沃尔玛的核心竞争力:企业文化

沃尔玛雄踞世界500强之首,核心竞争力在于其企业文化。沃尔玛的使命:为顾客节约每一元钱,改善所有人的生活。"不求最大,但求最好"是其战略目标。"顾客是老板、尊重员工、追求卓越",是沃尔玛文化的精髓。沃尔玛恪守契约讲诚信,竖起经济道德大旗;永远学习,不断创新,创建学习型组织,打造卓越的供应链文化;乐于奉献,回馈社会,将欢乐带给世人。     

切实加大维护职工权益力度 本市明年底80％在沪外资企业组建工会

今年7月29日，沃尔玛国投百货有限公司晋江店工会成立暨第一次会员大会在福建泉州市举行，25名沃尔玛晋江店的员工按照中国工会章程有关规定，选举产生了第一届工会委员会和第一届工会经费审查委员会。这标志着世界上最著名的零售连锁企业在中国建立了第一个工会组织。     

沃尔玛血本收购好又多,意欲何为?

<正>近日,起起落落两年多的“沃尔玛”收购“好又多”案终于尘埃落定,“沃尔玛”宣布中国政府已批准其购买“好又多”35％的股权,未来3年内它将共耗资约10亿美元整合“好又多”……反观“沃尔玛”在华的困境,它如此花血本收购“好又多”,又意欲何为呢?开店遇阻,并购成捷径1996年,当“沃尔玛”开始其中国征途时,它曾雄心勃勃地表示将在中国创造1000亿美元的销售奇迹。然而,近10年来“沃尔玛”在华之路却似乎走得异常艰难。     

协商中构建和谐劳资关系

不久前，沈阳沃尔玛百货有限公司工会首席协商代表孙海军和沃尔玛行政方代表陶洁相互交换了已签好字的工资协商协议．这是世界500强企业之首的沃尔玛在中国签订的第一份集体合同，经过两年的工资谈判．2009年以后的两年职工工资都有8％的增长。沈阳沃尔玛建制“工资集体协商”的样本效应正逐渐在全国外资企业中显现。     

企业“长寿”的秘诀

今年４月份，《财富》评出了１９９９年度世界企业５００强，位居第一位的仍是美国通用电气公司，第二位是美国零售业巨子──沃尔玛公司。每年５００强的排列顺序都会发生变化，但是，也有许多企业能够长时间的保留在５００强名单上，这通常有两类企业：一是新兴的高新技术产业，如微软、戴尔等“新贵”；二是在若干行业经营数十年、甚至上百年的长寿企业，如通用、奔驰、沃尔玛等“老牌劲旅”。而这类企业的共同标志是核心竞争力的不断提高，如沃尔玛的核心竞争力是全球性网络，供应商与各连锁店之间没有时差，先进严密的物流体系再加上采…     

沃尔玛与中国供货商的博弈

"如果沃尔玛是一个国家,他将是中国的第八大贸易伙伴,排在俄罗斯和英国的前面。"有媒体这样评价沃尔玛与中国的关系。在沃尔玛全球6000家供货商中,中国占80%,中国是沃尔玛最大的供货来源地,但受诸多因素的影响,沃尔玛在中国的采购量逐渐减少。     

顾客为先的制胜战略--浅议世界首富企业沃尔玛的文化理念

提到世界首富比尔·盖茨,很多人或多或少都听说过,但提到世界首富企业沃尔玛,可能大多数读者还比较陌生。那是因为绝大多数电脑用户都离不开微软的windows操作系统,而在中国的大多数地方,沃尔玛超市还比较少见。据最新资料,自1996年沃尔玛中国有限公司在深圳成功地开设了亚洲第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店以来,沃尔玛目前在中国已开设了26家商店。然而,在零售行业人士的眼里,沃尔玛是真正的庞然大物。关心世界500强的朋友都知道,沃尔玛已在美国《财富》杂志世界企业500强排行榜上连续2001、2002两年居于第一位。记者从《财富》中文版…     

由“十黄尺与八颗要牙”所想到的

世界零售业巨子沃尔玛连锁店成功因素之一就是良好的服务。沃尔玛创始人山姆&#183;沃尔顿格外强调对顾客要提供“可能的最佳服务”。他要求职员：“当顾客走到距离你十英尺的距离时，你要温和地看着顾客的眼睛，向他打招呼并询问是否需要帮助。”这就是有名的“十英尺服务”。职员对顾客的微     

沃尔玛成功的经济学解释——对国有服务性企业的启示

沃尔玛于2002年4月荣登最新《财富》全美500强排行榜的榜首。沃尔玛的成功有其独到的经验，如果用传统的经济学加以解释似乎已是老生常谈，因此，有必要从一个新的经济学视角来看待沃尔玛的成功，并由此得到对我国国有服务性企业的有益启示。     

沃尔玛的“抠”与“不抠”

作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连销店,员工总数达100多万人,被人们称为零售业帝国。然而,沃尔玛实在是很“抠”!也有人不以为然。那么,沃尔玛是不是很“抠”? 沃尔玛真的很“抠”! 对供应商很抠 沃尔玛在一般情况下会尽量绕过中间商直接和生产商打交道。要想成为沃尔玛的供应商,必须接     

农村零售像吃臭豆腐

山寨“沃尔玛”! 此山寨非彼山寨，深居农村的超市也。如同全球第一大零售商沃尔玛，正是从一问乡村小店起家，一个个潜伏中国农村的“沃尔玛”，从一马当先到万马奔腾，因为深挖市场，普通人也能在零售帝国的大厦上淘到金。     

用人格魅力打造人文企业文化——记伊利实业集团股份有限公司党委书记、董事长郑俊怀

郑俊怀初到“伊利”至今,20年过去了,伊利从一个小奶食品厂一跃成为全国乳品行业的龙头。这期中郑俊怀付出了多少心智和汗水,伊利人知道,可郑俊怀则一直保持低调。当记者说明来意,要重点写一写他关心体贴员工的情况时,郑俊怀却说,真正的企业家,是让企业成为一个明星,而不是让企业家自己成为一个明星。他反问说:有多少人知道现在的沃尔玛、可口可乐的老总是谁?但这并不妨碍你去沃尔玛购物、品味可口可乐。的确,在记者前往采访前,曾在网络上多次搜索关于郑俊怀关心员工的相关文章,但是一无所获,呈现在眼前的都是郑俊怀与伊利的发展状况的文章…     

聚焦世界

正THE WALL STREET JOURNAL《华尔街日报》沃尔玛加大减支力度以应对亚马逊的激烈竞争沃尔玛连锁公司计划减少在美国的开店数量并加大削减成本的力度,以期在竞争日益激烈的零售业环境下释放更多资金用于发展电商和改善店铺。该战略是沃尔玛抵御亚马逊竞争计划的核心,沃尔玛高管们认为,沃尔玛过去几十年迅速建立起来的利润丰厚的巨型店铺网络将无法再通过扩张实现增长。     

世界新首富:罗伯森·沃尔顿

最新全球富豪排行榜上,长期占据世界首富位置的美国微软公司董事长比尔·盖茨风光不再,被美国百货连锁店“沃尔玛(Wal-Mart)”总裁罗伯森·沃尔顿一举超过。目前沃尔顿的财富高达453亿英镑,比盖茨足足多出80亿英镑。那么这位人们还不太熟悉的世界新首富是一个怎样的人呢? 不喜欢显山露水 作为全球最大的零售商“沃尔玛”的老板,罗伯森·沃尔顿曾经慷慨捐出数亿美元给美国的五所大学。不过,人们发现在“沃尔玛”的网页上根本找不到沃尔顿     

沃尔玛的小镇开店策略

小镇开店策略是沃尔玛成功运行的基本策略，也是其最具特色的策略之一。 在成立后的前20年里，沃尔玛一直坚持在万人左右的小城镇开店。正是小镇对零售业的强烈需求为沃尔玛的创立与发展奠定了基础。同时，由于竞争对手对该市场的忽视也使沃尔玛在相当长的一段时期内远离了大城市的残酷竞争，在不为人所注意的地方悄然成长。     

北部湾向世界500强招手

中石油、印尼金光、中粮集团、沃尔玛……这些早期进入北部湾有了早期收获的世界500强企业，在前不久举行的第五次泛北部湾论坛上露出灿烂笑容。先行者成功的榜样，极大地增加了北部湾地区的发展引力。     

规避《劳动合同法》企业得不偿失

《劳动合同法》实施在即，在这一敏感时期，华为公司闹出“辞职门”事件，直接对连续工作满8年的7000多名资深员工下手，经济补偿金达10亿元，在业界、劳动保障部门以及广大劳动者中间产生广泛的影响。华为公司的“辞职门”事件未了，沃尔玛裁员风波又起。沃尔玛、华为公司大批裁员的行为其实是对这部即将实施法律的误船。     

沃尔玛的吝啬与慷慨

作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店,员工总数达100多万人。被人们称为零售业帝国,然而,当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候,有人发出了这样的感喟：沃尔玛实在是很“抠”！也有人不以为然,那么,沃尔玛是不是很“抠”？     

日本企业何以在中国市场衰退

日本是当今世界上最具有资金和技术实力的发达国家之一,是发展中国家为吸引外资和技术进入本国而为之竞争的主要对象。日本于1979年开始对中国进行直接投资,是西方国家来华投资最早的国家之一。上个世纪90年代,日本对华直接投资有过迅猛的高速增长。自2002年以来,     

“26次登门”彰显工会职责

<正>“26次登门”的工会主席,给沃尔玛上的一“课”十分耐人寻味。8月5日,沃尔玛南京店的20多名员工下夜班后来到天丰大酒店,在全国总工会和江苏省、南京市、白下区四级工会见证下,经过几轮民主选举,产生了第一届工会委员会。市总工会主席陈四明说,为了这个工会的建立,他前后26次登门。针对经营方对入会职工解除劳动合同的威胁,工会明确表态,如果沃尔玛工会会员在工作中因此受不公正待遇,四级工会将全力支持员工并提供法律援助,所有费用由工会承