沃尔玛的吝啬与慷慨

作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店,员工总数达100多万人。被人们称为零售业帝国,然而,当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候,有人发出了这样的感喟：沃尔玛实在是很“抠”！也有人不以为然,那么,沃尔玛是不是很“抠”？     

文化产品的经营之道

长期以来，我们很多从事文化产品生产和经营的企业，虽然也冠以企业之名，或者是所谓“事业单位、企业化运作”，但却没有成为一个完整意义上的企业，完全没有按照企业管理的理论和规律来经营。     

“老板”要先亮牌

当今，企业竞争主要是文化和智力的竞争，而这背后实质上是企业家、经营者在知识、思维、创新能力上的较量。在激烈的市场竞争中企业有没有竞争力，关键取决于企业文化的素养。因此，在企业文化建设中，企业经营者要面向世界，着眼发展，理性思考，在文化的创新上发挥主导作用。     

黑龙江珍宝岛药业集团有限公司

黑龙江珍宝岛药业集团有限公司组建于2004年。其前身为黑龙江省珍宝岛制药有限公司。公司在发展中，积极引进国内外先进的企业管理理念、经营机制，溶入了北太荒精神．形成了艰苦创业，勇于奉献”的企业文化。在“创造需求，领变市场”的经营理念指导下．充分发挥企业自身优势和潜能，推动了公司经济持续，跨越式的大发展。现在已成为集科研，销售和生产为一体的综合性现代化制药企业集团。     

距离适度温暖大家——豪猪团队的启示

寒冷的冬天又来了，非洲的一群豪猪又挤在一起，借彼此体温取暖过冬。但由于每个豪猪身上都长满尖利的刺，一旦过于凑近，尖利的刺就会扎到彼此的身体，因刺痛而分开；但离得稍微远些，又会觉得寒冷，于是彼此又往近凑……如此反复多次，豪猪们终于找到了彼此间恰如其分、不即不离的距离——在最低限度的刺痛下感受彼此的热气，从而确保大家都拥有足以抵御严寒的温暖。     

争创一流 打造精品——中信实业银行沈阳分行创建精神文明先进单位纪实

1995年9月，迎着改革开放的春风诞生的中信实业银行沈阳分行，成为沈阳金融界最早的新兴商业银行之一。10年来，特别是2001年以来，沈阳分行在新一届班子带领下，按照“三个代表”的重要思想，高举“争一流经营，创精品银行”的旗帜，以五年发展规划为目标，以业务创新和品牌服务为手段，在运营机制重构与文化再造中，     

政府求解应变之道

无论是经济发达国家还是发展中国家的政府．在对外资开放的进程中．都会对本民族行业采取不同程度的保护措施。但在WTO规则下,国家能够干预外资零售企业的发展吗?应该如何正当、有效地保护本土企业?     

邵武市烟草专卖局（公司）做好服务烟农大文章

烟叶生产是一项技术性很强的人事活动。要使每个关键环节采取的关键技术措施得到落实，必须做好服务烟农这篇文章。因此，邵武市烟草专卖局(公司)一班人极为重视抓职工队伍建设，建立了一支由369人组成的烟叶生产服务队伍，为15个烟草站配备了站长、副站长、技术负责人，根据生产发展情况，还配备若干名脱产烟技员和半脱产     

创新发展应对挑战——对铁路增强拓展市场竞争能力的思考

我国加入世贸组织后,中国铁路处于世贸组织的《服务贸易总协定》的管辖范围。服务领域将更加广泛地实行开放,运输服务将在激烈的市场竞争中面临更严峻的挑战和考验。铁路企业如何在国际化大市场中与时俱进,求得生存和发展,是摆在我们面前亟待解决的一个重大问题。面对新的形势和任务,笔者就此谈几点思考。     

关于企业可持续发展的思考

随着市场经济的不断发展,经济一体化的不断推进,对中国企业的生存和发展提出了更高的要求和标准,中国企业的寿命会面临着进一步缩短的危机,作为企业的管理者,其当务之急就是准确理解企业可持续发展的深刻内涵,找出影响企业可持续发展的关键因素,并采取有力措施促进企业的可持续发展。     

浅谈CIS系统的导入与运用

中国加入WTO后,不仅给中国的企业特别是中国的铁路企业带来发展机遇,而且也给中国的铁路企业带来严重的挑战.科学的导人以企业整体形象设计为主要内容的CIS系统,是铁路企业生存和发展的源本良策.     

关于建设先进的铁路企业文化的思考

改革开放以来,企业文化越来越受到企业界的广泛关注和重视,已经成为企业在激烈的竞争中赢得主动权的重要因素。铁路企业要实现跨越式发展,除了要有正确的发展思路和较高的管理水平外,还必须具有较强的文化力,通过精心培育具有铁路特色的企业文化,以先进文化为生存发展的支点,用全新的管理理念,高效能的运作机制,培育高素质的职工队伍,以人为本,与时俱进,用文化构建企业品牌,用文化培育企业精神,用文化传播企业信誉,用文化宣传企业形象。     

小议东南亚华人企业家的经营理念

东南亚华人企业家是在战后随着东南亚各国民族经济的恢复和发展而成长起来的,从一开始,他们的命运就与所在国国家和民族的命运紧紧地联系在一起了。作为当地民族企业家的重要一员,东南亚华人企业家为各国工业化的起步和发展作出了杰出的贡献,他们的成就为世人所瞩目。本文的目的并不在于探究其成功之道,而在于探究其“立身之本”,即以历史责任感、爱国精神和社会责任感为核心的经营理念。     

新西兰商家的“信、达、雅”

信、达、雅，本来是中国翻译理论上用的，讲对一篇好的译文的要求，要忠实，准确，然后是雅驯。我这里要讲的事，和翻译文章不相干，但是信、达、雅这三字，却很适于借用来归纳我的中心意思。我要说的是新西兰商家企业的经营之道：信，便是诚信；诚信而能直抵顾客之心，是为“达”；因信而达而造就温文和融的双     

加强企业文化建设 助推公司快速发展

西安中保保安服务有限责任公司经营业务涉及各行各业,公司注重构建精益管理文化,狠抓规范管理,把服务质量当作公司的文化品牌来打造,企业文化建设稳步推进,经营业绩逐年提升。     

双星之路——青岛双星集团的调查与理论思考

最近我们到青岛双星集团搞调研，这是一个有着70多年历史，属劳动密集型产业，有近3万职工，在近20年中年销售额由3000多万元增长到20多个亿，年产鞋达5000多万双，畅销80多个国家和地区，我国最大也是世界上实际生产规模最大的鞋业集团。从其所走过的路子上，能得到不少启发。     

沃尔玛的核心竞争力:企业文化

沃尔玛雄踞世界500强之首,核心竞争力在于其企业文化。沃尔玛的使命:为顾客节约每一元钱,改善所有人的生活。"不求最大,但求最好"是其战略目标。"顾客是老板、尊重员工、追求卓越",是沃尔玛文化的精髓。沃尔玛恪守契约讲诚信,竖起经济道德大旗;永远学习,不断创新,创建学习型组织,打造卓越的供应链文化;乐于奉献,回馈社会,将欢乐带给世人。     

企业文化建设的自主选择

当今国际市场的竞争力已经是商品力、销售力和文化力“三合一”的综合竞争力，而在这其中，又以文化力为龙头。先进的企业文化越来越成为企业不可或缺的无形资产，谁能够拥有先进文化的优势，谁就能在知识经济时代空前激烈的国际竞争中赢得主动。