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今年"五一"劳动节到来之际,中国广西人才市场传来喜讯,其所属的人事代理部被中华全国总工会授予"全国工人先锋号"荣誉称号。长期以来,中国广西人才市场人事代理部秉承"服务至上、创新发展"的工作理念,多措并举做实公共服务,打造了人才服务行业优质服务窗口形象。 相似文献
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2003年时,广西的人才市场还处在发展的初步阶段,不少地方有市无场或是租用场地办市场,开展的业务较少。自2003年以来,广西全区人才市场抓住发展机遇,大力实施人才强桂战略,立足本地实际,服务经济发展,逐步开展人才招聘、人才推荐、人事代理、人才培训、人才测评、 相似文献
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何桂端 《广西社会主义学院学报》2009,20(1):95-96
2008年,广西社会主义学院抓住机遇,认真贯彻落实“两部一院”和“一部一院”培训计划,在深化教学改革、提高教学质量、增强办学实力上下苦功夫,教学、科研和学员管理等各项工作都有了新进展,统战培训工作取得新成绩。2009年,学院将为统战培训工作创新佳绩而努力奋斗。 相似文献
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人事档案管理是人事管理工作的重要组成部分。如今北部湾经济区的建设已进入一个新的历史时期,在吸引人才方面,给流动人员人事档案的管理带来新变化,呈现出某些新特点。在科学发展观的引领下,我们以“与时俱进”的思想为指导,针对新的问题认真分析研究,结合广西人才交流服务中心人事代理工作的实际情况,对北部湾经济区如何构建统一的互通的人事档案管理平台,促进人才在区域内“无缝”流动,提升人事代理工作效率进行探讨。 相似文献
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2003年时,广西的人才市场还处在发展的初步阶段,不少地方有市无场或是租用场地办市场,开展的业务较少。自2003年以来,广西全区人才市场抓住发展机遇,大力实施人才强桂战略,立足本地实际,服务经济发展,逐步开展人才招聘、人才推荐、人事代理、人才培训、人才测评、人才网站等市场化的人才服务业务,充分发挥人才资源在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用,人才市场规模不断扩大,服务水平和质量持续得到改善,发展取得了明显的成效,在服务社会经济、扩大就业等方面发挥了重要作用。 相似文献
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2003年时,广西的人才市场还处在发展的初步阶段,不少地方有市无场或是租用场地办市场,开展的业务较少.自2003年以来,广西全区人才市场抓住发展机遇,大力实施人才强桂战略,立足本地实际,服务经济发展,逐步开展人才招聘、人才推荐、人事代理、人才培训、人才测评、人才网站等市场化的人才服务业务,充分发挥人才资源在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用,人才市场规模不断扩大,服务水平和质量持续得到改善,发展取得了明显的成效,在服务社会经济、扩大就业等方面发挥了重要作用. 相似文献
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浅谈人事代理对国企改革的保障作用 总被引:2,自引:0,他引:2
倪木炎 《广东行政学院学报》2000,(1)
国企改革,目前面临的突出问题之一,就是人的问题。一方面,国有企业人员多、开销大、负担重;另一方面,人才较少、效益较低、危机感强。效益是企业的生命,而人是生产力中最活跃最革命的因素。所以,人是企业的最高效益。在国企改革过程中.如何解决人的问题,这显得非常重要和紧迫。因此,本文试图从人事代理这个角度,谈谈如何有效地提供人才人事服务,从而保障国企改革得以顺利进行的问题。 (一) 人事代理制度,是顺应社会主义市场经济而产生的一种新型人事管理制度。这种制度对国企改革具有较强的保障功能。 1.组织保障功能。根… 相似文献
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刘晓贵 《天水行政学院学报》2006,(2):74-76
本文在对高校人才派遣功能分析的基础上,认为高校人才派遣作为高校人事代理制度的深化和拓展在高校具有可行性,并针对高校人才派遣的特殊性作了初步的思考。 相似文献
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广东省社会主义学院 《陕西社会主义学院学报》2010,(4):40-41
为了充分发挥社会主义学院“统战人才培训基地、统战理论研究基地、统战政策宣传基地”的作用,提升教学科研工作科学化水平,努力开创培训工作的新局面,一年来,广东省社会主义学院坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕抓好三支队伍培训这个工作重点,在以下几个方面实现了教学科研工作机制的创新。 相似文献
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《北京石油管理干部学院学报》2016,23(3)
正5月12日,为提高培训质量,学院组织了一次办学能力提升专题讲座,培训部、教学一部、教学二部、教学三部、党校培训部、石油教育与人才研究所等部门同志参加。谢文虎院长以参加中国大连高级经理学院举办的央企党校办学能力提升研修班为例,给 相似文献
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郝建红 《辽宁行政学院学报》2007,9(5):77-77,79
高校是培养高层次人才的摇篮,要培养出为当代社会服务的有用人才,就必须要搞好高校的人事管理工作。要解决高校人事管理中存在的问题,就要推进高校人事管理制度的改革,实行社会主义市场经济发展过程中所产生的一种新型的人事管理制度——人事代理制度。 相似文献
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杨玉民 《北京石油管理干部学院学报》2010,17(2):59-61
培训是人力资源的重要组成部分,是企业持续竞争力的“发动机”,员工只有通过不断培训来提升自己,才能成为真正有用的人才。中国石油东方地球物理公司研究院立足于现有人才素质的提高,开展分类、分层、分级的精细化人才培训,用递进式培训塑造梯队型人才队伍,实现了研究院和员工个人同步发展。 相似文献
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李斌 《胜利油田党校学报》2013,26(3):95-97
随着“油公司”模式的不断深化,西北油田正处于加快发展的重要机遇期和关键时期,同时又面临新区优质规模资源接替、高层次复合型人才紧缺、年轻员工业务水平和素质能力亟待提升等诸多的困难和挑战。要提升发展质量和效益,只有走高效勘探开发之路,坚持“人才是企业第一资源”的战略,转变观念、提升素质,扎实推进人才成长通道建设,进一步加强系统培训、高效培训、深度培训,全面提高培训工作的整体水平,加快培养造就一支具有创新力、战斗力、发展力的高素质、复合型“三支人才”队伍。 相似文献