企业培训如何精细化

2009年以前,我们公司的培训方式只有一种——以师带徒,即新员工报到后,先指派一名老员工辅导新员工,待其逐渐掌握技术后再独立工作。但新引进的生产线建成后,因为技术与设备的升级,原来的老员工不能胜任新生产线的要求,于是公司决定让新员工按工种分配方式，集中去同行业企业学习半年，学习期满后再安排工作。新问题却出现了：     

劳动经济学范式下知识团队的博弈

知识经济时代,知识员工日益成为创造企业绩效的主体,知识员工在工作模式上的重要特征使知识团队工作成为一种常见的合作形式。知识团队作为一个动态集体,必然存在团队成员理念与工作方式上的差异,进而产生团队冲突,知识团队冲突大体上分为两种博弈,即成员个人层次冲突和团队组织层次冲突。本文通过对这两种类型的知识团队冲突博弈过程进行分析,认为在不同条件下均需要有更高一层的管理者制定出符合整体利益与工作目标的绩效评价标准与激励措施,以提高知识团队的工作效率。     

特殊时期的员工沟通管理

新员工入职时期 新员工刚加入企业时是一个很关键的时期，对该员工今后的工作方式、工作绩效，乃至工作理念都具有很大影响。为了帮助新员工更加快速地融入企业，度过“磨合适应期”，需要注意以下几点：     

占用休息时间开会、培训该不该算加班

小保：每天全体员工提前一个小时上班，负责人总结上一天的工作，安排当天的工作，已成我所在公司的惯例。公司最近新进了一套新设备，为了使员工尽快熟悉新设备软件的操作，又规定周六、周日全天对员工进行培训。这样我们的休息日没了。我们提出了加班费的问题。公司负责人说，开会、培训“没劳动”，加班费无从谈起。开会、培训是公司为了公司的工作，在每天八小时上班时间之外安排的。他占用了员工的休息时间，不应该算加班，给加班费吗？     

金湖农商银行 “红色引擎”强“筋”壮“骨”

<正>如何解决党建、经营"两张皮"的问题?金湖农商银行党委对照党要管党、全面从严治党的新部署和新要求,坚持党建引领,创新理念抓党建,充分发挥"红色引擎"作用,有效地激发了员工的热情,全行上下的凝聚力得到明显提升。明责考学,让新思想扎"根"铸"魂"。为加强习近平新时代中国特色社会主义思想的学习和贯彻,该行一是领导"领",每月明确学习主题,由领导班子成员领学,在党委中心组学习扩大会议上,对参学的支部书记、中层干部进行现场提问,现场考学。通过集中学、现场考,让党建工作深入每一位干部职工内心,提高全行上下党建意识。二是"新带老",年轻党员、员工"一对一"教老党员、老员工进行学习下载、注册、登录"学习强国"学习平台进行理论学习。三是严督查。该行通过定期不定期的对员工"学习强国"推广使用情况进行通报,对达不到要求责令限期整改。     

高星级酒店女性员工工作-家庭平衡研究报告

女性在酒店业中从业比例较高，成为促进酒店业发展的重要力量，然而工作家庭冲突阻碍了酒店女性员工的职业发展。本文以角色冲突理论和边界理论为基础，采用一对一访谈和问卷调研的方法，研究酒店女性工作-家庭平衡的现状和影响因素。数据分析显示，酒店女性员工的工作家庭是不平衡的；影响因素包括主客观两方面，其中家庭支持和工作场所支持的影响效应最强。基于调研结论，从组织和个体两个层面，提出实现酒店女性员工工作-家庭平衡的策略。     

主动请战 投身抗疫一线——记濮阳市立新保安服务有限责任公司李报

李报是濮阳市立新保安服务有限责任公司的老员工,多年来工作积极主动,勇于担当,在这次抗击新堪肺炎疫情战斗中被公司派到市中医院服务项目担任抗疫工作第一责任人,承担项目单位抗击新冠肺炎疫情、维护公共秩序的重任工作中,他舍身忘我,主动作为,受到了市中院的多次表扬。     

铁路企业如何让新员工快乐工作

让员工快乐工作是成功管理一个企业的关键所在，让新员工快乐工作更是企业充满朝气永不衰竭的动力和源泉。调查显示：员工不快乐的企业，多数止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。所以铁路企业的管理者应该进一步设法增加员工的快乐指数，为员工创造更加宽松的环境，更加和谐的氛围。尤其在新员工人路之初，要给予他们更多的关注，为他们提供更多的机会和方便，     

正确认识消极价值观念的产生及其引导

价值观念是支配人的行为的主导力量。价值观念的二重性决定了在社会变革时期往往形成价值观念 的冲突和裂变，造成一定时期内价值观念的混乱。分析消极价值观念的产生原因并适应新形势、新情况，积极引 导价值观念的冲突，促进合理、积极的价值观念的形成便成为引导社会良性发展的关键。     

旅游饭店情感冲突控制

旅游饭店是宾客汇集和员工密集型企业 ,饭店服务和管理上的缺陷极易造成宾客和员工产生情感冲突 ,对情感冲突的原因进行分析 ,对化解情感冲突的方法进行探讨 ,不仅对抚慰情感冲突者本人 ,而且对现代饭店管理理论和实践都具有重要意义     

企业思想政治工作要围绕改革紧贴员工服务于经济

深化改革，加速发展经济，是当今社会的主题。企业思想政治工作的使命必然是适应潮流，围绕改革，紧贴员工的实际，服务于经济建设。企业改革的逐步深化，在广大员工中引起了强烈的心理碰撞和观念冲突。员工的思想异常活跃而复杂，呈现出了人生追求的多元性，道德选择的多层性，审美理想的多重性，价值取向的多维性。许多新的思想观念趋潮附势，应运而生，有些已成为时代精神的主体内涵，成为现代意识的主流。可是也难免泥沙俱下，出现一些消极的东西。由于人们在社会中的生活就象海洋，有风浪，有漩涡，也有美丽的浪花和平静的水面，所以人…     

浅谈电力企业新员工入职培训

新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节之一．也是员工职业生涯规划的良好开端。根据电力企业的行业特点，建立新员工入职培训体系，根据新员工的实际情况。岗位需求．结合职业生涯规划，通过培训需求调研，制定新员工培训计划，采用多种培训方式，做好培训过程管理，对新员工的培训目标、培训内容进行集约化管理，并做好培训考评工作，从而实现员工与企业双赢的目标。     

延迟退休年龄需审慎而为

就业问题是延迟退休政策效应中一个无法回避的问题。当前能提供的就业岗位有限，老员工不退休，新员工就业机会必然大幅减少。中国社科院有关专家认为，当前我国就业形势总体仍供大于求，延长退休年龄势必会占据岗位，进一步加剧就业紧张形势。     

跨国并购关系资本、跨文化冲突与企业绩效关联机理研究

从跨国并购企业关系资本的内涵着手，探讨关系资本、跨文化冲突与企业绩效之间的关联机理。研究表明，跨国并购企业关系资本可分为信任、沟通和文化认知度三个维度，其主要作用机理在于能帮助企业创造合作优势、形成独特的关系资本收益，最终提升企业并购绩效；跨国并购企业中的跨文化冲突具有正、负面双重效应，基于关系资本的跨文化冲突协调机制的建立能打断跨文化冲突的恶性循环过程，使之朝有利于发挥跨文化冲突正效应和提升并购企业绩效的良性互动方向发展；跨国并购企业应重视中外员工间的信任、沟通和文化认知等关系资本要素的管理，以培育积累关系资本为根本手段，有效控制跨文化冲突水平，全面提升跨国并购企业管理效率和总体绩效。     

改善人际关系的途径

单位是员工工作、学习的主要场所，在真诚、和谐及合作的人际关系氛围中，会精神饱满，心情舒畅，工作效率和经济效益都高；反之，在冷淡、冲突及疏远的人际关系氛围中，就会经常处于精神焦虑，神经紧张或心情压抑的状态，工作积极性就会受到抑制。因此，应积极寻找建立和发展良好的人     

权力分享——国企与外企管理之道的碰撞

有人指出传统的国营企业管理与外资企业管理为什么在绩效上存在很大差异？从管理现实看，很多先进企业的诸多管理手段如目标管理、业绩评估、360度考核、激励机制、员工职涯规划等统统可以在国营企业找到，于是有人把问题的原因归结于执行力。可接下来大家又发现，国企并非执行力不行，而是员工“不愿意执行”，所以人们又把原因归结为老问题——企业是“国有”还是“非国有”。但在外资企业工作那么多年后，     

合同约定可换岗是否有效

HR来信：如果和员工的合同里面写明“若因公司业务需要，甲方需将乙方调动至其他地点、部门、职能、机构或公司分部或子公司、分公司或关联公司及客户的不同办公地点，乙方应自愿服从于新任命职务或新工作地点所适用的相关条款与条件。”因此调员工从上海去其他城市工作，如果员工不接受，能否和员工解除劳动关系，需要履行哪些流程，需要支付赔偿金吗？     

科技镇长团 出活更出彩

围绕长期目标充分释放科技镇长团的能量 注重以老带新。科技镇长团是一年一选派，我们尽力留任骨干老团员，通过他们的示范作用，把好经验及时传给新团员。在留任的老团员中遴选副团长，协助新团长开展工作，保证了镇长团工作的连续性。     

以人为本打造国企思想政治工作新优势

思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，作为其他一切工作的“生命线”，发挥了不可替代的作用。思想政治工作者作为企业的“布道者”，归根结底是做人的工作。与人打交道、与人进行深层次交流，就必须以人为本，把“让人接受”和“使人改变”作为工作的出发点，切实掌握应变的本领，准确诊断、对症下药，尽最大努力满足员工思想上解惑、精神上解闷、文化上解渴、心理上解压的新需求，打造国有企业思想政治工作新优势。     

论企业思想政治工作的创新性

企业思想政治工作是我国大型国有企业的优良传统和政治优势．对企业发展起着积极的作用。面对新形势新情况，企业思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别要在增强时代感，加强针对性、实效性、主动性上下功夫。思想教育能够帮助企业员工树立科学的世界观和方法论，提高员工的精神境界，树立正确的规则意识、道德观念，学会以正确的方法处理企业改革与发展中所面临的各种问题．实现企业的和谐发展。在企业的改革与脱困中，各种矛盾错综复杂，这就需要通过深入细致的思想政治工作，理顺员工的思想情绪，正确认识和对待企业改革，积极支持企业的改革．促进企业的和谐发展。