如何培养保安班、队长

随着《保安服务管理条例》的深入贯彻落实，保安服务市场逐步放开，一大批民营保安企业涌入保安市场。以北京为例，短短几年间，就新成立了100余家民营保安企业。与国有保安企业相比，民营保安企业有着机制灵活、创新潜力大等优势，     

谨防恶性低价竞争

伴随着《保安服务管理条例》的施行，保安服务市场逐步放开，不同经济成分的保安服务企业鱼贯而入，一个多元、开放、竞争的市场环境悄然形成。一方面，打破行政垄断的保安服务业释放出空前活力，市场在资源配置中的作用日渐明显；另一方面，部分保安服务企业为争夺市场份额，采取各种手段，有的甚至进行恶性低价竞争，扰乱正常的市场秩序。     

市场放开后的冲击与应对

随着《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的施行，国内保安服务市场逐步放开，民营资本开始进入保安服务业，自此，国有保安服务公司垄断保安服务市场的局面被打破。在岳阳、淮安两地，民营保安服务公司亦如雨后春笋般纷纷组建。     

浅谈跨区域人力防范服务

随着保安市场的放开，保安企业逐步打破地域界线，保安业务迅速向省内外延伸，甚至扩展到国际领域。特别是以人力防范为主的保安企业，跨区域保安服务无疑是促进企业快速发展的一大有利因素。谁能在激烈地市场竞争中及时转变思维，抢抓先机，谁就会成为最大的赢家。     

保安员要把优质服务的意识根植于心

服务直接体现一个企业整体素质的高低，优质服务就是企业生存和发展的源泉。随着《保安服务管理条例》的施行，保安服务市场将逐步放开，不同性质的保安企业将在同一舞台上展开激烈竞争。     

浅析如何拓展异地保安人防市场

随着《保安服务管理条例》的颁布施行，我国保安服务市场逐步放开，保安服务业迈入了一个新的发展阶段。当下，保安服务业的区域优势正逐渐消失，促使保安从业单位打破现有格局，加快拓展异地保安业务，以适应市场发展规律。这对于保安从业单位来说既是挑战，也是机遇。     

行业呼唤资质认证

伴随着《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的施行，保安服务市场逐步放开，除国有保安服务企业外，民营等不同所有制的保安服务企业如潮般涌入，保安从业单位数量的增长，导致保安市场竞争日益激烈，保安服务业迎来了创新发展的新阶段。在欣喜于行业走向法制化、市场化的同时，诸如恶性低价竞争、非法用工、挂靠转借等问题也逐渐凸显，亟需加强宏观调控与监督管理。这一方面有赖于保安监管部门的行政监管。另一方面则需要加强行业自律。后者，即行业自律在社会主义市场经济条件下，更加常用。更显灵活。     

苦练内功方能笑对市场

随着《保安服务管理条例》的施行，保安服务市场逐步放开，民营、外资等不同性质的保安企业与国有保安氽业共舞，主体的多元化导致长期“闭关自守”的市场出现了竞争异常激烈的新景象。伴之而来的．是保安企业亲身体验到的生存压力。部分保安企业选择大打“价格战”，以恶性压价竞争抢占市场份额。     

“蛋糕”的重新分配——保安服务市场现状调查——激烈竞争下的北京保安市场新格局

保安服务业作为朝阳产业，具有广阔的市场和发展前景，部分有志之士将眼光盯在保安服务市场这块“大蛋糕”上。2010年1月1日，《保安服务管理条例》正式施行，一个统一开放、竞争有序的市场体系正在逐步建立。国有保安企业面临着民营、外资等不同所有制保安企业的挑战，加上众多自行招用保安员单位的出现，保安服务市场这块“大蛋糕”正在被悄然重新分配。那么，究竟是“谁动了我的蛋糕”？保安服务市场发生了怎样的变化，出现了哪些新情况、新问题？近日，本刊记者对部分地区的保安服务市场展开调查。     

云南保安监管 任重而道远

《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）明确了由公安机关负责保安服务活动的监督管理工作。《条例》施行后,政企分开,管办分离,保安服务市场逐步放开,民营、合资等不同所有制形式的保安企业,物业服务企业等自行招用保安员的单位涌入保安服务市场……保安服务业迎来一个改革与创新发展的新时期。这些新变化．新情况及其所带来的新问题,必然会给保安监管工作带来新挑战、新课题,提出新要求,新标准。面对众多层次不一的保安从业者,不同类型的保安从业单位,保安监管工作可谓艰巨而迫切,任重而道远。     

推动保安服务市场公平竞争的对策和建议

随着人们对安全需求的进一步加大和保安服务市场的全面放开，在迎来新的机遇的同时也带来了前所未有的挑战，全面放开后的竞争不可避免地出现了恶意竞争。保安监管工作如何推动保安服务市场公平竞争成为一大课题。从目前情况来看，保安监管工作虽得到重视，但仍相对滞后于市场发展，面临着许多新情况、新问题、新任务、新要求。     

国有保安服务公司转型面临的困境及发展思路

随着《保安服务管理条例》的施行,国有保安服务公司脱钩改制逐步完成,保安市场逐步放开,以往垄断式经营的国有保安服务公司被推向了市场,不得不面对日益激烈的市场竞争。     

如何做好当前保安企业的宣传

随着《保安服务管理条例》的施行，保安服务市场将逐步放开，企业之间的相互竞争从此拉开了帷幕。保安公司是企业，企业就要遵循市场经济的发展规律。市场经济的发展规律就是优胜劣汰。竞争不仅是经济实力、物质财富的竞争，更是企业凝聚力、文化力的竞争。而宣传工作已成为企业对内强化凝聚力，对外提升美誉度，有效提升企业竞争力的重要手段。     

新时期保安企业“以人为本”的发展理念

随着2010年《保安服务管理条例》的正式施行，一个自由、开放、竞争的保安服务市场正逐步形成，以往以行政区划为单位的“垄断式”经营服务模式，己不再适应当前保安服务市场的发展形势。面对保安行业的改革转型、市场放开竞争，大多数保安企业都会经历一段“不适应期”，这就要求持续加强保安企业文化建设，大力推进“以人为本”的企业人文建设，增强企业和保安员的凝聚力、自信力和创新力，从而不断提高自身的综合实力，消除发展短板和不利影响，实现保安企业稳步健康发展。     

关于保安服务市场恶性竞争的几点思考

随着人们对安全需求的进一步加大和保安服务市场的放开，在迎来新的机遇的同时也带来了前所未有的挑战，放开后竞争的初期不可避免地出现了恶性竞争。     

走重组并购之路

党的十八届三中全会明确了要加快完善现代市场体系,使市场在资源配置中起决定性作用。随着《保安服务管理条例》的实施,保安服务市场的逐步放开,走市场化道路也成为我国保安服务业未来发展的必然选择。 目前,国有保安服务公司脱钩改制工作基本完成,各类保安服务公司发展迅速,已达5000多家,国内外资本已将目光投向国内保安服务市场。从发展战略角度看,我国保安服务业面临着前所未有的发展机遇。然而,市场化是以市场需求为导向、竞争的优胜劣汰为手段,实现资源充分合理配制、效率最大化目标的机制。在我国经济发展的新常态下,综合国内保安服务业政策和发展现状,不难发现,跨区域、集团化经营的保安服务公司已经出现,下一步竞争中,实力雄厚的企业占据着主动,在其扩张过程中,将会出现“大鱼吃小鱼”的现象,企业间的重组并购将成为保安服务业实现产业化发展,适应未来国际化发展的大趋势,而由此带来的业态形式多样化和各种业态重组整合将不可避免。     

新形势下国有保安服务公司面临的问题及发展构想

随着《保安服务管理条例》的深入实施,保安市场的放开和市场竞争的加剧,改制后的国有保安服务公司能明显感受到来自同行内外对手的竞争压力。以前在公安机关领导下的国有保安服务公司“一家独大”,整天坐在屋里“等客户”上门,到现在纷纷走出去“求客户”,并极尽所能地展示自己的服务优势。这种转变正是改制后保安服务市场最为显著的变化之一。     

市场竞争环境下的保安服务费问题

我国保安服务业自深圳蛇口第一家保安服务公司成立，历经30个年头，保安服务公司和保安队伍已经成为社会生活中一支不可或缺的治安防范力量。特别是《保安服务管理条例》的施行，为保安服务业的规范管理和发展壮大提供了法治保障。但由于保安服务业是新兴行业，没有成熟的经验可循，没有现成的路子可走，只能在“摸着石头过河”中探求摸索。随着保安服务市场的放开，     

对企业未来发展的几点思考

2010年《保安服务管理条例》开始施行,从此,中国保安服务市场逐步走向开放,除了国营保安企业。民营保安企业逐步成为市场主体。思考几年来保安服务业走过的发展之路,总的概括有三点,一是企业数量和保安队伍规模不断拓展,全国保安从业人员达到450余万。二是企业社会效益得到各级政府和社会百姓认可。三是发展中面临的难题越来越多。发展是企业永恒的主题,要发展就要勇于面对保安服务市场中不断出现的新隋况,用创新精神解决难题,适应保安服务市场的节奏变化,增强企业的盈利能力,在竞争中锻造企业的品牌形象。笔者认为,竞争成为常态,所以,要在经营管理中规划并落实好“123路线图”,只有生存,才有希望。     

保安员招聘对策探析

在社会发展对安全行业的现实需求、国内保安服务市场放开带来需求、市场细分带来的保安业务需求增量等社会、市场背景下，保安行业的发展速度和规模大大超过了以往水平，业务经营提供的服务范围也在不断拓宽，同时改制带来的国有、国有控股、集体、