积极应对危机 率先实现转型跨越发展——访晋煤集团董事长、党委书记武华太

据美国《财富》杂志评选,2013 年"全球最大五百家公司"出炉。山西省继去年煤销集团率先进入世界 500 强企业之后,今年又有五家省属企业新登世界 500 强企业榜单。至此,山西省共有六家省属企业进入世界 500 强企业,成为全国省级企业入围世界 500 强最多的省份。六家企业的成功入围,是山西省省属企业向世界一流企业加快发展的重要里程碑,是省属企业率先转型、做强做大的标志性成果。从本期开始,《先锋队·国企党建》杂志将陆续对六家省属企业的负责人进行专访。     

坚定搞好国有企业的信心——中建跨入世界500强前30强的秘诀是什么

正2016年7月20日,最新的《财富》世界500强企业排行榜发布,中国企业上榜数量110家。中建集团旗下的中国建筑股份有限公司(以下简称"中建")位列世界500强第27位,较上一年度进了10个位次,首度进入前30强。中建成功的原因何在?其成功既得益于中建始终响应中央做强做优做大国企的号召;也得益于中建在长期发展过程中逐步形成的"中建特色"、"中建信条"     

企业要大力培育核心竞争力

据统计资料显示,中国企业平均寿命8年,民营企业平均寿命3.5年,而世界500强企业的平均寿命40年左右。为什么我国的企业如此短命呢?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。培养和增强核心竞争力是企业"长寿"的唯一法则。总结世界著名"寿星"企业的长寿秘诀,     

企业如何做大做强

无论是一个企业,还是一个产业,做大做强似乎是一个大家都想达到的理想,并且有一批企业还把目光瞄准了世界500强。当我们慷慨激昂地提出这个目标时,却很少有人真正想明白了做大做强之间的关系,以及政府和企业如何选择发展路径。做大是做强的前提和基础。所谓“大”,是指企业的规模,一般用产品市场占有额、资产总额、企业员工数等指标表示;“强”是指企业具有强大的竞争力,特别是别人拿不走的核心竞争力,一般用盈利能力、自主创新能力、抵御市场风险的能力等来衡量。大与强是相辅相成的,大是量,强是质,做强是目的,做大是手段,也是做强的基础。…     

山西省六家省属企业进入2013年世界500强

据美国《财富》杂志评选,2013年"全球最大五百家公司"出炉。山西省继去年煤销集团率先进入世界500强企业之后,今年又有五户省属企业新登世界500强企业榜单。至此,山西省共有六户省属企业进入世界500强企业,成为全国省级企业入围世界500强最多的省份。其中:煤销集团以2012年营业收入     

中国企业在国际化经营中打造“核心竞争力”的战略选择

在国际化经营中如何打造＂核心竞争力＂,突破发展瓶颈,把企业做大做强,这是中国企业面临的重大课题。在机遇和挑战面前,真正使中国企业走出去,实现海外的成功并购,形成有核心竞争力的跨国公司,这就要求中国企业在广泛吸收国际化经营管理经验的基础上,从自身的条件和优势出发,制定适合自己的国际化经营战略。     

创建“四好”班子 打造坚强领导集体

天津钢管集团股份有限公司俗称“大无缝”，为国家“八五”重点工程，是目前国内规模最大的石油套管生产基地，也是天津市十二大产品基地之一。历经十多年奋斗，公司综合实力和核心竞争力显著提高，跻身世界钢管集团四强和中国企业500强，成为世界单厂最大的无缝钢管生产企业。公司获全国“五一”劳动奖状，两次获“全国先进基层党组织”称号。     

党建信息

山西煤销集团入选世界500强企业7月28日,山西煤销集团入选世界500强新闻发布会隆重举行。山西煤销集团成功入选世界企业500强,位列第447位,成为山西首家入选的企业。为此,中共山西省委书记袁纯清、省长王君专门发来贺信表示祝贺。2009年以来,山西煤销集团积极融入地方经济,狠抓资源整合,全力推进煤炭生产、煤炭物流、多元非煤生产经营三大支柱产     

文化建设到文化管理:基于价值观的管理优化

正文化是企业的灵魂,文化兴企业兴,文化强企业强。这是优秀企业迈向成功的一条重要启示。真正实现企业文化的"兴"与"强",使文化成为发展软实力的重要内核、核心竞争力的重要基石、团队战斗力的重要保证,绝非易事,需要不断地探索尝试、研究破解。在开展企业文化建设的过程中,很多企业都会遇到文化投入和产出不成正比的问题与困惑。对此,北京汽车股份有限公司(以下简称"北京汽车")党委努力探究原因,积极寻求对策,通过学习借鉴华为文化的成功经     

提高党建工作科学化水平 为转型跨越发展提供坚强政治保障——山西煤炭运销集团公司党建工作纪实

今年,是实施"十二五"规划打基础的重要一年,山西煤炭运销集团公司紧紧抓住集团跻身世界500强的契机,充分发挥党委的政治核心作用,建班子、带队伍、创环境,着力培育企业核心竞争力,为企业转型跨越发展提供了坚强政治保障。领导班子建设实现新提升。深化"四好"班子建设,坚持党委中心组学习制度,建立干部在线学习管理体系,规范了各级领导班子议事规则和决策程序。     

浅谈企业文化如何“落地”

企业文化是做大做强企业的战略问题,是企业核心竞争力的重要组成部分,优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉.解决企业文化"落地"的关键首先在于理念的认同,实现员工与企业核心价值观的一致性.这种认同,不是简单地指全体人员对企业确定的核心理念在概念上的知晓,甚至是朗朗上口、倒背如流,也不仅仅是指职工对文化理念在涵义上的认可、同意,而是要求职工对企业文化核心理念完全、衷心地拥护,并在行为中自觉体现.     

做活做细做实市场 做大做强做精品牌

品牌是企业核心竞争力的集中体现，做大企业必须做大品牌，做强企业必须做精品牌。     

从企业排序中引发的思考

为有效地推动中国企业做强做大做久,中国企业联合会、中国企业家协会从2002年起排序和公布了年度中国企业500强,同时对中国大型企业的发展状况、存在的问题以及同世界500强的差距,进行综合分析、对比,指明差距,提出建议。这项工作受到了广大企业和经济界的欢迎,引起了各级党委、政府的高度重视和国内外的广泛关注。在今年排出的中国企业500强中,有112家企业从去年500强中出局,出局率为22.4%,比美国《财富》杂志公布的2005世界企业500强5%～7%的出局率高出3～4倍。出局企业大体上可以分为三种情况:一是企业受改制、重组的影响,或是隶属关系调…     

党建信息

12户重点省属国企将剥离"副业"养猪、"扫地"、"卖菜"……针对部分省属国企投身"副业"的现象,最近,我省下发通知,要求12户重点省属国企剥离与主业关联度不高的业务,集中力量做大做强主业。近年来,随着我省转型跨越发展的推进和企业改革重组的进一步深入,部分企业的主业发生了重大变化。为规范企业投资活动,做大做强企业主业,提高企业核心竞争力,我省对12户企业的主业进行了重新确定。     

做大做强文化产业——三论建设多彩贵州民族特色文化强省

正建设多彩贵州民族特色文化强省,根本是保护、传承、发展好多彩贵州民族特色文化,关键是做大做强文化产业,扶持壮大一批文化企业、产业园区,把文化产业培育成为支柱性产业,让文化资源转化为贵州后发赶超的强劲动力。做优做强特色文化产业,提升文化品牌竞争力。文化品牌是文化产业的核心竞争力,是博弈     

剖析企业文化的误区

企业文化建设是提升企业核心竞争力的关键。企业的核心竞争力就是企业培养起一支具有高度敬业精神和团队精神的高素质员工队伍, 这支队伍既有快速反映能力又能不断创新,不仅能及时进行技术创新,同时还能够适时进行观念创新和管理创新。西部地区企业要做大做强,形成自己的核心竞争力,企业文化是重要的切入点和支撑体系。     

丝丽雅：创新文化推动企业创造力

宜宾丝丽雅集团有限公司是“十一五”期间四川省着力培育的“30户迅速做强做大类的大企业大集团”之一和“首届中国大企业集团竞争力500强”之一。     

把国有企业的政治优势转化为核心竞争力

国有企业的党建工作,是国有企业独特的政治优势,是保证党的路线、方针、政策和国家法律、法规在企业贯彻执行的政治基础,也是国有企业实现科学发展的关键因素。核心竞争力是企业深层次的竞争力,是国有企业做强做大、参与国际竞争的普遍追求。把国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争力,实现政治工作与     

大企业时代:引领中国经济走向世界

党的十八大报告中明确提出,要"加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司"。从某种意义上讲,新时期的国际竞争就是大企业之间的竞争。据中国企业联合会发布的"中国企业500强"报告,2012年中国企业500强的入围门槛继续大幅提高,比上年度提高了33.1亿元,达到175.1亿元;营业收入超过1000亿元的企业达到107家,比上年度增加了27家。在群雄逐鹿的全球经济战场上,中国企业正势不可挡地"群体性崛起"。     

国企改革要具有全球化视野

全球视野下的国有企业的改革目标是什么?就是提高国际竞争力、创新力和国际影响力。2015年,国有企业改革将全面深入,有很多问题要重新讨论。比如,国有企业改革的目标是什么?世界500强企业榜单上中国国企能否翻番?行业的视角能不能覆盖全世界同行业前10名?在自主创新方面能不能打造自己的品牌?中国崛起的背后一定是企业的崛起。《财富》世界500