党员“六争先六争做” 助推后勤服务显实效

正为提升党建工作水平,邢矿集团生活后勤服务分公司结合单位实际,深入开展党员"六争先六争做"活动,作为提升党建工作的重要载体,着力提升服务水平、打造素质过硬队伍,全面激发党员干事创业内在动力,在分公司形成了奋发进取、比学赶超的良好氛围。"争先加强自身学习,争做学习型员工;争先完成工作任务,争做生产型员工;争先按照规程操作,争做安全型员工;争先掌握业务技能,争做技术型员工;争先做好后勤工作,     

“红旗理念”为党建增加内驱力

一个优秀的团队，应该有一个共同的理想和目标，内在的驱动要比外在的制度约束更有动力，培养员工一种自觉的工作态度和崇高的理想信念尤为重要。     

全面薪酬理论与员工激励的有效模式

企业员工激励的有效模式很多,借用埃德.劳勒全面薪酬理论,可归纳为外在薪酬激励和内在薪酬激励两大部分,这种分类具有积极意义。一、埃德.劳勒全面薪酬理论传统人事管理理论认为,薪酬是员工实际上拿到的或雇主支付的劳动报酬。埃德.劳勒于1971年提出全面薪酬的概念,将员工薪酬和企业发展紧密联系起来。全面薪酬主要包括两部分:外在薪酬和内在薪酬。     

谈员工跳槽和旷工的原因与对策

一、员工跳槽和旷工对企业的具体影响员工流动性不断加快 ,员工跳槽现象层出不穷 ,已经成为世界范围内的一大趋势。如美国的有关调查结果表明 ,全美大学毕业生在年龄达到 3 2岁时 ,平均更换工作的次数是 9次。另外 ,员工旷工现象也普遍存在 ,旷工通常是员工最终跳槽的先兆。员工跳槽和旷工 ,对企业来说 ,既有正面的影响 ,也有负面的影响。但无论如何 ,企业管理人员还是应该在实际管理工作中对此加以密切关注 ,尽量减少和控制这些问题的发生 ,以最大限度地减少其可能带来的负面影响。(一 )旷工的负面影响。1 .降低企业生产效率。员工旷工会打…     

员工满意度:概念界定与影响因素分析——兼论当前员工满意度研究中的两个逻辑问题

当前员工满意度研究中存在两个逻辑混乱问题:其一是同义反复,即某些因素在被界定为员工满意度的内在维度后,又被用来当作影响因素看待,从而出现循环论证的逻辑混乱；其二是将条件性的相关关系当作直接因果关系,即把一些人口学变量当作员工满意度的直接影响因素,这往往导致了研究结果上的逻辑矛盾.文章首先对员工满意度的界定和维度进行了明确界定,然后提出员工参与度才是员工满意度的重要影响因素的研究假设,并通过调查数据对此假设进行检验.     

构建和谐社会要力创四种环境

和谐社会是社会文明进步的外在表现,也是广大人民群众的内在需求。构建社会主义和谐社会,需要全社会同心同德,顽强拼搏,努力实现。作为党员领导干部,肩负着构建和谐社会的历史使命,在工作实践中应着力创造四种环境:力创和谐的工作环境。和谐的工作环境能激发员工的工作热情,提高效率,创造业绩。党员领导干部在创造和谐的工作环境中,一是要积极营造团结共事的良好氛围。“团结就是力量”。要加强     

浅谈企业的员工激励

员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，这才是企业唯一的发展道路。     

基于工作绩效改善员工忠诚度提升策略研究

企业员工是企业运行、获取利润的根本。员工的忠诚度是影响企业发展的重要因素之一,在科技发展创新的时代,员工忠诚度低会造成工作效率低、流动性高、管理难度大、责任心差等问题。如何使企业与员工之间建良好的关系,提高员工对企业的忠诚度,从而提高工作绩效,是企业管理者和学者普遍关注的问题。本文分析了员工忠诚度对工作绩效的影响,及影响员工忠诚度的因素,并提出通过提高员工忠诚度来提升工作绩效的有效策略。     

不要吝啬对下属的鼓励

一、鼓励可以提高员工的自信心。在员工每天的工作、生活中,一个温暖的言行、一束期待的目光、一句激励的评语会激发员工的上进心,可能会改变一个员工对工作的态度、对人生的态度。在鼓励的作用下,员工可以认识到自己的潜力,不断发展各种能力。鼓励还可以唤起员工乐于工作的激情。管理者的鼓励就像一缕春风,滋润着员工的心田;又像一架桥梁,拉近了管理者与员工的距离。     

如何正确运用奖金分配制度

奖金是指在对员工工作绩效进行考核的基础上,对于工作绩效突出的员工进行物质上的鼓励而采取的一种激励措施.奖金在激发员工的工作动机,调动员工的工作积极性和创造性、保证企业整体效益方面,确实起到了经济杠杆作用.     

企业思想政治工作的切入点──为人民服务

本文从分析社会主义市场经济体制下企业追求利益最大化与为 人民服务之间内在的、本质的、必然的联系着手，认为当前企业思 想政治工作的切入点是为人民服务。把为人民服务落实到企业领 导者的工作中；企业员工的行动上，融汇到企业文化中，上升到企 业经营理念上，从而开创企业思想政治工作的新局面。     

关于事业单位绩效考核的思考与研究

绩效考核，是指通过对员工工作业绩进行有效考核和控制，获得反馈信息，为管理者的管理活动提供依据，进而促进组织目标顺利实现的一种方法和手段。它是人力资源管理的一个重要组成部分，是整个绩效管理工作不可或缺的关键环节。因此，健全和完善事业单位绩效考核，对充分发挥员工潜能，提高工作效率和管理水平具有十分重要的作用。     

开展技能竞赛 提升操作水平

正绿翔糖业有限责任公司积极开展全员教育培训,并适时检验培训效果。据悉,此比赛项目设置均为与日常生产相关技能,如:电动机控制接线、锯角铁、水泵修理、电焊、气割等。来自公司各条战线上的百余名职工踊跃报名参赛。通过开展技能竞赛,激发和调动全体员工的工作积极性和创造性,形成"比、学、赶、帮、超"的大环境,不断提升员工的工作素质,提高工作技能。此次竞赛目的既是激励员工学习业务知识、提升操作技能,检验2012年全员教育培训前期的实践效果,     

心理契约对工作满意度的影响研究

心理契约是连接员工和组织之间的心理纽带,也是影响员工态度和行为的重要因素,直接关系到员工的工作绩效和工作满意度。本文在前人研究的基础上,对心理契约的内涵、类型和特点进行剖析和综述,进一步深入分析心理契约对员工工作满意度的影响和关系,并提出协调两者的尝试性措施。     

人力资源价值模型提升研究

只有能够满足企业现在和未来发展需要的员工才是具有高价值的人力资源.提升人力资源价值在一定程度上要提升员工与企业战略需要的契合度.人力资源价值的提升会减少企业对人力资源数量的需求.由于高人力资源价值的员工具有更有利的工作效率和效果,从而减少企业对员工数量的需求.通过工作价值链、工作流程优化、制定工作标准的方法提高工作本身的价值和对员工的指引作用.     

推进党建工作与全面发展深度融合

正加强党的建设是做强做优做大国有企业的重要法宝。中国海洋石油总公司作为国有重要骨干企业,始终坚持党的领导,把党的建设和中心工作"揉"在一起、深度融合,把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入、抓落实。正是通过党建工作向"神经末梢"延伸,激发了广大员工干事创业的内在动力,公司连续13年、4个任期被国资委经营业绩考核评定为A级。     

论“员工持股”思路的可行与不可行

当前,在国有企业的改革进程中,“员工持股”思路正在日益引起多方面的注意。很多人认为,“员工持股”是强化企业内在约束机制、调动职工积极性和解决“所有者”缺位问题的理想方案;还有人认为,“员工持股”是公有制新的实现形式。这些看法颇具片面性。怎样认识这一新的改革思路?有必要强调两点:一是“员工持股”应当搞,而且应当大力推进。二是“员工持股”不可能解决国有企业改革的根本难题。1.“员工持股”的本质是管理、技术要     

民办高校后勤员工思想特点及教育管理研究

民办高校后勤员工的思想教育工作是高校思想教育工作中面临的一个新课题。本文通过对民办高校后勤员工思想特点的分析,提出了加强民办高校后勤员工思想教育和管理工作的有效途径和对策。     

试论合资公司企业文化建设

在经营管理实践中,每个企业都会形成具有个性的企业文化.企业文化与企业同时产生,并在企业领导人和全体员工共同的创业活动中逐渐定型.决定企业文化的主要因素是企业自身历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境.企业文化一旦被员工认同,就会能动地作用于员工,成为员工自觉的“内在规则”和“理所当然”的行为准则.     

天富南热电有序组织数百名员工参加体检

正从8月22日至8月30日期间,天富南热电公司分批次的,结合职工工作实际情况有序组织全体员工参加身体检查。据统计,此次参加人数共计538名。此外,南热电对每位员工都建立了健康档案,并及时反馈体检信息,让大家对自己的身体健康情况有全面的了解,做到无病加强防范,有病及早发现,及时治病,为员工的身体健康提供保障,同时,把关爱员工的工作落到实处,确保员工以良好的身体状态投入到工作中去。□