浅谈石油企业人才管理的问题

我国石油企业在人才管理使用方面存在着一定的问题,借鉴国外石油公司的人才方略有助于解决我国石油企业人才管理问题。我国石油企业人才管理需在解决人才外流问题、人才资源开发培训体系建设及营造人才成长环境等方面加强工作。     

面向21世纪，发展工程硕士教育

工程硕士学位是我国新设的专业硕士学位。发展工程硕士教育是适应时代发展的需要 ;通过强化宏观管理和过程管理保证工程硕士的培养质量 ;发展工程硕士教育的主要目的是为我国大型企业培养更多的复合型、应用型、宽口径的高层次科技人才和管理人才     

企业人才培养的几点思考

当今是知识经济的时代,每一个企业都为自己能在激烈的市场竞争中争得一席之地绞尽脑汁。企业管理说到底是对人的管理,所以人才的培养问题是一个不容忽视的问题。如何做好企业人才的培养,笔者有以下几点思考。一、要重视人才使用管理。企业兴盛靠人才,这已成为人们的共识。新形势下,企业面临深化改革、加快发展的任务,合理选拔、培养和使用人才至关重要。目前大部分企业在人才的使用管理上沿袭以往人事管理的套路,把工作的重点放在人事档案管理、职称资格管理、认定和考核考察上,笔者认为,这种管理是建立在传统干部工人身份界限的基础上,没有…     

浅谈人力资源管理中企业用人要做好的三个方面工作

知识经济时代的到来，企业呼唤人才，人才渴望企业良好的文化，同时为企业的人力资源管理带来了许多的不确定性和新的挑战，企业人力资源管理的重要陛越来越突出．以人为本，造就一个和谐的企业环境尤为重要，要实现企业的有效管理、利润最大化，就必须更新观念，不断改变提高，实现人力资源管理的进步．随着社会主义市场经济的不断深入，国外先进的人力资源管理理念、方式冲击着我国传统的劳动人事管理．现代企业对于人才的引入和培养则更为关注．进入九十年代，大量的内地人才飞往深圳、海南、上海等沿海开放城市，大学生纷纷出国留学，猎头公司更是穿梭往来于各大企业．进入二十世纪，再看看如火如荼的各类培训活动，竟相开办的MBA、EMBA班．人才是关键，通过不断完善人力资源管理，通过各种活动来实现组织的目标和发展战略。     

企业人才资源管理要有新思路

在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才资源的竞争。入世后,我国企业传统人才观念面临挑战。企业更新人才管理思路,把握人才管理新动向,开创人才管理新局面,对于企业的经营成功是至关重要的。     

浅谈海外站场属地化管理

在国际工程项目中,属地化经营管理是我国企业在海外生存和发展的必经之路。跨国公司需以"属地化加专业化"为目标,以动态实施风险等级划分加专业化管理为手段,依托信息化技术,推动属地管理专业化的进程。最终实现管理提升,使得企业成为专业型管理企业。而全方位的推进属地化进程,也是培养适合海外错综复杂形式的管理人才进程,更是企业长治久安,形成企业文化的必经之路。     

民营物流企业人力资源管理的问题与对策

近年来，我国民营物流企业得到了快速发展，但由于管理模式落后以及制度上的缺陷，企业不重视人才的培养和管理，使得人力资源成为民营物流企业进一步发展的障碍。民营物流企业必须健全管理机制，加大人力资本投入，只有在政府的支持、引导下，不断改善管理，才能在未来的竞争中立于不败之地。     

企业经济管理中的柔性管理探析

随着我国经济的不断发展,对企业管理的要求也越来越高,而在现代化的企业经济管理中,柔性管理已经成为一种重要的管理方式,对于企业经济效益的提高产生了越来越重要的作用。柔性管理有其具体内涵以及特点,在企业经济管理中发挥着重要作用。实施柔性管理的具体措施包括组织机构柔性化、正确处理柔性管理和刚性管理的关系、建立柔性管理激励机制以及注重培养柔性管理人才。     

论企业核心竞争力的培育

核心竞争力已成为企业市场竞争成败的关键因素,培育我国企业核心竞争力迫在眉睫。企业核心竞争力具有价值性、独特性、扩展性、动态性等特点,影响企业核心竞争力的因素是多方面的,应从创造良好的外部环境,建立完善的现代企业制度,培养和引进技术与管理人才,提高管理水平和研发能力,建立"学习型组织"的模式等方面入手培养企业的核心竞争力。     

浅议非公有制企业人才资源的开发与管理

非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分 ,非公有制企业人才是我国人才队伍的重要组成部分。非公有制企业作为用人主体 ,要更新管理理念 ,健全管理制度 ,进一步规范人才开发与管理行为 ,提高人才开发与管理水平 ;要加大人力资本投资 ,加强人才培训 ,全面提高非公有制企业人才队伍素质。政府要制定、完善相关政策法规 ,转变政府职能和工作方式 ,积极为非公有制企业人才开发提供支持和服务。     

对中小型网络管理的评析

当前中小型网络的管理现状不容乐观,主要表现为企业对网络发展缺乏危机感、对网络管理存在暴富心态和企业管理中的业绩导向制约着企业中人才的培养等问题。做好网络建设的完整规划和设计、提高管理意识、建立人员培养长效机制,是改善网络管理现状的良策。     

高校毕业生跟踪培养模式初探

高校毕业生作为知识型青年人才,是企业人才的生力军,是石油企业未来的希望。管理培养好高校毕业生,积极培养引导他们知识优势转化,是企业的一项重要战略任务。在他们的跟踪培养上,要注重结合企业实际,不断优化培养模式,积极实施"三化"跟踪培养模式,切实改进高校毕业生的工作作风,同时建立完善有效机制,进一步激励他们扎根基层、岗位成才。     

新时代企业创新人才管理的问题与对策

新时代,企业面临全新的发展时期。人才尤其是创新人才是企业的第一资源,是推动企业高质量发展的首要资源。习近平新时代中国特色社会主义思想对深化企业人才管理改革机制改革、加快形成企业创新人才优势、为当前企业的进一步发展树立正确的人才观,为企业培养人才队伍提供了科学有效的指导。新时代呼唤企业创新人才的培养与使用。     

我国物流产业发展中的问题和政策建议

面对国际物流产业发展一体化、国际化、市场化和绿色物流趋势,我国要高度重视物流产业的发展,加强物流发展规划管理,加快物流基础设施建设,推进物流企业改革,建设若干国家级物流园区和加快物流人才的培养。     

精益企业的用人之道

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源一人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命，如何管好人才，用好人才，培养和留住人才，已成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。人才的使用是否合理，直接影响着企业的生存与发展。下面先来看个小故事：     

企业创新型人才的培养和维护

经济全球化、一体化时代的到来,加剧了企业和行业间的竞争,企业要想立于不败之地,就必须加快对新技术、新产品的研究开发和推广。创新型人才承担着企业科技创新和管理创新的重任,因此培养和造就一批创新型人才,对于促进企业科学持续发展具有决定性的意义。培养创新型人才,必须转变人才观念,改变人才培训模式,完善分配激励机制。在人才维护方面,给创新型人才提供施展才华的舞台,创造良好的工作环境,创造优越的生活条件,以此做到拴心留人。     

伦理型管理—民营企业成功的人力资源管理模式

21世纪人力资源已成长为决定企业兴衰成败的关键资源,其价值成为衡量企业整体竞争力的标志,它对民营企业 发展的战略性作用也将愈加突出。从企业人力资源管理中的伦理应然状态出发,分析我国民营企业在人才招聘与使用、培养、考评 和激励中的伦理实然状态,可以得出:伦理型管理是民营企业成功的人力资源管理模式;应树立互惠互利、公平公正、以人为本和 诚信的伦理观念。     

论企业核心竞争力的培育

目前,由于现代企业制度、市场发育程度、技术创新能力等因素的制约,我国企业的核心竞争力与发达国家相比仍有很大差距。为此,应创造良好的外部环境,按照现代企业制度的要求规范运作,积极培养和引进科技和管理人才,不断提高企业的管理水平,增强企业的科研开发能力,并按“学习型组织”的模式改造企业,以尽快培育企业的核心竞争力。     

论企业经营管理复合型人才的培养

对经营管理复合型人才的培养工作,许多企业领导人、人才开发与管理部门和人事人才学专家,往往只从人才培训和实践锻炼两个方面思考问题。毫无疑问,这两个方面都十分重要,应予特别重视,但它还应该包括更多方面的内容。我们研究认为,对于国家、行业、企业的人才开发与管理部门来说,除上述工作外,还应当做好以下四个方面的工作。     

对加强高校毕业生培养工作的几点思考

胜利油田为保证可持续发展,大力实施人才战略,积极引进和培养了大批高校毕业生.但从目前来看,毕业生培养工作还存在着诸如优秀毕业生流失、毕业生职业生涯管理不健全等问题.企业要加强和改进毕业生管理、培养工作,应遵循人才成长规律、阶段性需求特点及心理变化特征,从建立适合毕业生特点的管理体制、完善职业生涯管理制度、加强企业文化等方面入手,为毕业生的成长发展提供更好的空间.