坚持抓好党员骨干队伍

岭南铅锌集团是由大型一级企业凡口铅锌矿、韶关冶炼厂合并组建而成,拥有固定资产20.85亿元,净值12.44亿元,是中国有色金属工业总公司所属集采选冶、科工贸一体的特大型企业,是国家三百家重点企业之一。 岭南铅锌集团地处粤北山区的韶关市,所属的凡口矿和韶关冶炼厂原来都是全国思想政治工作优秀企业,在物质、精神文明建设方面基础较好。去年成立集团公司后,公司党委坚持“一个中心、两个基本点”的基本路线,围绕企业的生产经营,加强党的建设,有效地推进了两个文明建设的发展。全公司职工思想稳定,生产蒸蒸日上,充满了生机活力和强大的发展后劲。1996年实现工业总产值11.22亿元,销售收入15.29亿元,利税总额达1.85亿元(其中利润1.01亿元),经济效益在全国有色金属系统中排     

平煤集团的“四项工程”

平顶山煤业集团公司拥有14万职工，年产煤炭2000万吨。1978年至1997年，企业连续20年上缴国家利润，连续8年位于全国工业最大企业500家之中，连续5年进入中国行业利税总额十强企业。进入1997年，全国煤炭市场普遍不景气，平煤集团公司经营遇到前所未有的困难，仍然实现利税7．25亿元。平煤集团公司何以能一直保持企业健康持续发展？一个很重要的原因，是他们坚持了“抓班子，建队伍，保稳定，促改革，求发展”的工作思路，认真实施了振兴企业、发展经济、造福职工、稳定大局的“四项工程”。先锋工程——让产党员在经济建设的主战场上大显身…     

打造人岗和谐的安全文化

中平能化集团由原平煤集团和中国神马集团于2008年12月重组联合而成，拥有平煤股份和神马实业两家上市公司，两个国家级技术中心和两个博士后工作站，是一家资产总额近800亿元，跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的“航母型”能源化工集团。在刚刚排定的2009中国企业500强榜单上，中平能化集团以2008年实现营业收入681．3亿元的佳绩跃居第80位，     

为经济建设保驾护航

我们河北建设集团是省建筑业两大龙头集团之一，是以建筑产品为主，集建筑勘察设计、工业生产。商贸经营于一体，跨地区、跨行业经营的大型集团企业，资产规模757亿元，职工近万人，其中党员fill人。在深化企业改革，促进企业发展中，集团党委大胆解放思想，转变工作思路，积极为经济建设保驾护航，成效显著。我们坚定不移地坚持党对企业的政治领导。面对新的形势任务和目标，集团党委高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻执行党的各项方针政策，以实现“两个根本转变”，促进企业长远发展，提高职工收入为根本目的，摆正党政关系，既不以党代…     

金芒果集团

位于河南省新郑市的金芒果集团是国家大型企业，现有职工3000人。企业有着良好的基础和雄厚的技术实力。尤其是1998年在投资近10亿元的易址技改工程初步完1后，企业的固定资产已达13亿元，占地面积60万平方米，新区装备先进，自动化程度达到世界领先水平。目前，“金芒果”名牌战略正在实施，旨在全面提升企业形象的CIS系统工程已经启动。两年后，金芒果集团将以崭新的企业形象和卓越的经营业绩，实现“管理一流，设备一流，产品一流，效益一流”的目标。金芒果集团愿成为各界人士的朋友。金芒果集团董事长武泉水金芒果集团…     

像经营资本一样经营人才——谈湖北宜化集团的人才战略

企以才智,业以人兴。近年来,湖北宜化集团有限责任公司始终把人才作为企业发展的第一资源,像经营资本一样经营人才,促进了企业技术进步和产业升级,由2000年实现销售收入5.8亿元,税收2000万元,一跃而为2003年实现销售收入20.5亿元,税收1.1亿元,3年来,企业每年的经济增长幅度达60％以上,并     

加强企业党建工作 发挥党的核心作用

南宁化工集团有限公司是化工部重点氯碱企业之一，现有职工5600多人．其中党员842人，设有党支部27个。几年来，公司党委认真围绕企业改革和经营目标开展党建工作，积极推行党建目标管理责任制，在生产经营等各项工作中充分发挥党组织的政治核心作用，极大地调动了企业职工的劳动积极性，促进了企业两个文明建设的发展。一九九六年实现工业总产值4．21亿元，销售收入5．21亿元，实现利税3213万元．其中，工业总产值和销售收入居南宁工业企业行业首位，第七次夺得南宁市“经济效益怀”竞赛的金杯奖。公司党委也先后荣获自治区、市“红旗基层…     

使“金星”重新闪烁

我们金星制笔公司是一个有67年历史的老企业。建国40多年来，企业资产由原来13万元发展为1．3亿元；累计上缴国家税金1．8亿元，成为国内制笔行业的唯一大型企业，并形成了“南有英雄”、“北有金星”的名牌效应。但进入八九年以后，由于种种原因，企业效益迅速下滑，到1995年6月，企业累计负债达1．5亿元。1994年、1995年曾连续两次列为北京市破产试点。1995年6月，重新调整领导班子后，企业获得了生机，当年就消化了潜亏，清还历史欠帐，并实现了七年以来首次利润的正增长。1997年实现利润100万元，去年实现利润150万元。坚定搞好国企的信…     

思想政治工作在邯钢

邯郸钢铁集团有限责任公司是国有特大型钢铁企业,现有职工2.8万人。1991年,在冶金行业效益普遍下降的情况下,他们主动面向市场,转换经营机制,深化企业改革,创造了“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制,被国务院领导称赞为“国有企业实现两个根本性转变的有效途径”,创造了巨大的经济效益和社会效益。“八五”期间,年产钢由100万吨增加到215万吨,销售收入由10亿元增加到53亿元,实现利润由5020万元增加到7亿元,企业总资产由22亿元增加到77.17亿元,5年间实现的钢产     

敢为天下先深房创业绩

深圳特区房地产集团股份公司从白手起家到现在，已初步形成“以房地产业为主导，以物业投资为基础，集能源、交通、酒店、商贸、建材、制药和其他行业为一体”的跨国、跨地区、跨行业的集团公司。邓小平同志南方谈话发表以来，我们公司上了新的台阶。创造了三个历史纪录：年产值增至17亿元，年利润增至3亿元，资产增值了3亿多元。初步实现了三大转变：经营体制从总公司变为集团上市公司，产业结构向多元化全面发展，投资区域从深圳发展到北京、上海、武汉、西安、广州、哈尔滨、汕头、肇庆等地。并做到了三大提高：经济效益提高、管理水平提…     

激情酬伟业──记安徽飞彩(集团)公司董事长、党委书记洪理芳

在美丽的皖东南大地上，闪烁着一颗难灿的明珠——安徽飞彩（集团）有限公司。该公司在董事长、党委书记洪理芳等的领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，自１９９２年以来，在国家没投资一分钱、市场竞争日趋激烈的情况下，依靠职工艰苦奋斗和企业自我积累滚动发展，使公司总资产由５９００万元增长到 １１２亿元，翻了 １９番，产值由 １５亿元增长到２０亿元，翻了 １３番，利税由６３１万元增长到８８７０万元，翻了１４番，由几百人的单一农用车装配厂发展成为拥有４４００多名员工的跨地区、跨行业、跨国经营的大型企业集团。循…     

私营企业文化建设的着眼点

据统计，我国私营企业自１９８９年至１９９９年，户数已从９．ｌ万户增加到１５１万户；注册资金由８４亿元增长到１０２８７亿元；从业人员由１６４万人增长到２０２１万人；产值由９７亿元增长到７６８６亿元；上缴税收由１．１２亿元增长到９０．４９亿元，其各项指标的增长幅度，均远远高于国有企业、集体企业和外商投资企业，取得了明显的经济效益和社会效益。然而，根据统计，一般家庭企业的平均寿命仅为２４年，而且只有３０％的家庭企业可以传到第二代手中；而在这３０％的家庭企业中，又只有１３％的企业能传到第三代。国内外私营…     

用岗位契约管理经营者

新黄浦集团是上海市第一批现代企业制度试点单位、也是市政府重点扶持的54家大型企业集团之一。集团下辖新黄浦置业、东亚建筑装饰实业总公司等十六个公司，两个境外公司，以房地产为主业，还有建筑、商贸、高科技等产业，总资产85亿元、净资产34亿元，1997年利税总额5．2亿元。近年来，按照市委、市政府关于建立现代企业制度的要求，我们在形成“五个机制”、做到“五个加强”方面进行了探索。在建立经营者择优录用的竞聘上岗机制工作方面，我们由小型经济承包体的经营者竞聘上岗起步，经历了经营费用承包、风险抵押承包、资本保值增值承包…     

“一丝不苟织光明”

我们光明丝绸集团公司,是有70多年历史的老企业。现在的集团公司是于1994年以光明丝织厂为核心组建起来的,集纺丝、织造、服装为一体,是拥有进出口自主权的国有大型企业。现有员工3800名,固定资产2.5亿元,年产绸缎2500万米、涤纶长丝3000吨,产值3.4亿元,利税2300万元。年创汇2000万美元。多年来,我们注重把职业道德建设作为精神文明建设和企业思想政治工作的一项基础工程,常抓不懈,并逐步培育出“一丝不苟织光明”的企业精神。我们在实践中体会到,抓好企业职业道德建设,对于实现企业经营机制、经济增长方式的“两个转变”和企业整体素质、职工文明程度的“两个提高”,具有显著的促进作用。     

中国民族汽车工业的骄傲──记湖南长丰(集团)有限责任公司

５０年来，长丰集团由一个名不见经传的小军械修理厂一跃发展成为军队和全国中高档轻型越野汽车行业的龙头企业。其总资产由建厂初期的几十万元增至如今的２０多亿元，年利税也由几万元增长到３亿多元。 地处湖南永州市的长丰（集团）是一个有５０年光荣历史的军队国有独资企业，１９９６年１０月由总后勤部批准改制而成，下设５个子公司和 ３个分公司。现有职１２３００人，拥有资产２０亿元。１９９９年企业被列为湖南省重点扶持的年销售收入超过５０亿元的大型企业集团，２０００年实现销售收入２０亿元，利税超过３亿元。 长丰巨变　猎…     

坚持五项制度推进厂务公开

上海华谊(集团)公司是拥有20余家子公司,总资产为320亿元的上海最大的化工企业集团之一。近年来,华谊集团公司进行了大规模的调整,职工由原来的14万余人,减到8万余人,目前在岗职工只有5万余人。在调整的过程中,全系统推行厂务公开,此举有力地保证了调整工作的顺利进行,初步实     

我们的“一二三四五”

我们南风化工集团自１９９６年４月组建以来,坚持以邓小平理论为指导,抢抓机遇,快速发展,企业规模和生产能力迅速扩大,经济效益不断提高。与集团组建前的１９９５年相比,总资产从３５亿元增加到２５亿元,销售收入从５亿元增加到１７亿元,利润从２２００万元增加到１亿多元,短短三年多时间已经发展成为跨全国八个省市、跨化工、轻工两行业的大型企业集团。在南风集团改革和发展实践中,集团公司党委摸索和总结出了具有南风特色的“一二三四五”思想政治工作模式。确立一个指导思想围绕企业发展目标,我们首先确立了一个新时期党建和思想政治工…     

“华联输出华联”——上海华联商厦股份有限公司3年资产增长15倍的奥秘

上海华联商厦前身是著名的永安公司,迄今已有77年历史。这家拥有3000多名职工、经营4万多种商品的国有全国第二大零售商店,1992年5月改制成股份制公司,现有全部资产111847万元,比3年前增长近15倍。1993年公司销售额16亿元,实现利税10993万元(1994年停业改建);今年一至五月销售额10亿元,预计全年完成销售额25亿元、利税1.3亿元。目前,公司已发展出8大子公司,并正在加大投资力度,预计到1997年全公司营业面积可达到13万平方米,相当于1992年的10倍,年销售额将突破50亿元。 董事长兼总经理张达夫在谈到上海华联快速发展的诀窍时,说了6个字:“华联输出华联”。 走出南京路 华联商厦地处上海最繁华的商业街南京路。“中华第一街”黄金地段既有优也有忧,优的是“皇上女儿不     

发挥非公企业党组织的政治核心作用——杭州富通集团积极探索非公企业党建工作之路

杭州富通集团有限公司是一家大型非公有制集团型企业,总资产11.5亿元,主要生产光纤光缆等光通信产品和电缆、数据缆等通信产品,被列为“国家重点高新技术企业”、“全国电子信息百强企业”。2000年实现生产总值11.3亿元,利税1.06亿元,在全国电子百强企业中排名第66位,比1999年上升了18位;去年底,杭州富通昭和光通信股份有限公司成立,在资本经营道路上迈出了关键性的一步,并扩大了光通信产品的生产规模,建成了光器件生产基地。目前,光纤年生产能力已达到150万芯公里,比去年翻了两番。     

我国大型汽车企业集团尚欠规模

国务院发展研究中心的最新研究表明,我国2/3的大型汽车企业集团“大而全”,而只有两家资产超过500亿元。 汽车行业向来有“一二上天”之说,分别代表中国第一汽车集团、东风汽车集团、上海汽车工业总公司、天津汽车工业公司,它们的发展对中国汽车工业有举足轻重的作用。4家企业资产总额均超过200亿元,为特