关注安全 关爱生命 班组先行——湖北省电力公司“安全班组行”活动剪影

从3月中旬开始。湖北省电力公司启动了为期7个月的“安全班组行”活动。目的是全面落实国家电网公司“三个不发生”百日安全活动各项措施要求，以班组安全管理为切入点和落脚点，形成安全管理企业、班组、员工、家庭“四位一体”的全员全过程安全保障体系，确保班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”。     

扎实推进班组建设夯实企业科学发展基础

多年来，昆钢公司高度重视班组建设工作，把班组建设作为企业重要管理举措抓紧抓实。目前昆钢公司有班组1196个，其中红旗班组17个，特级班组48个，一级班组517个，一级以下班组614个。     

适应市场经济要求探索班组建设新路

适应市场经济要求探索班组建设新路湖北省总工会我省现有职工６３０余万人，各类生产班组３２万个。随着改革的不断深化，班组管理作为企业最基础的管理，越来越显示出它的重要地位。工会工作坚持以经济建设为中心，就必须扎扎实实的抓好班组建设。否则，工会工作就失去了...     

工运论点集粹

工运论点集粹适应现代企业制度要求转换班组工作一、转换班组思想政治工作的内容和方法。班组思想政治工作内涵应该是：以人为对象，以班组生产经营为中心内容，以完成班组生产经营任务为目的。要将疏导和说服教育为主的班组思想政治工作方针与培养、发展每一个职工聪明才...     

基层动态

兵器工业集团西光公司工会组织开展“星级”特色班组竞赛活动 西光公司工会于今年4月份至11月份组织开展“星级”特色班组竞赛活动。公司工会从全公司报名参加的175个班组中筛选了53个班组入围到竞赛活动中。竞赛以学习型、技能型、创新型、成本型、质量型、和谐型班组建设为主要内容．辅之以创新的竞赛形式。在竞赛过程中该工会对6种类型的班组采取动态“星级”的管理模式．     

关于“工人先锋号”创建活动与基层班组建设情况的调查与思考

扬州市各级工会组织广泛开展“工人先锋号”创建活动，努力推进基层班组建设，全市有110个班组被授予“扬州工人先锋号”、7个班组获得“全国工人先锋号”、37个班组获得“江苏省工人先锋号”荣誉称号。为了全面了解掌握全市“工人先锋号”创建活动和班组建设情况，2009年7月-10月，我们用了近3个月的时间组织了专题调查活动，     

扎实推进班组建设筑牢公司发展基础

辽宁省电力有限公司高度重视班组建设工作，自觉坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实全国总工会、国务院圈资委、国家电网公司关于加强班组建没的工作部署，将班组建设作为促进公司发展的基础工作、强化企业管理的重点内容、增强工会活力的有效载体、加强职工队伍建设的重要手段，突出重点，把握规律，加强保障，扎实推进班组建设。     

对深化“工人先锋号”创建活动的思考

创建＂工人先锋号＂活动,是工会围绕企业中心,立足于班组、车间基层一线,以争创＂四个一流＂为内容,以强化职工素质、加强班组建设为目标的创先争优新载体。     

加强基层工会工作实行班组民管和班组建设同步抓

我公司是航天航空工业部所属的大型军工企业,有职工1.2万人,共有528个班组(工段、业务室),其中生产班组313个。自1987年开始,公司工会把民主管理的重点放在班组,以班组民主管理达标赛为基本形式,并协同党政一道,实行班组民管和班组建设同步抓,促进了班组建设。我们的做法和体会是: 1.针对问题探求规律,增进了强化班组民主管理的迫切性1986年10月,东安公司先后被市总工会授予“先进职工之家”和“职工民主管     

“先锋”号在这里吹响——记全国“工人先锋号”班组重庆大江汽车零部件公司二车间第二生产组

重庆大江汽车零部件公司二车间第二生产组是一个集车、铣、磨、钻、镗、制齿几大工种的综合机加班组，2008年2月、5月先后被评为重庆市“工人先锋号”班组和全国“工人先锋号”班组。2005年7月．中国兵器装备集团公司以该班组刘文红的名字命名为“刘文红”班组。     

创新工作机制 推动班组建设

南京市总工会研究室张涛来稿．介绍了南京市东华公司工会为全面提升职丁素质．促进企业发展．在工作实践中探索出加强企业班组建设的对策。首先，在指导思想上要坚持党政工合力推进：坚持上级有关要求和企业自身实际有机结合：坚持紧紧围绕企业发展目标．以提升班组管理水平、促进企业创新转型发展为核心．以提高班组长队伍整体素质为重点．其次，在谋划工作时，一要整体规划、分步推进。把班组建设放在企业经营管理的总体规划中考虑和谋划．以企业发展规划指引和研究制定班组建设工作规划，着眼长远、分步开展、滚动实施、逐年深入。二要分类指导，以点带面。     

班组自主管理之我见

班组是企业的细胞，也是企业最活跃的基层组织。班组建设的好坏与否，直接体现出企业的综合实力。在“创争”活动中如何加强班组建设，进一步激发“细胞”的活力？概括起来有两个方面。一方面，要求员工改善心智模式，认识潜能，超越自我，将个人愿景与班组的共同愿景有机结合，不断实现愿景目标；另一方面，要求团队学习必须紧密围绕施工生产提高执行力，通过开展理论学习、岗位练兵、技术比武、技能大赛、拜师学艺、科技创新、五小成果等系列活动，为班组自主管理营造良好氛围。     

咸宁供电公司变电中心荣获全国“安康杯”竞赛先进集体称号

近日，咸宁供电公司变电中心荣获2011年度全国“安康杯”竞赛优胜班组称号。2011年，该中心开展以“抓班组，提高管理水平；重教育，推进企业安全文化”为主题的“安康杯”竞赛活动，调整充实安全网络组织，开展了以第一责任人讲安全、员工职业健康知识培训、“抓现场、治违章”专项清查、春秋季安全大检查、班组安全建设活动、技能竞赛等13项专项活动.     

开展“六型标杆”竞赛打造信得过班组

近年来，洛阳LYC轴承有限公司工会通过开展以学习型、质量型、效益型、技能型、创新型、和谐型等“六型”标杆班组竞赛为载体、以岗位练兵技术比武为突破口，以合理化建议技术攻关为切入点，采取多种形式，有机结合，在弘扬“信得过”精神、打造“信得过”班组、创建“工人先锋号”方面进行了有益的探索实践，取得了显著成效。     

峰峰集团新三矿工会开展学习白国周班组管理法交流活动

新三矿工会以确立班组建设年为契机．突出抓好班组建设。矿工会为各基层班组配备了学习白国周班组管理法的书籍．同时让班组长围绕学习过程中积累出来的班组建设经验．每月进行总结、交流。先后组织14名班组长针对班组现场管理、班组出勘管理进行学习经验交流汇报．促进各班组长业务管理水平的提高。     

班组自主管理该从哪入手

正班组自主管理就是以班组成员良好的思想、业务、技术素质和高度的主人翁责任感为基础,在确保安全的前提下,以全面完成绩效考核指标和提高经济效益,提升班组成员的素质为基础,以自觉地、积极地、创造性地、完成本职工作为前提,主动追求最佳方法和最优的效率。可以说,班组自主管理是班组管理的最高竞界,也是搞好班组建设的最高追求。     

全员参与的班组建设创新实践——河北省电力公司班组建设调查

班组是企业的最基本细胞，只有班组强，企业才能强。要提高企业的竞争力，就必须加强基层班组建设。河北省电力公司坚持以思想认识的提高推动班组建设的不断深入，在内容上向企业文化、安全生产、队伍素质提升等方面全面拓展；在载体上向职工技术创新活动、培植思想道德不断延伸；在运行上向形成组织领导、运行管理、监督检查、激励约束等长效机制努力推进。突破了传统意义上的班组建设模式，探索了全面加强企业班组建设的新路子。     

班组安全管理要做到“八落实”

班组是企业的细胞，也是企业安全管理的落脚点。要保证企业安全生产，班组安全管理应做到“八落实”：一是责任落实。班长应是安全管理的第一责任人，班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作，班组每个成员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。二是教育落实。抓好日常教育，不断提高班组成员的安全意识，变“要我安全”为“我要安全”。三是制度落实。班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度，用制度来约束班组成员的行为，确保班组安全生产。四是活动落实。要根据安全管理的需要，开展一些实实在在的活动，来吸引班组成…     

班组博客平台推进班组建设

近年来，河南移动通信工会根据公司2010～2012年要用三年时间建成基层班组文化体系、班组知识管理体系、班组建设评估体系、班组建设标杆体系、班组长培养体系，以及班组建设信息管理平台的要求，利用网络技术建设班组博客平台，推进班组建设，促进了企业发展。     

基层动态

●大唐太原二电厂班组文化“亮点多”近年来,大唐太原二电厂把企业文化作为加强班组建设、促进企业管理的重要措施,形成了以“严细的安全基础,严密的安全管理,严格的安全制度,严谨的安全作风”为特色的班组安全文化;“质量就是效益,质量就是生命”为特色的班组质量文化;“以技术求生存,以创新求发展”为特色的班组技术文化;“严、细、实、新”为特色的班组管理文化;“优美的环境、优良的作风、优秀的素质、优质的工作”为特色的班组环境文化,全面推进班组建设从“传统型”向“文化型”转变的步伐。(史韶华)●达竹煤电集团渡市选煤发电厂切实…