千分制量化考核的探索与实践——干部考核工作的新机制

<正>多年来干部量化考核工作一直存在着不科学、不系统、不规范的问题。主要表现:一是参与评价干部的层面不宽,代表性不强、民主渠道不畅通。二是偏重于定性评价,考核结果缺乏科学准确的定量支撑。三是考核办法多年一贯制,使实施考核的主体缺乏激情,参与考核的     

莫让年终考核成为鸡肋

年关将至，又到了企业年终考核的关键时期。尽管年年的考核过程和考核结果都难以令人满意，但对于绝大多数企业来说，年终考核又是不可缺少的。笔者在对企业做咨询时，人力资源管理者常常提出这样的问题：年终考核到底是否有必要？如果有必要，那么又如何避免“认认真真走过场”？我告诉他们首先需要明确以下几个关键问题。     

加强领导考核管理 促进企业改革发展

完善领导考核管理制度,是建设好企业领导干部队伍的重要途径。必须做到:完善考核办法,考核结果与领导干部模拟年薪挂钩;实施考核动态管理。     

百分考核与ES策略

百分考核是人力资源开发的方法之一 ,是企业管理经营目标的主要途径 ,是通过标准的制定逐级考核、逐级落实来实现管理经营的最佳目标。     

关于完善高校党风廉政建设责任制检查考核方法的思考

在当前高校党风廉政建设责任制检查考核工作开展过程中,存在考核评价体系不完善、考评方式方法不全面以及对考评结果不重视的问题。解决这些问题,需要加强检查考核工作的组织领导,完善检查考核工作的评价体系,改进检查考核工作的方式方法,重视对检查考核工作结果的运用。     

防范考核心理偏差

在具体的考核过程中,除去考核方法不完善、操作不规范等方面的原因,造成考核偏差的一个很重要的原因就是心理因素。由心理因素造成的考核偏差主要有以下几个方面：     

考核领导干部要给群众发言权

前不久召开的中共中央政治局会议强调，对领导干部的考核评价，要强化党内外干部群众的参与和监督，进一步公开考核内容、考核程序、考核方法、考核结果，增强考核工作的透明度，加大群众满意度在考核评价中的分量。     

破解职能部门考核难题

考核难，职能部门考核更是难上加难。凡是亲身从事过绩效考核的HR们对这句话都会深有感触。在销售、生产、采购、质量等业务部门行之有效的考核方法，用在职能部门似乎就失去了作用。在业务部门看来，职能部门事不多，而考核结果却一直良好；而职能部门自己看来，自身工作烦琐而复杂，但却很难得到业务部门的认可。     

试析公务员考核中存在的问题及对策

目前,我国公务员考核中还存在诸如考核主体责任不清、标准笼统、方法不灵活、激励功能不够等弊端,为此应结合本国国情,借鉴西方国家公务员考核中的若干成熟经验,来进一步完善我国的公务员考核体系。     

高等院校考核工作探讨

考核在高等院校管理工作中起着越来越重要的作用,只有实行日常量化考核,规范考核制度,严格考核纪律,才能将考核与工资分配、职务晋升、奖金相挂钩,真正发挥考核的权威性。     

关于央企推行EVA考核的几点思考

为引导中央企业做强主业、控制风险、优化结构,转变盲目做大的经营理念,走内涵式的发展道路,国资委从2010年起对中央企业推行EVA考核。本文从EVA考核指标的指向性出发,从EVA概念特点、应用现状、考核特点、注意事项4个方面着手,对进一步完善EVA考核工作在中央企业的开展提出了看法。     

机关干部“动态考核、周期聘任”工作的实践与思考

建立和推行机关干部“动态考核、周期聘任”工作机制是现代企业加强干部人事管理工作的必然要求,也是目前铁路企业在深化干部人事制度改革中要着力解决的重点和难点,济南铁路局自2001年在路局机关实施“动态考核、周期聘任”管理机制以来,经过一个聘期运作,取得了比较好的效果。     

建立科学规范的干部道德考核评价体系

<正>领导干部道德建设是干部队伍建设的重要课题,党中央历代领导集体都高度重视领导干部道德建设。建立健全干部道德考核评价体系,是加强干部队伍道德建设的机制保障。长期以来,在对干部道德考核中存在简单化、公式化、空泛化等现象,影响了考核结果的科学性和真实性。因此,亟需针对存在问题,适应新时期的新要求,从以下几方面科学建立干部道德考核评价体系。     

淡化GDP，还考核什么？——解读干部考核的“湖州样本”

为改革惯常考核体系中“不换眉不考察．不提拔不考察”的弊端，湖州强化了“经常性考核”办法：班子考核有综合考核，好班子考核．班子回头看，干部个人有任前量化考桉，届中综合考核．届末综合考核，再结合平时的民主生活会，每年的述职述廉．年度工作总结会，把一个笼统的“总印象分”分解为多项考核之和。     

试析公务员考核中存在的问题及对策

目前,我国公务员考核中还存在诸如考核主体责任不清、标准笼统、方法不灵活、激励功能不够等弊端,为此应结合本国国情,借鉴西方国家公务员考核中的若干成熟经验,来进一步完善我国的公务员考核体系.     

整合考核资源 激发于部活力

为建立促进地区科学发展的干部考核评价体系，中共毕节地委出台了《县级领导班子和领导干部落实科学发展观“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理办法》（“双考”是指对县级领导班子、领导于部进行年度工作实绩考核和动态跟踪考核：“双评”是指民主测评和社会公认度评价：“双挂钩”是指考核结果与领导干部的使用和工资奖金挂钩）等文件。通过整合...     

江西省委统战部着力推行目标管理考核工作机制

江西省委统战部为使统战工作目标更具体、任务更明确、责任更落实，着力推行目标管理考核工作。几年来，此项工作不断完善、不断量化，形成了一套科学有效的工作机制，保障了考核结果的客观性、科学性。一是制订方案，建立机制。年初分别拟定设区市委统战部工作、本科院校党委统战部工作目标管理考核方案，在充分征求意见的基础上，经过反复斟酌修改，将目标管理考核方案以文件形式下发实施。年底集中进行考核。二是突出重点，量化目标。     

检察机关自侦部门绩效量化考核之构建

最高人民检察院1995年8月相继出台文件对检察官考核标准作出了规定,这为检察机关自侦部门绩效量化考核指明了具体办法与方向,但在具体实施中仍存在着一些问题:考核重点设置不突出、考核内容设置不全面、考核指标设置不科学。因此,绩效量化考核必须在实践中不断探索和完善,要在认识绩效量化考核价值的同时,建立分层次的考核办法、全方位的考核机制、可操作的考核内容,以达到强化自侦队伍的管理效能。     

石门县“双述双评”考核村干部

湖南省石门县基层政权建设工作领导小组下发《石门县村干部年度考核办法》从考核原则、考核对象、考核内容、考核方法、考核程序、成果运用六个方面对村干部考核进行规定。考核方法主要采取“双述双评”和组织考察。“双述双评”就是支村两委班子成员向乡镇党委、站办所干部述职，同时接受民主评议：支村两委班子成员向本村党向代表和村民述职，并接受民主测评。考核结果实行“三个挂钩”。与评先评优挂钩。     

西方公务员考核评价机制及借鉴

西方公务员考核评价机制自建立之日起便一直处于不断地改革和完善之中。由于历史传统和国情的不同,各个国家公务员考核评价机制改革的力度、规模和侧重点并不一致,各自所取得的成效也不相同。总