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在踏进21世纪第二个10年的时候,你也许已经思考过这样的问题——下一个10年要做什么?做成什么样?但你是否思考过——拿什么来支撑这个战略?战略的实现最终归功于管理的成功。下一个10年,或者更远,管理是否会发生变化呢?想一想,人的思想与要求还和以前一样吗?回答是否定的,那么,又会发生什么样的变化呢? 相似文献
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很多时候,当你在讨论投资理财、在考虑未来要生几个孩子以及在考虑买车、买房时,你是否同时在想,这些美好的生活还能持续多久?你买的车子将会为全球变暖“贡献”多少废气?你在海边买的房子,20年之后它是在陆地之上,还是在海平面之下? 相似文献
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每年都有无数的“新官”上任,他们都要面临严峻的考验。面对考验,究竟该么办?是大胆决断,还是好说好商量?是否该着重于行动,即使这意味着要出错?是否一上任就该改弦更张,还是按兵不动?是不是要找一个智囊团,还是拚命地与大家沟通?分析形势。一些新领导上任第一天就着手制定计划。这算操之过急吗?不,实际上已经晚了一步了。在跨入新天地之前,如果你连自己想取得什么成就、你的主要目标是什么、可能遇到哪些主要困难等问题都没有一个总体概念,你还没有迈出第一步,现实准会给你当头一棒。此时,再做计划就为时已晚。你失去了回… 相似文献
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生活中。当你刚买了房子、生了孩子、报名考试,不久就会收到许多骚扰推销电话和信息,公民隐私权在一定程度上受到严重威胁与挑战。人们不禁要问:是谁泄露了我们个人的信息?泄露信息的人是否该承担法律责任? 相似文献
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“当你独自在高空中浑身颤抖,是谁为你大声喊加油?当你被救至珍珠岛享受阳光雨露,是谁被海水吞没?当你面临峭壁般的困难孤军奋斗,是谁用肩膀、双手和倒挂金钟让你脱险于虎口?当你在工作瓶颈中苦苦探求,是谁用丰富的经验、成熟的思维和理论导向让你更上一层楼?答案,你我心中有;不可能完成的任务,没有!” 相似文献
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国庆、中秋双节即将来临,你给员工准备节日福利了吗?你的福利项目是否已经让员工感觉到“审美疲劳”了呢?你的福利开支是否会打水漂…… 相似文献