"四出"精神指引下老炼化企业人才队伍建设的思考

素有"共和国长子"之称的中国石油兰州石化公司(以下简称兰州石化),曾以出产品、出技术、出经验、出人才"四出",为国民经济发展作出过重大贡献,"四出"精神也成为兰州石化人才队伍建设发展的重要遵循和实践指南.进入新发展阶段,兰州石化更是把人才队伍建设摆在重要位置,明确了新时代践行"四出"精神、推动人才队伍建设的任务目标,认真分析了新时代人才队伍建设面临的问题,探讨了新时代人才队伍建设的重要意义,对老炼化企业人才队伍建设进行了深入思考,对进一步推动新时代人才队伍建设工作提出了建议.     

推进天然气与新能源融合发展研究

天然气和新能源^[2]作为清洁低碳和可再生能源,在美丽中国建设中如何发挥更大作用,如何实现两者融合发展是中国石油坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,践行新发展理念,推动国家能源革命的重要举措,也是中国石油推动天然气业务高质量发展的主攻方向。通过对我国天然气与新能源融合发展现状及发展规律、主要矛盾的分析,结合近年来两个行业的生产实践,借鉴国外经验,提出中国石油发挥天然气资源优势,推进天然气与新能源融合发展的方向路径和实施建议,对中国石油正在开展的"十四五"规划编制和天然气业务高质量发展具有一定的指导和借鉴意义。     

甘肃经济转型的首要战略升级版——兰州新区开发建设实践思考

《西部大开发"十二五"规划》指出,兰州新区是内陆欠发达地区统筹城乡发展、扩大城乡就业和新型城镇化的试验区。兰州新区是国家在西北地区批准的第一个国家级新区,是西部地区的第二个、全国层面上的第五个。兰州新区的获批,无疑给甘肃今后主动对接周边经济区和经济圈注入千载难逢的机遇,有利于进一步平衡中国"两横三纵"城市化战略新格局。兰州新区的开发建设将会进一步加快对西北物流中心、综合交通枢纽的升级步伐。把兰州新区作为甘肃经济转型的首要战略升级版,无疑是一个具有战略远见的明智选择。当前和今后紧紧围绕兰州新区、循环经济示范区、风电太阳能、煤油等产业打造甘肃经济转型跨越发展的升级版显得尤为重要。如何打造兰州新区开发建设战略平台,要在进一步刷新经营兰州新区的理念标准,进一步明确兰州新区的科学定位,进一步加快兰州新区顶层设计安排,进一步建立和完善兰州新区的市场化协调运作机制,进一步引进兰州新区造血项目,进一步制定兰州新区特殊优惠政策。     

理念塑魂文化育人 ——华北油田创新文化理念建设一流队伍的实践探索

企业如何解决发展中的文化问题,积极培育和建设中国特色社会主义优秀企业文化,以优秀企业文化引领企业改革发展,同时以企业改革发展的实践丰富企业文化,具有重大而深远的意义.中国石油华北油田坚持理念塑魂,文化育人,通过对40余年企业发展历程的探索与实践、思考与研究,概括总结出了以战略目标定向、以"千万"愿景凝心、以发展方略谋篇、以关键要素布局、以理念创新起航、以问题导向切入、以加强作风建队、以责任担当筑基、以员工为本聚力等九个方面的成功经验,值得借鉴.     

践行五大发展理念做大做强昆仑品牌

中国石油润滑油公司以"创新、协调、绿色、开放、共享"的五大发展理念为统领,引领企业发展。持续以市场为导向,以客户为中心,紧密结合OEM及行业设备润滑需求,不断开发安全、环保、高效的润滑产品,为用户打造全方位专业化定制服务,推进行业持续优化重组,做大做强国有润滑油品牌。借力"一带一路"建设,发展海外业务,通过"润滑经济"创造全新润滑效益,努力建设具有世界水平的润滑油专业化公司。     

以产品创新为抓手做大做强中石油集团特种油业务

"创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑"。中国石油作为国有企业的重要支柱,在保障国家能源安全上起着非常重要的作用。文章通过深入分析中国石油克拉玛依石化公司在产品创新及市场推广方面存在的问题及原因,指出要加强企业转型升级,使产品创新助力企业高质量发展,做大做强集团公司特种油业务,对企业的考核应兼顾当前与长远绩效协同,加大高效产品研产销一体化开发政策激励措施。     

中国石油信息化发展的若干问题

中国石油“十一五”信息化专项规划编制目前已基本完成,信息化建设的新一轮高潮即将到来。要实现中国石油信息化的科学发展,还需处理好四个方面的关系:信息化规划建设应用与公司发展战略实施及业务运营的关系、上市与未上市两部分企业信息化建设的关系、内部与外部两种信息化建设力量的关系、信息系统与信息安全体系两个方面建设的关系。     

以习近平经济思想为指导推动成品油销售企业高质量发展

现阶段,我国经济发展的基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。这个基本特征是我们抓经济工作必须把握的大前提、大逻辑。推动高质量发展,是习近平新时代中国特色社会主义经济思想的内在要求;推动中国石油成品油销售企业高质量发展,是中国石油贯彻落实中央决策部署、建设具有全球竞争力世界一流企业的内在需要。推动中国石油成品油销售企业高质量发展,应重点以零售为核心,查找存在的问题,在有针对性地围绕建设高质量营销网络、实施高质量营销策略、提供高质量服务、发挥市场配置资源优势、坚持党的领导等方面抓好具体工作落实。     

实现本质安全必须强化企业执行力建设

中国石油对于践行《安全生产法》要求,实现生产、经营"零"事故工作目标,具有不容推卸的主体责任。实现本质安全不仅需要健全的安全制度和体系做基础和前提,更需要强有力的执行。强化安全生产执行力建设是企业实现本质安全的重要保证。     

中国石油在哈萨克斯坦践行"一带一路"倡议的实践与思考

中国石油1997年开始与哈国进行油气合作。20多年来,中国石油秉承真诚合作、互利共赢、共同发展的合作理念,不断扩大合作领域和合作规模。2013年9月习近平主席在哈首次提出了共同建设"丝绸之路经济带"的倡议,中哈油气合作开始步入更高水平和更高质量发展阶段。本文就中国石油在哈萨克斯坦践行"一带一路"倡议的实践进行了论述,分析当前面临的问题,深入思考并提出可行性建议。     

学院向集团公司人事部专题汇报 "十三五"远程培训规划

<正>4月14日上午,副院长周文祥带队赴集团公司人事部,就《中国石油远程培训"十三五"发展规划》做专题汇报。参加会议的有集团公司人事部副总经理黄革,人事部培训处、专业技术干部处、技能开发处和信息管理部的处长及有关人员,学院远程培训部主任、科室长一同参加汇报。周文祥从发展基础与形势分析、发展战略与发展目标、《规划》的主要内容、《规划》实施的保障措施、对《规划》实施的意见和建议等五个方面进行汇报。参会人员分别就《规划》本身和近几年来的远程培     

“三提一降”管理模式在井下作业系统的实践

井下作业系统围绕"降本增效"主线,实施"三提一降"管理新模式,取得了队伍结构初步优化、施工效率明显提升、工程质量得到保证、增收节支效果突出等良好管理效果。实践证明这是促进井下作业系统解困扭亏、解决深层次矛盾、保障油田增储稳产、理顺内部管理流程的重要途径,在提升系统管理水平的同时有力地保障了油田千万吨产量的完成。     

夯实党建基石 力鼎企业崛起

武汉石化是中国石化直属国有大型炼化企业．始建于1971年，拥有29套各类炼油化工生产装置，原油一次加工能力800万吨／年、综合配套能力650万吨／年。近年来，面对金融危机的严峻挑战，面对安全生产的重重压力，面对800万吨／年油品质量升级改造和80万吨／年乙烯项目建设（简称“双八”工程），公司党委始终把发展作为永恒的主题，     

传播中国石油文化 促进中国石油发展——做杰出的培训服务提供者

传播中国石油文化,促进中国石油发展,做杰出的培训服务提供者,是北京石油管理干部学院承担的光荣使命和努力奋斗的目标愿景,更是学院党委、全体党员和广大教职工坚定不移地贯彻和落实中国石油天然气集团公司党组关于管理干部队伍建设的路线、方针和政策的具体体现,是指导学院做好各项工作的基本标准和要求。     

贯彻五大发展理念实践"互联网+石油化工销售"

近年来国内外石化产品电子商务发展迅速,许多石化企业已建立了电子商务平台。"中国石油化工产品电子商务平台"的建设与运营实现了"互联网+石油化工销售"的创新。平台因地制宜、扬长避短、服务外包、分步实施,系统设计采用先进的SOA网络模块,构建了"现货专场"、"网上商城"和"竞价拍卖"三种交易方式,形成交易、资金、物流和ERP系统的统一协调管理;借助外部专业电商资源,提高效率,节约成本,精简人员;电商平台在中国石油炼化销售系统全面推广应用,优化资源配置、物流配送、资金结算、客户管理和销售渠道,起到了发现市场价格阳光销售的作用,实现了销售利润最大化,见到了明显的经济和社会效益。     

学院迎来新一轮培训高峰

在院党委的领导下,学院全体教职员工秉持"我们与学院共同提升"的核心价值观,以"做杰出的培训服务提供者"为愿景,认真履行着"传播中国石油文化,促进中国石油发展"使命,从打基础、抓流程、管细节、整顿作风入手,扎实工作     

从四川石化看新建企业如何做好党建工作

随着我国新一轮经济建设热潮的掀起和集团公司建设综合性国际能源公司决策的全力推进,集团公司炼化业务发展势头迅猛。在这样的大背景下,集团公司决策组建四川石化公司,全面加快年1000万吨炼油、年80万吨乙烯四川石化炼     

增强责任意识和大局观念 立足本职工作开拓创新

把中国石油做大做强并使其整体协调发展,是贯彻科学发展观的具体体现;增强发展意识、创新思维和大局观念,是对中青年干部的基本素质要求。战略执行力问题是战略成败的关键因素;应塑造以执行力为核心的企业文化;中国石油的发展应兼顾所在地等社会关联方的利益,努力构建和谐、协调的企业发展外部环境。中国石油规划总院应为中国石油的做大做强和整体协调发展“出大主意、出好主意”;以“优化决策和提高投资资本回报率”为目标,拓展和深化技术经济研究。     

创新是管道发展的动力

中国石油管道公司是有着30多年历史的建设和 运营长距离、大口径、高智能、具有输送多种介质能 力的专业化管道公司。目前,公司共有员工5955人, 运营管理长输管道8000多公里,年输油能力7100万 吨(其中输成品油输油能力500万吨),输气能力80 亿立方米。所属单位分布在全国22个省、直辖市、自 治区。另外,我们还承担着西气东输管道干线3790公 里的运行操作任务。自1971年以来,共累计输送原 油18.43亿吨,输送天然气132.6亿立方米,输送     

新安模式,煤炭行业的新亮点

位于微山湖畔的枣庄矿业集团新安煤矿,是一座年生产能力达500万吨的特大型现代化矿井,因而被誉为“鲁南第一矿”。该矿自1998年正式开工建设,在没要国家一分钱投资的情况下,自筹资金,艰苦创业,将一座原设计年生产能力60万吨的中小型矿井,建设成为年生产能力达500万吨的特大型现代化矿井,实现了枣庄矿区百年建井史上的六个“最”:投资最少,速度最快,用人最少,成本最低,效率最高,效益最好。新安煤矿因此被媒体称为“中国矿业的黑马”,其成功经验也被有关专家论证为“新安模式”。“新安模式”的打造和形成,为煤炭企业实施跨越式发展、走做大做…