书记与厂长

实例:某厂的产品是市场的紧俏商品,部分超产产品由企业自销.经厂长批准,有一批产品按平价卖给某集体单位,该集体单位又以议价出售,赚了一大笔钱.此事在职工中议论纷纷.有的说:这批产品如果去换平价的原材料,厂里就能得到很多好处.有的说:厂长把这批产品平价卖给这个单位肯定从中捞到什么好处.党委知道此事后,与厂长交换了看法.厂长回答说:"经营销售问题,完全是厂长职权范围的事,不用党委过多干预".书记     

书记与厂长要殊途同归

将党委领导下的厂长负责制改为厂长负责制,这是一项重大改革。实行厂长负责制以后,企业党组织的地位作用、职责权限发生了相应的变化。企业党组织和从事党的工作的同志,必须从思想观念到工作方法、工作作风来一个大的转变,才能适应新形势的要求。为了更好地贯彻实施《全民所有制工业企业厂长工作条例》、《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》,本刊特举办《实行厂长负责制,企业党委如何工作?》的笔谈会。希望企业各级党组织和从事党的工作的同志,结合自己的工作实际,积极研究、探索,把你们的经验、体会和建议写给我们,共同办好这个专栏。     

厂长和书记应当和衷共济

厂长和书记的关系如何,直接关系到领导班子的建设和企业的进步.我到良工阀门厂工作13年,前后曾与五任厂长合作共事,都能互相尊重,感情融洽,互相支持,配合默契.我认为在企业领导体制的改革过程中厂长和书记应做到: 一、组织上互相依存第一,厂长和书记和衷共济的战友关系,是企业的社会主义性质决定的.社会主义性质的决定因素是党对企业在政治上、思想上、组织上的领导.为了确保党对企业的领导,在企业里必须建立党的组织,江泽民同志在全国组织部长会议上的讲话中指出:"企业党组织在坚持企业社     

厂长书记一人兼的利弊析

厂长书记一人兼的利弊析钟少林随着企业改革的不断深化，特别是随着现代企业制度的建立，探索建立科学的企业领导体制已成为各级党委、政府面临的一个重要课题．这一问题能不能解决好，关系到企业改革能否顺利进行和不断深化，关系到党在企业的领导地位能否巩固．本文试就...     

两手抓——书记和厂长共同的责任

多年来,我们柳州塑料机械总厂坚定不移地贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针,两个文明建设得到了发展,经济建设不断跃上新的台阶:九三年产值实现1.5亿,九四年达到2个亿,成为广西自治区、柳州市经济效益先进企业,先后荣获了轻工总会、广西自治区、区二轻和柳州市思想政治工作优秀企业和文明单位等光荣称号。 在实践中我们体会到:两手都要硬,领导是关键。只有提高认识主动抓,党政协调共同抓,深入实践亲自抓,以人为本重点抓,造就队伍专门抓,总结经验反复抓,“两手抓”才能落到实处。     

贴心书记——记武钢电讯厂党委书记兼厂长朱金龙

武钢电讯厂党委书记兼厂长朱金龙同志被广大职工称为“贴心书记”。“要顺气,找找朱书记”电讯厂流传着这样一句话:“要顺气,找找朱书记”。这倒不是因为朱金龙是厂领导,而是因为他平易近人,诚心待人。和他交谈,会使你不知不觉顺了气,而且帮你开阔了视野,增强了信心,鼓足了干劲。对于这点,无线电车间电视一班班长谈华梅深有感触。谈华梅是个火爆     

厂长和党委书记要进一步转变观念提高素质

最近召开的中共十三届三中全会,听取并审议通过了赵紫阳总书记代表中央政治局作的报告,批准了中央政治局向全会提出的治理经济环境、整顿经济秩序、全面深化改革的指导方针和政策、措施。这是党中央在关键时期作出的重大决策。全会还原则通过了《关于价格、工资改革的初步方案》及《中共中央关于加强和改进企业思想政治工     

书记、厂长团结协作 企业走向兴旺

一九八二年底,哈尔滨绝缘材料厂走到了“谷底”,连续两年亏损达三百多万元。此时,李忠义来到该厂任职。一年之后,哈尔滨绝缘材料厂终于从“谷底”攀上了一个山峰——实现利润一百四十多万元,企业整顿五项任务全面完成,三幢家属楼按期竣工。在全厂“民意测验”会上,二百零一张选票,有二百票选李忠义当厂长。     

互相尊重 同心协力

江西抚州棉纺织厂在实行厂长负责制条件下,书记与厂长团结合作,互相尊重,互相支持,心心相印,党政同心协力共同唱好振兴企业这台戏,使这个大中型企业生产持续稳定发展。     

同心协力 共担风险

有人说,今后几年,将是我国改革的关键的阶段。这话大有道理。所谓关键,是指在这段时间里,要解决一些难度比较大但又不能回避的问题。我们的工作做得好不好,基本经济关系理得顺不顺,关乎改革的进退,关乎我们既定的目标能否顺     

拳拳赤子情——记资江机器厂党委书记兼厂长王滔力

“人生能有几回搏!”这是湖南省资江机器厂党委书记兼厂长王滔力同志常说的一句话。不论是在部队还是在地方,他始终带着一个党务工作者高度的责任感和特有的热忱,如同一架播种机,不断在人们心田播种着理想和希望的种子……他赢得了职工的心资江机器厂原是一家军工企业,现在也生产民品。为了搞活企业,工厂要从深山沟里向遥遥数百里外的市郊整体搬迁。为此,工厂花了4200多万元,其中贷款2800万,平均每个职工负债1万余元。为了搬迁,工厂不得不采取紧缩资金的政策;     

党政协调谱新曲——记杭州市厂长、书记研讨会

最近,杭州市经委系统思想政治工作研究会与市厂长(经理)研究会召开了一次别开生面的研讨会,让厂长与书记坐在一起,共同讨论实行厂长负责制以后,企业党委如何开展工作的问题。实行厂长负责制以后,企业党委如何开展工作,怎样认识党委书记在企业中的地位和作用?对这个问题,几位厂长根据本单位的情况提出了自已的看法:杭州滚镀厂厂长钟运来说:“我们厂实行厂长负责制后,有人请我谈谈对党委书记的看法。我认为,书记是我的良师益友,他从各方面帮助我、支持我行使厂长职权:一是调查研究,提出建议,让     

用制度保证书记、厂长唱好“一台戏”

实行厂长负责制后,有的厂出现了书记,厂长“各唱各的调”,在处理党政关系上缺乏必要的制度。我们公司针对这一薄弱环节,建立了党政配合的四项制度,收到了较好的效果。一、建立党政共保制度,在目标上统一。党政共保制度,就是把企业的总目标具体落实到党政领导双方头上,并同他们的切身利益联系起来。共保制度明确规定了党政     

找准位置 发挥作用——实行厂长负责制后如何当好党委书记

实行厂长负责制后,由于企业内部管理体制的变化,处理好党、政、工三者关系,成为企业工作的重点。如何使企业内党、政、工关系融洽,保证厂长负责制的顺利推行呢?这里,我从党委书记工作的角度谈两点看法: 一、实行厂长负责制后,党委书记在企业管理整体结构中的位置根据管理学的能级原理,企业中的各种管理单元应该动态地处在相应的能级之中,最高领导者的位置在最高的能级上。按能级排列管理单元形成管理系统的层次结构。当这种结构具有最大稳定性时,才能产生最高的效率。管理学的理论和实践都已证明:稳定的管理结构是正立三角形的结构,倒立三角形的结构是最不稳定的结构。按厂长负责制的规定,工会在党委领导下工作,尽管职责不同,仍可以构成“党     

新时期厂长形象大家谈——厂长与职工对话录

眼下时兴对话。对话能对出什么来呢?带着这个问题,我在B厂参加了一次厂长与职工的对话。从这次对话中我揣摸到了新时期厂长应该具备的素质和形象特征,并感到一名合格的厂长必须用新的目光审视自己的职工,做出新的思考,并以此来塑     

十厂长纵论厂长负责制

厂长(经理)负责制,从1984年开始试行,经过千百万人的思考、实践与探索,作为企业新的领导体制,如今已经初步得到确立。 下面发表的几篇短文是记者访问了沈阳十位颇有作为的大中型企业厂长之后写成的。他们作为全国第一批或第二批厂长负责制试点单位的厂长,置身于改革的漩涡中,亲身经历了这一历史性的变革,对旧体制的弊病,新旧体制转换中的艰难,以及新体制所预示的希望,感受得最深,因而对如何实行厂长负责制也最有发言权。 在我国全面推行厂长负责制之际,我们发表他们的一些意见、看法和做法,希望对关注厂长负责制的人们有所裨益。     

您对厂长、书记的关系满意吗?——党政关系调查

企业实行厂长负责制以后,厂长、书记的地位和作用发生了变化。为了解我局系统实行厂长负责制的企业中党政关系的现状,一九八六年八月,我们对一百家试行厂长负责制企业的厂长、书记、工会主席进行问卷调查,共收回答卷二百零七份。综合分析这次调查的情况,我们受到了一些有益的启示。一、表示满意的比例在回答“您对本单位厂长与书记的关系是否满意”时,表示很满意的占百分之二十二,基本满意的占百分之六十四,不太满意的占百分之十三,很不满意的占百分之一。综合起来看,满意率为百分之八十六,不满     

当好企业党委书记的几点体会──南宁橡胶石党委书记兼厂长

当好企业党委书记的几点体会──南宁橡胶石党委书记兼厂长黄桂在市场经济条件下，如何当好企业党委书记？在这几年的任职工作实践中，我有下面几点体会：一、坚持抓好党的思想建设几年来，我始终把政治理论学习当着党的思想建设首要任务来抓，不断提高了广大党员和职工群...     

年轻的当家人──记山东华能德州电厂厂长兼党委书记郭良

1997年，是山东华能发电股份有限公司德州电厂这个百万大厂不平凡的一年：安全生产及设备健康水平创建厂以来最好水平，主要具济指标接近或达到了国内一流火电企业标准，企业跨身山东省大中型知名领先企业经济实力前十名，喜获“全国电力行业质量效益型先进企业”、“全国电力行业思想政治工作优秀企业”、“国家电力公司双文明单位”称号。成绩的取得，使年仅40岁的厂长兼党委书记郭良颇感欣慰。这一切，无不凝聚着这位年轻当家人的胆识与智慧，凝聚着他的。心血和汗水。1997年4月，原任厂党委副书记、副厂长的郭良就任厂长兼党委书记。面…     

“将相和”产业兴——苏州电扇厂总支书记黄廷奇和厂长张根兴

我国古代,有个“将相和”的故事,为世代所传诵。如今,在经济改革的潮流中,又涌现出许多“将相和”、产业兴的新事。苏州电扇厂党总支书记黄廷奇和厂长张根兴就是这样的一对“将”和“相”。 厂长张根兴,思想敏锐,精明强干,处理问题大胆泼辣。为了扩大生产能力,张根兴决定在城乡协作的基础上,把部分生产技术和设备支援乡镇企业,使城乡联结向紧密型发展。没想到,他的这一决定,