推进企业文化建设增强员工凝聚力

企业文化是各个企业的核心竞争力,它是企业管理思想最直接的表现,也是企业管理思想追求的结果和境界,是被国内外企业实践证明的保持企业生机活力的最根本的因素。我认为,推进企业文化建设的重要内容之一:就是增强员工的凝聚力。增强员工凝聚力可以从以下几个方面入手着力。一、以企业精神激发员工用企业精神激励员工不仅要把企业家和员工优秀的思想作风提炼出来,而且要注重企业精神在员工内部的普及和认可程度,使之成为全体员工前进的不竭动力源泉,迸发出巨大的精神动力和创造力。正如劳伦斯米勒在《美国企业精神》一书中论述“卓越原则”时…     

加强党建工作 促进企业和谐稳定发展

企业和谐是社会和谐的重要组成部分,抓好国企的党建工作,对于密切党群干群关系、促进企业科学发展、构建和谐企业等方面发挥着重要作用。因此,在企业改革不断深化的新形势下,充分发挥国企党组织在和谐企业建设中的作用,把全体员工团结在党的旗帜下,凝聚好加快发展     

爱洒桑梓情 思源报春晖——和顺一缘煤业有限公司董事长陈来贵立志创业、奉献社会综述

在和顺县这片钟灵毓秀、物产富饶的沃土上，有一位思维超前、勇立潮头、彰显爱心、无私奉献的优秀企业家，他就是和顺一缘煤业有限公司董事长陈来贵。近年来，一缘煤业公司在他的引领下．艰苦创业、追求卓越、放飞梦想、奋力跃升，以其青春似火的激情和扬帆激流的气魄，率领员工在重重挑战中，凝心聚力，风雨兼行，引领煤炭企业不断抵达新的辉煌彼岸!在企业兴盛的同时。富而思源的他以一片丹心赤子兴企为民、回报社会、敬老爱幼、助残济困、捐资兴教、拯救文物、关注“三农”等等．向社会公益事业和弱势群体伸出了援助之手，以赤诚、爱心和温情谱写了一曲曲撼人心魄的奉献颂歌!     

选民好代表卓越企业家——记市、区人大代表李凤军

李凤军,2002年当选市和红桥区两级人大代表,现任天津万隆集团有限公司总经理兼集团党总支书记、高级工程师.干企业,他敢为人先、追求卓越,披荆斩棘、开拓拼搏,使企业走出了一条成功之路;当代表,他心系选民、尽职尽责,受到了群众的交口称赞.……     

200万元巨款如何被吞下

一位国企“大员”,他受国有公司的委派,到由国有公司出资注册成立的一家企业任职。几年来,他所管理、经营的企业不仅未让国有公司赚取分文利润,而且使上千万元的国家银行贷款无法收回,然而他自己的腰包却装得鼓囊囊的。当他被检察机关立案侦查时,他还振振有词地辩称,他赚的是自己的钱。他“自己的钱”是如何赚的呢?记者就此进行了调查。     

略谈国企员工的危机感与凝聚力

略谈国企员工的危机感与凝聚力邓英樱随着改革不断深化和市场经济体制的逐步完善，企业职工危机感加重。探究其来源，主要有两个方面：一是外部大环境的影响。企业被推向市场后，生存环境发生了很大变化。优胜劣汰的原则决定了企业再也不可能象计划经济时期平稳度日，遇到...     

国有企业人力资源管理市场化改革的启示:基于“中化模式”的经验

国有企业人力资源管理改革与创新是国有企业改革成败的关键之一,不同国企根据自己的发展历程、企业文化、竞争压力,不断探索和创新适合自己的人力资源管理模式。中化集团作为国有骨干企业,在人力资源管理改革中不断运用市场机理来激发人力资源潜力,从而形成自己独特的"中化模式"。通过分析"中化模式"形成过程采取的措施以及模式,如以价值观塑造为核心,提升员工认同度;规划人力资源战略,支撑企业发展战略;形成市场化用人制度,优化人才队伍;通过全员绩效考核和全面人才盘点,公平评价去除惰性;注重人才的系统性培养,全面提升人力资本探索,有助于提高国有企业人力资源管理水平。     

国有施工企业改制后员工绩效管理初探

随着社会主义市场经济的建立和我国建设事业的快速发展,施工企业生产经营模式、劳动用工制度等都发生了很大变化。特别是改制后的国有施工企业通过推行员工绩效管理改革,对自身业务进行全面再造,成为当前企业经营管理的重要内容。一、企业改制给国企员工绩效管理带来新变化目前,随着国有施工企业股份制和民营化的改革不断深化,企业员工绩效     

铁路企业班组长的角色认知与定位

<正>在铁路企业中,一线的员工通常占80%以上。对这部分员工管理得好坏,直接影响企业效率、安全生产,关系到企业的生死存亡。班组是企业的细胞,班组长是班组的细胞核。笔者认为,有了卓越的班组长,班组就有了有效运行的保障;有了卓越的班组,企业就有了基业长青的根基。一、班组长的角色与定位班组长作为班组的管理者,是连接中层管理干部与员工的桥梁,扮演着承上启下的重要角色,在企业中具有举足轻重的作用。站段领导的指示和精     

培育责任文化 实现永续经营

文化力是企业持续发展的引擎。当责任成为一种文化，在企业就会形成一种以责任为核心，以文化为依托的责任文化。责任文化可以培育员工的责任意识，催生员工的进取精神，强化员工履行使命的忠诚感，成就员工的个人价值，造就企业的责任形象，铺就企业的可持续发展之路。以广大员工的强烈责任感支撑起来的“追求卓越，勇于跨越”的企业精神，成为中国中铁工程公司实现推进“两大转变”、实现“三大目标”、建设“四型企业”的发展战略目标的强劲内驱力。     

工业民主和员工参与:一个永恒的话题——中国工业民主和员工参与研究述评

国企改制和民营、外资企业的大规模发展,中国产生了新的劳动关系。学界开始重视工业民主和员工参与研究。学者们基本认同工业民主和员工参与的意义;在对现状的判断上,有的认为中国企业的民主参与系统作用很小;有的认为正在起作用,尤其在国企改制过程中。中国工业民主和员工参与形式基本以国有企业民主管理制度为框架,但融合了民营企业、外资企业的许多参与形式。中国工业民主和员工参与系统在企业承担沟通协调、实施企业福利、联谊职工的作用,其维护权益的功能不明显。     

新版民营企业的创始人——记长春市人大代表、长春华星公司总经理张玉生

<正>他叫张玉生。面对面交流,看到的不仅是他那红润的脸庞、明亮的双眸,还有他那流淌不尽的笑容、阳光一样的心态。他曾经是发达乡镇的镇长、书记,政府机关的局长、处长,上世纪末期,出任国家中型企业的老总。与这些头衔相匹配的,还有一连串的荣誉:全国企业之星、吉林省模范工作者、长春市发展乡镇企业功臣、首届社会公德楷模,连任市十三、十四、十五届人大代表。跨入新世纪,张玉生与他原来所在的企业,一起退出了国企系列,创办     

重大工程谱新篇 追求卓越创佳绩——记上海磁悬浮工程建设者

2002年，上海磁悬浮公司广大员工发扬开拓创新、台发有为的时代精神，顽强拼搏，追求卓越，用自己的智慧和汗水，写下了新世纪轨道交通的辉煌篇章，在这举世瞩目的磁浮工程建设中，涌现出了许多多先进事迹和先进人物。     

为员工灌能 给企业充电

有人形容在外资企业工作就象是一只被放进榨汁机的橙子,水份一点点被榨干,剩下的渣滓就会被毫不留情地泼到门外。听起来有些残酷,但这也反映出时下企业界普遍存在的一个问题——缺乏对员工的再培训。 其实就象电脑需要不断升级更新一样,企业也应该不断为员工充电、灌能,以避免“人力老化”。很多国外的大企业非常注重对员工的培训,象快餐巨人麦当劳在其美国总部设有自己的     

图片故事 用心工作 光明无限

云南怒江电网有限公司团结奋进的领导集体。经过五年的磨砺，怒江电网有限公司沉淀出了以人为本的核心价值观——在党的领导下，用心工作、光明无限。直观意义是指只要每一位员工，心无旁骛、一心一意、一丝不苟、尽心尽责地搞好自己的本职工作才会给用户带来无限的光明和希望。深层次涵义是指每一位员工只要用心工作。自己才会有发展前途，公司才会有美好的发展前景，延伸扩展到一个民族、一个地区、一个国家才会有无限美好的未来。把个人前途、企业命运、民族振兴、国家富强紧密联系在一起，充分体现了强烈的主人翁精神、高度的社会责任感和紧迫的历史使命感。     

四类方法教你培训企业员工

<正>企业员工培训,是指企业根据自身发展的需要,为提高劳动者从事各种职业所需的政治理论、科学技术知识及操作技能而进行的各种形式的教育与训练。一个企业组织要使自己的员工不断地适应新形势的发展要求,要不断地提高企业经营管理的效益,以及要使自己的企业能在激烈的市场竞争中保持人力资源的优势,就必须十分重视对本企业组织员工的培训和人力资源的开发。     

传承工匠精神 放飞殡仪青春——记人生最后容颜的“化妆师”张肖魁

正中华民族源远流长的五千年文化中,卓绝的工艺品层出不穷,最杰出的代表便是四大发明。而这些工艺品、发明的创造者,也被历史铭记。当下,在这个创新激荡的时代,也有一批匠人,用心打磨着他们的艺术品,传承着数千年来一种追求完美卓越的精神,这就是一种匠人独有的尊严与自豪——工匠精神。     

韩少功:落湖边看草 驻天涯望云

<正>韩少功是一个不断撕毁粘贴在自己身上标签的人。当评论家认为他是一个知青作家的时候,他写出了《爸爸爸》;当他的创作被定义为"寻根文学"的时候,他却从来不用"寻根"这个词;当别人都在体制内循规蹈矩时,他远赴海南,创办《海南纪实》和《天涯》,全身心投入到职业编辑的工作中。唯一未曾改变的是,他喜欢绿色和独处,并自始至终都在追寻这样一方精神乐土。     

煤海展雄姿 爱心颂华章——记山西左权恒隆煤业有限公司董事长郭守卫

地处太行山巅、清漳河畔的左权县，山河钟秀．风光绮丽。在这片物产富饶的红色沃土上，有一位思维超前、勇立潮头、以志为业、充满爱心、闻名遐迩的优秀企业家．他就是山西左权恒隆煤业有限公司董事长郭守卫。近年来，恒隆公司在他的引领下，艰苦创业、追求卓越、放飞梦想、奋力跃升，以青春似火的激情，以扬帆激流的气魄，率领员工在重重挑战中，凝心聚力，风雨兼行。引领煤炭企业不断抵达新的彼岸!     

如何温柔挥下裁员这一刀

在人力资源管理工作中,裁员是一个绕不过去的话题,通用电气有一句名言：＂任何人,如果他‘很乐意裁员＇,那么他就没有资格做企业的领导;反之,如果他‘不敢裁员＇,他也不够格做一个企业领导。＂在经济转型升级中,南方A房地产集团对其分（子）公司进行全面整合,剥离了与主业无关的书画院、饮用水公司、文化传播、咨询服务等多家下属公司。自集团在媒体发布转让公司公告的一个月后,集团人力资源部还未来得及出台相关裁员文件,不同的裁员版本却在员工间疯传开来。每名员工都怀疑自己即将被裁,也有人在盘算被裁后能得到多少补偿。