施威与善后

作为领导，在工作中不免有生气发怒的时候。应该说，对那种“吃硬不吃软”的下属，适时发火施威，常常胜于苦口婆心式的千言万语。上下级之间的感情交流，不怕波浪起伏，最忌平淡无味。数天的阴雨连绵，才能衬托出雨过天晴、大地如洗的美好。暑后乘凉，倍觉其爽；渴后饮泉，方知其甘，此中包含着心理平衡的辩证哲理。有经验的领导人在这个问题上，既敢于发火震怒，又有善后的本领；既能狂风暴雨，又能和风细雨。     

无论如何不可伤人自尊

领导者和下属有级别之分,但没有贵贱之别,领导者绝对不可以说出伤害他人自尊的话,比如“你真笨”等等。话一出口,犹如覆水难收,再想恢复到原有的相互对等的关系便十分困难,甚至会引起下属强烈的反感。     

领导者要巧借下属之长

领导者应注意发挥团队精神,注意取人之长,补己之短,这样才能更好地开展工作。其中一点,应巧借下属之长。"礼贤下士"、"不耻下问"自古有之,但要将下属之长借用在不知不觉     

“强将”如何带好“弱兵”

作为领导，既要使自己成为“强将”，又要把下属的积极性调动起来，更重要的是能带好手下的“弱兵”。通过多年的实践经验，笔者深切领悟了“弱兵身边有强将、强将手下无弱兵”的道理，并总结出带好“弱兵”的几点体会。一、巧用激励术。领导行为科学认为，需求、动机、行为、结果是一个互相联系的连锁反应过程。需求产生动机，动机激发行为，行为导致结果。要使下属由“弱”变“强”，领导者根本的是要针对下属的需求和动机，适时进行激励，强化其驱动力，调动其内在积极性，使其以满腔的热情和高昂的斗志投入工作。通常的激励方式有四种：…     

疑似之迹 不可不察

疑似之迹不可不察张新月明代冯梦龙的《笑符》中记载有这样一则笑话：有位县官过寿，自张榜于衙门曰：“某月某日是本县生日，告示门内诸色人等不得辄有献送．＂下属们对县官的人品了如指掌，听说他属鼠，便凑份子铸一金鼠送他作寿礼。这位县官眉开眼笑，对下属们说：你们...     

领导者应为人师表

领导者是群众的带头人,不仅要在工作、事业上出类拔萃,而且应该在如何做人上成为部下的楷模。领导者的做人之道很重要,较之领导艺术、管理才能、专业知识等方面,往往对下属有着更直接、更显著的影响。私心重、好虚荣者,其下属就可能多有谄媚、溜须拍马之徒;办事不公,好弄权术者,其部下就可能出现进谗言、陷忠良之贼。而象包公那样为人清正、为官廉洁奉公者,则自然上梁正、下梁也正。所以古人有训:“不患位之不尊,而患德之不崇”,“惟贤惟德,能服于人”。     

廉政短信

领导有正气,下属有士气,单位有朝气。——张勇峰扛反腐大旗,履克己之任;创文明之举,倡廉洁之风。忆创业之难,感组织之恩;推大道之行,做奉公之人。——杨周顺开展廉政教育,发展廉政文化,纯洁人际关系,构建和谐社会。     

下属要给上司多提个醒

如果翻开近年查处的腐败分子档案,就会发现这些腐败分子走上犯罪道路都是从一件件小事开始的。他们从事的违法犯罪活动,其下属并不是全然不知。即使是“会上反腐倡廉,会下受贿捞钱”、“白天艰苦奋斗,晚上吃喝嫖赌”的隐蔽型,也并不是没有一个下属对其违法违纪行为全然不晓。如果在腐败分子刚学会用权力捞取好处之初,在腐败之欲刚刚滋生蔓延之时,其下属能及时给     

善于为领导“解围“

通常人们希望领导能帮下属解围,这几乎是人之常情。其实,对于领导和下属来说,工作上的支持是相互的和对等的,处于工作矛盾之焦点的领导,同样也期盼下属在关键时侯能帮助自己解围,只是领导者的这种心理需求由于种种原因不便轻易暴露而已。作为下属,如果能善于为上级解围,不但可以获得领导更多的赏识和信赖,而且可以提高自己的工作能力。那么下属怎样为领导“解围”呢?     

历史的经验（七）

同下属谈话,不仅要讲究用语艺术,还要恰当把握时机,不然,就可能事倍功半,甚至适得其反。依笔者之见,如下十个“时候”,是谈话取得事半功倍之效的“良机”:1.下属新到单位或新换岗位的时候。到一个新的单位或岗位,人们往往会有一种新鲜感,往往也会确定一些新的追求,设计新的目标     

指挥的要领

领导者向下属发布指令,即指挥的方式方法是多种多样的。就其方式来说,有直接式指挥和间接式指挥、指令式指挥和指导式指挥、强制性指挥和非强制性指挥;就其方法来说,有口头指挥法、书面指挥法、会议指挥法等。这些方式方法各有其优长,也各有其弊短,分别适用于不同的指挥场合和对象。因此,不宜拘泥于一式,应根据实际需要和条件,择其善者而用之。在指挥的实践中,领导需要熟悉指挥的方式方法,也需要掌握指挥的要领,而且相对而言,后者更为重要。一、交待任务明确而不含糊。要求下属干什么,必须交待清楚。什么任务,属于什么性质,有什么意义,应达到什么样的目标和效果,什么时间内完成,向谁请示汇报,应遵循哪些原则,执行中对人财物的使用和问题的处理权限有多大,执行的方法、步骤、途径,可能遇到的困难,如此等等,都必须交待得明明白白。任务不明确,内容含糊不清,是根本无法让下属很好地执行的,正所谓“以其昏昏,使人昭昭”是不行的。当然,交待问题的详略程度,要因人因事而定,重要的事必须交待明确、详尽,简单的事则可以交待得粗略一点;对于头脑灵活、经验丰富、一点就透的下属,可以简明扼要,三言两语,而对新手和能力一般的下属,则要耳提面命,尽可能地把自己想到的问题详加告之。     

领导者要勇于“揽过”

下属在工作过程中，不可避免地会产生这样那样的不足和过失，包括由于领导因素而产生的过错，其责任如果全盘由下属承担，其稚嫩的肩膀难以承受住来自方方面面的指责和压力，也许这样的过失只需一两次，便足以使一个干部从此失去许多为社会建功立业、为自己提高发展的机会。现实生活中常常是这样，当领导主动将有关过失承担后，不但有些问题得到了有效的化解，而且替下属维护了形象，顶住了来自方方面面的指责和压力。为下属解了围，创造了宽松的工作环境，下属哪有不感激、不奋发努力工作之理？如果有了功劳就往自己身上捞，出了问题责任往…     

笑谈“为官之道”

从政为官,是一门大学问,其中最关键的,还不是自身有多大的本事,所谓“即使浑身是铁,能打几根钉”,而在于有多大的向心力、凝聚力和号召力,“振臂一呼,应者云集”。从一定意义上说,只有能够充分调动下属的积极性和创造性,切实得到下属衷心拥戴的领导者,才算得上有本事的领导者,才有可能成为有作为的“官”。本文以笑话开首,边说边议,以调侃之笔,笑谈“为官之道”,以期各级领导同志笑过之后,在回味中有所感悟。——和谐来自尊重一个主妇对新来的女佣人说:“如果你不介意,我就叫你阿莲。这是以前     

怎样与有过错的下属“过招“

古人云:人非圣贤,孰能无过.当下属在工作或生活中有了过错时,对其行为进行批评指正,不但是领导者实施有效管理的一种重要手段,一种关心下属的表现,也是一条促使下属健康成长,不断提高进步的重要途径.但是,并不见得所有的下属对自己的过错都有正确的认识,加上每个下属的性格气质不同,其过错以及产生的缘故不同,要给下属指点迷津,让下属心服口服,需要领导者掌握一定的方式方法.     

领导同下属谈话的时机

正领导同下属谈话,不仅要讲究用语艺术,还要选择恰当时机,否则,只会事倍功半,甚至适得其反。依笔者之见,领导同下属员工谈话,不妨试试把握好以下八个时机:一是当下属新来单位或新换岗位时。不管下属新到单位,还是新换岗位,都是他开始新的工作和生活的时候,定会有一种新鲜感、新追求和新目标,也必定会产生"从头来""好好干"的念头与想法。领导如此时能因势利导,稍作单位或岗位情况介绍与分     

“近则庸,疏则威”

孔子说过一句话:“临之以庄,则敬。”这句话的意思是说,领导者不要和下属过分亲近,要与他们保持一定的距离,这样就可以获得他们的尊敬。 领导者与下属保持距离,具有许多独到的驾驭功能:     

台湾政要退休后

赖幸媛卸任“大陆事务委员会主委”一职后，一些旧同事一路相送到行政大楼门口，原先准备给她的座车，赖幸嫒也含弃不用，选择和幕僚施威全走向地铁站，自行搭地铁离去。     

权术与领导艺术

这几年人们很重视用人之道、用权之道之类的领导艺术。当领导干部的当然要尽量多懂得、掌握一些领导艺术。但在这方面。有些同志错把“权术”当作了领导艺术来推崇。比如,听说有位领导干部为了试探下属的才干大小与是否忠诚,便在对下属的工作指导中故意留下一些漏洞,然后,他就以下属对待这些漏洞的不同态度来“考察”、选拔人才。这     

毛毛细雨滋润人心

假如你是一位统率千军万马的将军,你会过问每一个士卒的饥饱冷暖吗?事实上,这是根本不可能的。但是,你可以适时、适当地参加一些细致入微的工作或事务,这对你是有益无害的。如果你总是摆出一副官架子,不屑于做或者根本不情愿去做小事,那么,你的下属或同事就会对你产生成见,你的信誉就会受到威胁。     

如何提升“领导魅力”指数

正所谓"魅力"是指特别的吸引力。领导魅力,是指领导权力影响之外、由领导者凭借声望和信誉,让下属和群众自然敬佩和信服的一种感召力,是领导者基于其个人内在素质和气质魅力,对被领导者所起的一种权力难以达到的、心悦诚服地拥护和信任的影响力。老子《道德经》有言:太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。这便是对领导魅力的最完整的诠释。领导魅力不代表权力,领导干部握有权力,但能执掌权力并不代表就一定具备掌好权力的能力,更不代