浅谈我国企业成本控制中存在的问题

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,我国企业要在竞争中立于不败之地,其管理者就要及时转变传统狭隘的成本控制观念,重视成本优势在竞争中的作用,但现阶段我国企业在成本管理方面却存在着诸多不足,成本管理并没有起到优化资源配置、提高经济效益的应有作用,甚至制约了企业技术进步,妨碍企业发展.因此,应充分认识到自己的不足,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法,增强企业的成本管理水平,形成核心竞争力.     

论经济危机下的政府行政成本控制——以政府行政法治化成本控制为视角

政府成本的状况,是影响一个国家或地区未来社会经济发展的极其重要因素。20世纪80年代初期以来,各国的公共行政部门由于"规模"过于庞大,行政效率低下,浪费了过多的紧缺资源而备受批评,合理节约有限资源,控制行政成本成为政府行政关注的主要焦点。当前,国际金融危机开始加速向实体经济侵蚀,全球经济陷入衰退,国内经济环境也随之不断恶化。同时,我国也正处于法治化发展阶段,各级人民政府的行政权力已逐步纳入法治化轨道,而如何以尽可能少的耗费实现政府行政法治化正是我国法治化的基本前提和保障,因此,必须通过对政府行政法治化过程中的直接法治成本、机会法治成本以及法治社会成本进行合理控制。     

浅析我国企业的成本控制

企业在激烈竞争的市场经济条件下，要想生存或发展壮大，除了要有领先的技术、雄厚的资本外，管理也是非常重要的因素。成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。深入探讨与成本控制相关的各种因素和问题，将会为加强企业成本控制提供一定的理论依据。     

企业成本控制与财务管理目标

创造价值，最终达到企业价值最大化，是每个企业进行生产活动的目标，是企业财务管理重要的组成部分。在现代企业，成本的概念很宽泛，简单的制造成本是远远不够的，要从各方面去考虑成本的存在，去控制成本的增加。要以成本控制为起点，使财务管理上升到一个新的阶段，这是达到财务管理目标的重中之重，是直接关系到企业兴衰成败的重要因素。     

论企业成本管理控制的五大基本要素

市场经济在客观上要求企业必须讲求经济核算,企业要讲求经济核算必须进行有效的成本控制。影响企业实施成本控制的因素包括成本管理理念、企业的产业链、工程设计的合理性、企业组织结构和成本控制制度等五个基本要素。成本控制基本要素是企业实施成本控制的前提条件和物质基础,它们对企业实施成本控制的效率和效果具有决定性的影响。     

浅议管道运输企业的成本控制

管道运输企业是以管道运输收入和终端销售油与油田原油进价之间的差额扣除经营成本后作为管道运输企业的盈利空间，管输价格和油价由国家相关部门制定，不能人为调节。因此，企业要获取更多的利润，必须做好成本控制工作。管道企业的成本控制主要在施工和企业正式投产运营两个阶段。     

论电力施工企业的成本控制

应通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来,提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。     

浅议企业成本管理的现状及对策

当前,我国企业在成本管理上存在诸多问题,已不能满足企业市场竞争的需要,制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展,要求企业改革现有的成本管理系统,实施企业成本控制措施,并根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施。     

运用价值链理论分析成本控制

本文主要是从运用价值链理论来具体分析我国企业现存的问题,并运用该理论对企业的成本进行控制.     

胜利油田社区成本管理刍议

在油田社区的成本支出中,人工费和材料费占了大部分。因此,控制好人工费与材料费是摆在社区企业成本管理面前的重要任务,也是社区提高经济效益的重要手段。针对目前油田社区成本管理中存在的问题,要在树立成本控制科学观念、建立成本控制科学机制、坚持成本控制两条腿走路等方面下功夫,优化职工队伍,挖潜增效,在每一个控制环节上将事前计划、事中控制和事后核算有机地结合在一起。     

企业强化成本控制管理对策初探

成本既是国家评价企业经济效益高低的重要指标,又是企业提高经济效益的基础。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须走低成本战略之路,强化成本的控制管理。为此,应增强成本意识,实现成本控制从核算型向效益型的转变和全过程的控制,建立完整的成本控制新机制、成本信息控制系统和有利于企业生产经营决策的成本管理指标体系。     

风险导向审计模式下的审计风险与审计成本权衡

风险导向审计作为一种现代审计模式,自20世纪90年代产生以来已在发达国家的审计实践中得到日益普遍的应用.在"诉讼爆炸"时代,正确认识和准确把握审计风险对审计工作的影响尤其重要,而对审计风险的控制必然要付出一定的代价,这个代价就是审计过程中耗费的成本即审计成本或者称为审计风险的控制成本.因此,有必要在这样一个全新的审计环境下进行审计风险与审计成本的权衡,更好地规避审计风险,提高审计绩效.     

浅谈人力资源成本弹性控制

人力资源成本控制是企业成本控制的难点之一,建立一套人力资源成本弹性控制模式,在既能确保企业经济效益,又能保障职工的合法权益的前提下,是寻求人力资源成本控制的新途径。     

简析企业成本控制的对策

有效的成本分析与控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。本文从传统的成本控制观念陈旧、成本控制方法较传统、重大项目可行性研究不完善等方面系统的阐述了成本控制的对策。     

浅谈施工企业项目成本控制

当前.由于种种原因,施工企业成本控制中存在不少问题,为此,必须从强化成本控制意识、建立控制评价体系以及监督服务并举等方面采取措施,才能使成本控制取得实效.施工企业项目成本管理是企业成本控制的中心任务,应通过成本管理,实现降低成本的目的.     

施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

石油企业如何走出成本控制误区

本文针对石油企业的具体实际,分析了在成本控制和管理工作中的一些误区,并为此提出加强成本监督和控制的一些具体措施与手段,为全面提高企业经济效益创造条件。     

犯罪控制成本论

犯罪控制需要投入一定的人力、物力和财力 ,对这些要素如何进行合理配置和优化以实现最大效益是犯罪控制成本所要探讨的问题。司法实践中 ,司法内部环境与外部环境不良是影响犯罪控制成本的主要因素。因此 ,必须从这两个方面入手 ,采取有效措施 ,降低犯罪控制的成本。     

政党的执政资源与执政成本初探

政党的执政资源,是指政党执政所必需的能量及其来源。政党的执政成本,是指执政党维持执政地位和政权运行而耗费的执政资源的总和。但是资源的利用和耗费也是一种投入,会产生收益。政党执政是一个“成本投入——收益产出”的过程。如果政党执政的成本支出超过了执政的收益,就是执政成本过高,资源积累就会减少,就会逐渐削弱政党执政的地位,潜伏并酝酿出执政的危机。因此,执政党都要努力降低执政成本。     

浅议企业成本管理的新观念

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识 ,在市场经济条件下 ,应树立一种新型的“成本———效益”观念、系统管理观念和成本控制观念 ,以保证企业决策的正确性