论当代公民道德教育显性与隐性的整合

显性教育一直是我国公民道德教育的主体方式,也曾经并一直发挥着育人的重要功能。但随着经济全球化和信息多元化时代的到来,隐性教育则成为世界各国道德教育发展的总趋势,我国公民道德教育应把握这一趋势,通过注重显性教育中的隐性渗透,构建渗透式教育模式;加强校园文化、企业文化和社区文化建设,构建陶冶式教育模式;完善自我管理和社会服务,构建服务式教育模式,来实现教育的显性与隐性的有机整合。     

显性知识与隐性知识的动态交互观对外语教学的启示

本文在介绍显性知识与隐性知识的三种接口观点的基础上，重点介绍了动态交互观。然后指出中国外语教学中重显性教学轻隐性教学，语言输入和输出过少，孤立操练语言形式，忽视语境的作用，重演绎式学习轻归纳式学习。最后在动态交互观的启示下提出几条建议：适当加大隐性教学的力度，加大语言输入和输出，重视在语境中学习和归纳式学习。     

显性知识与隐性知识的动态交互观对外语教学的启示

本文在介绍显性知识与隐性知识的三种接口观点的基础上，重点介绍了动态交互观。然后指出中国外语教学中重显性教学轻隐性教学，语言输入和输出过少，孤立操练语言形式，忽视语境的作用，重演绎式学习轻归纳式学习。最后在动态交互观的启示下提出几条建议：适当加大隐性教学的力度，加大语言输入和输出，重视在语境中学习和归纳式学习。     

试论图书馆显性知识与隐性知识的转化

显性知识和隐性知识是构成图书馆信息资源组成的最主要部分,如何科学的实现隐性知识与显性知识的转换,是最大限度地发挥图书馆中的显性知识和隐性知识的关键.图书馆显性知识与隐性知识的转化过程,就是指对图书馆内显性知识和隐性知识进行搜集、整理、存储和应用,并通过一定的手段促使其相互转化,使其能最大限度地发挥作用的过程.     

企业无形资产流失的原因及对策

无形资产是企业的一项重要资源。企业拥有了无形资产就拥有了获取超额收益的能力,无形资产已成为新世纪提高企业核心竞争力的主要动力之源。然而,目前国内一些企业因对无形资产漠视而导致其各种形式的流失难以数计,令人触目惊心。企业无形资产的大量流失,已在一定程度上影响了我国改革开放的成果。     

如何创新人才管理机制

一、人力资源管理瓶颈中国企业一般所处行业都是完全竞争性行业,确实具有机制灵活和市场反映迅速的优势,这个是能够很快适应市场变化和客户需求的关键成功因素。也是企业能够逐步发展和获得发展的很重要因素,但无可否认的是企业由于在发展阶段过分关注生存和发展问题,而忽略或没有精力来构筑自己的可持续发展潜力,这个也是制约企业可持续发展的重要问题。特别在涉及可持续发展方面的人才培训、人才储备、人才选派方     

浅谈企业管理与人力资源

企业管理的成败决定着企业的兴衰,而企业人力资源管理是调动人的情感和积极性为企业创造更多的财富、人才资源管理主要靠沟通来完成。     

富民兴宁 人才为本——聚焦宁夏人才工作（之五）—人才是企业发展的关键

宁夏东方有色金属集团有限公司主要从事稀有金属钽、铌、铍的研究、开发和生产，是国内最大的钽铌生产厂家和惟一的铍材加工基地，国际钽铌研究中心(TIC)中国成员单位，国家重点高新技术企业。公司有职工3200多人，各类专业技术人员占职工总数的43％，其中中国工程院院士1人，享受政府特殊津贴的专家23人，教授级高级工程师57人，高级工程师232人，中级职称370人，博士2人，硕士10人，另有在读博士4人，存读硕士18人，基本形成了金字塔型的梯次人才结构。1993年以来，公司销售额和利税额以每两年翻一番的速度递增，钽粉、钽丝在世界市场的占有率分别达到了15％和45％，公司年销售额从上个世纪60年代中期的几百万元发展到上世纪90年代的几千万元，到2003年的7．95亿元。公司之所以取得较好的业绩，从过去为军工配套的小厂一跃成为世界第三大钽生产企业，主要原因之一就是重视人才丁作。     

加强企业人才培养 促进企业发展

中国加入WTO，中国企业面临着更加激烈的竞争。企业的竞争，其实质就是人才的竞争，它是企业综合素质的标志之一，是企业竞争力强弱的关键因素。因此，大力提高企业员工的素质和开发人力资源，培养和造就一批高素质的创新型人才，是促进国有企业与时俱进，不断发展壮大的重要途径。     

腐败的“显性”和“隐性”

腐败的显性方面和隐性方面是一个相对的概念，是针对腐败被人们认识和甄别的难易程度而提出的。腐败现象明显地表现为违反国家法律法规，并给社会公众利益造成危害，我们把这一比较容易识别的特征称之为腐败的显性方面；腐败行为具有较强的隐蔽性，需要调查、取证、分析、定性才能被制裁、处理的这一特征，我们称之为腐败的隐性方面。     

人才流动对企业人力资源管理的影响

人才是一个国家或一个地区存在的生命之源。当前，随着人才竞争的日益激烈，人才流动呈现出许多新的特点。人才流动在给企业带来各种好处的同时，也给企业的人力资源管理带来了前所未有的挑战。     

走人才强企之路为实现公司未来发展战略提供人才保证

党的十六届四中全会《决定》指出，“牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想，扭住经济建设这个中心不动摇。”这是提高党的执政能力一个十分重要的战略思想和方针。同时指出，“要按照全面建设小康社会、走新型工业化道路的要求，以经济结构调整为主线，以改革开放和科技进步为动力，着力转变经济增长方式，全面提高国民经济的整体素质和竞争力。”最重要的是必须大力实施科教兴国战略和人才强国战略，充分发挥科学技术第一生产力的作用。吉化集团公司作为国有经济的大型骨干企业，是推动国民经济发展的重要力量。在不断学习和深刻领会党的十六大和十六届四中全会精髓的基础上，公司提出了“求真务实、奋斗三年、科学发展、再翻一番”的未来三年发展战略。     

人才优先发展是建设人才强市的必由之路

建设人才强市,特别需要确立人才优先发展的战略布局。     

企业人力资源管理中存在的问题及对策研究

改革开放以来,企业人力资源取得迅速发展,企业间的竞争日益激烈,人才资源是企业的第一资源。本文主要介绍了当今企业人力资源管理中存在的问题及发展对策。     

营造良好的人才环境

创新政策措施,努力形成引才、聚才、用才的正确导向完善体制、创新机制,为人才发挥作用提供空间和舞台培育市场,建设宽畅、高效的人才交流通道和人才服务平台加大宣传,使科学的人才观深入人心,营造“四个尊重”的社会氛围健全法制,切实保障人才的合法权益     

人才与城市,如何实现“双向奔赴”?

近年来,不少关于人才的消息引发网友热议:一方面,优秀快递小哥获评“杭州高层次人才”,“网红”直播主播作为“特殊人才”落户上海;另一方面,也有相当一部分城市正面临人才流失的困境。有一句流行语,“爱是一场双向奔赴”,人才与城市的结合同样要经得住种种考验。当下,人才与城市,如何才能实现一场“双向奔赴”?     

论中国企业的发展现状与人力资源管理

在知识经济时代,人才是企业的核心。在激烈的市场竞争中,人才优势是使组织立于不败之地的法宝。本文在对我国国有企业和民营企业发展的现状和问题进行分析的基础上,提出了企业提升人力资源管理的途径,为企业管理者改进实际的管理工作提供参考。