浅析新形势下人力资源管理的对策

随着社会经济的发展,人力资源已成为所有社会资源中第一资源,人力资源管理成为现代管理的核心内容。人本管理是现代先进的管理理念,是新型、有效的管理模式,实质是以人的全面发展为核心,重视人的中心地位。人本管理是任何一个组织进行高效管理都不可缺少的,从人本管理的理论出发,从感情管理、民主管理及文化管理三个方面论述企业人本管理的实践,结合我国企业面临的新形式提出人本管理的对策。     

以人为本与企业的人本管理

企业管理理论随着社会经济的发展而不断完善,如今已进入以人为本的管理阶段,"企业即人"的企业理念彰显"人"在企业中居核心位置。全面理解以人为本的人本管理的内涵,企业应该如何做到以人为本,怎么做到以人为本,并且运用到日常工作,从而确保企业的可持续发展。总而言之,以人为本的人本管理是时代发展的要求,是成功的关键。     

思想政治工作应用人本管理理论的思考

把人本管理理论应用到企业思想政治工作之中,提出推行人本管理,要以尊重人为前提,树立符合企业实际的人本管理理念;要以激励人为核心,促进员工在岗显能、迸发活力;要以化育人为目的,努力引领员工和企业共同成长的观点。对企业思想政治工作与员工价值系统和企业目标系统相适应进行了有益探索。     

浅谈企业人本管理

党的十七大报告科学阐述了在新的发展阶段必须深入贯彻落实科学发展观，落实科学发展观的核心是以人为本。企业作为落实科学发展观的经济组织，实施人本管理，最大限度地调动职工主观能动性，发挥人力资源的整体优势，把人的优势最终转化为推进企业发展的强大动力，成为提升企业核心竞争力的关键。本文就如何实施企业人本管理，     

以人为本就是以人为目的

以人为本是现代企业管理的重要特征。以人为本的管理实质是以人为目的的管理,即以人的全面发展作为企业活动的最终目标的管理。人本管理不像传统科学管理那样从功利的角度看问题,把人单纯地理解为只追求物质需要的“经济人”,把“以人为中心”变成提高生产效率、获取更多利润的手段,而是要从根本上解决人在企业管理中的地位问题。以人为目的,必须从伦理角度给“人”在现代企业中重新定位,要把人看成是具有多方面需要和发展能力,追求自我实现和全面发展的“复杂人”、“文化人”,这样才能在管理中真正体现人本管理。（一）以人为目的的人本管…     

构建现代企业制度下的激励机制

毛泽东说过：“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的， 在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以造出来”。现代管理的最大特色就是人本管理，即“以人为中心”的管理。它要求一切管理工作均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。坚持人本原则正是社会发展的必然趋势和客观要求。 激励是人本管理的核心，研究激励问题就是把人看成是最重要的资源，通过探讨如何调动人的积极性和创造性，实现人力资源的保值与增值，从而提高组织的绩效。 企业激励就是企业领导者通过各种有效的方式去激发员工的工作动机，诱发员工的行为，使其极…     

借助文化力 提升竞争力

前些时候，我们考察了我省一批在市场上比较活跃的民营科技企业，着重探讨了他们企业文化建设问题，现将有关情况综述如下： 正确把握内涵，主动积极开发 从这些企业来看，最突出的共同点是他们对企业文化的本质把握准确，努力实施人本管理，生产经营全过程都体现尊重人、理解人、关心人、团结人，在此基础上树立为员工认同的企业价值观，培育良好的企业精神。他们认为企业文化是针对人的思想行为的一种管理方式，是一项人的智力管理工程，其重心是努力使员工思想行为与企业发展要求相和谐，从而为企业科技进步、提高竞争力贡献自己才智和力…     

人本管理:一个需要澄清的理念

人本管理是企业永恒的话题。基于人本管理的管理理念,从人本管理的思想,发展,到其内涵、精髓,以及人本管理的管理机制,理论结合实际,深入分析了当前国内外企业人本管理的现状,找出了国内企业在加强人本管理方面存在的问题,并提出了意见和建议。     

对我国企业实现人本管理的思考

人本管理作为一种管理思想日益受到了人们的广泛关注，被应用到许多国家的企业管理实践之中，并取得了明显的经济效益和社会效益。人本管理的本质是人的全面解放，它包括人的物质、思想、文化等方面的解放。我国企业要实现人本管理，必须结合我国的实际，采取相应的对策措...     

人本观念在企业思政管理工作中的应用探讨

面对如今竞争激烈的市场环境,企业想要在这个环境下占据一定的市场份额,就需要有效提升自身的核心竞争力,而想要提升核心竞争力就需要加强企业管理。企业在进行管理的过程中,其中的思政管理工作只要应用得当就能够发挥出十分重要的作用。本文从剖析人本观念的概念开始,将具体阐述人本观念在思政管理工作中的意义作为人本观念应用于企业思政管理工作中的铺垫,旨在探讨出切实可行的措施指导实际中的思政管理工作。     

民营企业价值观管理刍论

从核心价值观的重塑和管理入手,加强企业文化建设,有助于提高我国民营企业家和企业管理人员的经营管理水平,增强企业凝聚力,提升产品竞争力,从而克服经营困境、突破发展瓶颈、实现"二次创业"。民营企业价值观管理,包括价值观的分析、批判与建构,价值观在经营管理活动的渗透与应用,以及价值观管理的绩效评估三个关键环节。在价值观管理中,要重视企业领导人的榜样作用,加强员工教育培训工作,营造良好企业文化氛围。     

建构企业核心价值观要坚持“五个统一”

华中师范大学政法学院黄吴静:建构企业核心价值观要坚持“五个统一”:一是理想与现实的统一。企业的核心价值观应体现远大的理想。远大的理想为企业提供了追求的目标和方向,同时能够吸引有理想且认同本企业价值观的人才加入该企业。但这种理想并非脱离现实、好高骛远的空想,而是企业通过不懈的努力能够达到的目标。远大的理想只有在与现实结合之后才能为企业提供不竭的发展动力,促使企业为达到理想而不断进步。二是理论与实践的统一。企业核心价值理念必须与企业行为相一致。仅仅将企业核心价值观用信条的形式提出来是远远不够的,企业必须以…     

浅谈做好人本管理是搞好成本管理的前提

讲到成本管理，许多人都很自然地从传统的科、工、费三大项论述如何从物化消耗上进行管理，降低成本费用支出，从而达到增加盈利的目的。很明显，这是一种就经济论经济的观点，它忽略了一个最主要的问题，那就是人是第一因素的问题。因为，任何企业的效益，都是通过人来创造的，所以搞好成本管理必须从做好人本管理入手。笔者认为，搞好人本工作应包括以下几个方面的内容。一、体内有魄。魄就是企业精神，是一种全体员工整体意识，一种为企业利益而奋斗的群体信念，这种企业意识和信念的形成，对每个员工来讲，有先天的也有后天的。先天的是…     

人本领导:和谐社会建设的必然选择

人本思想古已有之,但那时却更多地烙上了工具性标记。以人为本作为人本思想的本质,是人的目的与手段的统一。从“政本”(或“邦本”)到“人本”的转变,是统治演化为领导的根本标志。人本领导在其价值观、权力观与服务观的假设上,与传统领导理论有根本性区别。人本领导是领导理论创新、积累并推动和谐社会实践变革的结果。     

黑龙江省实行党政干部任前公示

复旦大学企业管理研究所许晓明撰文分析认为，华人企业的成长有其普遍特征：小企业效率较高，缺乏世界级大企业和世界级著名品牌，容易短寿等。造成这种现象的原因最主要的是华人企业以“人治”为核心的管理使然。以“人治”为核心是强调在企业经营决策中，     

重塑企业价值观

企业文化建设的总目标是,建设与社会主义市场经济相适应和集约经营所需要的企业文化。为此,要从重塑企业价值观着手。众所周知,企业文化的核心是企业价值观,它集中体现了企业的价值取向。然而,由于我国长期实行计划经济,在这种体制下形成的企业价值观,无法适应两个转变,必须加以重塑。 一是主体价值观的重塑。过去,我们的国有企业大力提倡充分发挥企业职工的主人翁精神,在新     

对图书馆队伍建设的几点思考

对于图书馆来说，管理是一个永恒的主题。但在不同的历史时期，管理则有着不同的时代特征。尤其是在经历了几年经济大潮的洗礼之后，许多行业都感到“人才工程”建设的重要。以人为本的管理已成为世界各国共同关注、共同研究发展的问题。一、图书馆人本管理的内涵现代科学管理理论认为：管理的核心是人，人是所有其他构成要素的主宰。人既是管理的主体──管理者，又是管理的客体──被管理者。离开人就谈不上管理。所谓图书馆的人本管理，就是以人为中心的现代科学管理思想在图书馆管理中的具体运用和实施。即把人力资源的管理放在首要地位…     

试论我国人本行政文化的构建

人本行政文化将人本化作为构建行政文化的应有之义,坚持万物人为本、万事人优先,牢固确立人在社会发展中的主体和核心地位。本文从行政文化的角度对“以人为本”这一重要思想在我国行政管理活动中的重要地位进行分析,从行政文化意义上加深对“以人为本”的理解,推动人本行政文化的构建,从而实现可持续性发展。     

社会主义核心价值观引领工程问题与对策

针对"社会主义核心价值观引领工程"建设的存在问题及其原因,加强高校对社会主义核心价值观引领工程建设重要性和特殊性的认识以及创新教育平台,加强企业核心价值观和社会主义核心价值观引领工程相统一的认识和促进社会主义核心价值观在企业落地生根以及培育企业社会主义核心价值观的引领氛围是"社会主义核心价值观引领工程"创新的主要对策和方法。     

构建和谐社会领导方式的转变 --论人本领导

构建和谐社会,是一项系统工程,需要我们的领导方式发生转型,向以人为本转变。人本思想古已有之,但那时却更多地烙上了工具性标记。以人为本作为人本思想的本质,是人的目的与手段的统一。从“政本”(或“邦本”)到“人本”的转变,是统治演化为领导的根本标志。人本领导在其价值观、权力观与服务观的假设上,与传统领导理论有根本性区别。人本领导是领导理论创新、积累并推动和谐社会实践变革的结果。