员工满意度与知识员工的激励

管理学专家对员工满意度与员工激励的关系做过许多研究，提出了不少理论、观点及方法。应用相关研究成果阐述员工满意度调查研究对员工尤其是知识员工激励的作用，通过分析知识员工激励的特点及员工满意度的来源说明其对知识员工激励的必要性和重要性，并给出提升员工满意度的基本方法。     

员工是企业发展的最大财富

近年来，中铝青海分公司炭素厂坚持走人性化管理的道路，在生活中关心员工，在管理上尊重员工，在工作中激励员工，认真落实“民心工程”认认真真地为员工办实事、解难事，让广大员工在工作中感受到家庭般的温暖，在集体中感受到亲人般的支持和鼓励，员工的工作积极性和主动性空前高涨。2002年以来，炭素厂的年产量由12万吨增长到20万吨，各项指标不断优化，为企业的发展做出了突出贡献。     

必要时替下属撑腰

很多时候，员工愿意跟随自己的上级，不是因为上级的权力有多大，而是因为他能够在员工需要的时候为员工撑腰，具备勇于为员工承担责任的气概。某科长在办公室里并不受员工的拥护，原因只有一个——他总是动不动就训斥人。     

企业高学历员工需要特征研究

采用《企业员工需要问卷》，通过对重庆市7个国有、集体、民营企业高学历员工与低学历员工需要状况的比较，提示了追求生存性满足仍是企业高学历员工的第一需要，但他们较低学历员工有更强的发展性需要。根据高学历员工需要的特征，提出了相应的积极性调动对策。     

世界名企的“待才之道”

惠普——员工可先处理私事再上班 惠普对员工的上班时间实行弹性管理。如果员工有私事，一般可以优先处理。员工可以以家中暖气试水为由晚到半天，甚至一天都不上班。员工如果加班，可以享用免费晚餐，并可以乘出租车回家．费用由公司报销。     

人才共享的几种形式

人才共享理念产生于人才租赁。美国是世界上发展租赁业最早的国家，在各种租赁业中，近年来新出现的员工租赁业务颇为引人注目，目前已赢得了良好的声誉。迄今为止，美国的２０多个城市有员工租赁公司，注册登记的已有６０多家。出租的员工都经过培训而且具备专业技能，其中还有获得博士、硕士学位的专门人才，包括管理人员、机器操作工人和商业服务人员。向用户出租员工，通常按合同办事，由用户提出对员工的要求，出租公司提出报酬标准，员工为用户服务时间不限。据美国劳工部门调查，目前员工出租公司提供的员工，服务专业以电子、电器、…     

别把优秀员工变成问题员工

有一个公司的员工向我反映问题，说他们总经理特别偏向一个员工，这个员工销售成绩很好，她可以迟到，可以不请假。其他员工对她意见很大，向总经理反映意见时，总经理却说：有本事你也有她那销量啊!     

浅谈加强企业员工队伍建设问题

员工是企业的重要组成部分，是企业发展的源泉和不竭动力。因此，员工的努力和贡献对一个企业来说至关重要。作为企业领导者，要高度重视员工队伍建设，只有在员工队伍建设上肯动脑子、肯下功夫，才能增强凝聚力，促进企业健康快速发展。     

企业思想政治工作必须坚持以员工为本

企业思想政治工作说到底是做员工的工作。员工是企业的主人，是企业兴旺发达的根本之所在。胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上，明确指出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。就是说发展要依靠人，发展是为了人。“以人为本”是科学发展观的核心，更是思想政治工作的根本宗旨。氽业思想政治工作的主体是员工，当然工作的对象也是员工，因而其根本任务就是启发员工的自觉性、调动员工的积极性、激发员工的创造性。随着中国改革进程的不断推进．企业员工的心理也发生了很大的变化，他们在付出辛勤劳动，     

五官不正

年终，公司盈利超过上年。总经理奈克很高兴，决定对员工们普遍奖励一次。奈克老总要求在公司的各国员工中各评出三名先进，说要亲自为这些先进颁奖。通知发出的第二天，在公司的美国员工很快就评出了三名先进，报到总部来。第三天，韩国员工也评出了三名先进。不久，日本员工的名单也报上来了。只差中国的三名先进还没报。     

员工信赖的好书记顾卫东

顾卫东，兰州石化公司炼油厂常减压联合车间党支部书记。作为一名基层党务工作者，他时刻将员工的冷暖系在心间，为员工办实事、解难题，是员工值得信赖的好书记。“平时大家有什么困难，只要顾书记知道了，都会当成自己的事，想办法帮助解决。”常减压联合车间一班员工徐海钰说。     

论科学推进企业文化建设

企业文化在凝聚人心，提高员工素质，营造企业和谐氛围，增强企业活力等方面都具有不可替代的作用。随着市场经济体制的不断完善，企业对高素质员工的依赖度也越来越大，企业与员工的关系正在由“买方”市场逐渐转化为“卖方”市场．由企业对员工的单项选择变为企业与员工之间的双向选择。企业只有加强文化建设，才能从根本上提高员工素质，实现文明管理，给员工营造一个舒心的环境．让他们从心底真正把企业当成“自己的企业”，从而积极为企业的发展献计献策，不断为企业注入新的活力，实现企业与员工的双赢。     

预备党员转正推行公开答辩制度

1．做一个思想文化的传播人。党支部书记要及时向员工讲清党的路线、方针、政策和厂里的形势。用党的方针、路践、政策、法律法规教育员工，规范员工的行为，提高员工的思想素质。     

这桌不是

某政府部门员工出去办事，酒席摆了两桌，领导一桌，员工一桌。     

现代企业知识型员工激励机制探讨

在知识经济时代，企业的生存与发展离不开知识型员工，而知识型员工的数量和质量在很大程度上取决于企业对他们的激励。应根据企业知识型员工激励机制存在的问题，构建适合企业实际情况的吸引、培育、留住知识型员工的新模式。     

浅谈铁路企业员工的绩效管理

21世纪的竞争是人才的竞争，充分调动人的积极性，发挥员工的主观能动作用对于铁路企业的发展至关重要。本文分析了铁路企业员工的现状和心理思想特点，分析了铁路企业人力资源管理中不利于员工激励的因素，最后提出了解决的思路，从工作和生活两方面入手，最大限度的激励员工。     

人到基层方见底 联系群众才知情

自开展党的群众路线教育实践活动动员大会以来，我们充分利用了一段时间深入到一线、深入到现场、深入到员工中与部分员工面对面、心贴心地进行了交流，认真听取员工的心声，广泛征求员工群众的意见和建议。归纳起来主要存在三个方面的问题。机关人员指导帮带基层建设的能力偏弱，需要进一步提升；基层队站的执行落实力不够，需要进一步加强；机关工作缺乏主动性、创造性，需要进一步改进。作为管理者，在与基层员工相处中进一步加深了对基层的了解，拉近了与员工的距离，同时对领导机关的工作指导、工作作风又有了一些切身感受和体会。     

企业文化的作用及建设途径

被喻为经营之神的松下幸之助谈到自己对企业的管理时．曾有过这样一段话：“当员工100人，我必须站在员工前面以身作则．发号施令；当员工1000人时．我必须站在员工中间，协调各方，相互配合．努力工作；当员工10000人时，我必须站在员工后面．以虔诚之心祈祷他们万众一心．众志成城。”企业规模较小时，企业管理者亲力亲为就行了；到中等规模时．用严格的制度、强硬的手段就可以使企业正常运行；当企业规模庞大时，就要祈求员工万众一心．自发拼搏。这种力量来自于管理者的魅力．来自于一种思想影响力。而这种精神力量．就是优秀的企业文化。     

民营企业员工培训中的误区

一、观念误区 1．“新进员工自然而然会胜任工作”；“招来的人就应适应岗位，不必再培训” 事实上，新员工到了一个新环境，往往会受到各个方面的冲击，如人际关系的协调、理想与现实的差距等等。如果企业不进行岗前培训或只是敷衍了事，往往会使新员工在较长时间内提高不了绩效，既不利于企业的经营，又不利于员工的自身发展。相反，进行岗前培训可以使员工更快地适应工作环境和企业文化，达到事半功倍的效果。     

培养新时期企业的青年员工队伍

上海三毛进出口有限公司员工队伍平均年龄为35．8岁，75％是40岁以下的年轻员工。在公司跨越式发展的实践中，公司党委深深感到，青年员工始终是企业中最具活力、最有进步激情的群体，努力造就一支有理想、有激情的青年员工队伍，培育一批有能力、有作为的青年干部，是企业实现可持续发展的关键所在。