国有企业管理者的激励约束机制

制约国有企业管理者成长的有体制、社会环境因素和管理者的素质水平等.管理者的激励约束因素包括控制权收益和货币收益.存在的问题是所有者缺位和外部环境非市场化,由于认识和实践上的误区,导致根本无法解决委托-代理问题.改革路径是健全国有企业的出资机制,解决国有企业所有权主体非人格化,强化对管理者的监督,建立多元化的股权约束结构,建立以市场为价值取向的管理者选拔制度,落实股票来源,确定行权价格.     

国有企业建立经营者激励约束机制研究

随着社会主义市场经济体制的确立和中国成功加入WTO，国有企业面临的国际国内的市场竞争必将日趋激烈。要保持国有经济的竞争力和控制力，就必须加快分配制度改革，建立和完善对经营者的激励约束机制，从而留住经营企业的核心人才，吸引提高企业竞争力的紧缺人才。本文力图通过对北京市国有企业经营者激励约束机制建立的政策与环境分析，提出具有操作性的国有企业建立经营者激励约束机制的政策建议。北京市经营者激励约束机制的运作模式与综合分析1996年北京市选择了部分企业进行劳动工资综合配套改革试点，对经营者年薪制进行了探索;1999…     

关于国有企业领导人员激励与约束问题的思考

前不久，笔者参加了福建省委组织部组织的“福建省国有企业领导人员政治业务素质状况”的调查活动。本文引用调查资料，就国有企业领导人员激励与约束问题浅谈己见。一、激励疲软，约束乏力，是当前对国有企业领导人员管理存在的两难问题此次调查包括问卷调查和实地调查。问卷调查的对象分为四类：A卷：国有企业主管部门主要负责人；B卷：国有企业正副书记、纪委书记、工会主席；C卷：国有企业正副董事长、正副厂长（经理）、监事会主席、三总师；D卷：国有企业的中层干部、职工群众。其中，A卷问道：“影响企业领导人员事业心、责任感的…     

建立国有企业高层经理激励和约束机制的思考

建立国有企业高层经理人员的激励和约束机制,必须与国有企业目标定位、分类改革相结合,可以考虑逐步实行激励性的年薪报酬制度,谨慎引入股票、期权等长期激励项目,尽快健全国有企业企业家责任制度,有效控制"在职消费"等灰色隐性区域,并积极推进国有企业公司化的改造、国有企业干部人事管理制度的改革、职业经理业绩考核体系的建立和经理市场的规范运作。     

对国有企业经营行为的激励、约束机制刍议

党的十五届四中全会《决定》指出,“要建立健全国有企业经营管理者的激励、约束机制”,这对于推进国有企业改革和发展具有十分重要的意义。 　　一、改革报酬制度,建立经营激励机制 　　国有企业经营激励机制的主要内容是报酬激励机制和声誉、荣誉激励机制。 　　1报酬激励机制。经营者的收入实行年薪制,目的是把经营管理者收益与企业效益直接挂钩,使企业经营者的收入与企业的效益和资产的保值、增值联系起来。要坚持先审计后兑现的原则,经营失误造成的损失必须从经营管理者的年薪中作一定扣除,经营管理者要有负亏责任。在已进行改…     

完善石油企业激励约束机制问题初探

石油企业应遵循市场经济规律,按照现代企业制度的要求,围绕"人才强企"战略的实施,不断完善与现代企业制度相适应的激励约束机制,扩大能源国际合作,加快能源科技装备进步,提高自主创新能力,构筑稳定经济清洁安全的能源供应体系,为促进经济平稳较快发展具有十分重要的作用。     

代理问题与国有企业股份制改革

２０年来,国企改革采取的一系列措施,并没有从根本上解决国有企业的问题。最直接的表现就是国有资产流失和国企亏损呈不断扩大之势。造成这种状况的很重要的一个原因,是在国企改革中,忽视了代理问题。本文试图探讨国有企业改革过程中存在代理问题的原因及解决思路。 一、产生代理问题的原因 企业作为一种建立在分工基础上的群体性协作经营组织,存在着所有者、经营者和劳动者多个利益主体,各类经济主体之间的关系是一种契约关系。在实行两权分离的现代公司中,企业的所有者（即股东）是这一契约关系的委托人,而经营者（即经理）是代理…     

国有企业经营者激励与约束机制研究

经营者激励与约束机制是现代企业制度的核心问题.在传统体制下,国有企业的激励机制存在劳酬失衡、激励不足、权力滥用的缺陷,而约束机制则存在政出多门、权力分散、流于形式的弊端.在市场经济条件下,要形成对国有企业经营者有效的激励与约束机制,必须冲破传统观念的束缚,在分配方式、用人机制、企业制度等方面进行理论和实践的创新.     

建立党政干部激励与约束机制探析

建立一套有效的干部激励与约束机制 ,是培养一支勤政、廉洁、高效、充满活力的党政干部队伍的需要。党政干部的激励机制包括利益机制、竞争机制 ;党政干部的约束机制包括民主机制、法律机制、目标管理机制、舆论机制、监察机制等。     

创新国有企业经营者激励与约束机制

如何建立起与国有资产管理新模式相适应的激励与约束机制是实现国有资本保值增值目标的重要举措。企业经理层的激励约束机制与企业效率的关系也是转轨经济和国有企业改革的核心问题，在新的国有资产体制下对该问题进行研究。无疑将有助于国有资产管理部门以及国有企业负责人工作积极性的发挥．从而提高国有企业的经营效率。     

谈村干部激励约束机制

农村基层干部处于最基层的第一线，直接与农民群众打交道，他们的工作如何、作风好坏，直接影响到党在群众中的威信，关系到党的路线方针政策能否顺利贯彻到群众中。     

完善村支部书记激励约束机制

村两委换届结束后，山亭区村党组织书记、村委会主任“一肩挑”比例达到了91．4％。针对这一实际，区里完善激励约束机制，加强对“一肩挑”村党组织书记的管理，巩固了村两委换届选举成果。     

河北建立激励约束机制

江西省委组织部在基层组织建设方面，将课题调研与抓联系点结合起来，培植典型，促进调研成果转化，带动面上工作。在干部队伍建设方面，认真办好“领导干部双休日新知识讲座”，选派干部到经济发达省市挂职锻炼，积极开展出省、出国（境）培训；每年重点掌握300名左右素质好、潜力大、近期可进领导班子的后备干部；积极推进县市区党政“一把手”和纪委书记、组织部长、检察长、     

建立国有企业产权约束机制

邓小平同志的南巡讲话,极大地鼓舞了举国上下的改革热情。我国的改革开放无疑将跨上一个新的台阶。改革是一项系统工程,其中搞活企业是中心环节。改革以来,通过扩大企业自主权、实行承包经营责任制等措施,给国营企业带来了一定的活力,但仍存在不少问题。国有资产流失严重是其中之一。在国有企业内部建立有效的产权约束机制已迫在眉睫。     

论国有企业的约束机制

国有企业的约束机制是企业的所有者为了保证企业在正当范围和预定轨道上运行,建立相应的制度和机构,对委托出去的企业法人财产权、经营管理权以及经理人员进行的审计、监察、督促和制约;同时使经营者的权益也得到相应的保障.是企业主动调整和控制自己的行为,使之适应各种条件和环境的变化,以求得生存与发展的机制.……     

国有企业委托代理问题探析

公有制为主体的所有制结构，决定了我国国有企业的委托代理关系较西方国家的企业有很大的特殊性，即委托代理链条过长、所有缺位、企业干部行政化、激励机制失效和约束机制弱化等。因此，完善国有企业委托代理关系必须创新委托代理机制，精简委托代理链条；取消行政干部任命制，引入市场竞争机制；改革企业分配制度，建立有效的激励约束机制。通过改革和创新，降低代理成本，提高代理效率。     

企业人力资源管理中的激励与约束机制

一、企业人力资源管理的重要性 任何一个企业的兴旺发达,都必须同时具备几个最基本的条件,如合适的市场环境、充足的资本、先进的技术和优秀的人才等等,即我们通常所说的“天时、地利、人和”。在这些基本条件中,“人”又是最关键的因素。过去,我们经过很长时间的摸索和思考,得出了“科学技术是第一生产力”的判断,其实,任何科学技术都要靠人发明创造,靠人掌握,靠人使用,靠人推动,才能发挥出其积极作用,可以说“人”是第一生产力中最关键的因素。 21世纪,人类进入到一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个变化的时代,人力资源更成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志,人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素,企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰与成败。如何在日趋激烈的市场竞争中保持本企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题。     

国有企业经营者激励与约束机制的构建

在建立现代企业制度进程中,搞活国有企业更有赖于高素质的企业经营管理者,尤其是高素质的职业企业家阶层,而要建设高素质的企业经营管理者队伍,就必须要建立健全适应社会主义市场经济体制要求的激励与约束机制。建立健全国有企业经营者的激励与约束机制,对于推进国有企业的改革和发展,具有十分重要的意义。国有企业经营者的激励机制主要包括物质激励机制和精神激励机制。物质激励主要包括基本工资、奖金、股权、期权等;精神激励主要包括荣誉、地位、权力、成就感、归属感等。建立有效的国有企业经营者激励机制必须与国有企业的目标定位、分…     

国企建立健全激励与约束机制的建议

随着社会主义市场经济体制的确立和中国的"入世"以及多种经济成分的迅速崛起,国有企业面临的市场竞争日趋激烈。在这种形势下,建立一个完善而有效的激励与约束机制就愈发重要。 (一)报酬激励改革要吸取国内企业的成功经验,注重形式多样化、对象具有针对性、收益与风险并存。首先,应根据企业的情况对企业经营者采用多样化的激励方式,报酬制度的改革应注重系统性、渐进性,切忌简单化、搞一刀切。其次,不要把激励范围扩大