基于数据智能的建筑企业员工培训模式优化策略

数字化背景下,企业发展处于前所未有的历史风口。人才培训和储备是企业发展的基石,通过在企业培训中融合应用大数据分析和人工智能等数据智能技术,能够为企业高质量发展奠定坚实的人才基础。文章结合建筑企业特点和员工培训需求,深入研究建筑企业员工培训中存在的问题,并基于大数据思维和人工智能思维构建了建筑企业员工培训体系及详细阐述了信息层、知识层、策略层、行为层内涵,以期实现信息技术与建筑企业员工培训深度融合,实现企业员工培训信息化、数字化、智能化。     

浅谈企业如何建立有效的员工培训体系

高素质的“人”是一切事业兴衰成败的关键因素，对企业而言更是如此。笔者结合自身从事企业员工培训工作的经验以及所了解的企业员工培训工作的现状，指出目前企业建立培训管理体系存在的问题及原因，提出了构建企业员工培训体系的有效途径。     

电子企业员工培训后流失的风险探讨

随着电子行业所面临的竞争不断加剧,培训成了企业和企业内部员工的共同需求。然而,由于人力资本的特殊性及企业内外环境的复杂性、不确定性,造就了企业培训投资具有很高的风险性。培训后员工的流失风险是企业培训风险中的最大风险。如何降低、减弱这种风险对企业的损伤程度,向来是各企业研究培训风险的重点。本人在对电子行业企业员工培训后流失现象及原因的分析基础上,从预防风险、减轻风险和回避风险等三个层面提出了应对员工培训后流失风险的尝试性举措,希望对电子行业企业在做好有关这方面的风险防范有所帮助。     

现代企业员工培训五大发展趋势

现代企业员工培训是企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。本文在与传统的企业员工培训相比较的基础上,着重分析了现代企业员工培训呈现出的五大发展趋势。     

以“六何分析法”提升培训成效

有关企业培训的研究表明,一般的企业培训只有10%-20%的转化率,即80%-90%的培训资源和成果都被浪费了。笔者在多年的培训工作实践中,也面临过同样的问题,近两年借鉴了＂5W1H＂管理思想应用于企业培训工作,在促进培训成果转化方面收到了成效。     

培训激发企业青工的潜力

培训与开发作为人力资源管理科学的一种激励手段,正在被越来越多的企业所重视并广泛应用。青工是企业员工中的特殊群体、是企业的中坚力量。企业能否赢得青年、能否有效激发青工的聪明才智,决定了企业的兴衰成败。本文通过分析青工培训与开发,论述了培训对青工的重要激励作用,指出培训与开发是企业和青工双赢的选择,同时给出了企业青工培训模型及须注意的问题。     

员工培训“八结合，六优选”

企业培训工作作为人力资源管理的核心内容，其作用越来越被企业重视，因为企业培训工作对企业影响的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大，企业与员工个人对培训的需求也越来越多。那么。企业应如何有效地进行或开展企业培训工作呢？笔者认为要注重“八个结合、六个优选”。     

咨询式培训师的三个隐性角色——培训经理与管理专家的咨询对话

实施咨询式培训面临的挑战 培训经理：无论是专业培训机构、管理咨询公司，还是企业界，业内人士有一个共识：随着培训行业服务深化，体现着定制化服务特点的咨询式培训，将成为一种重要的发展趋势。从培训实施效果来看，企业在与培训机构进行内训合作过程中，经常发生这样的情况：当培训机构的项目顾问对企业需求做过调研分析并与企业沟通确认咨询问题症结点，培训师依据这些“特定要求”设计课程内容，     

铁路企业对高校毕业生岗前培训的着眼点

高校毕业生岗前培训的重要性早已成为企业的共识，铁路企业的培训机构一直在研究如何提高高校毕业生岗前培训的针对性和实效性。对于离开大学校门刚刚进入铁路企业的大专院校学生来说，岗前培训的着眼点可从以下三方面考虑.     

建立非公有制企业党组织书记管理长效机制

为加强对非公有制企业党组织书记的管理，日前，长沙市制定出台了《非公有制经济组织党组织书记管理办法》，构建非公有制企业党组织书记管理长效机制。岗位培训制度：将非公有制企业党组织书记培训纳入干部人才培训规划，实行初任培训、集中轮训和专题培训相结合，新任党组织书记半年内必须进行初任培训，每年进行一次集中轮训或专题培训．累计培训时间一般不少于2天。     

铁路企业干部培训基地的沿革与展望

当前正处于体制转轨阶段 ,企业干部培训基地建设也必须进一步深化改革与发展 ,才能更好服务于企业改革与发展的大局。在总结“九五”规划“十五”之时 ,简要回顾铁路企业干部培训基地沿革的概况 ,并对今后发展趋势作一些思考 ,是有其现实意义的。一、“九五”前的回顾 :党政培训型———企业经济管理培训型企业干部培训的方式方法是多种多样的 ,可以是脱产培训、半脱产培训和业余培训 ,可以是远程培训或网络培训 ,也可以是团队学习和师傅带徒弟等形式来实现。培训方式方法可以不同 ,培训基地作为培训的主要载体的地位与作用是不可代替的。我…     

为什么培训与工作两张皮

企业的培训本应与实际工作相结合、相统一的,但很多企业的培训和工作容易两张皮。我们经常会看到这样的现象：望眼一看企业培训工作搞得有声有色,宽敞的教室、完美的制度、严谨的计划、整齐的培训记录、经典的培训内容……组成了一道亮丽的培训风景线。有些企业认为“培训很简单,一年做一个计划,年底一看该讲的都讲了,该说的都说了,完成了任务,皆大欢喜。可是看看实际工作,原来怎么做,还是怎么做,并没有因为培训改变什么。     

企业培训评估初探

目前，企业都十分重视培训工作。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1％～3％，最高的达7％。评估培训效果如何、培训的投入是否划算，是员工培训工作中亟需解决的一个最大问题。将培训项目当成项目管理来看，在开展培训的全过程中，对培训进行评估或检查，以确定培训的绩效，就是对培训的管理控制过程。所谓企业培训的评估，就是企业组织在人员培训过程中，依据培训的目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，检查和评定培训效果的环节。     

企业经营管理者培训制度即将出台

发的《企业经营管理者职业资格证书》。试点取得成效后,逐步在全国推广。 建议还提出,建立培训与使用相结合的选拔制度,公平竞争,双向选择,择优聘任;开辟人才流动市场,建立“企业经理人才评介推荐中心”等中介服务结构,真正做到广开渠道,不拘一格选人才。与此同时,还需建立国有企业经营管理者培训的激励与监督机制。要把企业经营管理者接受培训同企业经营管理者的任职目标结合起来,把企业经营管理者的培训效果同企业的生产经营业绩结合起来。应认识到企业经营管理者参加培训是一个“加餐”和“充电”的过程,对长期不能参加培训或在培训中不能按时、按要求完成规定的培训内容的企业经营管理     

对国有大企业中高职位管理人员在职培训有效性的几点思考

管理人员在职培训为提高企业管理人员专业化水平，解决企业管理人员业务需求提供了很好的发展平台。在管理人员在职培训中，国有大企业中高职位管理人员培训是一个特殊的在职培训群体，国有大企业的中高职位管理人员既具有企业管理人员职业的一般特征，也具有自身的特殊性。本文对国有大企业的中高职位管理人员在职培训的培训理念、培训规律和培训有效性进行初步分析探索。     

送培训进企业 解企业技工荒

“送培训进企业”活动，是今年福建省人社厅、省经贸委、省财政厅共同出台的一项培训政策，目的是为企业紧缺工种提供免费技能培训，缓解重点企业技术工人短缺现象，减轻企业培训负担，推动实现稳定就业和素质就业。自开班以来，广受用人单位和参训员工的好评。     

企业如何培养自己的培训师

培训是企业人力资源战略中重要的部分,企业培训需求的增长,促使我国培训业每年以30％的速度递增。但各类培训机构的综合素质参差不齐,培训师很多不具有培训资质,培训的针对性、系统性不能保证。企业通过他们办的培训,经常会感觉投入极大的精力物力后,难以达到满意。     

企业员工培训过程中的影响因素分析

企业的竞争更多地体现在员工的整体素质上。培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视。现实中,很多企业尽管培训投入较多,但员工却不能将培训中所学内容有效地应用于工作之中(即不能进行培训迁移)。因此,探讨企业员工的培训迁移影响因素,对提高企业培训效果,提升企业的核心竞争力具有重要的意义。因此,衡量一个企业的培训效果不仅包括学习过程的效果,更应该注重实际运用过程的效果。培训迁移就是指个体在工作实践中使用通过培训中获得的知识和技能。它更多关注学习得到的行为如何更好地应用于实际,以及经过一段时间后行为是否仍能保持。…     

企业人力资源培训探讨实践

结合企业人力资源开发与培训的工作实践,提出在知识经济时代企业的人力资源开发与培训工作必须转变旧观念、确立工作新思维、强化人力资源战略性开发,创新培训方法,让员工真正成为培训的主体。     

试析当前员工素质培训中存在的问题及对策

随着当今社会信息化、智能化的全面发展,企业越来越注重强化对员工的培训工作.但是在很多企业中,仍然有忽视员工素质培训的现象.解决诸如此类的问题,就必须建立起有效的激励体制;更加合理的使用培训资源;进一步重视培训内容;要大胆利用新的信息技术来开展培训;更加重视培训的规范化等.