管理与领导比你更专业的下属

设法保持员工们的最佳工作状态，是管理者一直在做的工作，开发利用员工们的知识．是所有领导者通常充当的角色。然而．信息时代的到来，对如何开发利用员工的知识提出了新的挑战。计算机程序设计员的管理者们对这种趋势的认识尤为深刻．即使脱离程序设计工作而只从事管理工作两年．也会使你落后于潮流。过一点在其他领域也一样。     

向新员工布置工作的要点

管理者如何向新员工布置工作任务，使其了解工作目标、清楚工作内容，让员工心悦诚服地努力工作，完成任务，这是一个需要管理者思考的课题。本人结合多年的工作实践，现简析一下自己的体会和认识。     

如何进行高效的思想沟通

思想政治工作以人为对象．脱离人这个载体，思想政治工作就无从谈起。胡锦涛同志指出：“思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。”企业的思想政治工作，其实就是管理者与员工的沟通工作。如何进行高效的思想沟通，笔者认为，应从五个方面来进行。     

淘汰“管理者”

长期以来，我们都有一种传统的认识，认为管理者的职责是监视、监控，管理者只要监督部下的工作就行了。     

定岗定编，莫入歧途

岁末年初，企业又一次面临一年一度的定岗定编工作。尽管每个人力资源管理者对定岗定编并不陌生，但在实践中仍有很多企业走入误区，甚至忘了进行定岗定编的初衷而陷入本末倒置或呆板僵化的泥潭。因此，要想做好定岗定编，必须要做的就是先厘清下面这些关键的认识误区。     

论公安机关基层管理者能力的合成模式

在日前结束的全国公安厅局长会议上,公安部决定将2006年作为全国公安机关“基层基础年”,按照警力要下沉、保障要有力、班子要加强、素质要提高、管理要规范的要求,为公安工作长远发展进步奠定坚实基础。这对公安机关基层管理者的能力建设提出了更高的标准和要求。能力是一个人的知识经验在实际工作中的具体运用,是知识在实践中的转化,是人的整体素质的一种外化形式,也是公安机关在实际工作中用以观察、思考、理解问题的基础和处置日常工作事务的技能。能力结构,是指公安机关基层管理者具有的知识技能和能力所组成的多序列、多要素和多层次…     

出色HR管理者的十大特征

优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。     

直线管理者的五种角色

绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，弃之可惜。直线管理者没有很好地认识自己在绩效管理中所扮演的角色，没有能够处理好管理与绩效管理的关系，     

直线管理者的五种角色

绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉。     

管理的“五大误区”

人们对于管理，存在着一砦误解，要想成为一名优秀的管理者．你必须．对如下问题有正确的认识。     

高校多媒体语音室管理者素质初探

高校多媒体语音室管理者必须提高自身综合素质，树立全心全意服务师生的工作理念，坚持以有利于学生成才为中心的工作原则，在工作中做到制度管理和情感管理相结合，把多媒体语音教室设备管理和技术创新作为工作立足点，坚持“以人为本”，充分发挥高校多媒体语音室在外语教学改革和实践中的重要作用。     

成功的领导者没有共同点

多年前我开始观察那些取得了成就的管理者，发现可以称他们为绩效专家。这些人有什么共性？答案非常简单。甚至让人吃惊，并且不符合主流管理思想．那就是：没有任何共同点。     

论做官——读《阅微草堂笔记》

官员是国家的管理者，其职责就是为国效力、为民办事。     

年终绩效面谈的技巧

目前很多企业的年末绩效面谈仅仅流于形式、隔靴搔痒，根本无法达到预期的效果。员工也总是有这样的想法，“面谈只是走过场，不用指望解决什么问题”，“面谈就是领导找机会又进行批评、表扬”。管理者也经常会有这样的困惑，“年末绩效面谈，怎样与员工进行沟通，沟通什么？”，“如何才能充分调动员工的积极性？”年终绩效面谈，成了管理者最头痛的一个环节。     

向古人学习“收买人心”

“收买人心”这四个字，在汉语里是贬义，不大好听，如果改用好听的词，就是“激励人心”，就是管理者想办法把下属的积极性调动起来，让他们把储存的潜能发挥出来。     

浅谈管理者的沟通风格

沟通风格系组织管理者在信息沟通活动中表现出的个性风格,它不仅与组织生产率有关系,而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。本文从心理诊断与咨询角度出发,对管理者的沟通风格进行了初步诊断,并提出了改善措施。     

保障管理者执行力到位探析

作为服务行业的饭店企业,如何进行有效地管理,实现组织的目标,执行力是关键。如何保障管理者执行力的到位,应重点抓好以下几个环节:明确目标、量化标准。对确定的计划、内容和目标,要具体分解,做到细化、量化,可考核、可检查,做到界定清楚,避免模棱两可。管理者在饭店内部应建立适应企业发展的执行文化,执行文化的建设过程,是管理者行动的表现,其行为将影响其他员工的行为,最终将变成一个饭店企业文化中的重要组成部分。如果要让每个员工都能自觉自愿的发挥潜能,按时、保质、保量地完成自己的工作任务,最重要的就是要将饭店的考核奖励制度与…     

管理者魅力之体现与创新思维

对管理者来说 ,无论是高明独到见解的产生 ,还是高妙、科学决策的制定都离不开创造性思维的运用。一个具有创造性思维的管理者 ,往往具有喷泉般的不竭才思 ,具有丰富的想象力和创造力 ,对事物具有独到深刻的见解 ,能打破常规 ,创造性的开展工作 ,因而具有强烈的魅力。     

有作为 有梦想 有希望——保安基层管理者现状调查

保安服务企业中的基层管理者泛指在一线保安工作中担任大队长、中队长、分队长、班长等职务的人员。因此，保安基层管理者又被称为保安一线管理者。他们的主要职责是传达上级计划、指示，直接分配每一个保安员的工作任务，保障服务质量，管理、调整队员的生活、思想，向上级反映保安员的诉求。俗话说，“火车跑的快，全靠车头带”，如果把一个企业的领导层比喻成火车头。那么。保安一线管理者则是火车的发动机和链接器，为企业的正常运行提供动力、凝聚能量。他们管理水平的高低、工作能力的好坏，直接关系到企业的计划能否落实，目标能否实现，品牌能否树立。所以，基层管理者在保安服务企业中的重要性不言而喻。     

找准员工“没有借口工作”的心理

天下借口何其多，甚至可以说，只要做不好任何一项工作，都能以之为挡箭牌。显然，总是把借口挂在嘴边的员工，一定无所成就。对于管理者而言，让员工拒绝借口，就可以最大限度让其成为工作的主人。