竞业禁止 既要“禁”更要“保”

提及“竞业禁止”，很多劳动者不禁问：“竞业禁止为何物？” 作为一项保护企业商业秘密或知识产权的法律制度，竞业禁止一般适用于企业中知悉或者掌握商业秘密和技术秘密的高端人才。近年来，越来越多。的企业懂得用竞业禁止协议来约束本单位的员工，尤其是核心岗位的员工.     

国企建立“创争”活动长效机制的思考

员工的整体素质,已成为企业竞争力的关键因素。为此,“创建学习型组织、争做知识型职工”(简称“创争”活动),已成为国有企业管理者的普遍共识、广大员工的迫切愿望。如何在国有企业中形成深入开展“创争”活动的长效机制,笔者认为应重点从以下三个方面着手:1.制定整体规划,推动形成“创争”活动长效机制为了把“创争”活动纳入经常化、制度化、规范化的轨道,使之成为企业日常工作的重要内容,必须把这项工作纳入企业发展的战略,制定整体实施规划。要根据企业发展战略所需人才,制定人才需求规划。对现有员工学习的内容、学习的方式、学习的时…     

严把“四心”推“四争四促”云天化集团工会“一活动一工程”出实绩

全省“云岭职工跨越发展先锋活动”暨“云岭职工人才工程”启动以来，云天化集团工会严格按照省总工会要求，把开展两个活动作为推动企业工会工作创新发展的重要抓手，严把“融入中心、突出重心、坚守恒心、专注贴心”的“四心”工作原则，把“一活动一工程”与企业劳动竞赛、职工素质提升、精神文明建设、和谐企业建设等统筹开展，引导职工立足本职岗位，争创一流业绩。     

“减人增效”更要“减本增效”

“减人增效”,顾名思义是通过相关人员的分流来减少富余人员,达到提高企业劳动生产率、实现经济效益增长的目的;“减本增效”,是通过提高人员的综合素质,从降低生产成本着手,来实现企业效益的增长。两者之间虽然都从“人”抓起,但存在着治标与治本的区别。近年来,随着市场经济的不断发展壮大,在众多企业中广泛流行并实践着一句口号,那就是“减人增效”。其目的就是想通过企业员工的合理分流和采取各种行之有效的措施,来提高企业的竞争力。特别是一些老的企业,人员多、负担重的问题已经严重制约这些企业的自身发展。“僧多粥少”的现象迫使这…     

“一活动一工程”开出“特色”之花

昆明云内动力股份有限公司工会以劳动竞赛为平台，不断健全人才培养体系，完善人才选拔和激励机制，积极营造有利于职工“创业创新、成长成才”的良好氛围，不断增强职工的学习能力、创新能力和实践能力，努力培养和造就一支高素质的职工队伍，为推动云南“三个发展”、建设开放富裕文明幸福新云南提供坚实的人才保证和智力支持。“一活动一工程”的特色之花已悄然在企业开放。     

员工“跳槽”引发侵权赔偿之诉

“选送培训”是企业在市场经济条件下落实人才兴企战略,提高企业竞争力的主要手段之一。近日,一名被企业培训的员工,归来后却不愿在原单位供职擅自“跳槽”而引发赔偿之诉。经河南省内乡县、南阳市两级法院审理,“跳槽”职工被判令赔偿原单位损失,其现供职的单位被判令承担连带赔偿之责。     

两个“三会”必须协调发展

当前,许多企业都在按照现代企业制度的要求进行改制或转制,企业的组织管理机构出现了股东大会、董事会和监事会这“新三会”。而企业中早已存在的党委会、工会和职代会常常被称之为“老三会”。笔者认为,在处理两个“三会”的关系时要从以下三个方面入手:一、改制企业党委会、工会、职代会只能加强,不能削弱。     

略谈“优化劳动组合”与人才

一、劳动组合与人才的必然联系劳动组合,是指劳动者在劳动中结成的相对固定的联系。人才,是指在一定的社会条件下,能以其创造性劳动,对社会或社会的某个方面的发展,作出某种较大贡献的人。劳动者之间的组合,往往是以人才为核心联系起来的。原始社会,人群以家族、部落为组合体,后来,便从“长者为主”逐渐过渡到“强者称王”。随着社会的发展和分工的精细,组合方式向多门类、多层次发展,逐步演变成今天的产业、系统、单位、科室、班组等     

为设立“邓建军金蓝领人才奖”叫好

近闻,国内首个专门用来奖励优秀工人、规模超千万元的人才基金——“邓建军金蓝领人才奖”,不久前在常州正式设立。这个以全国劳动模范、新时期知识型工人的杰出代表邓建军的名字命名的基金,每年保证70万元的收益,用于奖励常州市岗位成才和为技术创新做出突出贡献的能工巧匠、先进人物等。2005年,129名在常州市职业技能大赛中涌现出来的状元和能手,作为首批“邓建军金蓝领人才奖”获得者受到表彰,同时受表彰的还有包括“邓建军科研组”在内的常州市“十大操作(服务)品牌”。笔者闻之,当即从心底里连声叫好!过去曾有一种观点认为,社会物质财…     

快给人才松绑

改革需要人才。人才从何来?不拘一格,大胆选用,特别是尽快给人才松绑,自会“才”源不断滚滚来。有人说我们缺乏人才,笔者认为,此言差矣。因为人才无处不在,无时不有,关键在“伯乐”。善于发现,取之不尽;大胆使用,用之不竭。可是,目     

湖北电信“创建”促发展

从2004年开始,湖北省电信公司结合湖北电信实际,努力营造“终身学习”、“知识与技能共享”的学习氛围,深入开展“创建学习型企业”活动。     

天安假日酒店工会“维和”行动

“天安假日酒店”是一家中外合资企业。在这里,不可避免地会发生一些劳资矛盾,有时还表现得比较激烈。经过努力,工会从一个“部门的部门”中独立出来,成为构建和谐劳资关系,维系企业和谐稳定的重要组织。     

云南餐饮业努力破“冬”迎“春”

在昆明一家企业工作的“白领”艾莉说,和家人朋友聚餐本是再普通不过的休闲方式,在疫情的特殊时期,才感受到这种普通的可贵。餐饮业逐步恢复,传递出疫情防控即将胜利的信号,但疫情毕竟还未完全过去,店家消毒、顾客用餐都要遵守规定。艾莉说,这次疫情让她对卫生问题更敏感,希望疫情的“考验”能促使餐饮业的卫生管理和食品安全管理更规范。     

塑造“自家人”文化彰显“娘家人”作为厦门中盛粮油集团有限公司工会

中盛粮油集团有限公司成立于1993年，是一家以生产食用植物油为主的民营企业。经过20年的发展，公司已成为农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业、全国食用植物油加工企业50强。多年来，中盛集团工会在公司行政的支持下，积极倡导“以人为本”理念，大力构建和谐劳动关系，逐步形成了“努力工作，快乐生活”的“盛洲自家人”企业文化，在促进企业发展、维护职工权益中充分彰显了工会作为。     

“五种关系”必须正确处理

笔者认为,在企业改制中,工会组织必须正确处理以下“五种关系”一、处理好“核心”、“中心”与“独立自主”的关系。跟着“核心”走,围绕“中心”转,这是企业工会工作的原则。工会工作千头万绪,繁琐复杂,如果背离了“核心”,偏离了“中心”,势必影     

被改制遗忘的“身份”

从前,有一个顾客对一生意人开了一个玩笑。顾客向生意人买一根油条,接过油条后,顾客又说:“请你将这根油条换一个肉包子。”生意人照办。食毕,生意人向顾客讨要包子钱。顾客说:“包子是用油条换的。”生意人说:“那你就付油条钱吧。”顾客说:“真是岂有此理,我什么时候吃了你的油条啦?”生意人一时无语:“我的包子哪去了?”原武汉电炉厂有近40年工龄的老职工黄太平,因在家待岗期间,对企业兼并改制浑然不知,便从改制职工名单中消失。年近花甲的黄太平想求兼并企业为其办理养老保险,兼并企业说“企业没你这个人”;想请原企业还其“身份”,原企业已经不存在了……黄太平一时无语:“我的职工身份哪去了?”     

学会“推销”自己

大多数职工下岗 ,是因为企业转机建制、产业结构调整等原因 ,并非技不如人。事实上 ,下岗职工中确有不少优秀的人才至今仍在再就业的大门外徘徊 ,其主要原因就在于不敢或者不善于走出去“推销”自己。怎样才能把自己成功地“推销”出去呢？其一 ,要敢于推销 ,不怕丢面子。据报载 ,上海几千热心公益事业的单位 ,准备买下双休日电视广告时段 ,开展“助你再就业”活动。不料 ,下岗职工因怕丢面子而拒绝上电视 ,使这一活动流产（见《中国纺织报》１９９８年７月２１日１版）。可见 ,想把自己成功地推销出去 ,首先要消除心理障碍 ,要有一个良好健…     

创新国有企业管理机制“四化”工作法倾情农民工

我们公司是一个有40年历史的国有建筑施工企业，企业农民工常年保持在6000多人，已占企业总人数的80％以上，公司根据农民工的实际．结合围有企业原有的一些好的管理方法，学习借鉴了广厦重庆一建公司的“四好”经验，从建立和谐劳动关系出发，逐步摸索出了用“企业化、系统化、人性化、规范化”的“四化”工作方法管理和教育农民工的新路子，取得了企业、农民工双赢的效果。“四化”作法是：     

现代企业管理:从“利润导向时代”到“财务导向时代”

本文从现代企业内部动力机制与外部环境等方面 ,论述了我国现代企业管理应从“利润导向时代”走向“财务导向时代” ,这是现代企业制度得以真正确立的重要内容 ,也是现代企业管理从观念到方式上的革命性变革。在管理观念上 ,强化企业财务管理就意味着企业要树立资产经营观念 ,提高资本运营水平 ;在管理方式上 ,财务管理已不再是会计管理的附加职能 ,而应在企业资金筹集的决策与控制、企业投资的决策与控制以及企业风险的决策与控制方面展开其全新的内容。现代企业管理的时代转变是历史的必然。能否意识到这一点 ,关系到未来企业的生存和发展     

“家”和企业兴——山西大同供电分公司创建全国“模范职工之家”剪影

大同供电分公司工会下辖27个分会、316个工会小组有会员3825人。近年来,公司工会紧紧围绕企业创建国际一流供电企业这一中心工作,本着“把家建在职工心坎上”的理念,既注重“家”的有形建设,更注重“家”的内涵建设,让“建家就是建企业”的观念在全体职工中深入人心。不久前,该工会被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号。