向管理要效益--京东橡胶有限公司发展观

今年年初,京东橡胶有限公司于虎山董事长在公司五届二次股东大会上作了"乘势而上,向管理要效益的报告",把2005年定为管理年,提出了向管理要效益的口号.这是京东公司高层领导的英明决断,是保持公司持续健康发展的重大举措.     

向管理要成本向创新要效益

面对经济全球化及国内外新形势．国内市场开放程度进一步加大。当前．在国际金融危机前提下．企业所处的外部环境更为严峻．现代企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展．必须紧随企业外部环境及内部条件的变化．进一步向管理要成本．不断创新成本管理．取得长期竞争优势．实现企业价值最大化。下面结合本公司现状．就企业成本管理创新问题谈几点浅见。     

向加强管理要效益

实现经济增长方式由粗放型向集约型的转变,实际上就是要改变靠大量投入资源求得经济迅速增长的做法,转而依靠提高资源的利用效率和效益,用尽可能少的资源投入获得最大的产出,实现经济的迅速增长。要实现经济增长方式的转变,用较少的投入获得较大的产出,就必须加强管理,提高管理的水平。因为,管理是否严格、科学,直接影响着生产的效率和效益。众所周知,劳动者与生产资料的结合方式是否合理,现代化生产所要求的各个生产环节之间的协作关系能否得到保证,     

维护国有企业管理秩序 向管理要效益

劳动创造价值,管理产出经济效益,这是经济管理科学告诉我们的基本法则。目前我国部分国有企业在经营过程中面临着种种困难,经济效益较差,究其原因主要是国有企业管理难和管理乱。在经营比较好的企业搞调查,他们介绍说:“经营环境相似,成功经营的秘诀在企业内部,关键是重视经营、善于管理。”在经济效益较差的企业搞调查,他们抱怨:“国有企业经营,目前千困难万困难,管理难和难管理是最大困难。”两者不约而同地都讲到管理,并且把成功与失败的原因都归结于管理。由此深思,在新形势下强化国有企业管理是国     

以改革促发展 向管理要效益

邵阳市农村信用社抓管理，促发展，取得较大成绩：至去年末，全市农村信用社各项存款余额达334796万元，比年初净增47295万元，总量和增量均居全市金融机构第一；各项贷款余额184710万元，列全市金融机构总量第二，其中净投放农业贷款13472万元，占全市金融机构农业贷款净投放总量的68．77％；实现财务收入33069万元，比上年增加4806万元，增长门巩，全市有207个信用社实现了盈余。一、规范经营行为。稳健拓展业务为拓展业务，实现稳健经营，该市农金办着重抓厂三个方面工作：一是抓思想认识的定位，坚持“三农”服务方向。把业务深深植根于…     

向科技进步要效益

积极推进经济增长方式的转变,把提高经济效益作为经济工作的中心,是今后15年必须贯彻的重要方针。推进科技进步,向科技进步要效益,是切实转变经济增长方式的关键环节。正如李鹏同志在八届全国人大四次会议的报告中指出的:“转变经济增长方式归根到底要靠加快科技进步,提高劳动者素质。”     

向科学管理要效益

强化企业管理,是提高企业效益,促进企业发展的永恒主题。就我省目前的国有大中型企业的状况而言,这个问题具有更直接的现实意义。向科学管理要效益,不仅是大多数国有企业摆脱困境的现实选择,也是任何国有企业建立现代企业制度无法回避、必须做好的基础性工作。     

向管理要效益——南京毛麻集团毛纺织厂强化企业管理纪事

南京毛纺织厂是南京毛麻集团公司的一个紧密型骨干核心企业,拥有2400名员工,1994年创产值2.43亿元,利税总额1739万元,员工人均收入6868元,分别比1993年增长30.77％、52.76％和47％。     

向结构优化要效益

党的十四届五中全会通过的《建议》指出,实现“九五”和2010年的奋斗目标,关键是实现经济增长方式的转变,而实现这一转变,必须调整产业结构,向结构优化要效益。株洲作为全国18个“优化资本结构,增强企业实力”的试点城市之一,一开始就把如何推进结构的优化,提高经济实力和整体素质,作为试点工作中的主要问题。近两年来,我们以此为突破口,从实际出     

向规模经济要效益

这些年来,我国经济建设取得了巨大成就,生产力水平得到迅速提高,但经济效益不理想,投入高、产出低的问题没有从根本上得到解决。经济效益低的一个重要原因,是存在严重的分散主义,一些地区和部门不重视规模经济,热衷于铺新摊子,搞“小而全”、“大而全”,搞了许多低水平、低效益、无效益的重复建设企业和项目。为了认真贯彻执行党的十四届五中全会精神,实现经济增长方式从粗放型向集约型的转变,我们必须讲究经济规模,注重向规模经济要效益。     

向精细化管理要效益——访开磷集团董事长、党委书记屈庆麟

面对当前企业经济运行下行压力,开磷集团如何理清发展思路、调整产业结构,防范经营风险,提升精细化管理水平,助推企业平稳发展?本刊专访了开磷集团董事长、党委书记屈庆麟。     

向管理要效益——“质量、品种、效益年”里一个亟待解决的问题

国务院把1991年定为“质量、品种、效益年”。这一决定,抓住了问题的关键。改变我国长期以来经济效益低下的状况,是一个复杂的系统工程。笔者认为,根据我国的实际情况,在提高经济效益的众多因素中,最现实、最可行、最迫切的还应该是:向管理要效益。一、我国经济效益低下的状况到了非改变不可的时候了所谓经济效益,是指经济活动中投入与有效产出的比值关系。长期以来,经济效益低下已经成为我国经济发展中的顽症。改革之前,我们基本上走了一条“高速度、低效益,高积累、低消费.的路子,国民经济的增长,主要是靠外延扩大再生产,即靠人、财、物力和其他资源的大量投入取得的。据统计,我国每生产一美元价值所消耗的能     

变存量为增量 向闲置要效益

<正>高效利用要素资源是推动地区高质量发展的重要保障。为盘活土地存量资源,沈阳市沈北新区坚持解放思想、转变观念,统筹兼顾、精准施策,积极开展以"停缓建"项目攻坚、"半截子"工程攻坚等为重点的"两块地"处置攻坚行动,起到了盘活一个地块、撬动周边发展、搅活一池春水的联动效应,促进了地区经济社会高质量发展。     

攀钢钒公司：向作风要效益

2010年，攀钢集团给攀钢钒公司下达了12亿元的利润目标，怎么完成？攀钢钒公司下达的命令是一向作风要效益! 开会迟到或无故缺席，除坐迟到席，还要“补课”，并在全公司通报批评；年度绩效考核连续两年最差的，要主动辞职；领导干部是否“靠前指挥”，     

要树立知识经济发展观

知识经济 ,一度研究甚热 ,不知什么原因 ,近年又骤然降温。事实上 ,过于炒作 ,把知识经济说得玄乎和不承认知识经济理论 ,排斥知识经济发展 ,这两种倾向都不是科学地对待知识经济。基于此 ,笔者想实实在在地说说知识经济。知识经济是依靠知识生产和使用构成经济产业和经济总量的新经济形态知识经济展示的现实 ,知识已经完全成为生产力因素进入经济领域 ,并主导经济结构向知识产业转型和经济总量向知识产品扩张。显然 ,知识经济是“以知识生产为基础的经济” ,在知识生产 ,知识传播和知识使用的三个环节上 ,都能从产业的支撑上和经济总量的构…     

邯钢是怎样向技术进步要效益的

在学习、推广邯钢经验的热潮中,我们来到邯钢调查。通过座谈和参观,深感邯钢的经验十分丰富。其精神实质是紧紧围绕“两个转变”,把深化企业改革、强化企业管理与推进企业技术进步、加强科技成果转化有机地结合起来,提高企业经济效益。邯钢以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心强化企业管理的经验已作了充分报道,但他们推进企业技术进步的经验也很值得系统、全面地介绍。把抓企业管理和抓技术进步结合起来,两轮驱动、比翼齐飞,正是邯钢摆脱困境、持续取得良好经济效益的基本经验。     

向林下要效益 让绿水青山变金山银山

<正>为适应林业改革新形势,推进林业经济向林区经济转变,通河县委、县政府抢抓新机遇,探索新途径,转型升级,调整结构,结合做优绿色农业的战略部署,全力发展林下种植业和林下养殖业等林下经济产业项目,借绿水青山造金山银山。仅2016年,全县林下经济价值就接近16亿元,未来5年,通河县要通过实施"双百"工程——林下经济规模突破百万亩、产值突破百亿元,让通河成为全国知名的林下经济示范基地、中国大果榛子第一县。借优势调结构向绿水青山要效益     

不等不靠,向两个市场要效益

过去,清河毛纺厂和全国大多数毛纺厂一样,是盈利企业。然而,从1988年到今年上半年由于受多种因素影响,特别是由于使用了上级指令使用的积压高价毛作原料,使企业一下子跌入了亏损的深渊。几年来,面对扭亏的巨大压力,全厂职工奋力拼搏,虽然至今尚未完全扭亏,但今年上半年与去年同期相比,主要经济指标已经全面好转,企业生产呈现出了全面扭亏为盈的乐观前景。几年来,我们扭亏的主要作法是:     

向优化生产要效益是扭亏解困的重要途径

党的十五大明确提出：用三年左右的时间,使大多数国有大中型骨干亏损企业摆脱困境。实现国有大中型亏损企业脱困,既是一个十分现实而又迫切的经济问题,也是一项具有全局性意义的重大的政治问题。虽然国家十分重视和支持国企脱困,但是扭亏解困的责任主体是企业自身,亏...