天津市科技“小巨人”由来/发展/规划

近日,《天津育科技小巨人发展三年（行动）计划（2013-2015）》出台,其中提道,要培育更多拥有知识产权和知名品牌、具有协心竞争力的科技“小巨人”企业。     

沃德公司的“私人定制”

“World”,中文翻译——世界;汉语发音——沃德。沃德（天津）传动有限公司。一家将“世界”烙进企业名字的科技“小巨人”企业。     

创业路上的华现转身 ——记科迈化工股份有限公司

经过30余年的发展,中国经济形成了国有资本、民营资本、境外资本三足鼎立的格局。根据国家工商总局《十七大以来全国内贸企业发展分析》所披露的数据,从2007年6月底到2012年6月底,私营企业数量占企业总数的比重,从59．4％增长到78．4％,私营企业注册资本占全国企业注册资本总额的比重,从25．1％增长到36．9％．这一数据反映出私营企业在我国国民经济中的地位和作用明显提高。然而,“集权式管理”“家族企业经营”等问题又往往使民营企业成为诟病的对象。民营企业究竟处于怎样的生存状态,其发展出路又在何方？本期百家优秀“小巨人”企业巡礼走进科迈化工股份有限公司和天津石泰集团有限公司这两家民营企业,探寻它们的崛起之路。     

天津市南开区探索人才培养新模式“1＋X”计划实施显成效

截至目前,南开区科技型中小企业达到2466家,“小巨人”企业达到32家,分别比“十一五”来增长124％和220％,在中心城区处于领先位置。是什么让南开区科技型中小企业发展迅速？是什么促使南开区科技型中小企业拥有强有力的人才支撑和智力支持？“1＋X”培养计划受到关注。     

我国民营科技企业“二次创业”的对策思考

2 0世纪 90年代中期以后 ,我国民营科技企业普遍陷入“二次创业”的困境之中 ,如何走出困境 ,顺利实施“二次创业” ,本文认为应从提高认识、优化企业成长环境、大力加强企业自身建设三个方面努力。     

2014年天津市创新创业大赛暨第三届中国创新创业人赛（天津赛区）拉开帷幕

本刊讯2014年5月19日,由天津市科学技术委员会和天津市滨海新区人民政府共同主办,天津市教育委员会、天津市财政局、共青团天津市委员会支持,天津市科技创业服务中心、北方技术交易市场、     

“公司＋农户”的温氏模式受青睐

近年来，在包括奶农倒奶、食用仙人掌、蚁力神事件在内的不少“公司＋农户”模式受到质疑的时候，来自广东的养殖业大型企业——温氏集团却把大量低效率、小规模的农户引入产业化竞争中，坚持以“公司＋农户”模式带动农户发展养殖业，并探索出一套成熟的企业管理机制和制度，使这一农业产业化模式焕发出活力。     

孵化企业营造和谐 科技创新促进发展——来自贵阳高新技术创业服务中心的报道

BKS中央空调变流量节能控制系统、PL系列立轴式破碎机……一批批“贵州造”高新技术产品正打向全国节能降耗主战场,而这一切,都得益于贵阳高新技术创业服务中心对科技企业的孵化培育。     

生物科技创新企业的“安发模式”值得关注

最近,我们在“下基层、解民忧、办实事、促发展”活动中,深入到宁德调研,了解到安发（福建）生物科技公司在带动“三农”发展、强化科技创新、建设原料示范基地、项目建设整体推进等方面成效明显,形成了很有特色的“安发模式”,为我省有效对接科技创新型企业,发展战略性新兴产业以及带动农民增收提供了有益借鉴。     

高新区科技创新撬动园区跨越发展

目前高新区拥有工程中心和企业技术中心73家,其中国家级中心5家、省级中心40家。创新孵化打造科技创新引擎＂2002年,贵阳高新技术创业服务中心让我们从无到有;2006年,创业服务中心又一次让我们从弱小到强大。＂致力于中央空调节能研究与开发的汇通华城股份有限公司董事长蔡小兵说。     

营造良好治税环境 服务地方经济建设——记前进中的兴义市地税局

兴义市地方税务局现有干部职工163人,其中党员88人,大专以上学历者占职工总数的92%。近年来,该局在黔西南州地税局和兴义市委、市政府的正确领导下,党组一班人积极带领全局税务人员认真做好依法治税、从严治队、科技加管理“三篇文章”,积极推进地税“二次创业”,为兴义市经济社会实现又好又快发展作出了积极的贡献。     

西南财经大学学生工作简介

西南财经大学学生的教育管理服务工作,坚持“以学生为中心”的理念,把握学生思想心理新特点,注重思想引领和人生导航,注重多样化需求和个性发展,注重自我管理、自我教育和自我服务,建立综合考察学生志趣和特点的评价体系,建立有利于挖掘学生发展潜力的机制,形成有利于青年学生成长成才全面发展的“开放性、自主性、引导性”的管理服务模式。     

努力建设科技、安全、和谐大油田

进入快速发展历史新阶段的吉林油田公司，站在保障国家能源安全和振兴吉林经济发展的政治高度，精心谋划公司发展，研究制定了吉林油田“681”三步走发展目标：第一步，2006年，油气当量跨越600万吨，夯实发展基础；第二步，2010年，油气当量跨越800万吨，初步实现现代化；第三步，油气当量跨越1000万吨，跨入中国石油现代化大油气田公司行列。公司各项工作取得了显著成绩。原油增量列中国石油各油气田第三位，顺利实现了“68l”三步走目标的第一步。利税．g-N连续两年保持吉林省第一位。近年来，公司先后获得了“全国精神文明建设先进单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国模范劳动关系和谐企业”等荣誉称号。     

立足创业园区 服务创业青年

北外滩开业园区是虹口区劳动和社会保障局在全市首块基金抵押房产，被“盘活”用于建设政府就业扶持的项目。目前园区内已有178家非正规就业劳动组织和微小型企业入驻，吸纳以青年为主体的从业人员约1000名。在区委组织部、区综合党工委的具体指导下，提篮桥社区（街道）党工委尝试对辖区北外滩开业园区实施“条块结合、以块为主”的党建工作，     

“工学结合”人才培养模式探究

“工学结合”人才培养模式是课堂教学同企业实践、顶岗实习分段或有序交替、学用相长的课程类型、结构与制度。其突出的功能体现在引导高职教育走内涵式发展道路,让学生的专业技术能力、岗位能力和职业素质在校企两种育人资源和学习环境中得以强化提高。因此,探究现阶段学生工作在“工学结合”模式下运行所产生的变化,并提出具有针对性的对策或实施方案,具有深远意义。     

大美公司先进性教育活动生动活泼卓有成效

大美国际资讯是跨地区全国性行业资讯服务非公有制企业。大美国际资讯所属内蒙古大美公司党支部自2003年5月成立以来,始终把先进性作为党建工作的中心来抓,认真学习践行“三个代表”重要思想, 大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实作风,使公司党建工作扎实有效地开展。     

企业思想政治工作必须坚持“三服务”

青海石油局经过重组改制后,油田公司与管理局由过去一个锅里吃“石油饭”,变成了各自分灶吃饭,成为两个相对独立核算的企业。随着重组改制的推进,新旧观念的冲撞,新问题、新矛盾也相继出现。要解决好出现的矛盾、问题,除了靠经济、行政、法律的手段进行调控、理顺、协调外,最重要的一条,就是要做好新形势下的思想政治工作。     

实施企业发展战略实现健康快速发展——记发展中的黑龙江省火电第三工程公司

黑龙江省火电第三工程公司是国内电力建设队伍中综合实力较强的大型施工企业之一,也是黑龙江省最大的一支火电建设队伍。在计划经济时期,公司在东北乃至全国电建市场上树起了“铁军”的旗帜在市场经济的新形势下,以赵永海经理为首的公司经营者集团带领全体员工审时度势,大胆改革,锐意创新,积极实施“走出去”战略,制定并实施“三型三化”(技术密集型、管理效益型、资本运营型、集     

科技为企业插上翅膀

2002年以来，中铝青海分公司实施“三步走”发展战略，设计产能从20万吨达到40万吨级，连续4年夺取全国铝产量冠军，成功的实现“四连冠”，人均产值、产量、上缴税金、实现利润等均居国内电解铝行业之首。这一成绩的取得，不仅得益于中铝青海分公司党建工作和经营管理的加强，而且得益于企业长期不懈地坚持科技创新和技术进步，用企业一位负责人的话说，是科技为企业插上了翅膀。