柏迈高：进军海外需先改变管理思维

《小康》:中国经济发展很快,中国企业走向海外发展也成为一种趋势。您作为一位美国人,同时有过海外经营企业经历的商会负责人,能给中国企业的海外发展提供一些建议吗?他们需要注意什么?     

论以人为本的企业管理模式

现代企业管理的核心是人。人既是管理的主体 ,又是管理的客体。一个企业不仅要满足市场、顾客的需要 ,而且还要满足企业内部员工的需要。因此 ,我们说 ,人是现代企业管理的中心。那么 ,如何才能做到“以人为本”的企业管理策略呢 ?笔者就此问题做出一些探讨 ,以期抛砖引玉。　　一、“以人为本”的基本内涵“以人为本”管理与传统的“以人为中心”管理的观点截然不同 ,它认为人是活生生的 ,不是企业的物化资源 ,人在生产经营活动中、在管理过程中的主导地位 ,决定了企业的发展是以人的发展为前提 ,决定了企业管理必须以人为中心来展开。“以…     

企业管理的五十四张王牌——评介《出牌》

中国企业家与经理人应该具备哪些素质?管理到底需要什么工具与标准?管理者是否有简单易懂的成功模式与方法?五百强企业创造财富的法则与秘诀是什么?这些问题困扰着中国企业家与经理人。现在,这些问题可以在李朝曙的新作《出牌》里找到答案。作者将企业的管理思想和生存智慧都通过一副牌来表达,归纳成五十四张王牌。     

新课题 新思考——谈国有企业股份制试点中的党建工作

当前,我省国有企业改为股份制企业的日益增多。改制后的股份制企业党建工作如何开展?通过调查,有几个问题需要谈一谈: 认识问题当前,多数人对股份制企业党组织的地位和党建工作的重要性认识是明确的,态度是积极的,但也有部分人存在一些模糊观点。如有人认为,股份制企业在决策、执行、监督等方面有一套科学、完备的制度,企业的经济活动主要靠市场来调节,党组织的作用     

四种“自持之方”

正现在社会上很流行管理学,举凡企业管理、财务管理、档案管理、人事管理,甚至情绪管理等。其实人最需要的是自我管理,每一个人如何管理自己?如何自持自己的身份?有四点"自持之方"提供大家参考:第一、宠利毋居人前。在事业上、公司里,有了荣耀、利益时,不要抢在人前,有时厚道一些,分一点好处给别人,不仅可以利人,     

谈谈调动职工积极性的几点原则

<正> 发展生产力是企业的中心,在生产力三要素中,劳动者是首要的能动性的因素,是物质财富的创造者。在企业里,机器需要人操作,原材料需要人采购,成品需要人运送,一句话,企业离开了劳动者,就什么也干不了。积极性是什么呢?简而言之,就是一种处于亢奋状态的心理现象,是人们进取向上、努力工作的思想和表现。在社会主义社会,积极性具有特定的含义,它不同于资本主义那种“你付酬,我付劳”的积极性。它体现了社会主义劳动者所独有的主人翁觉悟和社会责任心。积极性调动起来的标志,通俗地说,就是从“要我干”变成“我要干”,从“为别人干”变成“为自己(企业)干”。     

以产托养:辅助性就业的新探索

为什么要“以产托养”? 智力残疾人被广泛地视为是“残疾人中的残疾人”,由于其具有不可恢复正常智力的特殊问题,导致其根本不具备完全独立生存的能力,终其一生需要有人辅助、需要有人陪伴、需要有人干预、需要有人服务.那么,智力残疾人是不是一定永远是社会的负担?智力残疾人一定永远是向社会索取索要的悲情形象?智力残疾人群体一定永远不会有自食其力的生存能力?答案是否定的.智力残疾人完全可以实现自助自养.     

要留有“空间”

法国启蒙思想家、哲学家卢梭说，我们一切事业都只趋向于两个目的，为了自己生活的安乐和在众人之中受到尊重。可见，人都是需要尊重的企业领导怎样做才算尊重职工呢?     

董事长应该成为企业战略家

去年7月,我辞去了华立集团总裁职务,专任董事长。当时很多人不理解,说企业效益那么好,而且你年纪还那么轻、身体又健康,为什么“卸担子”?我觉得,只担任董事长,既是规范公司治理结构的需要,也是企业长远发展的要求。董事长应该更多地考虑企业全局大事的未来发展,这是企业发展到     

政界领导与企业领导的异同

人们经常提出这样的问题:一个国家能否从由企业家,而不是从由政治家来管理中受益呢?一些人认为,面对大企业所需要的技能,远远比管理一个政府或部门所需要的技能要复杂得多.因此,企业领导应该有能力轻松地从事政府工作,而且还更具效率.如果我们使用一些大家都认同的领导作为例子,比如温斯顿·邱吉尔、约翰·梅杰、托尼·布莱尔、约翰.F...     

健全企业的监督机制

在转换企业经营机制、深化企业改革中,还要不要建立企业监督机制?建立、健全企业监督机制会不会影响企业改革的进程?为适应企业改革的需要,应建立一种怎样的监督机制?这些都是当前应该认真加以研究的问题。一些同志认为,在深化企业改革中,强调加强企业的监督,会影响改革,束缚企业发展的手脚,这种认识显然是片面的。首先,建立、健全企业的监督机制,是深化企业改革的客观要求。当前企业转换经营机制的改革,没有现成的经验可以借鉴,每迈出一步,都需要进行艰辛的探索和试验,谁也不能保证有百分之百的把握,保证万无一     

一位省长的冷思考——山西省省长刘振华调研大运高速公路经济带纪实

“我们已经落后,再不快起来,将更落后。时间不等人,机会不等人。” “把山西建成‘硅谷’固然好,但实际吗?工业园建设绝不能盲目追求数量。” “落后、贫穷、麻木是山西的代名词吗?我们的成就感何在?甘心吗?人,是需要精神的,需要一股气,一股劲。” “山西是一片饱经忧患、备受坎坷的土地,它的进步.光彩与崛起。不管有没有人关注,但谁都无法阻止它的前进。” ——刘振华     

资讯·声音

这些企业需要什么?我们谈的很多的是政府财政资金的扶持,对于企业发展而言是雪中送炭、解决燃眉之急,还是真的就是撒一点芝麻盐,什么效果也不显现?     

外地施工企业入甬备案咨询

【企业咨询】外地施工企业入甬备案如何办理?需要哪些材料?【部门答复】外地施工企业入甬备案,可到拟投标项目所在地住房城乡建设行政主管部门办理备案。拟投标项目在宁波市区(海曙、江东、江北、国家高新区)的,可     

加强企业文化建设增强企业凝聚力

愈演愈烈的市场竞争，使更多的企业逐渐意识到提高员工素质，增强企业凝聚力和向心力在企业发展中的重要意义。如何才能增强企业凝聚力，使企业保持强劲的发展势头呢 ?笔者认为最重要的一条途径就是按照建立现代企业制度的要求，突出企业精神的培养，加强企业文化建设。 　　一、加强企业文化建设必须坚持以人为本 　　首先从企业主体的角度来讲，人是企业活动中的决定因素，是企业物质财富和知识创造的主体。企业的生存与发展无时无刻都需要人的智慧和创造。当前，我们正处于一个充满竞争，剧烈变化的时代，科技发展突飞猛进，知识经济已见…     

企业家应该做什么

在经济全球化浪潮席卷而来的今天,企业家究竟最应该做什么?也就是说企业家该如何给自己定位?这一点无论是对于国有企业改革,还是民营企业发展,都有着比较深远的意义.笔者认为,在最佳的时间,选最合适的人,做相对最正确的事情,这应该是当前企业家最需要做的事情.以此为前提,企业家应该洞察市场变化,谋划企业发展战略,推动企业创新实践,构筑企业文化理念.     

《突围集》

<正>中信出版社出版定价:58.00元中国在高速增长后,企业、产业以及市场面临很大挑战,中国经济前景和未来走向如何?突围的方向在哪里,突围的路径是什么?创新突围、改革突围,作者的这个观点引起了众多关心中国经济前景和未来走向的人的热议。改革需要穿透力,中国经济需要突围。在这本书里面,作为著名经济学家、中国经济政策的重大影响者,作者把脉中国,解读改革的当下与中国经济的未来。     

大学生新手修炼十大竞争力

每个人都面临严酷的职场竞争力大考验,企业在员工淘汰上不再留情,大学生新人的“阵亡率”不断攀高,作为一个职场新人大学生你该怎么做?简单来说,一个人没有专长很难成功,但除了专业技能之外,成功还需要很多配合条件,这些条件就是你的“竞争力”。     

直接任务是“三保”

企业思想政治工作的直接任务,说到底,就是“三保”:一保企业生存,二保企业盈利,三保企业发展。 一保企业生存。如果企业都不存在了,就谈不上企业思想政治工作了,皮之不存,毛怎附焉?企业生存,需要稳定的政治环境,需要良好的内部人际关系,需要     

企业约束机制由软变硬的基本要求和途径

改革10年来,我国企业发展很快,但也存在一些问题,其中较为突出的问题是企业行为短期化。现在人们已经认识到,企业行为短期化产生的基本原因是企业缺乏约束机制,因而企业必须完善约束机制。然而,什么是我国企业的约束机制?完善我国企业约束机制的基本要求是什么?怎样完善企业约束机制?这都是需要深入研究的重要课题。