略论国有企业管理模式改革

国有企业管理模式的改革既涉及经济体制改革宏观上的任务，又涉及微观上的任务。国有企业的管理模式中的管理体制，涉及公有制的产权关系、政府与企业的关系，这是经济体制宏观方面的内容；国有企业管理模式中的管理架构，涉及企业的法人治理结构，是现代企业制度方面的内容。因此，国有企业管理模式的改革是经济体制改革的重要组成部分，搞好国有企业管理模式的改革对国有企业尽快适应市场经济需要，加速市场经济体制的建立都有重大作用。一、改革国有企业管理模式的首要问题是理顺政府与企业的关系从目前的国有企业管理体制来看，国有企业…     

国有企业绩效管理的常见问题与对策探讨

本文针对国有企业绩效管理的现状和问题，从明确企业发展战略与绩效管理目的、成立专门机构为绩效管理提供组织保障、科学设置绩效考核指标、建立双向沟通机制等方面提出相应解决对策，旨在引导企业与员工进行正确的绩效管理实践，最大程度地激发员工的工作积极性，真正提高企业的运营效率。     

论国有企业党管人才的原则

现阶段国有企业人才工作中存在管理模式僵化,管理体制混乱等问题。国有企业在选人用人、管理方法等方面坚持党管人才原则,是党的组织工作与时俱进的体现,也是国有企业发展的必然要求。实现国有企业党管人才的具体路径包括健全人才的选拔任用制度;引入新的薪酬分配制度;培育以人为本的企业文化等。     

浅谈国有企业人力资源管理现状及改进措施

人力资源管理对于企业发展具有很重要的作用。我们知道,一个企业纵使有再多的物力与财力,一旦缺乏人力这一重要的资源,也就缺乏了将物力与财力投入企业运行的动力。而人力资源作为企业众多资源之一,由于其自身具有能动性、再生性、增值性、时效性、两重性和社会性这些特点,其管理也与其他资源的管理有很大的不同。由于人力资源的灵活性,如何有效地管理人力资源也无可厚非的提上了企业的管理日程。对于国有企业来说,为实现科学化的管理模式,提高企业经济效益的持续增加,加强国有企业人力资源管理,对其具有非常积极的作用。本文就我国国有企业人力资源管理展开分析和论述,指出了我国国有企业人力资源管理工作中存在的问题和不足,并提出了合理的改善与建议。     

浅谈国有企业人力资源效能管理的改善

对人力资源进行合理配置和效能管理已成为目前国有企业所面临的一大难题。通过分析我国国有大中型企业人力资源配置的现状,探讨提高国有企业人员效能管理的重要意义,并有针对性地提出提高国有企业人力资源合理配置与效能管理的具体策略,以期对加强国有企业人员队伍建设,提高人员效能,提升国有企业的市场竞争力提供借鉴。     

国有企业人才管理创新

随着我国加入WTO，国有企业在人才竞争中面临的是一场全面素质的较量。大多数国有企业对人才的引进、选拔、使用和培养都很重视，在人才待遇上也有明显改进。但是，也有些国有企业对人才作用和人才管理仍缺乏足够的认识。为此，我们必须进一步解放思想，开拓创新，积极探索人才管理的新思路，并做好以下几个方面的工作：１、建立科学的人才评价制度。加强国有企业人才管理，必须先明确什么是人才，哪些人属于人才的范畴。为此，企业必须加快制定符合自身实际的人才评价制度。国有企业应该在企业党委的领导下，由组织部门和人事部门联合成…     

国有企业产权组织制度应当创新

国有企业产权组织制度创新是搞活国有企业必须解答好的课题。国有企业产权制度创新，包括产权所有制度的创新和产权组织制度的创新。前主要是对国有经济布局进行战略性调整．后则涉及企业运行机制的根本转变，其任务是对经过产权所有制创新以后，那些继续由国家独资、控股和参股的大中型企业进行规范的公司制改组，     

现代企业人力资源管理的发展历程

当今时代，是一个快速变革的时代。随着市场竞争的日趋激烈、知识性工作的持续增加、企业组织运营方式的多元化和不断创新，企业管理理论和管理实践也在发生广泛的发展和变革。人力资源管理作为企业管理的重要内容，从全球到中国，从大型国有企业到中小型民营企业，无论是人力资源管理理念还是人力资源管理实践都获得了重要的发展和转变。     

新时期国企党建工作面临的挑战与对策

国有企业是我国国民经济的支柱．是党执政的重要物质基础。国有企业党建工作在深化国企改革、创建高效组织、培育优秀员工、提供政治保证等方面起着不可替代的重要作用。随着经济体制改革的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步完善,党建工作如何应对新的挑战,如何适应企业管理和生产经营的需要,已成为一个日益迫切需要解决的问题。     

新时期国有企业党建工作的若干思考

党建思想政治工作历来是国有企业工作的重要组成部分,也是国有企业增强自身市场竞争力的重要保证。随着我国计划经济体制向社会主义市场经济体制的转轨,占领市场、加快发展、创造效益成为国有企业工作的中心,必然对国有企业党建工作提出新的挑战与问题。本文认为,在新时期做好国有企业党建工作,需要努力提高对搞好新时期国有企业党建工作重要性的认识;实现“三个转变”,改进国企党建工作;坚定“三个观念”,保障企业党的领导;深化“四个内容”,创新国企党建工作,从而将党建工作融入企业生产、经营工作,更好地谋求企业的协调发展和两个文明建设的双丰收。     

谈企业思想政治工作的创新

社会主义市场经济的发展和改革开放的深入，使企业的体制创新、机制创新和文化创新以更快更猛的势头发展着。创新求变，不仅是对企业经济发展的要求，同时也是对企业思想政治工作的挑战和考量。融入新体制，构建新机制，促进思维方式、管理方式与工作方式的转变，适应新形势发展要求，这是当前国有企业思想政治工作面临的一项重要任务。就市场化企业思想政治工作的任务而言，笔者认为，国有企业思想政治工作创新至少要从四个方面着手。     

对国有企业党建工作与经济工作深度融合的思考

以"大融合"理念实现企业党建工作与经济工作的深度融合,既是创新党建工作的重要方法和途径,又是促进企业生产经营、实现企业稳步发展的重要保障。要从指导思想、企业重要决策、队伍建设和人才培养、和谐环境营造、党组织设置及经费保障五个方面实现"大融合",以党建工作与经济工作的深度融合促进党组织政治核心作用的发挥,更好地体现国有企业党组织的价值。     

城市社区组织管理研究综述

近年来,国内学术界关于城市社区组织管理进行的研究主要围绕我国社区组织管理模式、国外社区组织管理模式、社区组织体制、社区组织结构、社区组织管理存在的问题及对策、社区组织管理改革和创新的路径等几方面展开。这些研究对于探索我国城市社区组织管理创新方向,调整和改善社区组织结构、组织运行机制、组织结构关系,提高城市社区组织管理水平都有着重要意义。     

系统论视角下的国有企业党建与企业文化创新探究

习近平同志指出:"党建工作始终是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的有机组成部分,是实现企业科学发展的关键因素,也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征."文章以建立中国特色现代企业制度为出发点,从系统论的视角探讨国有企业党建与企业文化创新的契合依据及现实可能,并结合鞍钢集团的实践经验,从思想理论体系、组织管理体系、民主参与体系等方面探讨了国有企业党建与企业文化创新相契合的实施策略.     

试论我国国有企业改革的路径选择

在我国,国有企业改革是建立和完善社会主义市场经济体制过程研究的一个重要的理论和实践问题,如何增强国有企业活力是关系到我国市场经济体制改革成败的关键,我国国有企业改革经过了十几年的历程,已经取得比较大的成效。我们在保持乐观态度的同时也要看到国有企业因原有的一些问题和矛盾未彻底解决而产生的新问题。为此,我国国有企业改革必须从产权制度和管理创新方面入手,进一步地推进我国国有企业改革。     

学习型国有企业建设的三项修炼

当前,学习型组织被认定为成功企业的模式之一,文章对照学习型组织理论的五项修炼,与中国国有企业的实际相结合,认为对中国企业来说,要做好五项修炼实属不易,因此提出中国国有企业建设学习型组织应抓好全面贯彻"以人为本"的管理理念、全面推行项目管理模式和全面实施组织结构的整体重建三项基本修炼。     

经济增加值与国有企业管理

经济增加值的概念传入我国已有10年的历史,但是,企业界和理论界并未充分认识到它作为综合财务管理体系用于企业内部管理的重要性,特别是用于国有企业的管理。本文着重从企业管理目标、激励机制、评价考核与决策指标单一化和适用于不同部门等四个方面,探讨经济增加值对改善国有企业内部经营管理的适用性以及实施这一体系所要解决的问题。     

我国企业管理存在的弊端及对策

中国企业已经历了近百年的发展历程，尤其是改革开放后的二十年，中国企业管理模式逐步走向变革，虽然许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的一套管理风格，但仍然存在一些弊端，阻碍了企业的生存与发展。一、我国企业管理存在的弊端１、企业管理者缺乏长远的战略眼光，企业发展裹足不前一些企业只是一味追求短期效益（即追求利润的最大化），不注重企业的更新改造，不为企业的长远发展积蓄能量，使企业长期在恶性循环中蹒跚前行；有的企业不分良莠一概兼并、合并，表面看来企业的生产规模扩大了，经营得也是红红火火，但…     

越是深化改革越要重视职工的思想道德教育

党的十四届三中全会明确提出．我国国有企业改革的目标是建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。十五大又进一步明确，在具体的改革形式方面．以公司制为主要形式，把国有企业改革推向深入，与计划经济体制相比．这是一种全新的企业组织形式。新的企业组织形式有新的运作机理。它不但要求具有与之相适应的经营观念、管理模式，而且要求具有与之相适应的新型的职工队伍──具有新的择业观念、价值观念、劳动观念和分配观念。这是建立现代企业制度的内在要求。而新的观念的形成，一方面靠制度的约束，另一方面要靠教…     

以实践“三个转化”为目标 积极探索国有企业创先争优的新途径

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）是我国特大型钢铁联合企业和全球最大的不锈钢企业。2011年，资产总额1121．31亿元，产钢990．37万吨，其中不锈钢302．25万吨，营业收入1270．2亿元，利税49．94亿元，在岗党员10890人。在企业改革和发展的进程中，太钢党委深刻认识到，在国有企业党组织开展创先争优活动，是国有企业科学发展的内在需要，是国有企业坚定信念、应对各种挑战的迫切需要，是国有企业贯彻落实科学发展观的具体实践。为此，太钢党委的“创先争优”活动，在继承过去行之有效的好做法、好经验的基础上，紧紧围绕企业生产经营战略目标和重点工作，突出主题特色，创新活动载体，将党的组织资源转化为企业的发展资源，组织优势转化为企业的发展优势，组织活力转化为企业的发展活力（简称“三个转化”），使各级党组织和党员队伍成为企业核心竞争力要素，成为推动企业转型跨越发展的保障力量。