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“无曲”一向是为官者的一大忌,只要手中有点权力,无分大小高低,都希望自己能有一番作为.所谓“为官一任,造福一方”、“雁过留声,人过留名”.都是官之常情.无可非议。 相似文献
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据《光明日报》近载,陕西周至县的县官们,非常注重交往礼仪,特别他们的“名片意识”尤为人们称道。从县委书记到副县长都有名片,而且他们的名片又有别于一般的名片,通常的名片是“重正轻背”,即正面讲究典雅,背面比较简单,而周至县官们的名片恰恰是“重背轻正”。 他们名片的正面简单得不能再简单了,寥寥二三十 相似文献
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和外部跳槽相比,内部跳槽少了一份决绝。部门虽不再是那个部门,单位却还是那个单位。也许需要熟悉环境的时间少了。却多了与过去千丝万缕的联系。 相似文献
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明确需求
这是最重要的一步,如果你不清楚为什么要跳槽就最好别动这个念头。你可能工作几年后出现了迷茫,原来刚参加工作的那股兴奋劲已经过去,而未来似乎目标也不清楚,这时候很多人想到跳槽,但跳槽不是帮你解决迷茫的,跳槽应该是你清醒后该做的选择。 相似文献
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◆明确为什么要“跳”
你不要说我干了五年了,应该跳槽了,是否跳槽和你干几年没有关系;你不要说我不喜欢现在的工作所以想跳槽,如果你没有搞清楚你为什么不喜欢你现在的工作,你如何确定跳槽后的工作你会更加喜欢?你不要说这里人际关系太复杂所以我想跳槽,如果你没有处理复杂人际关系的能力,跳到哪里你都会觉得人际关系复杂。 相似文献
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2004年4月18日,中国第一个性文化博物馆将离开上海,落户江苏古镇同里。自4年前开馆以来,这座特殊的博物馆数度搬迁,命运多舛。2003年6月,上海豫园商城文化有限公司也曾主动示好,愿提供免租场地,但此事终因黄浦区政府不予审批而夭折。正值博物馆窘困之际,同里官员向馆主刘达临发出邀请。双方很快达成协议,博物馆由沪迁苏。同是一座博物馆,两地官员对之态度如此迥异,究竟为何? 相似文献
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综观历史发现,凡是哪个朝代哪项事业繁荣昌盛、日新月异,总是因为在那里聚集着无数的不甘寂寞、不甘守旧、善于开拓进取的人才;凡是哪个朝代哪项事业暮气沉沉缺乏生机,肯定在那里聚集着一批循规蹈矩、平平庸庸、只会守摊子坐吃山空的“听话”干部。用干部求全责备,势必把求新求变求发展干部的枝叶缺点放大,把真正的人才拒之门外。把老实听话的、墨守陈规的、缺乏建树的、甚至见风使舵的庸才奴才当作放心人用在领导岗位上,其结果必然是“明哲保身、但求无过”,没有一个人蹦出灵性的火花,敢于“跳起来撞响古老的沉钟”,事业自然会落后乏味。 相似文献
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身为市委书记,放着高级轿车不坐,偏爱骑着自行车下基层,并与农民同吃同住,一年下来,骑车里程竞多达500公里,在工厂、农户家住了86夜;到处都在“防火、防盗、防记者”,而他不但“逼”本地的新闻媒体大搞舆论监督,还专门请全国各地媒体来自己的辖区“捉老鼠”;在“官出数字,数字出官”大行其道的今天,他却主动“挤水分”,声称“宁当实事求是的倒数第一,不当弄虚作假的名列前茅”……这就是山西省长治市市委书记吕日周。他以其率先垂范的气魄、务实爱民的形象理所当然地得到了当地群众的衷心拥护,同时也成为全国各大媒体争相报道的新闻人物。但仍然有人认为,吕日周是在“作秀”,在“谋求政治资本”。 相似文献
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"对一个单位和一个地区来说,一切 制度到了要由最高领导来规制,如果他想 发扬民主的话,那么这个单位和地区就可 以民主起来,否则,就没有民主,民主成 了一种少数人的主观意志,这是不够的。 充其量,这只是一种开明的专制。"针对 "襄樊现象",上海交通大学国际与公共事 务学院的胡伟教授如此分析。 相似文献
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有位基层领导干部总结工作经验教训时,有这样一番感悟:事情不说可以,说了就要千方百计抓出成效来这就叫:看不准,不动手;看准了,不松手;干不成,不放手、闻之,颇觉在理。 相似文献