国企经营者监督与激励机制初探

改革开放以来,为激励企业的内在动力,调动企业经营者的积极性,体现企业价值的回归,我们一直对国有企业改革的重点放在"放权让利"等方面.开始阶段,这种"放权让利"的手段确实起到了一定活力,大大激发了企业经营者的积极性与主动性.然而,随着改革的不断深化和市场经济的逐步规范,这一单纯向企业"放权让利"的改革思路无可避免地产生巨大的负面效应.国家作为国有企业的终极所有者,对企业管理者的监督逐渐失控,导致"内部人控制"及腐败现象大量出现,国有资产出现大量流失.因此,如何加强对国有企业经营者的监督与控制,建立、健全国有企业经营者的激励约束机制是当务之急.     

年薪制：完善经营者激励机制的必然选择

年薪制是我国分配制度中的新生事物，它符合市场经济规律和现代企业制度要求，对于构建国有企业经营者的激励机制，加快建立现代企业制度的进程，具有不可低估的促进作用。但其实施需要完整的配套。     

对职务腐败与企业机制的思考

伴随着社会领域的变革,国有企业经营者“59岁现象”带给社会的负面效应日趋严峻,主要原因是企业经营者与企业利润脱节。企业机制应有所创新,对不景气企业的经营者要竞争上岗,对创业型企业家应实行股权化和终身制。     

EVA评价驱动价值管理的机制分析

经济增加值评价在驱动企业价值管理方面具有重要的作用。以经济增加值评价作为业绩考核内容具有引导经营者追求价值的显著作用;通过经济增加值计算过程中对资产负债表和利润表的调整引导企业经营者调整经营行为等。通过这些机制,引导企业经营者调整经营行为,追求企业的长期价值创造。     

老问题求新解:管理创新助推老工业基地企业振兴

沈阳老工业基地企业管理创新存在的问题主要有:企业经营管理观念落后,企业管理的重点没有及时适应向市场经济的转变;企业经营者素质低下,企业管理创新难以实现;组织形式呈现多元化趋势,但组织创新总体水平相对滞后。沈阳企业管理创新的对策:积极推进企业管理思想的创新;建立有效的企业经营者激励与约束机制;推进组织结构和管理结构的创新。     

强化企业用人、激励、监督机制是深化国有企业改革的重要举措

国有企业如何让能人脱颖而出,如何增强企业经营者的内在动力,如何使企业的内部治理结构更加规范完善,这是关系到国企改革能否深入的关键问题.本文试从企业的用人机制、激励机制、监督机制三个方面对此作一些探讨.     

苹果：打造品牌文化精髓

企业文化是企业经营者理念的体现,是企业凝聚员工的精髓,也是品牌价值的体现和企业内外部管理及宣传的形象载体。特色的企业文化是企业永续发展的保障,建设顺应企业发展的企业文化理论,更是建树百年企业的文化基础。苹果(中国)有限公司品牌特色的企业文化、理论及概念,升华了企业和品牌的内涵,更展现了企业经营者几十年的发展渊源和深厚的文化底蕴。     

六成企业经营者担心熟练技工缺乏

30％的企业经营者认为未来一个时期企业将“增加”从业人数。这是记者从2004中国企业经营者问卷调查结果发布暨宏观经济形势研讨会上了解到的。不过，中国企业家调查系统同时发布的调查结果显示，尽管从业人数保持增长，但就业结构问题突出。其中，技术人员、营销人员等熟练的劳动力需求强劲。     

建立企业经营者激励机制

建立企业经营者激励机制,实质上是对企业经营者注入一种效益动力,是对企业经营者劳动付出的一种回报和奖励,其目的是为了激发企业经营者蕴藏的潜能,鼓励企业追求利润的最大化,促进资产的保值增值。建立企业经营者激励机制,当务之急要做好两项工作:     

谈国有企业经营者激励约束机制的改进和完善

在竞争激烈的市场经济环境中,经营者是一个企业兴衰成败的关键因素,经营者的经营能力和工作态度在很大程度上决定一个企业的发展状况。激励不足和约束不力是国有企业经营者激励约束机制的主要弊病。改进的目标是:建立一套强激励、严约束的激励机制和约束机制。     

民盟北京市委：建立健全国有企业经营者选择机制

目前，北京市国有大型企业经营者的选择仍主要由党委组织部和北京市国资委组织进行。尽管经过近年来的改革和探索，对国有大型企业经营者的选拔和任用工作取得了较大进展，但是对照社会主义市场经济的要求，以及公司治理结构对经营者选择机制的需要，目前的选择机制仍存在着较大问题。对于建立健全国有企业经营者选择机制，提出以下建议：     

对国企经营者需要激励约束并重

随着国企改革的深入发展,建立现代企业制度已成为我国国有企业改革的主要目标。作为现代企业制度主要特征之一的“管理科学”要求企业经营者必须充分运用和发挥自己的管理技能,这就需要建立有效的企业经营者激励机制和约束机制,以充分调动企业经营者的积极性。一、建立企业经营者激励与约束机制是改革和发展的需要从当前企业改革与发展的现状看,建立企业经营者的激励与约束机制迫在眉睫。(一)充分调动企业经营者的积极性是搞好国有企业的迫切要求搞好国有企业一直是我国经济体制改革的重点和难点,也是实现两个转变的关键。调动企业经营者的…     

浅论国有企业的经营者激励

目前对现代股份制企业经营者激励的研究主要集中在薪酬设计方面,如年薪、股权及股票期权等的设计。但国有企业是与股份制企业不同的企业组织形式,对股份公司经营者作用显著的那些激励机制并不一定适用于国有企业,我国国有企业经营者激励效果是不明显的,这就要求我们针对国有企业设计出一整套与之相适应的经营者激励机制,以提高国有企业经营者的激励效果。     

关于对多元企业经营者实行任职资格证书制度的思考

为适应发展社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要 ,加强对多元企业经营者的科学化管理 ,维护正常职业秩序 ,逐步实现多元企业经营者的职业化、市场化 ,保证二次创业的顺利进行 ,根据中共中央《关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》、国家《职业资格证书规定》和部、局、分局关于深化多元企业改革的要求 ,笔者认为 ,建立多元企业经营者任职资格证书制度势在必行 ,对此 ,笔者谈以下几点看法 :一、多元企业经营者任职资格及资格证书的含义所谓多元企业经营者任职资格（以下简称任职资格） ,是指从事多元企业经营职业的人员（…     

年薪制:完善经营者激励机制的必然选择

年薪制是我国分配制度中的新生事物,它符合市场经济规律和现代企业制度要求,对于构建国有企业经营者的激励机制,加快建立现代企业制度的进程,具有不可低估的促进作用。但其实施需要完整的配套。     

关于建立健全国有企业经营者激励监督机制的调查与思考

今年以来,武汉市企业工委着重就建立健全国有企业经营者激励监督机制的有关情况,重点对武锅、国资公司、武药、统建办、武建、恒信集团等40多家企业进行了调查。调查结果显示,近年来,武汉市在建立健全国有企业     

国有企业经营者激励约束机制的现状与运作模式分析

建立和完善经营者的激励约束机制 ,对于推进国有企业改革和发展具有重要的意义。本文从国有企业经营者激励约束机制的现状出发 ,探讨国有企业经营者激励约束机制的运行模式 ,分析其利弊 ,并提出相应的制度安排。     

加快国有企业经营者选拔任用制度的改革

加快国有企业经营者选拔任用制度的改革蔡长松建立现代企业制度，转换国有企业经营机制，需要从各方面创造条件，其中，建立科学的企业用人制度，加快国有企业经营者选拔任用制度改革，是组织部门面临的一项紧迫任务。一、国有企业经营者选拔任用制度的改革适应了社会主义...     

企业社会责任的实现——基于和谐社区视阈的分析

现代企业都以“社区公民”身份体现出其在商业与社会方面的价值。但是，根据中国企业家调查系统2007年中国企业经营者成长与发展专题调查报告对586位企业经营者的调查表明，企业经营者对股东和员工等内部利益相关者的责任意识高于对客户和社区等外部利益相关者的责任意识。     

市场经济呼唤企业经营者的独立经济利益

市场经济呼唤企业经营者的独立经济利益文安生企业经营者是企业中的一个特殊群体，他们不同于出资者，也不同于企业劳动者，他们的特殊地位、特殊作用、特殊贡献决定了他们具有独立的经济利益。一首先，企业经营者的经营才能是一种稀缺的特殊生产要素。在市场经济条件下，...