论培育企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

石油企业增强软实力的思考

企业软实力是确保企业持续稳定发展的灵魂。不断增强企业软实力,是中国石油集团公司全面提升综合实力,建设一流综合型国际能源公司的客观需要和必然要求。石油企业必须着力加强企业文化制导力、品牌商誉力、管理创新力、社会亲和力和高效集成整合力等五项能力建设,实现软实力的提升。必须结合生产经营实际,牢牢把握五个重点,加强企业文化建设;围绕提高运行效率和效益,推进管理机制创新;完善社会责任目标体系,提升企业社会形象;进一步强化资源集成整合和应变能力,降低企业风险;从而形成企业核心竞争力,推动中国石油工业快速发展。     

培育和提升企业核心竞争力途径探讨

拥有核心竞争力是现代企业在未来的市场竞争中赢得优势、保持企业长盛不衰的重要保障。我国企业核心竞争力与西方企业存在一定的的差距。提升企业核心竞争力的路径:一是抓紧建立和完善现代企业制度;二是大力推进技术创新;三是加强人力资本建设;四是塑造先进的企业文化;五是妥善处理企业发展专业化与多元化的辩证关系;六是加强企业信息化建设。     

基于核心竞争力的人力资源管理

为在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须培育自己的核心竞争力,因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉;而人力资源作为企业独特资源,对于核心竞争力的培育具有直接的影响。因此,基于核心竞争力的人力资源管理成为企业的战略选择。一、核心竞争力的本质。核心竞争力最早     

构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天，中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

中小民营企业员工培训对策研究

伴随着知识经济的发展、管理思想的转变和人力资源管理理念与实践水平的提升，越来越多的中小民营企业意识到员工培训是提高人力资源素质、增强核心竞争力的重要手段。科学、完善的培训体系，不仅能帮助企业发挥其人力资源潜能，提高工作效率，降低成本，而且可以不断积累新知识，提高创新能力，形成、增强企业的核心竞争力。     

专业化和人力资本与企业核心竞争力

从企业长期发展的角度来看,企业成功发展的路径是专业化而不是多元化;已形成多元化格局的企业要尽可能用多元化支持专业化,通过提升专业化水平来带动多元化;企业的核心竞争力来自于企业的人力资本;在新全球化和美元持续贬值的条件下,企业未来发展的成功就是企业人力资本投资和积累的成功。     

企业核心竞争力的培育模式

企业间竞争的本质是企业核心竞争力的竞争。培育核心竞争力是涉及企业经营管理各个层面、各个要素、各个环节的系统工程。应从战略管理层面提出企业核心竞争力培育的一般模式 ,并需对核心竞争力进行定期评价 ,以不断提升其内涵。     

谈谈建筑企业提高职工素质的有关问题

提高职工素质是企业安全平稳发展的刚性需求。职工素质之高低,将直接鲜明体现和直接决定企业竞争力之高低,它不仅关系到企业生产的速度与质量,也关乎企业能否做到持续、健康、和谐、科学地发展。因此,必须依靠完善体制来提升职工的专业技术;依托有效载体来提升职工的实践能力;依靠文化建设来提升职工的思想道德。     

构建成品油销售企业核心竞争力的探讨

核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力,是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。企业必须持续改善管理制度和业务流程,强化企业文化建设,不断满足员工自我价值的实现,才能提高核心竞争力,使企业立于不败之地。     

谈当前企业文化建设的基本任务

当前我国企业文化建设面临复杂的形势,其基本任务是:围绕树立和践行社会主义荣辱观,大力加强和谐企业建设,大力加强思想政治工作,提升企业的核心竞争力,促进企业持续健康发展。     

企业文化对提升企业核心竞争力的巨大作用

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,技术只是一个平台,没有成功的企业文化,企业的生命力是有限的,企业的核心竞争力也将受到局限。企业只有站在世界形势深刻变化的高度,用战略眼光认识企业文化建设的重大意义,牢牢把握企业先进文化的前进方向,切实加强企业文化建设,真正为企业持续健康发展注入持久的文化推动力,才能在激烈的市场竞争中不断增强其核心竞争能力。     

文化力是促进企业发展的核心动力

在知识经济时代,企业文化作为一种精神行为准则,对企业兴衰发挥着越来越重要的作用。企业要在未来的发展中获得持续的成功,必须把文化力作为促进企业发展的核心动力。提升企业核心竞争力,必须注重发挥文化的导向功能,统一思想观念;必须发挥文化的凝聚功能,积极培育亲情;必须注重发挥文化的管理功能,把文化融入管理。     

以学习型组织的创建提升企业核心竞争力

构建学习型组织是企业实现技术创新、流程改进和管理优化的基础，是企业提升核心竞争力的有力保障。黄河固井公司通过以“创争”活动为载体，营造学习成才氛围l以机制建设为重点，搭建成长成才平台；以科技创新为动力，推动公司持续有效发展等有效措施，进一步提升了企业的桉心竞争力。     

建设创新文化 提升创新能力

创新是一个国家、一个地区获得持续竞争力的源泉，是国家、地区和企业发展的核心。推进经济结构调整．转变增长方式，提升区域竞争力，建设社会主义新农村，构建和谐社会，全面实现“十一五”经济社会发展规划目标．创新是最佳途径，也是必然选择。     

以“组合式”制度创新提升国企党建科学化水平

加强新时期国有企业党的建设,需要实施组合式制度创新,全面提升国企党建科学化水平。这一组合式制度创新,是以推进国企党建领导体制创新为核心,不断提升企业高管的政治执行力;以推进干部人事制度创新为着力点,不断提升国有企业的市场竞争力;以推进党内民主制度创新为基础,不断提升企业员工的创造力;以推进反腐倡廉制度创新为保证,不断提升国企领导班子的凝聚力。     

石油工程技术服务企业转变经济发展方式

基于对石油工程技术服务历史和现实差距的认识，工程技术服务企业只有加快经济发展方式的转变才能保障油气生产、提升核心竞争力，实现企业的绿色可持续发展。加快经济发展方式转变的首要前提是发展理念的提升，根本途径是科学战略规划，核心因素是推动科技进步，本质要求是持续管理创新，强大依托是建设坚强团队，长期目标是企业职工共同发展。     

以企业安全文化建设为基础构建和谐企业

贯彻落实科学发展观,通过打造企业安全文化,构建和谐企业对于提升企业核心竞争力,促进企业科学持续健康发展具有重要意义。在企业安全文化建设中要把握其自身特点,强化工作机制,实现企业又好又快发展,构建和谐企业。     

试论思想政治工作在企业文化建设中的作用

社会的高速发展,企业竞争日趋激烈,企业将何去何从?许多企业已把加强企业文化建设作为提升企业核心竞争力、推进企业持续稳定发展的有效载体。那么,如何推动企业文化建设的健康发展也成为人们探讨和研究的话题。思想政治工作在企业文化建设中具有重要的作用:一是思想政治工作是加强企业文化建设的基本着力点;二是思想政治工作是推进企业文化建没的助推器;三是思想政治工作是实现企业文化理念形成的动力源。     

基于核心竞争力的人力资源管理

为在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须培育自己的核心竞争力,因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉;而人力资源作为企业独特资源,对于核心竞争力的培育具有直接的影响。因此,基于核心竞争力的人力资源管理成为企业的战略选择。核心竞争力(Core compe-tence),又称核心能力、核心竞争优势,最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary.Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》发表的《公司的核心能力》一文中提出来的。所谓核心竞争力是指“企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能,即能使…