开眼看世界的企业家——记上海机床厂厂长甘韵麟

一百多年前,象林则徐这样“开眼看世界”的通达之士,还属凤毛麟角。 而今天的中国,改革与开放打开了国门,打开了万千中国人的眼界。上海机床厂厂长甘韵麟,就属于那些开眼看世界的通达之士中的一个。 以生产精密磨床著称的上海机床厂,论规模,在全国机床行业属第三流;论经济效益,从一九八三年起,工厂的利润总额、上缴利润和资金利润率却居全国机床行业之首。若在过去,甘韵麟有充足理由自     

陕西第三印染厂在实行厂长负责制以后

陕西第三印染厂,是我省纺织印染系统的一个大型骨干企业,现有职工三千一百多人。担任该厂厂长的是一位只有三十九岁的阎玉成。从一九八四年十二月实行厂长负责制以后不到一年的时间里,他和全厂工人却做出了可贵的探索,并取得了初步的成功。实行厂长负责制以来,他们逐步建立了一个统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统,保证企业获得了较好的经济效益。今年一至八月份,这个厂完成总产值13592.88万元,比去年同期提高了16.05%,产     

厂长也应做思想政治工作

上海机床厂是上海市实行经济体制改革的试点单位之一,从六月份起,已开始实行厂长负责制。按照改革要求,厂长在生产经营和行政管理方面有四个权:一是决策权,二是指挥权,三是任免权,四是奖惩权。党委主要发挥五个作用,就是保证作用、监督作用、领导作用(思想政治工作方面)、支持作用和协调作用。工会也明确了自己的职责。实行了厂长负责制以后,有些同志说,工厂企业的思想政治工作削弱了;也有人说,厂长今后只管抓生产,其它噜苏事不用管。言下之意,厂长今后可以不做思想政治工作了。我认为,这种讲法是不正确的。实行厂长负责制以后,厂长更应该抓紧思想政治工作。为啥这样讲呢?作为一名厂长,应当首先意识到自己是一名党员。党章明确规定:党员要密切联系群众,向群众宣传党的主张……帮助群众提高觉悟。这对每个党员来说,就是不管什么时候,什么     

坚持改革 搞活企业

1我们府谷县电石厂是一个县办国营企业.现有电石炉四台,形成年生产电石18000吨的能力,固定资产原值1200万元,职工298人.我们厂是从1973年开始筹建的,1977年投产,在当时管理混乱、职工技术落后、产品质次价低的状况中惨淡经营、苦苦支撑了两年后被迫停产.1982年再度开炉,由于操作工人技术水平低下,加之经常断电,无法正常生产.当时的情景是:产品滞销,质量低劣,基本上都是等外品.工厂濒临倒闭.1985年我到电石厂工作,并首先推行了厂长四年任期目标责任制.当时我们提出的口号是“四年任务两年完”,结果只用了一年半的时间就实现了四年的任期目标.     

“三新”厂长

曾几何时汾河边上的临汾市金属结构厂,还被人们称为“三废”工厂。这“三废”,指的是该厂使用报废了的旧机器、加工废钢材和招收了许多所谓“社会废品”(失足青年)。这个厂的厂长师回喜也就落下个“三废”厂长的丑名。可是,事物在一定的条件下是会转化的。如今,人们就不能不改口把“三废”厂长称为“三新”厂长了。因为这个厂的设备经过改造变新了,生产的新产品受欢迎了,很多失足青年有     

与厂长同心协力的书记

孔庆著,是焦作耐火材料一厂的党委书记。在这个厂试行厂长负责制后,孔庆著主动坐到服务的位置上,和厂长常宗盛在职责上分,思想上合;工作上分,目标上合;岗位上分,行动上合;他们紧紧围绕着搞活企业和提高企业经济效益这个中心,齐心协力把厂办好。 在生产经营和行政管理上,孔庆著主动做到日常事务不插手,生产经营指挥不干涉,自觉维护厂长的权威;而厂长常宗盛也以各种方式向党委通报生产经营和行政管理方面的情况,以便党委发挥保证和监督作用。厂长遇到了难题,孔庆     

实行厂长负责制之后……

401厂是 F 局的第一家试行厂长负责制的工厂。厂长负责制实行不到半年,厂长宋明和党委书记吴胜之间发生了严重的摩擦,致使厂内的正常工作难以开展。宋、吴的意见分歧是从用人问题上开始的。     

“海绵厂长”出国记

江苏省江阴钢绳厂厂长周建松被人们称为“海绵厂长”。说起“海绵厂长”的来历,这要从他几次出国谈起。 今年40岁的周建松,首次出国是在1983年2月。那时江阴钢绳厂还是个设备落后的小厂,厂里向意大利一家公司订了一套生产钢绳的样机。这次出国的目的,就是考察一下这些机器能否适合本厂使用。任务不算重,时间安排得比较宽裕。可是,一到     

自我完善做一名新型的党委书记

1985年初,我们厂实行了厂长负责制。在新的企业领导体制下,企业党委书记的位置在哪里?怎样在这个位置上充分发挥作用,支持厂长搞好企业改革和生产经营?两年来,我不断进行探索和总结,有了一些体会。     

沈阳市召开讨论会对厂长身份有五种看法

沈阳市最近召开了一次厂长负责制理论讨论会。参加会的有八十多名厂长、厂党委书记、厂工会主席和大专院校、科研所的专家、教授等。他们从不同角度、不同侧面探讨了厂长的代表身份问题。主要观点有五种:一是认为厂长只代表企业,是一重身份;二是认为厂长既代表国家又代表企业,是双重身份;三是认为厂长只代表国家,是一重身份;四是认为厂长既代表国家,又代表企业,还代     

称职的年轻企业家

武汉琴台汽车改装厂青年厂长田启新,是一九八二年底经过民主选举担任厂长的。他上任两年,这个一度濒于倒闭,奄奄一息的工厂,顿时有了起色。一九八四年一至十一月,这个工厂向国家缴纳的税和企业所得利润,分别比前年同期增长三点六倍和三点三倍。 人们不禁要问:田启新是怎样当好厂长的呢?     

让企业家干自己的事

最近，某地对当地百名企业经营者每周工作时间的安排情况进行了一项专题调查，结果发现，企业经营者真正用于谋划企业经营的时间还不到四分之一。余下的四分之三时间，则用于参加各种各样与企业经营无多大关系的会议，以及接待方方面面来企业检查和调研的来访领导。多数小有成绩的企业经营者还被邀请在各类社会团体中担任顾问之类的职务。 在市场经济条件下，企业不再像过去那样机械地执行上级下达的生产任务，而是要面对变化莫测的市场，在组织生产经营活动的同时，还要有战略眼光，根据市场走势，筹谋企业的未来发展。所以，企业经营者必…     

光“哥俩好”还不够

曾几何时,一些厂长、书记们在争论,一些工人群众在议论,一些工厂企业的上级管理部门和上级党委也在评论:是“中心”大,还是“核心”大?是厂长大,还是书记大? 怎样对待这一矛盾?华丁同志在《了望》周刊1989年第48期和1991年第6期上,两次发表文章,谈“要‘哥俩好’”:厂长和书记要分工不分家,心往一处想,劲往一处使,互相支持,互相补台,形成一股向心力,企业就一定能管好,出质量、出效率、出效益。 我赞赏华丁同志的厂长和书记要“哥俩好”的观点。但又觉得光“哥俩好”还不够。因为今天好,明天可能又不好;在     

党政协调谱新曲——记杭州市厂长、书记研讨会

最近,杭州市经委系统思想政治工作研究会与市厂长(经理)研究会召开了一次别开生面的研讨会,让厂长与书记坐在一起,共同讨论实行厂长负责制以后,企业党委如何开展工作的问题。实行厂长负责制以后,企业党委如何开展工作,怎样认识党委书记在企业中的地位和作用?对这个问题,几位厂长根据本单位的情况提出了自已的看法:杭州滚镀厂厂长钟运来说:“我们厂实行厂长负责制后,有人请我谈谈对党委书记的看法。我认为,书记是我的良师益友,他从各方面帮助我、支持我行使厂长职权:一是调查研究,提出建议,让     

宣化毛纺厂注重政工队伍建设

近年来,思想政治工作在一片“加强”声中削弱了。但是,就在一些单位思想政治工作出现“滑坡”时,宣化毛纺织厂却注重政工队伍的建设,始终保持着队伍不散,工作不软,劲头不衰的势头,有力地推动了企业两个文明建设的发展。这个厂在加强政工队伍建设上,扎扎实实地解决了三个问题:一是解决了思想上真正重视的问题。这个厂1984年实行厂长负责制后,面临着机构改革和干部调整问题。在调整中,他们对政工部门既注重从数量上保证,更注重在质量上提高。这个厂的厂长明确指出:党群部门     

“我们需要这样的宣传部长”

今年二月,北京市劳动模范评选委员会批准北京汽车制造厂党委宣传部长全学倩为市劳动模范。这位上任不到一年半的女宣传部长,积极探索新时期思想政治工作的新特点,将思想政治工作渗透到企业经济工作中,为经济工作服务。她所在厂的同志是这样评价她和宣传部的工作的—— 厂长:“我们需要这样的宣传部长。” 生产总调度长:“在完成今年紧张繁重的工作     

范方进拒贿

湖南省邵阳市郊有个化纤厂,虽建厂不到5年,但已十分引人瞩目,许多人把它看成了发财致富的“金窝子”。原来,这个厂生产的粘胶长丝,是织绸业的重要原料,国内生产能力尚不足所需量的2/3,因而虽然每吨丝出厂价2.1万元,可市场上高达2.9万元还有价无货。 粘胶长丝这样走俏,作为掌握了生产、销售大权的厂长范方进,当然是人们“进攻”的中心目标了。他走到哪里,就有人找到哪里;白天办公室里宾客盈门,晚上宿舍     

一条家规的启示

山东华能威海发电厂厂长刘建旬同志为自己和一家四口人立下这样一条“家规”:“不是因为厂的工作,谁也不许乘厂里的公车。”自他任华威电厂厂长四年来,全家人谁也未曾违犯过。 事情不大,却发人深思。 近年来在我们党和政府机关     

何厂长家的电话夜半不再响了

有人说,现在企业实行承包后,主仆关系颠倒了,「仆人」老是想着法儿治主人。是不是这种情况?今年六月二十日,笔者走访了被誉为「工人之友」的邯郸棉纺四厂厂长何致深。何厂长是个大忙人,白天找不到他,我们只好晚上登门寻访。当我们讲明来意后,何厂长一边递烟沏茶,一边笑着说:「这确实是个反映比较强烈的问题,我们厂也有过这种情况。咱们就从工人们给我往家打电话说起吧。我家装上电话后,给工作带来了方便,也给一家人增添了烦恼。有些青工出于对厂里一些规章制度的不满,深更半夜给我家打电话胡捣乱,搅得全家不得安宁。后来,我们做了一些工作,这种现象逐渐减少了,现在,我基本上     

跌入谷底以后……

江西手扶拖拉机厂是生产小型拖拉机的专业工厂,也是机械部的重点企业。1984年以来,这个厂连续5年被评为江西省六好企业和经济效益先进单位。然而,进入1989年,由于外部条件发生变化(市场疲软、原材料大幅度涨价、资金短缺等),以及企业经营决策上的重大失误,导致企业效益严重滑坡。1989年企业亏损近500万元,潜在亏损166万元,两项合计600多万元,成为南昌市的亏损大户。企业从盈利的顶峰跌入亏损的谷底,导致了职工思想情绪上的巨大落差。职工中普遍存在怕厂子垮掉,怕厂长跑掉(易地做官),怕队伍散掉的思想。面对企业的困境,这个厂的领导没有被困难吓倒,而是坚持在职工中扎扎实实地开展形势任务教育,增强企业的凝聚力,坚定了职工共渡难关的信心。