加强“三跨”企业集团党建工作的几个问题

在深化企业改革中,企业集团不断发展壮大,呈现出跨所有制、跨行业、跨地区的特性,如何按现代企业制度的要求,适应“三跨”的特点,进一步加强和改进企业集团党的工作,需要从理论上进行研究,在实践中进行探索。 (一)明确企业集团党组织的政治核心地位。 在企业集团党组织的“定位”上,有的认 为党组织应“定位”在集团之外、主张在经济组织内不要政治组织,有的认为党组织应     

论企业集团思想政治工作的放大效应

企业集团的思想政治工作存在着很多障碍。如何突破这些障碍?企业集团或许是一个可行而高效的思想政治工作场所。企业集团是一种结合了企业组织的行政协调机制、市场机制、组织机制的经济组织。具有一些别的组织结构无法提供的思想政治工作优势,使我国绝大多数国有企业和其它形式的企业集团成为我国市场主体进步并且带动产业升级的主力军。“思想政治工作对经济增长的贡献是软性的”,企业进步的根     

企业集团总裁“过劳死”的原因及对策研究

企业集团总裁“过劳死”是一种过度劳累而死亡的社会现象。我国企业集团总裁“过劳死”呈现出增长的趋势，其中主要原因有市场竞争的压力太大、社会对劳动权利性质的错误认识、企业集团总裁工作环境过于残酷、工作时间过长、劳动强度过重等。针对企业集团总裁“过劳死”现象，必须修改劳动法、建立人性化的竞争机制和保护人才的专门机构，积极预防企业集团总裁“过劳死”发生，使我国真正走向人本社会。     

论企业集团中的联结纽带问题

随着经济体制改革和横向经济联系的深入,企业集团日益成为人们关注的热点。党的十三大报告提出,发展企业集团“应当以大中型企业为骨干,以优质名牌商品为龙头,以促进科研和生产的联合为重点”。据此,本人就企业集团中的联结纽带一题,谈一点看法,以就教于各位专家。企业联合有多种形态,企业集团是企业联合     

党组织充满活力 经济就富有实力──红星企业集团南山奶牛场调查

党组织充满活力　经济就富有实力──红星企业集团南山奶牛场调查艾中才红星企业集团南山奶牛场是仅有职工８００多人，固定资产６０００多万元的农垦企业。却先后五次受到中国奶牛协会授予“奶牛高产高效一、二、三等奖”；１９９１年荣获农业部颁发的“养奶牛高产丰收奖...     

加强企业党建应做到“六个坚持”

徐州工程机械集团公司近8年来已发展成为以工程机械为主,集专用汽车、贸易、房地产、电器、进出口业务为一体的综合性、多元化的大型企业集团,生产与销售规模在全国工程机械行业位居第一,是全国最大500家工业企业及机械部百强企业之一。 “徐工”之所以取得成功,一个十分重要的原因是重视加强党建工作。加强国有企     

实践"三个代表"勇创一流业绩

江西月兔集团是一个以卷烟生产、销售为主业兼多元化经营,跨地区、跨行业、跨所有制的综合性企业集团。集团的前身是创建于1988年的广丰卷烟厂。经过十多年的艰辛创业,月兔集团已由当初一个员工仅160余人、固定资产不足200万元、单一生产卷烟的小作坊式小厂,发展成为目前拥有员工5000余人、资产总值逾11亿元、经营领域涉及食品、印刷包装、橱柜、化工、房地产等10多个产业的集团公司,跻身江西工业十强企业行列,并荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“江西省突出贡献企业”、“江西工业优强企业”、“江西省文明单位”等30多项省部级殊荣。“月兔”品牌系江西省著名商标、国内知名品牌。2002年,集团实现销售收入突破16亿元,实现利税近3亿元。     

中国企业集团发展轨迹——与东风汽车工业联营公司丁启祥的对话

随着我国商品经济的发展和经济体制改革的深入,企业集团这一新型的生产组织形式正在中国大地上异军突起。它作为我国生产的商品化和社会化的必然产物,是怎样产生和发展的?它的特点和发展趋势又是怎样的?为了探讨这些问题,我们于日前到东风汽车工业联营公司(简称“二汽集团”)进行了考察。“二汽集团”座落于湖北省十堰市。它是我国最早成立的企业集团,也是我国最大的企业集团之一。就中国企业集团的发展问题,我们请教了该公司的丁启祥同志。问:丁启祥同志,首先请您谈谈中国企业集     

围绕经济抓党建 抓好党建促发展

海南第一投资集团有限公司(简称“一投集团”)是海南知名大型民营企业集团,拥有一家上市公司和十多家直属(控股)企业,是海南最早建立党组织的非公有制企业之一。多年来,公司党旗红、企业兴,取得了良好的效益,累计为国家纳税1亿多元,为社会公益捐献1000多万元。公司先后获得省级以上荣誉称号100多项,员工获得省级以上表彰奖励110余人次,企业党组织连年被评为海南省“先进基层党组织”。把握一条主线,明确党建指导思想。公司党委始终把“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”作为企业党建工作的指导原则,加强与公司行政的紧密配合,促进了各项事业…     

健全和完善“三跨”企业集团党建工作管理机制

“三跨”企业集团是企业在深化改革过程中改组、扩张、联合、兼并的结果,是一种与现代企业制度相适应的新型经济组织。由于它是由多个投资主体组建成的跨地区、跨行业、跨所有制的联合体,使集团公司的产权结构和组织形式都发生了根本性的变化。要从根本上适应这个转变,就要区别不同类型企业集团的不同情况,适时地调整企业集团党组织的隶属关系,尽快建立和完善     

党的建设成就企业卓越

大连卓越企业集团有限公司(以下简称卓越集团)党委下设6个党支部。几年来,这个资产达10亿元的非公有制企业的公司党组织发挥了政治核心作用,有力地推动了企业健康发展,先后被评为旅顺口区非公有制企业党建工作“红旗单位”、大连市“先进党委”。卓越集团党委工作的重点是:一、建立健全党组织。卓越集团党委的前身是“水上人间”党支部,到2001年初已经有近70多名党员。在上级党组织的指导下卓越集团成立了党委。下属企业按照区域重组建了党支部,形成了覆盖所有下属企业的组织网络。此外,卓越集团还成立了工会、共青团等群众组织,设立了党委…     

联合出效益——山东海化集团发展启示录

山东海洋化工集团有限公司(以下简称海化集团),是以山东潍坊纯碱厂和山东羊口盐场这两个大型企业为龙头,跨行业联合组成的具有全民法人资格的大型企业集团,固定资产20多亿元,职工15000余人,年销售额11亿元,利税3亿元,出口交货值1亿元。主要生产原盐、纯碱、小苏打、溴素及“1211”灭火剂等20多种海洋化工产品,技术装备具有90年代初世界先进水平,生产能力居全国第一。大型国有企业跨行业联合在我国还不多,这是深化企业改革,采取多种形式搞活国有企业的有益探索。     

北京建工集团：建设具有国际竞争力的新型企业集团 改革创新 描绘发展蓝图

北京建工集团作为北京国企的中坚力量，围绕建设“世界城市”的发展目标，描绘出企业更广阔的发展蓝图。在“十二五”乃至未来一段时期，北京建工集团将坚持以工程建设、房地产开发为主业，发展科研设计、环保节能、物业管理、工程监理与咨询、物流、工业等多个板块，打造与“世界城市”相匹配的“双主业、多板块”的国际化业务格局，努力建设具有国际竞争力的新型企业集团。     

企业集团合理组织规模的确定与我国企业集团组织规模的扩张

企业集团是具有经济技术联系的若干企业的联合。从企业集团的性质及发展的内在规律性看,规模大型化是其本质要求。但是,企业集团组织规模的形成,是由多种客观的经济因素综合促成的,不是简单地表现为形式上大与小的问题。因此,研究企业集团的合理组织规模,对于发展中的我国企业集团有着重要的现实意义。 一、企业集团合理组织规模的确定 企业集团的组织规模是指各种生产要素(资金、劳动力、生产资料)在集团内的集中程度。它反映着企业集团的经济实力和生产经营能力。尽管在科学技术的发展和生产社会化程度日益提高的推动下,企业集团表现出规模不断扩大和生产集中化趋势,但其组织规模的扩张并不是无限的,它与单体大企     

3加快农业产业化发展的对策与措施

第一，要进一步加强龙头企业、主导产业和商品基地的建设。龙头企业是农业产业化的“火车头”，是指经济实力雄厚、辐射面广、带动力强的企业或企业集团。龙头企业内联千家万户，外联国内外市场，具有开拓市场、引导生产、深化加工、搞好服务的综合功能，其经济实力强弱和牵动能力大小，决定着产业化经营的规模和成效。因此，必须尽快建设一批龙头企业，通过龙头企业的中心辐射作用，引导周围农户发展专业生产，实行“一村一品”、“一乡一业”，形成专业性生产基地和区域性支柱产业。当前，建设龙头企业，一是要紧紧围绕主导产业，大力改造…     

我国企业集团跨国经营的发展

截止到1992年底,我国冠以集团之称的经济联合体达2600家。其中大约有10％属跨国经营型,此外还有一部分集团正向跨国经营型发展。无疑,加快企业集团跨国经营发展,对我国企业积极参与国际竞争,适应世界经济一体化发展趋势有重要意义。 我国企业集团跨国经营的现状分析 我国企业集团的跨国经营,是在改革开放和与世界经济接轨的过程中逐渐发展起来的。最先是在外贸、金融、劳务出口等领域出现,之后逐渐向生产领域发展。在生产领域,最初只是出现在轻工、纺织等行业,而现在已覆盖了机械电子、化工、冶金等各行各业,同时出现了一批跨行业、跨地区的综合性跨国经营企业集团。从跨国经营的企业集团分布区域看,已从沿海地区向内陆地区扩散。企业集团跨国经营已取得了可喜的进展,具体表现在以下几方面: 1.工贸一体化企业集团已有了一定数量的发展。这是最普遍、最有实力的一种跨国经营型企业集团,其基本特征是以一个或几个大型骨干企业为核心,联合一批在经济技术上有密切联系的国内外企业,生产一种或几种产品并通过自己和当地的销售系统打入国际市场。如深圳赛格集团、青岛海尔集团等。深圳赛格集团最初是由158家企业联合而成的企业集团,经过几年的努力,与世界30多个国家和地区的100多家     

不断深化“四职教育”培养造就“四有”员工队伍

不断深化“四职教育”培养造就“四有”员工队伍长春国际贸易中心长春国际贸易中心是改革中诞生的大型中外合资企业，集商场、购物、宾馆、餐饮、经贸、信息、观光娱乐为一体，并具有综合性经营、多功能服务现代化条件的商业企业集团，现有员工２，３００多人。从建店开始...     

坚定有效地实施大企业大集团战略

实施大企业大集团战略是推进国有企业改革和发展的重大举措,我们要参与国际竞争,同国际大公司相抗衡,在激烈的国际竞争中立足和发展,必须发展一批具有较强竞争力的大企业大集团,这一点已经或正在形成广泛的共识.但不久前韩国著名的“起亚”、“韩宝”、“三美”、“韩兴”等大企业集团因经营不善和债务压力相继倒闭引发金融危机,也使人们对发展大企业大集团心存疑虑.笔者认为,我们应该坚定且有效地实施大企业大集团战略,这是由国际竞争的趋势和我国的国情所决定的.但韩国企业集团的倒闭对我们有一定的警示作用,我们应引以为戒,采取有效的对策,确保大企业大集团战略积极稳妥地实施.     

在改革大潮中腾飞的山东圣龙集团

山东圣龙集团是定陶县在改革大潮中迅速发展起来的以制浆制纸为龙头,集科研、生产、贸易于一体的大型企业集团,拥有资产总额3.25亿元,员工4000多人。2001年实现利税3331万元,连续5年上缴国家税收过千万元,先后安置下岗职工、社会富余人员、复退军人和应往届大中专毕业生1400多人,为社会的稳定和经济的发展做出了积极贡献。集团连年被评为省、市、县“先进单位”,并荣获“省级重合同守信用企业”、“AAA级企业”等荣誉     

党建为企业送出一个清凉的世界

在沈阳德氏企业集团有限公司，有一位人人都竖大拇指的“德氏大姐”。她是冷饮厂的一名采购员，更是一名优秀的共产党员，在物欲横流的今天，“德氏大姐”凭着对工作的责任心和端正的品德，能为公司省钱的绝不多花一分钱；在工作中积极动脑，兢兢业业……德氏集团的企业精神在她身上真正得到了体现，而“德氏大姐”只是集团众多优秀员工的代表之一。