太原市国有商贸企业的调查与思考

在对太原市国有商贸企业进行调查的过程中,我们发现太原市国有商贸企业中普遍存在企业党组织活动不正常,党员意识弱化,队伍新生力量缺乏;企业改制步履艰难,进展缓慢;企业历史包袱重,职工收入低,职工情绪稳定难等问题。要改变现状,谋求发展,就应该加强党组织建设;进一步统一思想,坚定改革的信心;政府加强对国企改制的指导;建设高素质的经营管理者队伍;企业要树立品牌意识,政府要加大扶持力度。     

坚持发挥好党组织的政治核心作用——推介一个改制企业的党建工作

青海数码网络投资(集团)股份有限公司是在原国有商贸企业的基础上逐步改制而来的，企业党建工作有一定的基础和好的传统。面对新形势新任务，公司党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，解放思想，实事求是，与时俱进，努力处理好继承和创新的关系，积极摸索适应企业实际的党建工作路子，有力地推进了企业的改革和发展。     

关于太原市国有商贸企业改制的思考

2006年是“十一五”规划的开局之年,也是我市国企改革的攻坚年。搞好国有商贸企业改制是社会各阶层、各部门、各方面人员共同的事情,只有上下联动,群策群力,才能完成这一光荣而艰巨的历史使命。     

商贸企业税收下降的主要原因及对策

随着经济体制改革的不断深入,企业改制步伐加快,随之而来也给税收征管工作带来了许多课题,特别是在商贸企业方面尤为突出。在社会消费品零售总额持续增长的同时,商业增值税收入却连年下降。对此,海渤湾区政府对长期零负申报及低税负的10户商贸企业进行了调查研究和稽查。一方面,强化了商业企业的纳税意识,打击了偷逃骗税等违法行为,对堵塞税收征管漏洞、增加财政收入起到了良好的促进作用。另一方面,在对商贸企业零负申报、低税负现象调查中,也发现了一些不容忽视的问题。一、商贸企业税收下降的主要原因(一)经济体制改革不断深化,非国有经济迅猛发展,特别是个体私营经济在整个商贸企业中所占比重不断加大,而作为商业增值税的主体——国有商贸企业却由于资金紧张、债务繁重、经营方式不灵活等原因,出现了销售额逐年下滑、效益下降、税源萎缩的状况。从有关数据看,国有商贸企业销售总额逐年下降,税负却逐年上升,非国有经济税负低而     

公司治理理论指导下的国有房地产企业改制研究

改革开放以来的相当长的一段时期内,国有房地产企业在城市建设和发展中发挥了重要作用,做出了突出贡献.随着市场经济的发展和房地产行业的快速洗牌,国家宏观调控和土地政策的不断调整,国有房地产企业的市场生存环境和行业发展环境发生了巨大的变化,传统的国有房地产企业经营机制不断显现出弊端,企业在房地产开发与经营、管理和运行机制,人事管理与效益等诸多方面遭遇困难处境.企业改制与整合成为必然选择.本文运用公司治理理论,借鉴国企改制经验,分析了传统国有房地产企业的利益结构和改制动力,得出以"明晰公司产权、构建制度化的公司治理结构"为核心内容的改制思路,以期推动实现国有房地产企业的可持续发展.     

推行股份合作制应注意的两个问题

江泽民同志在党的十五大报告中提出要进一步鼓励、支持和完善股份合作制经济。可以预料,今后相当一部分的国有小企业和城乡集体企业会把股份合作制作为企业改制的方向。我国股份合作制企业的来源主要有三:一是老集体企业通过职工重新入股和把原来的劳动积累的一部分折股到人,使企业资产同职工个人相联系而形成;二是国有小型企业通过把国有资产出售给职工个人,改制为股份合作制企业;三是劳动者自愿结合,自     

企业视点

国企改革重点转为国有大型企业建立现代企业制度国务院国资委副主任邵宁在日前召开的国有大中型企业主辅分离、辅业改制工作会上表示,当前各地国有中小企业的改革改制已经接近尾声,国有企业改革的重点已经从国有中小型企业大规模的改制退出,转到国有大中型、特别是国有大型企业建立现代企业制度上。     

企业改制,政府应当做什么——对嘉兴市企业改制工作中政府行为的思考

如何搞活公有制经济,确保国有、集体资产保值、增值,已成为国民经济健康、稳步、快速发展的一个焦点问题.以产权制度改革为重点,以推进股份制和股份合作制为突破口的国有资产优化组合的企业改制工作正在嘉兴全面展开.作为全国优化资产结构试点城市之一,嘉兴企业改制过程中的问题与经验,对其它各地的企业改制将有一定的借鉴意义.一嘉兴市从1993年起,就尝试以产权制度改革为突破口,大力推进企业转制.截止今年六月底,全市1032家城镇国有、集体企业,已改制484家,改制面46.9%;从改制形式看,进行财产改革和资产重组的企业有393家,改变经营方式有91家,其中现代企业制度试点企业8家,设立股份有限公司11家,老企业改组成有限责任公司     

国有中小企业改制中若干法律问题分析

我国国有中小企业量多面广,条件千差万别。这就决定了国有中小企业发展不可能采取一个模式。该文针对国有中小企业改制遇到的问题,企业承包、租赁制遇到的问题;改制中小企业法律形态的选择问题,以及有限责任公司和股份合作企业进行了分析,具有一定的借鉴意义。     

山东临沂交通运输有限责任公司 鲁南地区最大的国有骨干运输企业

临沂交运公司是我省鲁南地区最大的国有骨干运输企业。该公司1999年1月经临沂市人民政府批准,由山东省临沂汽车运输总公司整体改制为国有独资公司——山东临沂交通运输有限责任公司。公司现拥有总资产3亿元、在职职工7617人(其中具有中、高级职称职工728人)、离退休职工2399人,在全市九县三区设有分公司、汽车站、特约维修服务站等51个基层单位,主要经营客货运输、车站服务、旅游出租、汽车改装、汽车维修、制冷设备安装和医疗、商贸、食宿服务。“九五”以来,该公司党政领导班子团结带领广大干部职工,以市场为导向,以改革促发展,     

努力开创湖南证券工作新局面

我省证券市场经过１０年历程，现已进入规范发展新阶段。了解我省证券市场基本情况，认清发展新形势，有利于我们抓住“入世”机遇，应对各种挑战，推动湖南经济跃上新台阶。我省证券市场的基本情况（一）企业股份制改造稳步推进。股份制改造是企业上市的一项基础性工作。到２００１年底，我省共有股份公司２６７家。股份制改造呈现以下几个方面的特点：一是企业改制的主动性、积极性明显提高。二是不少企业从改制开始，就把眼光瞄准资本市场，把改制作为资本营运的第一个平台。三是省直国有企业改制力度加大，改制更彻底。四是高科技企业纷…     

推动非公有制经济向深度发展

党的十六大指出:“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。”这为大力发展非公有制经济指明了方向。我们认为,发展非公有制经济,在工作指导上,应做到“六个结合”。一是把非公有制经济的发展与企业的改革改制有机结合起来。要加快国有和集体企业的改革改制,使更多的竞争性领域的国有和集体企业转型为非公有制企业。积极引导非公有制经济组织尤其是一些有一定优势的非公有制企业,以资产为纽带,与公有制企业进行参股、联营或收购某些中小公有制企业,鼓励非公有制企业向规模化发展。积极鼓励和支持规模较大的非公有制企业进行公司制…     

永葆先进性努力开创国有商贸资产经营新局面

太原市国有商贸资产经营公司在成立不到两年半短短的时间内,公司一班人在成恒太董事长的带领下,始终以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,坚持求实、求高、求新的工作思路,以人为本,致力创新,加大资产监管和盘活的力度。一是加强学习型机关的建设,使个体素质普遍得到提高,团结精神得到培养,实战能力得到演练,有力地促进了各项工作。二是加强国有资产监管工作,防止国有资产流失,本着对国有资产负责,对广大职工负责的指导思想,严把资产处置关,严查违规违纪行为。三是始终以盘活国有资产,减轻企业在改制、发展和稳定中的压力为着眼点和落…     

国有存续企业与国有企业改革

20世纪90年代以来,为了推动和加快国有企业的改革和改制,满足企业上市的要求以及尽快地让国有企业能够上市融资,解决国有企业后续发展所急需的资金问题,国有企业较为普遍地采用了存续分立改制方式,即将企业核心业务及相关优良资产进行剥离、重组、改制上市。国有企业通过存续分立改制方式上市后以集团公司或母公司的形式存在的未上市企业,被称为国有存续企业。     

加速体制创新 冲破贫困藩篱——后进偏远地区加快发展的理性思考

白城市位于吉林省西部,由于开发晚、起步迟、发展慢,拉大了与先进地区的差距。白城市新一届领导班子,面对新的市场变化和发展环境,坚定信心,从解放思想入手,大胆创新,着力解决体制问题,突出国有经济的战略性调整,把着力点敲在深化国有企业改革这个中心环节上。１９９８年,全市国有工商企业改革取得突破性进展,国有与非国有企业比例由９５∶５达到１０∶９０。１９９９年,全市完成改制的国有工商企业达７２１户,占计划改制企业的９５．２%,３８户国有大中型企业完成改制２２户,卸掉债务３９２４５万元,平均资产负债率由改制前的１０５%下降到…     

政策顾问

近日省上新出十项措施加速国企改革:一要放手引进境外资本、民间资本和省内外资本重组国有企业,鼓励省内外优势企业相互参股,以优引强、优企先股、强企控股,大力推进产权多元化的股份制改革;二是深化国有资本管理体制改革,完善国有资产授权经营;三要加快国有大中型企业的主辅分离:四要采取改组、联合、兼并、租赁、破产、承包和出售等多种形式,推进国有中小企业改制放活;五是建立劣势企业     

值得借鉴的经验──长春市企业改革综述

1998年长春市打了一场卓有成效的企业改革攻坚战，积累了丰富的经验。本文重点总结分析了其中主要的七种做法：实施战略调整，优化资本结构；抓好企业脱困，增强国有大中型亏损企业的发展活力；突出产权改革，促进中小企业转机建制；超常规运作，攻克企业改制中的难点；把改制与经营紧密融合，以改革促进企业发展；建立“推进体系”，促进企业改革的深化；“三重并进”，有效推进企业改革。     

改制企业开展党建工作的几点思考

<正>吉安长运有限公司是一家以道路客运服务为主、多元经营为辅的国有股份制企业。近年来,在落实科学发展观、推进企业发展的过程中,始终坚持党对企业的政治领导,围绕生产经营,着力于观念制度、管理和方法上的创新,从而促进了企业经济发展。从2004年改制以来,主要经济指标每年以10%以上的速度递增,员工收入逐年增长,取得了良好的经     

探索改制企业党建工作的新路

随着国有企业主辅分离、辅业改制工作的逐步推进，开滦集团已先后完成16个下属单位的改制工作。改制以后，党的工作如何与新公司的工作相适应，党组织如何设置，党的活动如何开展，党组织如何参与重大问题决策，是摆在企业党组织面前不能回避的新课题。开滦集团党委根据企业实际，在加强改制企业党建工作方面勇于探索和实践；走出了改制企业党建工作创新发展之路。     

改制企业党建工作的新探索

2004年4月15日,深圳市燃气集团有限公司成功完成改制工作,由原来的国有独资企业变成了合资企业。公司改制后,企业党建工作怎么做?这是公司党委急切需要考虑的新课题。公司党委以"三个代表"重要思想为指导,按照"以改革的精神加强和改进企业党组织自身建设"的要求,认真探索改制企业党建工作的新路子,取得了可喜的成效。