干部人事制度改革的关键是干部能下

改革开放以来,我国干部人事制度进行了相应的改革,试行和建立了一些新的机制,如干部的试用制、聘任制、评议制、公示制及公开实行公务员部分领导职位招聘、招考,在解决干部“能下”问题上也做了不少工作,它们对新时期加强干部队伍建设起到了有效的促进作用。然而,这些改革与社会发展的要求、与市场经济的要求相比,还远未到位。无论是党政机关,还是国企事业团体,无论是单位,还是个人,传统的那些等级、身份观念在实际生活中并没有从根本上消除,竞争上岗也仅在一定程度上、较小范围内进行,按少数领导意志选人的现象依然存在,跑官…     

进一步疏通干部能“下”的渠道

为优秀人才脱颖而出创造条件，保持干部队伍的生机与活力，这是贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》必须把握的要领之一。能否形成干部队伍的优进劣汰机制，形成上和下的良性循环，是保持干部队伍生机与活力的关键所在，也是制约优秀人才脱颖而出的一个主要“瓶颈”。《干部任用条例》吸收了近年来干部人事制度改革的最新成果，在干部试用期制、聘任制以及干部的免职、辞职、降职、交流等方面提出了新的要求，为进一步畅通干部“下”的渠道创造了更为有利的空间。要突出重点对象，细化“下”的标准。干部难“下”的重要原因之一，就是…     

让群众为干部政绩把关

干部交流,有利于干部成长,符合新时期的干部管理机制,是件好事。然而,就在好事的背后,也存在着一些不正常的现象,有些地区的主要领导干部把交流作为“奖惩”干部的手段,其结果影响了干部的正常交流．违反了党的干部人事政策,对地区的发展和干部工作积极性的提高带来了许多负面效应。     

干部能上不能下的心理障碍及消除对策

推进干部能上能下制度建设,是干部人事制度改革的重点,也是难点,更是当前推进机构改革、干部分流工作,以及有效推进干部队伍"四化"建设,必须解决的一项十分紧迫而又事关大局的现实问题.实践证明,推进干部能上能下,解决干部思想认识上存在的问题是关键.笔者认为,目前干部能上不能下的心理障碍主要有以下几种:     

拓宽选人用人渠道 提升干部工作水平

党的十七届四中全会明确要求要努力“提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出”，就是要不断深化干部人事制度改革，进一步拓宽选人用人渠道，把各类优秀人才集聚到党和国家事业中来。笔者结合工作实际，就如何拓宽选人用人渠道、提升干部工作水平做了一些调研思考。     

云南调整不称职厅级干部

最近，云南省对在省直单位领导班子及成员民主评议和民主测评中评为不称职、不胜任现职的9名厅级领导干部作出组织调整。去年下半年，云南省委在省直单位领导班子和领导干部中开展了以“讲团结、干实事、谋发展”为主题的团结干事思想教育活动。为掌握领导班子及成员的群众公认度，省委对省直单位领导班子及成员进行了民主评议和民主测评。评议和测评内容分别设定为13项、14项指标，每项指标按“好、中、差”三个等次进行评议或测评，然后作出     

构建干部考核评价机制推动财税事业科学发展

近年来，我们认真贯彻中央和市委深化干部人事制度改革的要求，以科学发展观为指导，不断健全和完善干部考核评价机制，努力营造财税干部干事创业、奋发进取的良好氛围，促进了财税事业的平稳较快发展。     

进一步改革和完善“干部能下”机制

一、"干部能下"的内涵界定干部队伍建设是一项系统工程,涉及方方面面,单从干部的流动情况看,大体上可分为干部的进和出或者叫上和下两个方面。解决好干部能上能下、能进能出、能官能民是干部人事制度改革的一项极为重要的内容,尤其是如何解决好     

积极推进干部制度改革

近几年来，我们针对干部工作中存在的由少数人选人、在少数人中选人，权力高度集中、又缺乏有效监督；干部能上不能下；公开化、民主化不够，考核流于形式，政绩不准不实等突出问题，按照中央“扩大民主，完善考核，推进交流，强化监督”的精神和《党政领导干部选拔任用条例》的要求，努力从制度和机制上深化干部制度改革，积极探索用制度管人管事，用机制规范运行的治本之策，取得了一些突破性的进展。     

各地解决干部“能下”的一些措施

近年来，各地按照中央的要求，以解决干部能上能下问题为突破口，进一步加快干部人事制度改革步伐，不断拓宽干部“下”的渠道．加大调整不称职、不胜任现任岗位领导干部工作的力度，取得了一定成效。但是，解决这个问题，涉及体制、机制、观念等多方面的因素，难度比较大，需要继续抓下去。近来。一些组织部门的同志和有关专家学者，就不断拓宽干部“下”的渠道，提出了各种建议和看法。现将有关情况综述如下，供参阅。     

注重改革 拓宽渠道 提高干部教育培训质量

近年来，西宁市始终以“三个代表”重要思想为指导，坚持党管人才原则，按照大规模培训干部的要求．着眼于干部教育培训工作新的实践和新的发展，不断整合培训资源，切实抓好以党校为主体的培训基地建设，积极拓宽干部教育培训渠道．健全培训机制，广泛利用社会资源配置新体制，保证了干部教育培训工作的顺利实施，为“做强西宁、服务全省”提供人才保障和智力支持起到了积极的推动作用。     

要善待落选干部

随着社会主义民主的发展和干部人事制度改革的深化,差额选举会更加广泛地运用到干部选拔任用的各个环节中去,同时,越来越多的干部可能会面对“落选”的情况。我们应当看到,     

读者评刊表

不知从何时起。各单位流行一种时髦的做法，总认为凡事一考就灵。因此无论什么工作，都要纳入考核。仿佛只有纳入了考核，才表明重视，下面就会认真时待并做出成绩。真的是这样吗？     

碧江区着力疏通干部“下”的渠道

碧江区积极探索调整不适宜担任现职领导干部的办法,调整了8名不适宜担任现职科级领导干部,进一步疏通了干部"下"的渠道。合理界定"下"的标准。根据干部选拔任用标准,即"德、能、勤、绩、廉"五个方面,明确了有令不行、有禁不止,搞"上有政策、下有对策"等16项不适宜担任现职的认定标准。科学规范"下"的程序。坚持以     

对干部"能上不能下、能进不能出"的几点思考

积极稳妥地解决干部能上不能下、能进不能出的问题,不仅是实现机构改革目标的需要,更是建设一支现代化、高素质干部队伍的需要.通过干部"下"难"出"难成因的分析,我们必须坚持对组织负责和对"个人"负责相统一的党性原则,切实做到:既要态度积极,又要步子稳妥.     

干部考核结果评定应注意的几个问题

根据干部人事制度改革近年来的实践和干部考核的具体情况,我以为,对干部考核结果的评定应特别注意把握好以下几个问题：     

抚顺县：采用多维立体考核方式考核干部

近年来，抚顺县委不断深化干部人事制度改革，探索实行领导班子和领导干部分类考评机制，采取“划类分组、横向对比、纵向延伸、定性定量、综合分析”的多维立体考核方式，进一步提高了干部考核工作的科学化水平.     

创新完善激励机制 疏通干部“能下”渠道

组工建立领导干部“能上能下”、“能进能出”、竞争择优、充满活力的用人机制,是干部人事制度改革的重点,也是干部工作的难点。近年来,我们长治市郊区围绕建设高素质干部队伍的目标,认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和《深化干部人事制度改革纲要》精神,立足实际,制定出台了《关于建立科级领导班子及成员工作实绩档案的意见》,在干部“能下”工作上做了有益的探索,取得了良好的效果。一、建立和完善《领导班子及成员实绩档案工作制度》,构建干部“能上能下”的科学平台。为优秀人才脱颖而出创造条件,保持干部队伍的生机与活力…     

关于健全干部考评机制促进和谐校园建设的思考

随着干部人事制度改革的深入推进,干部考核评价机制的重要功能与导向作用进一步凸现。中央颁布《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》,要求建立体现科学发展观要求的干部考核评价体系,这对于提高高校干部工作的水平也具有很强的指导意义。     

优化配置干部资源可借鉴的经济学原理

干部是党和国家的财富,也是革命和建设的宝贵“资源”。面对新形势、新任务,如何结合正在进行的体制改革,科学合理地配置这一资源,是一个需要深入研究的课题。