那些"不舒服""不适应"的类型及特征

根据干部的认识水平和行为表现,可以把干部的“不舒服”“不适应”类型归纳为以下几种:“面具型”干部和“走秀型”干部,表态多、调门高,实则行动少、落实差,形式主义倾向严重;“懒惰型”干部和“佛系型”干部,对新形势、新变化和高标准新要求认识不到位,思想懈怠,习惯于“等靠要”;“焦虑型”干部和“蛮干型”干部,因能力不足或对工作过于自信而致工作方法不得当,达不到上级和人民群众的要求。     

干部“躺平”的表现形式、根源及破解路径

干部“躺平”问题是新时代高素质干部队伍建设面临的一个严峻挑战。干部“躺平”方式呈现多样性,各地在探索实践中多聚焦干部的工作动力、工作作风和工作责任意识等方面。干部“躺平”的根源有三：一是思想层面,部分干部的宗旨意识弱化;二是制度层面,激励不足是导致部分干部“躺平”的重要原因;三是技术层面,干部选拔任用的实体正义和程序正义的实现路径不健全。要使干部“站”起来,必须坚持系统思维,标本兼治,打造干部“不想躺”“不能躺”“不敢躺”的环境和氛围。     

干部能“上”难“下”的成因及对策

实行干部能上能下是干部工作任人唯贤原则的重要体现，也是保持干部队伍活力的重要举措，当前干部工作在能“上”方面已经积累了许多成功的经验，尤其是《党政领导干部选拔任用工作条例》的颁布，明确了干部能“上”的标准和程序，对干部能“下”的方面也作了相应的明确。但在实践中领导干部能“下”仍然是困扰干部工作的一个难点问题。具体表现在：实１、“下”的干部思想难接受。“下”的干部往往被人们称为“下台”的干部。“上台”与“下台”两种截然不同的感受，使得“下”的干部要承受来自社会、家庭、同事、亲友等多方面的压力，并会…     

“四话”干部要不得

要干部“四化”,不要“四话”干部。——这是笔者最近调查时收集列的一句群众语言。干部“四化”,自然是指干部队伍的革命化、知识化、专业化、年轻化。“四话”干部呢?经过细究,才知道是对惯于说假话、空话、软话、痞话的干部的戏称。 由干部“四化”编出“四话”干部,这决不仅仅是群众的一种文字游戏。不可否认,我们的干部队伍绝大多数是符合革命化、知识化、专业化、年轻化要求的,而且,绝大多数是能够真心实意地为人民服务的。然     

以干部作用条例为准绳 推进干部能下能出

实现领导干部能上能下、能进能出是推进干部人事制度改革的重点和难点。《党政领导干部选拔任用工作条例》的一个突出特点,就是把干部的“上”和“下”联系起来考虑,在解决干部“上”的同时积极探索“下”的问题,对干部的“下”与“出”规定了一套比较合理、便于操作的制度,疏通了干部“下”与“出”的渠道。按照《干部任用条例》的规定,我认为当务之急是要在如下几个方面下功夫。 一、建立科学完善的干部评价标准和考     

苏州廉政启示录

百官共廉出干部 立足于“保护培养干部”而不是“查处干部”,在一种群体性、长期性廉洁奉公的氛围之下,一批批干部迅速成长,成为创造“苏州奇迹”的宝贵力量。     

五大机制动真格治庸治懒

玉林市动真格治庸治懒。让“混日子”、“守摊子”、“保位子”的干部坐不住。玉林市采取有力措施动真格治庸治懒,出台加强领导班子经常性考察工作的办法,及时反馈考察情况,提出整改意见,给“庸懒”干部敲警钟;探索改革公务员年度考核办法,摈弃部分单位干部年度考核“排排坐”的做法,把年度考核与“乌纱帽”、“钱袋子”挂钩,发挥年度考核的“指挥棒”作用,实行“不换状态就换人”或“有错与无为问责”,让“混日子”、“守摊子”、“保位子”的干部“坐不住”,形成了能者上、平者让、庸者下的选人用人机制,激发干部干事创业的积极性,得到中央组织部肯定。     

安全生产中转变干部作风的几点体会

安全在管理,管理在干部,干部在作风,作风在务实。也就是说,抓好了“干部”这个重要环节,就等于牵住了安全生产的“牛鼻子”。只有不断深化干部安全管理逐级负责制,加强干部考核监督考核,强化干部作风的转变,倡导“问题型”工作法,不断促进干部抓安全的责任感和紧迫感,在干部中形成“安全就是效益”的浓厚氛围,把保证安全真正入脑人心,才能实现安全生产达到“有序可控、基本稳定”的奋斗目标。     

干部说“禁语”将受处分

干部该怎么说话?哪些字眼不能从干部嘴里说出来?近日,成都市高新区对“干部用语”较了真,印发有关规定明确列出诸多干部“禁忌用语”,如“喂,你找谁”、“你问我,我问谁”等。这是四川省首个明确规范机关干部礼貌用语的制度。成都目前正在进行全市干部作风整     

架起连心桥 铺筑富民路

近年来,我们在推进农业产业结构战略性调整和实施雁门关生态畜牧经济区建设过程中,大胆实践,不断延伸和创新干部帮扶机制,以干部带头、干部帮扶、干部推动为有效载体,实施了“干部买羊、群众饲养”、“干部担保、群众贷款”、“借羊还羊、滚动发展”、“帮亲助友、联姻致富”、“一局一村、一包三年”等多种形式的领导干部帮扶机制,农民群众从干部的帮扶中增强了调产的信心,得到了调产的实惠,看到了致富的希望;干部通过帮扶群众,转变作风,受到教育,在服务群众中增长了才干,促进了经济的发展。一、适应调产战略,启动干部帮扶机制神池县地处晋…     

苏州市探索党外干部任用“公推公选”新模式

近年来,苏州市提拔任用党外干部大多从“公推公选”中产生,“公推公选”已成为党外干部成长的重要途径。苏州市委统战部根据近年来培养选拔党外干部工作的实践,积极探索了一条适合党外干部任用的“公推公选”新模式:一是实行“多轮过关”。每次“公推公选”前都进行前期调研摸底,并根据拟提拔职位分别制定具体实施方案,并积极组织参加“公推公选”的党外干部通过群众公认关、能力水平关、组织考察关等“多轮过关”,将一些业务过硬、作风扎实的党外干部推选至各个岗位。二是实行“多层测评”。在“公推公选”中,专门为党外领导干部岗位设计了…     

推进“党管干部”的科学化

《中共中央党校学报》近期刊登王长江的文章说,“党管干部”是实现党的领导必须坚持的一项根本原则。但是,在对“党管干部”的理解上却存在不少误识。这些误识,是导致实践中干部任用不科学、甚至同人民公认原则相冲突的一个重要原因。“党管干部”不能同公众对干部的选择权相违背。只有按照这个思路来任用干部,才能使“党管干部”科学化。“党管干部”管得是否科学、有效,在     

从战略和全局的高度推动党外干部工作

近日,岳阳市委书记易炼红在市委常委会研究党外干部工作时提出,从战略和全局的高度推动党外干部工作,应纠正三种偏差：一是“重党内、轻党外”的偏差。要牢固树立“党外干部也是干部”的观念,坚决克服“重党内干部、轻党外干部”的倾向。党外代表人士很多是某一领域颇有造诣的专家,     

用科学的考核评价体系选出好干部

党的十八大以来,习近平总书记在不同场合提出“考察识别干部功夫要下在平时”“既要政治过硬,又要本领高强”等重要论述,对干部考核评价工作提出了更高要求.在近日召开的全国组织工作会议上,习近平总书记再次强调,“要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,强化分类考核,近距离接触干部,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气”.这些论述为干部考核评价工作明确了标准、指明了方向,推动干部考核评价工作向着更科学、更规范、更公平、更具操作性的方向改进.新时代干部考核评价要牢牢把握“好干部标准”,在坚持“德才兼备、以德为先”用人原则和全面考察“德、能、勤、绩、廉”做法的基础上,进一步明确干部考核评价的细化内容,在考核评价指标体系和具体评价措施上不断创新.     

借鉴《孙子兵法》“七问”

领导干部能卜能下是党的干部工作的一个重要内容。在干部选任的问题上，组织部门做了大量的探索，逐步建立健全了各项制度，规范了干部“上”的机制。但是，在干部“下”的问题上，除了因触犯党纪国法受到党纪处分、行政处分、法律法规制裁的干部以外．其他干部能“下”的问题始终是一个难点清浦区委组织部在疏通干部“下”的渠道，完善于部“下”的机制方面进行了有益的探索。     

加大干部挂职力度构筑服务发展平台——梧州市推出“干部挂职＋项目建设”模式

梧州市紧紧围绕“项目建设年”、“服务企业年”和“党组织服务年”主题活动,采取“干部挂职＋项目建设”模式,通过“下派上挂”、“外派挂职”、“企业挂职”等多种形式,让中青年干部在挂职中服务跟踪落实全市重大项目建设,为全市重大项目攻坚助力,在实践中锻炼工作力、增强服务力、提升执行力。3月中下旬,梧州市首批安排的21名挂职干部分赴全市20多个重大项目进行跟踪服务;外派2名干部奔赴自治区区直部门及经济发达地区进行挂职。     

干部教育培训与提升干部能力有效性研究——基于全国问卷调查数据的分析

干部能力不仅是干部自身综合素质的集中体现,也是关涉党和国家事业发展的重要问题,“七种能力”“八项本领”是干部能力的集中体现。通过全国性问卷调查解析干部教育培训提升“七种能力”“八项本领”的有效性,发现干部教育培训对于干部政治能力和政治领导本领提升明显,但同时不同职务层级、岗位类别和教育培训方法对干部能力的提升效果影响明显。为适应新形势要求提升干部能力有效性,必须持续凝心铸魂,强化政治能力建设,精准对接干部培训职级、岗位及年龄等因素,进一步创新教育培训方法,有效提升干部各项能力和本领。     

善于识“别四种”干部

政治路线确定以后,干部就是决定因素。能否选准、选好干部,组织部门的考察工作起着非常重要的作用。组织部门在对干部德才表现进行全面具体的考察工作中,要特别对“善于弄钱”、“会出点子”、“能说会道”和“敢闯敢干”等四种所谓“好”干部进行重点考察,以防止带“病”提拔现象的发生。在社会主义市场经济条件下,干部需要有一定的经济头脑和经营才干,要讲效益,但是一定要有正确的“生财之道”。不能认为能为单位弄来钱就是有本事,就是好干部。组织部门要下功夫弄清楚考察对象来钱的渠道。当干部要能出主意、有点子,这样才能打开工作局面…     

“为政之道，要在得人”

“为政之道，要在得人”，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。如何使用干部推动改革发展，是当下面临的一个重要而紧迫的课题。最近一位地方领导同志提出：要重用那些政治上强、能够驾驭全局、敢抓敢管的“狮子型”干部。这一形象的提法引人深思，因为现实中，我们或许不缺“老黄牛”式干部，却鲜有“狮子型”干部。     

从严治吏力戒『混』『浑』『昏』

习近平总书记强调:“党要管党,首先是管好干部;从严治党,关键是从严治吏.要把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程”.将总书记重要讲话精神落到实处,就要从干部管理角度出发,打牢干部“不敢混”的惩戒警示、“不能浑”的监督制约和“不想昏”的思想教育体系.