报酬与激励

本文从激励的内涵出发,阐述了报酬与激励的关系。最后得出结论:激励与报酬之间是互为因果的,高收入是激励员工的一个重要因素;员工受到激励后,高质量完成本质工作,又可以得到较高的报酬。     

试论高新科技企业股权激励实操

<正>2006年1月1日中国证监会施行的《上市公司股权激励管理办法》，标志着我国股权激励机制的正式建立。股权激励是指公司股东会赋予企业员工一定比例股权或限制性股权，使得被激励员工与公司股东一起分享利润、承担风险，激励员工长期勤勉为企业服务的一种企业管理措施。股权激励机制是完善公司治理的一种机制，目标是激发核心员工对工作的积极性和主动性。对于尚未上市的高新科技公司而言，实务中比较常见的股权激励模式主要有三种形式，即干股分红权、持股平台股权、实际股权。     

企业核心员工的激励方式研究

核心员工是企业的栋梁和灵魂,对于企业提升核心竞争力起着关键性作用。企业只有采取多种有效措施,才能激励和开发核心人员,将核心员工的潜力最大程度的发挥。本文对核心员工的概念与特点进行描述,进一步阐述了激励核心员工的方式。     

试论知识员工的精神激励

知识经济条件下,知识员工愈来愈成为企业的战略资源,成为支撑企业在激烈竞争中取胜的关键力量。如何有效激励知识员工,越来越受到学术界和企业的广泛关注。本文从知识员工自身的特点入手,分析知识员工特殊的精神需求,提出了针对其需要特征的五大精神激励策略。     

我国上市公司股权激励制度的法律研究

股权激励制度是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享,并承担经营风险,从而使员工勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。本文主要针对我国相继制定的一系列的法律法规,对股权激励的内容、实施程序,监管和处理进行了详细的论述,并对股权激励制度的进一步实施和完善提出相应的法律建议。     

EAP与和谐社会建设在企业中的探索

EAP是通过对员工存在问题的解决,满足员工需求,激发员工积极性的一种帮助计划,这一计划不仅可以帮助员工解决实际存在的问题,对员工产生有效的精神激励,更重要在于它可以有力地推动企业和谐氛围的构建,促进和谐社会的建设和发展。     

员工激励对公司股票的实证研究

合理的员工激励有助于提高员工的归宿感和工作积极性,改善公司绩效和市场表现。采用2014-2016年中国沪深A股上市公司的数据,本文分析了员工激励对公司股价的影响。研究发现,作为长期激励手段,员工持股计划对上市公司股价有正向影响,显著提升了上市公司的超额收益率。薪酬增长率和公司内薪酬差距对上市公司股价的市场表现有异质性。在非国有上市公司中,薪酬增长率影响较为显著,员工薪酬增长越快的公司在二级市场上的股价表现越好。而在国有上市公司中,薪酬差距的影响更为显著,薪酬差距越大的公司股价表现越差。本文的研究结论意味着,采用不同措施协调高管与员工激励,分类采取市场导向与政府干预结合的方式,不仅有助于平衡不同群体之间的收入差距,而且有助于上市公司质量的提升。     

知识型员工激励方案分析

本文从马斯洛及赫兹伯格的激励理论出发,结合中外实证研究得出影响知识型员工效率的若干因素,并结合自己经历的一个案例设计了一个激励方案。希望对知识型员工占多数的公司能起到一定的借鉴作用。     

开发企业员工的精神资源

本文试从思想政治教育开发企业员工精神生产力的角度,探讨思想政治教育在企业员工激励中的价值及其实现。     

有效的员工激励对于企业人力资源管理的重要性

激励本是心理学上的一个术语,指激发人的行为的一种心理过程,即通过心理来影响或改变行为.企业实行激励机制和手段的根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值,从而使他们的积极性和创造性得以保持和发扬下去.如今,企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题.     

人性化管理与有效激励

人性化管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式,它作为一种介于制度与人性之间的管理方式,体现着管理中的人情味和亲和力,主张在和谐的管理过程中创造出越来越多的效益。激励是人性化管理的一个重要内容,有效的激励是实现人性化管理的一个至关重要的环节。在人性化管理的今天,我们应该正确的认识有关激励的理论,掌握激励的方式,以达到有效的激励,促进人性化的管理,充分的调动管理者和广大员工的积极性,这样才是人性化管理的关键所在。本文就人性化管理与有效激励的问题进行了深入的探讨,并希望对未来企业的管理方法有很好借鉴作用。     

盐业企业薪酬体系的完善与创新

薪酬制度是企业的核心内容之一,渗透到企业经济管理的每一个环节,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且关系员工的切实利益,一套完善的、对外具有竞争力、对内公平、具有激励作用的薪酬制度,能不断产生激励效应,为提高企业的竞争力和整体实力夯实基础。     

公司内部举报制度研究

公司内部举报制度是公司内部控制制度的重要部分,其本质是一种信息披露行为,激励公司员工作为社会公众的代表监管公司行为,以有效保护股东利益,防范公司经营风险,提高内部控制制度的有效性.因此,应重视公司内部控制制度中员工举报的重要作用,对私营部门举报的立法应聚集于公司内部员工,鼓励公司建立内部举报制度,加大对举报人的外部激励...     

一流企业管理者的新标准

能否激励员工 在今日新型的经济环境中,一个成功的企业领导人应具备哪些条件?为此,美国《幸福》杂志分别采访了6位在美国被誉为“企业之星”的企业主管,他们是经过美国商学院的教授和一些工业界观察家推荐而入选的.他们共有一条成功经验是:不断地激励员工迈向更高的目标,培养员工具有自豪感和责任感.他们深知如何使员工成为胜利者,其结果是,他们自己也从中获得了成功.美国SUN公司是一家成功的计算机高科技公司,其董事长兼总裁斯考特·麦克李利就曾坦言:成功的关键之一是使用真正的人才,然后尽可能放手让他们去干,只有在需要你提供某种协调时才出来干预一下,     

关于效率工资机制及其效应的研究

效率工资理论自产生以来,就受到广泛的关注,被看作是当代宏观经济学最有发展前景的领域之一。效率工资机制在我国许多企业推行以来,起到了激励企业员工的作用,效率工资的激励效应越来越受到人们的关注和重视,本文试图通过对效率工资机制及其效应的分析研究,以便使我们从报酬激励的角度得到更多有益的启示。     

关于末位淘汰的若干法律思考

随着管理学上的中西合璧,“末位淘汰”机制被引入我国,并在许多单位中广泛应用。末位淘汰制促使员工不断关注自身的绩效及自身在团队的绩效排名,使用人单位得以组建高绩效的精英团队,在激烈的市场竞争中处于不败地位。然而,末位淘汰制作为用人单位人力资源管理的手段,有其积极性的一面,可以精简机构、提高效率、激励员工、保护先进。同时,它的消极性也是显而易见的,尤其是一些用人单位将“末位淘汰”的处理方法单一地理解为解聘员工,引发了不少劳动争议。本文从法律的角度分析末位淘汰的效力问题,并提出如何合法地应用末位淘汰制,避免用人单位陷入违法境地。     

论跨境员工股票期权的国际双重征税的法律探析

股票期权作为一种激励员工的机制而产生,但由于各国国内税制对股票期权的规定不同,从而使跨境员工面临国际双重征税的风险也随着增大。本文试论述跨境员工股票期权的国际双重征税的产生以及解决股票期权国际双重征税的必要性,结合我国国内立法的现状,提出我国对解决跨境员工股票期权国际双重征税的意见。     

绩效管理的观状及对策刍议

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多公司采用,也被越来越多的中国企业所采用.但现实中我国大多数企业绩效管理的效果并不尽如人意,非但没有起到激励员工、提升绩效的作用,反而引发了员工的不满,对企业业绩产生了负面影响.本文分析了缋效管理的现状及存在的问题,在此基础上,提出了有效实施绩效管理的时策建议.     

浅析人力资本出资——从职工到股东

公司的主要财富不是生产资料,而是员工,可以这么说,当今所有公司所面临的共同问题是发现、培育、保留并激励员工。为了解决这样的问题,我国采用了从职工到股东的职工持股制度,然而,从该制度的现实实践来看,职工严重缺乏股份购买力。为此,本文从人力资本出资的合理性和必要性进行分析,论证人力资本是解决职工持股问题的需要,并在此基础上进行职工人力资本出资的制度设计。     

激励:从观念到应用——浅析弗鲁姆期望理论与企业员工激励

人是企业生存和发展最关键的因素,现代企业管理如何有效调动企业员工工作积极性是十分重要的问题,弗鲁姆期望理论解释和预测了工作背景下的激励行为及其绩效,对现代企业管理实践更具操作性。