农村村级公共产品"一事一议"难题与破解

农村村级公共产品"一事一议"是农村税费改革的配套性制度安排,其目的是在不增加农民负担的前提下,保证农村税费改革后农村村级公共产品的正常、有效供给.但农村村级公共产品"一事一议"制度的实施结果却出现了"事难议,议难决,决难行"的"三难"状况,村级公共产品供给水平难以满足农业生产、农民生活和农村社会发展的需要.因此,正确认识"一事一议"制度安排的内在运行机制,化解其运作中存在的难题,对社会主义新农村建设具有理论和现实意义.     

天下只有三件事

一件是"自己的事",诸如:上不上班、吃什么东西、开不开心、结不结婚、要不要帮助人……自己能安排的事皆属之。一件是"别人的事",诸如:小张好吃懒做、     

爱管"闲事"的社区女书记

"作为党员、干部,其根本任务就是为群众办点事、办好事、办成事.入了党,当了干部,不办事、不办好事、办不好事,即使你挂了几年党员、干部的招牌,也是徒有虚名,不算合格!"站在获得的一撂撂红色的省、市、县各种先进荣誉证书面前,宋玉英干脆而又坦然地说出了获奖后的体会.     

放心与放手

在待人、处事、决策、行政中,该如何理解、实施“放心”与“放手”? 放心,作为一种待人之心态,贵在恰当——对本该放心的人不放心是疑惧,对本该不放心的人放心是失察。放手,作为一种处事之方法,贵在准确——对本该放手的事不放手是专权,对本该不放手的事放手是失策。 对该放心的人放心,对该放手的事放手,是一种智慧,也是一种能力。对不该放心的人放心,对不该放手的事放手,是一种无知,也是一种空虚。 放心不一定放手,放手多是放心。把     

新形势下加强一人一事思想政治工作的对策

近年来,随着经济体制的不断变革、社会结构的深刻变动、利益格局的深刻调整,以及人们信息获取渠道的丰富多彩,油田企业员工群众的思想意识、道德观念和生活方式个性化、差异化趋势更加明显,一人一事思想政治工作面临着前所未有的严峻挑战. 一、一人一事思想政治工作的现状 一是工作缺乏主动性.没有认清一人一事思想政治工作的常态性,"说起来重要、做起来次要、忙起来不要"的问题还没有解决,往往是出现矛盾了才亡羊补牢,疲于应付,使得一人一事变成多人多事,积重难返.二是内容缺乏针对性.教育内容千篇一律,没有侧重,与时间阶段、环境条件合不合拍,没有用心研究和思考,"胡子眉毛一把抓",结果使受教育者很难受到触动.三是管理缺乏协同性.抓一人一事思想政治工作,本应是党政工团各负其责,但真正开展工作的只有党群部门,没有形成合力,削弱了思想政治工作的声势和效果.这在基层尤为突出,行政干部"重业务、轻教育"的思想仍然根深蒂固.     

为“盆景村”减负

知人善任的本意是了解人、用好人.但是,现在的知人善任却变了味.有一个地方党委领导班子在讨论基层上报的一名干部人选时,曾因组织部长"不认识这个小伙子"而把这个干部人选搁了下来.这件事给我们带来了许多深思.     

对青少年进行"知耻"教育说略

当前中国社会有一种很不正常的现象,直截了当地说,就是不知耻的人多起来了,而且令人忧虑的是,很多人明明知道这事可耻,可是为了达到某种目的,还是照做不误.有的人根本不知耻为何物,做起可耻的事来,理直气壮.     

上司期待的四种报告

上司或老板总是这样的，你想报告一件事，他的反应是：“这些事情，你不需要对我讲，你去做就成了。”当然你不报告一件事，他的反应是：“你为什么不请示？自作主张。”     

贵在务实

谁都不会否认,提高执政能力是我们党的头等大事、当务之急;谁都不会否认,加强党的执政能力建设,对每个基层党组织和党的领导干部都很重要.需要指出的是,如果仅仅将大事挂在嘴边而不付诸行动,如果仅仅把提高执政能力看成是中央的事、上级的事,那么,天大的事也会变得不着边际,再重要的工作也会被当成小事一桩.     

领导应呼“跟我上”

上海市普陀区税务分局副局长郁宝成乘专车外出途中见危不救激起民愤,被撤销职务并受到了留党察看的党纪处分.据市纪委领导人说:“这是上海第一例严肃处理见危不救的党员领导干部”.有个时期人们在认识上似乎有一种偏向,认为学雷锋做好事扶危济困主要是战士、工人、农民的事;是青少年和普通群众的事,很少要求领导干部在这方面带头的.此种认识似有不妥.我们的领导干部尤其是党员领导干部,理应具备更高的思想觉悟、更纯洁的党性和无私无畏的献身精神.凡是要求群众做到的;自己应首先能够做到.特别是在目前社会治安和社会风气问题比较严重的情势下,领导干部的模范作用就更为重要.当然领导干部要尽力做好打击邪恶、扶危济困的     

莫让"知人善任"变味

知人善任的本意是了解人、用好人.但是,现在的知人善任却变了味.有一个地方党委领导班子在讨论基层上报的一名干部人选时,曾因组织部长"不认识这个小伙子"而把这个干部人选搁了下来.这件事给我们带来了许多深思.     

评析:"不听劝"的教训

形容一个人认准的事一定要干到底,任谁劝都不听的说法有好多种.诸如"不撞南墙不回头","不到黄河心不死","一条道走到黑",等等.干好事坚持到底当然没得说,但干坏事也一去不回头可就惨了.到头来,那可真叫做"不见棺材不掉泪"了.     

怎样才算“对事不对人”

正我们常说的一些为人处世原则,乍一听来容易做到,但其实很难。或者说,不少原则对君子可能有效,对常人则几乎无用。比如那句常挂嘴边的"对事不对人"。"对事不对人"这话有其特殊的语境。如果是夸赞一个人,就会找各种事实来证明,这时人和事是一致的,就算事说得不准确也无伤大雅。如果是批评一个人,那么为了不引起无谓的争论,一方就会提前声明:我这是就事论事,对事不对人。然而,事情总是人做出来的,你在批评一件     

工商宣传排头兵

在四川省营山县工商局有一位普通的共产党员,虽然他貌不出众、事不惊人,但有19年党龄的他在平凡的工作中做出的出色成绩却令人感动、让人敬佩.……     

学习雷锋的学习精神——关于学雷锋问题写给一位年轻朋友的信

正春: 几次回乡,你都提到雷锋的事:雷锋精神是值得学习的,可惜现在真正学雷锋的人不多.报刊电视上看到的也只是清扫卫生、护理老人.特别是关于雷锋学习毛主席著作,你似乎还有点疑惑.因为你回家总是来去匆匆,交谈时难以尽意.故写信,给你细谈. 雷锋是一位平凡而伟大的共产主义战士.     

论毛泽东对教条主义和经验主义的分析和批判

在长期领导中国革命和建设的过程中,毛泽东既坚持反对教条主义,也坚持反对经验主义,毛泽东不仅在理论上而且在实际上都坚决地反对这两种错误倾向.实践证明,反对和纠正教条主义、经验主义,并不是一件轻松的事,也不可能一劳永逸.     

打破信念障碍

数千年来,人类一直认为要在4分钟内跑完1英里是件不可能的事,不过在1954年,罗杰.班尼斯特就打破了这个信念障碍。他之所以能创造这项佳绩,一是归功于体能上的苦练,二是     

微观

也是“公益广告” 江苏宿迁市日前推出了“群众不满意的事”大征集。市民可通过当地的政府网站，“说出”自己亲身经历的不满意的事；还可以用鼠标轻轻一点，把“不满意”的部门挑出来。短短20天，政府就征集到651件“群众不满意的事”。宿迁此法一宣布，立即引发关注。     

『老黄牛』的爱厂心

地处齐齐哈尔市的北满特钢有个冷拔分厂.冷拔分厂有个在全北满特钢公司都出名的热处理工,他叫杨林,是北满特钢的优秀共产党员标兵.年过半百的杨林人称"老黄牛"--只要是对企业有利的事,用不着领导指派,也不图一分钱的报酬,他就能不分早晚、不分节假日地干个不停.     

创造“对事不对人”的管理氛围

正管理者尽可能地创造一个"对事不对人"的管理环境,让事情和人情分开:人是人,事是事。一次"赢在战略"课上,一个管理者问我:一个员工有一件事明明做错了,但他是公司的一个骨干员工,如果我说他,他受不了不干了怎么办?但如果我不说他,他老是犯同样的错误又怎么办?我怎么解决这个两难问题?一个企业的高层会议上,一个管理者问我:我交给一个骨干员工一件很重要的事情,他没有按时完成。但我知道他很辛苦,在做这件事的同时还做很多其他事情,而且别人配合得也不好,这事不能全怪他。如果我不说,他自己心里也难受,毕竟交给他的事情没有做好。我应该如何办?是批评他还是不批评他?