浅谈现代企业的人才使用

人才是发展经济的最重要最宝贵的资源,也是成就事业的关键。市场经济对人才提出了更新更高的要求。把人才放在适合自己的岗位上,使人尽其才,才尽其用,这是企业领导者所应具备的素质。对于人才既合理使用又精心培养,是一个企业领导者具有事业心和战略眼光的标志之一。     

浅谈现代企业员工的忠诚度

员工的忠诚度对现代企业的发展具有重要意义.培养和提高员工的忠诚度应通过提高忠诚度的着眼点、塑造企业核心价值观、培养员工对企业价值观的认可、帮助员工自我实现、实施多重有效的激励、建立融洽的工作氛围、提高领导水平等途径来实现.     

加强现代企业人力资源管理的思考

人才是企业最核心的竞争力,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。当前许多企业正处在发展变革的重要关头,要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须提升人力资源的价值。     

谈现代企业的治理结构

大力发展社会主义商品生产,其首要任务就是培育和发展企业。我国目前生产力水平还不发达,生产水平的落后性、多层次性和各区域经济发展的不平衡性,决定了我国现阶段必然实行多元化的所有制结构。这诸种企业构成我国商品生产的主体,如何使它们建立合理、高效的企业结构,提高企业管理水平,增强经营能力便成为企业发展中的重要课题。对此,文章从企业内部组织结构方面作了较为深入的探讨。     

谈现代创新人才的培养

创新人才来自创新的学习,创新人才的培养关键在于具有创新意识的教师,创新教师的形成是科学的创新管理的结果。     

现代企业人力资源管理新趋势初探

有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才,是企业的核心组成部分。本文结合单位实际,运用现代企业管理在创新人才激励机制、职工培训方式、人才成长模式等人力资源管理机制方面进行了探讨。     

浅谈企业的人才管理

目前企业竞争范围越来越广,竞争强度愈演愈烈,怎样才能在这场激烈的竞争中取胜呢?最关键的取胜条件是人,是人才。一个企业要想成功,就要发现、招募人才,选拔、任用人才,激励、引导人才。要用待遇留人,事业留人,感情留人。人才在企业的发展壮大中有着举足轻重的作用,把人才管理好了,企业的管理也就成功了一大半。     

实施企业专技人才开发工程推进现代工业名城建设

近年来，柳州市牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，突出抓好企业专业技术人才开发工作。截至2009年底，全市企业专技人才总量近8万人，为经济社会发展提供了坚实的人才保障。     

公安高校培养创新型人才途径探究

公安高校培养创新型人才,是指培养具有创新性思维、能够创造性地解决新形势下公安工作问题的人才。公安高校培养创新型人才应采用树立新观念、制定新目标、采用新教法、设计新模式、建立新机制等有效途径。     

现代交通管理实战人才的培养模式

面对现代交通管理工作对交通管理专业人才的挑战，必须实施公安专科院校交通管理专业的教学改革，探索具有中国特色和时代特征的交通警察教育与训练新模式的定位及运行方式。     

加快广西东盟小语种人才培养与储备的思考

东盟小语种人才培养是广西高等教育的传统优势,随着中国—东盟经贸往来和文化交流的深入发展,广西人才培养规模、人才结构和层次、人才储备建设等越来越不适应形势的发展。需要在人才政策、人才培养结构和模式、人才师资队伍建设、人才待遇和人才交流平台方面有所创新,为中国—东盟升级版的打造和广西实现赶超跨越发展提供有力的特殊语言人才支撑。     

企业人才素质刍议

在社会经济向全面的市场化迈进的转型期 ,企业人才应具备终身学习的能力、理念、策略和实务创新的能力 ,信息化运作的能力 ,非凡与务实的领导能力     

企业人才管理刍议

科学人才观是人才工作的指南。"众才得其序,庶绩之业兴。"每一个人才在整个社会中有其特定的位置,这个位置不是依人们的主观意志为转移的,不能随意变动,人放错了位置,任何有用的人,也很难发挥专长;物用错了地方,任何珍贵的东西,都很难体现它们的价值。"治国之道,惟在用人。"对于企业来说,成功的企业管理首先是人的管理,当企业的人才频繁地流动时,并非只是企业员工自身出了问题,也有可能是企业人力资源管理出现的漏洞和失败所致。     

现代企业制度建设中的几个问题

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,从全国实施试点看,已取得了明显成效.今后现代企业制度建设必须解决产权、组织和管理问题.产权是前提,组织是保证,管理是基础.     

企业人才优势与企业发展问题刍议

企业的发展壮大需要高素质的人才,这一点已经毋庸置疑.但是女何引进人才、使用人才,如何合理搭配人才结构、发挥人才的群体优势等等,是需要进行深入探讨的问题.     

试论国企人才战略

世界经济发展的一体化、知识化和市场化,带来了人才竞争的白热化。作为国有企业,由于历史、体制和机制等原因,在人才竞争方面处于不利位置。国有企业为构筑人才高地,构建人才优势,当前应着重做好五方面工作:稳定盘活现有人才、引进急需紧缺人才、培养储备后续人才、激励用好各类人才、构建人才安全机制。     

中国的石油企业与义务石油储备

面对暴涨的国际油价,中国企业更多的是找政府要政策、要补贴、要市场准入,却很少从石油安全的角度出发主动建立企业的义务石油储备,协助政府完成国家石油储备体系的构建。结合中国市场特点,进行石油企业社会责任完善方略的研究,有重要的理论和现实意义。     

浅谈现代企业管理中的精神激励

人是企业中最活跃、最具能动性的因素 ,“得人才者得天下 ,拥有人才优势者得市场”。为了更好地调动各类人才的积极性和创造性 ,除了适当的物质激励外 ,企业管理者应更加注重精神激励在现代企业管理中的重要作用 ,坚持以人为本 ,重视并正确运用不同形式的精神激励 ,使之成为激发员工工作热情的催化剂 ,从而最大限度地挖掘员工的自身潜力 ,确保企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地     

提升服务企业人才水平

近年来,武汉市蔡甸区把服务企业人才作为人才工作的重点,帮助企业搭建平台用好人才,激发企业人才的创造性,发挥企业人才的生产力。健全机制。为企业人才发展夯实基础。出台《关于加速打造高层次人才知音区的实施意见》等“1＋5”系列人才政策,对人才创新创业进行全面扶持。     

谈经济技术竞争中的企业人才开发

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，进一步加剧了经济、技术领域的激烈竞争。企业要在这场竞争中求得生存和发展，必须着力开发新技术，开拓新市场；而技术开发，市场开发归根结底又决定于人才开发。人才开发首要的是树立科学的人才观，构建竞争必备的人才结构，重点是抓好领导人才、科技人才、管理人才的开发，发挥人才在经济技术竞争中的最大效用。