加强多种经营企业干部队伍建设

江泽民同志“三个代表”的重要思想,是新时期全面加强党的建设的总纲领,也是我们做好新形势下党的干部工作的指导思想,衡量和检验干部工作的根本尺度。目前随着改革的逐步深入,主业与多种经营企业已逐步分离,市场的矛盾、经营形势的严峻、职工生存危机日益加剧。如何适应变化了的形势和环境,培养造就一支思想过硬、作风过硬的干部队伍是摆在我们面前一个丞需解决的现实问题。     

对油田多种经营企业战略选择的思考

企业的经营战略蕴含着一个企业的智慧和思考方式,它不同于一般的企业经营。企业战略更多地着眼于未来,着眼于总体,是对企业未来的一种总体性谋划。企业经营上的失败往往是一时的或局部的,然而企业战略上的失败则必将是致命的和全局性的。     

浅谈油田多种经营企业产权制度改革的必要性

从油田多种经营企业发展现状看,产权制度改革势在必行。产权制度改革符合“三个代表”重要思想的要求,是从根本上解决企业生存和发展的有效途径,符合广大干部职工对于企业发展的期盼,必须加快产权制度改革的步伐。     

油田企业加强成本管理之探析

目前国内油田企业与国外相比,成本较高。其原因主要包括人工成本高、成本管理不科学等因素。其对策为合理进行人员调配,调整人员结构;提高资产运营效率;合理编制成本预算,科学进行财务管理;裁减冗员,减少管理层次,合理配置现有资源,降低成本消耗;合理进行材料核算,优化使用管理;利用网络信息资源,利用高科技。     

油田多种经营统计信息系统管理的实践与探索

伴随着胜利油田近四十年的勘探开发,油田多种经营也已由过去简单的安置职工家属,解决家属子女就业吃饭问题,发展到今天成为落实管理局“一业为主、多元发展”的重要战略措施。油田多种经营企业在市场经济的大潮中不仅站稳了脚跟,并已成为油田生产和油城生活不可或缺的部分。“九     

谈加强企业规范化管理的作用

建立健全与本企业实际情况相符合的管理制度 ,实行严格的规范化管理 ,对于提高企业管理水平 ,减少企业内部矛盾 ,调动广大职工的积极性 ,促进企业发展起着重要的作用。     

加强和改进企业计划生育工作

企业计划生育工作是计划生育系统工程的重要组成部分。加强和改进企业计划生育工作对于落实以人为本,推动企业健康稳步发展具有积极意义。一、当前石油企业计生工作的难点。一是石油企业做为特大型国有企业具有矿点多、人员多,范围广、战线长的特点,常年野外作业,工作地和居住地相对分散“,大而全”、“小而全”,并兼有城乡两元格局的“灰色区域”特征,管理跨度大,为计生宣传和服务带来难度。二是石油企业离岗人员增多。近几年来,企业内部退养、协议解除劳动合同、停薪留职自谋职业等各种情况人员的出现,使管理的对象趋于动态化,给计划生育…     

谈加强和改进工会财务工作

当前 ,工会财务工会存在着会计核算行为不规范、财务管理不够严格、监督检查不到位等问题 ,需要进一步强化预算管理 ,规范工会会计核算 ,加强检查和监督 ,提高财务管理水平     

努力加强和改进企业的审计工作

当前各行各业都在认真落实十五大精神,审计机关如何找准位置,进入角色,不断加强和改进企业的审计工作,是摆在我们面前一     

油田企业预算管理应用联合确定基数法若干问题探讨

通过具体案例,对HU理论(联合确定基数法)进行了简要解析。在此基础上,以油田企业预算管理应用HU理论为着眼点,对其中可能涉及到的委托人利己行为、代理人现实需求、信息不对称、预算政策、兵棋推演五方面问题进行了讨论分析。     

加强油田农副业资产管理

随着石油企业改革的深化,特别是油田产业结构的调整与重组,农副业行业资产低效运营的矛盾逐渐暴露出来。对于历史形成的农副业行业资产低效问题,只能用发展的思维,科学的方法,通过加强调整盘活资产存量,通过加强和改进管理来提高效益。 1、加强固定资产投资的管理。随着市场经济的逐渐成熟,以追求投资回报率、投资效益最大化为目标的投资方式,越来越被企业认可和接受。对农副业单位而言,由于企     

新形势下加强和改进企业工会工作之我见

随着经济的发展和社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，企业工会组织面临着诸多新情况、新问题，也给企业的工会工作带来了新的机遇和挑战。因此，如何坚持邓小平理论和“三个代表”为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕经济发展和改革稳定的大局，积极探索新时期工会工作创新发展的途径，是我们企业工会组织面临的重要课题。     

对加强多种经营企业党建工作的几点思考

近年来,随着油田主业生产量和工作量的压减,加上主体进入“三高开采时期”,油田要保持相应的发展速度和经济效益,发展多种经营势在必行。另一方面,油田主业减员增效,解决主业转岗职工安置和待业人员就业,也离不开多种经营这一最佳载体。一个企业搞得好,离不开党的建设,离不开基层党组织战斗力的发挥,离不开党员先锋模范作用的发挥,要保证企业健康发展,就要围绕经济抓好党建。在此,笔者仅对加强多     

加强和改进企业基层党支部建设

近年来，云南省烟草烟叶公司根据上级的统一部署，紧紧围绕改革发展大局，相继开展了创建“严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”活动、树立“四要”（节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好）良好作风专题教育活动、深入学习实践科学发展观活动，激发了广大职工的学习热情和工作热情。在开展这些活动的过程中，我们结合企业实际，以改革创新精神加强和改进基层党支部建设，取得明显成效。     

加强和改进企业思想政治工作

近年来,随着企业规模不断扩大、人员不断增长,管理难度日益增大。同时,各种社会思潮和不良风气对职工的影响也越来越明显,职工的思想波动较大。针对这种情况,我们认为,做好公路企业思想政治工作应该从以下几方面入手。一、围绕中心,增强发展意识。服从和服务于企业发展是企业思想政治工作的首要前提。我们紧紧围绕这个中心开展工作,千方百计做好结合文章。长期以来,我们的公路管理机构,既代表政府承担着公路管理的行政职能,又承担着公路建设、养护等生产任务,是政事企合一的管理体制。这种体制的主要弊端是生产按计划安排,高投入、低产出现…     

再谈加强和改进党的作风建设

早在抗日战争时期 ,毛泽东同志在延安中央党校开学典礼上所作的报告中 ,就明确提出党的作风建设的问题 ,并把党的作风建设由工作作风扩展到思想政治、组织、生活等各个方面 ,使党对作风建设的认识更加系统化、理论化。与此同时 ,党在长期革命战争中逐渐形成了理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评三大优良传统和作风 ,并成为我们夺取中国革命胜利的重要法宝。实践证明 ,中国共产党所以能够从小到大 ,由弱到强 ,成为今天这样一个拥有六千多万党员 ,领导十二亿人民在全面改革开放环境下 ,进行社会主义建设的执政党 ,很重要的一点是得益…     

加强和改进企业管理工作的对策刍议

良好的效益来自杰出的管理,向管理要效益是现代企业的共识。那么如何加强和改进企业管理工作呢? 一、更新管理观念 观念更新首先是企业管理者观念的更新,管理者要树立以市场为导向的观念,使企业的生产和经营能够积极适应瞬息万变的市场变化,以市场为主导决定企业的行为。因此,要求企业管理者必须遵循市场经济规律,尊重消费者权益,将顾客的需求放在第一位,严把质量关。只有这样,才能使自己的产品适销对路,牢固地占领市场,同时,要坚持以人为本,最大限度地激发员工的创造潜能。企业     

浅议加强高校预算绩效管理

以科学的发展观,确立高校预算管理原则;注重对预算基础资料的掌握和经济形势的分析,制定分类分档的基本预 算定额,加强项目立项管理,增强预算编制的绩效性;采取建章立制,推行会计集中办公等措施,保证预算的执行。进行支出绩效考 核,提高高校资金管理的社会和经济效益。     

浅谈如何加强学校预算管理

本文对如何加强学校预算管理进行了探讨.     

加强油田企业文化建设的思考

作为油田企业,加强企业文化建设具有十分重要的意义。当前,油田企业文化建设虽然已有了一定的基础,但还存在着组织建设不到位、思想认识不到位、创新力度不大等问题。因此,要进一步明确文化建设的内涵,增强搞好油田企业文化建设的责任感和使命感;要发动群众,用好骨干,壮大企业文化队伍;要加大投入力度,为促进企业文化的发展提供保证;要搭建文化平台,努力用好载体,发展和繁荣企业文化。