企业管理文化及其生成路径分析

企业活动不但要实现物质价值,而且还要实现企业的文化价值。企业管理文化生成的基本机理：社会习惯嵌入企业,对企业微观主体产生影响;而微观主体的这些习惯逐渐内化为整个组织的习俗,成为一种不需要强制力就能付诸实施的意识均衡和惯例。于是,文化与企业的融合就在企业内部形成了企业管理文化。VBRF循环是企业管理文化产生作用的根本原因,也是贯穿于企业管理文化建设过程中的一条主线。企业管理文化通过内核性和保障性两种模式而形成制度性生成路径。     

企业文化创新是企业发展的灵魂

自从管理学问世以来,不少学者曾提出,管理是以文化为基础的,也就是说,以文化为基础的管理才是科学的管理。企业文化作为一种管理学理论和管理方法,越来越引起管理学界的普遍关注。市场经济和知识经济要求现代化管理者,除了要有相当的专业知识和实践经验外,还必须清楚地认识到,经济文化一体化预示着企业文化对企业发展和经营业绩、对形成企业内部凝聚力和外部竞争力产生越来越大的影响。     

党组织在企业文化建设中的地位和作用

实践证明,凡成功的企业都有自己优秀的企业文化。在当代中国,随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立,“代表先进文化的前进方向”对企业的经营、管理和发展所产生的巨大作用越来越被人们所认识,营造一种以人的整体素质全面发展为核心的企业文化氛围已成为国有企业的迫切要求。学习实践“党要始终代表先进文化的前进方向”这一思想,对于我们加强     

党组织在企业文化建设中的地位和作用

实践证明,凡成功的企业都有自己优秀的企业文化.在当代中国,随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立,“代表先进文化的前进方向”对企业的经营、管理和发展所产生的巨大作用越来越被人们所认识,营造一种以人的整体素质全面发展为核心的企业文化氛围已成为国有企业的迫切要求.学习实践“党要始终代表先进文化的前进方向”这一思想,对于我们加强党的领导,适应企业快速发展,推进企业向科技型、文化型转化,充分发挥党组织在企业文化建设中的作用具有重要意义。     

企业文化与企业管理现代化

企业文化作为一种新型的企业管理模式,既是企业管理的新发展,又作用于企业管理。我们要把握企业文化与企业管理的共融共性,借助企业文化之功,结合国企改革,推动企业管理现代化;同时顺应企业管理现代化发展的新趋势,应对经济全球化的挑战,加快企业文化的重构、整合、创新,特别着力于企业家文化建设,从而推动有中国特色的企业文化不断发展,最终实现企业文化与企业管理的深层融合。     

企业文化建设和思想政治工作紧密结合的认识与探索

企业文化建设是国外于二十世纪八十年代兴起的一种理论 ,是一种文化和经济结合的产物。随着我国经济的不断发展 ,改革步子加大 ,企业文化越来越被中国企业界所重视。企业文化的兴起标志着企业管理从物质的、制度的层面向文化层面的发展。     

通过中外企业文化比较谈新时期企业文化建设

企业文化是文化对企业影响、渗透的结果,是文化融会于管理当中而形成的文化与管理的共生体。具体而言,企业文化是由企业管理者在长期的经营管理过程中提炼和培养出来的一种适合本企业特点的管理理念和管理方式。近年来随着我国经济持续高速的发展,建立怎样的与这一高速发展趋势相适应的企业文化,成为我国企业界亟待探讨和研究的问题。对于如何吸收和借鉴国外模式,前提应首先区分中外两种文化,认识到两种文化的不同之处,针对本国特定的环境,而不能生搬硬套。中西企业文化的区别主要表现在以下几个方面:一、中西企业文化的主要区别。1、决策方…     

企业走向市场与企业文化建设

企业文化作为一种以人为中心的企业管理科学,重视职工的意识、观念在企业发展中的作用,使企业增强凝聚力和吸引力,促进企业的不断发展和科学化管理。因此,建立现代企业制度,发展社会主义市场经济,必须重视抓好企业文化建设。 一、企业文化建设有利于推动物质文明和精神文明建设的协调发展。企业文化的本质内     

论工会在企业文化建设中的作用

企业文化是一种以人为管理主题、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最佳经济效益为目标的企业管理新理论。随着企业改革和现代化建设的深入,企业文化作为一种现代化管理模式和思想政治工作的重要载体纳入企业管理之中,成为提高员工素质和促进企业发展的重要精神动力。工会作为群众组织,在企业文化建设方面有着不可替代的作用。工会参与企业文化建设的地位,是由工会组织的性质及其基本职责决定的。     

塑造优秀企业文化的对策及措施

企业文化作为一种管理理论和管理方法,越来越受到企业和企业家的重视。但目前我们许多企业在企业文化建设中还存在着认识和实践上的误区,影响了企业文化建设的发展。因此,要通过自下而上的灌输及制度化建设和企业员工的内省,来塑造具有企业特色的企业文化。     

建设以人为本的企业文化

企业文化作为一种新的管理方法和管理科学,能够有效地推动企业的发展。在建设企业文化的过程中要坚持以市场为导向,坚持以人为本。为了充分发挥企业文化培养人、塑造人的作用,企业必须建立以人为中心的管理工程。     

建设“以人为本”的企业安全文化

安全文化是企业文化的一部分，安全文化对于企业既是一种现代安全管理思想，又是一种有效的安全管理手段。安全文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否持续发展的一个关键因素。构建企业安全文化要发挥理念的先导作用，提升管理者的素质并发挥宣传的重要作用，在潜移默化中构建以人为本的企业安全文化规范。     

加强企业文化建设 打造VTOP品牌

企业文化作为一种新的管理思想、管理理论和管理方式，在企业的改革发展过程中已经和正在发挥越来越显著的重要作用。     

走出文化的迷茫--对我国中小民营企业文化建设的反思

企业文化被誉为管理中的"第五项资源",受到管理学界和企业界的广泛重视.但企业文化却是我国众多中小民营企业的"软肋",在中小民营企业中受到了忽视.是企业文化不适应中小民营企业的管理需要?还是我们忽视了一种良好的管理方法?本文拟从企业文化在中小民营企业发展中的地位,中小民营企业文化建设难的原因以及对策等方面对这一问题进行探索.     

浅谈企业班组文化建设

随着经济体制改革的不断深化、现代企业制度的逐步建立,与之相适应的企业文化建设已逐步纳入现代企业制度和现代化管理,作为企业精神优化、浓缩和形成过程的重要内容,班组文化理应引起社会的关注和企业管理者的高度重视。班组文化是一种集企业发展战略导向和企业全员素质管理方式相结合、相统一的现代化管理模式,将班组长期生产实践中形成的一种共同理想、信念、价值观、道德风尚、行为规范和传统风俗等文化现象,通过企业有     

石油企业实施精细化管理应注意的几个问题

精细化管理是一种理念,一种文化,是把常规管理引向深入的一种管理模式。石油企业在实施精细化管理时,要充分认识精细化管理的必要性,明确其工作的内容和目的,注重发挥人的作用,持之以恒,以求得实效。对于石油企业来说,精细化管理是贯穿于整个企业管理活动中的发展战略。     

以人为本提升企业文化渗透力

随着现代企业制度的建立,企业越来越需要一种管理文化的渗透,实现由传统的具有浓厚的行政色彩的管理机制向市场的带有温情人本精神的管理体制迈进。建立适应本企业发展的以人为本的管理文化,丰富企业管理内涵,是增强企业核心竞争力的迫切需要,也是企业生存与发展的重要保证。我们在企业创新发展的过程中,围绕"理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进"的文化建塑体系,全面实施以人为本的精细化管理,逐渐形成了一套极具特色的企业文化体系。     

企业文化多元化的成因及其管理

21世纪是文化管理的时代,越来越多的企业注意到了企业文化对企业发展的重大作用,每个企业都更加重视本企业文化的建设。然而随着企业规模的不断扩大,员工多样化的增加,再加之以人为本思想的深入人心,企业对人的个性和爱好也愈加的尊重。因此单一的企业文化已经无法满足这一大的趋势,时代呼唤一种全新的管理方式,这就是多元化的企业文化。     

文化力是促进企业发展的核心动力

在知识经济时代,企业文化作为一种精神行为准则,对企业兴衰发挥着越来越重要的作用。企业要在未来的发展中获得持续的成功,必须把文化力作为促进企业发展的核心动力。提升企业核心竞争力,必须注重发挥文化的导向功能,统一思想观念;必须发挥文化的凝聚功能,积极培育亲情;必须注重发挥文化的管理功能,把文化融入管理。     

浅谈构建当前企业文化的新思路

企业文化是市场经济文化在企业中的具体与微观的反映,企业成长的精神转化为企业成熟期的完备的企业文化要依赖于管理环境.管理环境是企业各种制度与由制度所产生的文化性约束力的总和.突出企业特性文化,有效将战略与制度融而为一,重点启动和激活企业内在源动力.