高管层股票期权激励机制探析

随着《上市公司股权激励管理办法（试行）》的颁布,越来越多的上市公司选择股票期权激励手段来开发高管层人力资源的潜力,促进公司整体质量的提高。通过深入分析高管层股票期权的激励机制,剖析了在实施中所存在的公司内部治理结构不完善、资本市场的有效性不足、现行法律体系存在缺陷、缺乏健全的职业经理人市场等相关问题。只有从内部治理结构,资本市场,法律、法规制度、绩效评价体系等几方面入手,才能完善高管层股票期权激励机制,为公司更好的发展奠定基础。     

我国企业家股权激励机制问题探讨

股权激励机制是近20年来在西方兴起的一种用以激励企业家的报酬制度,目前,它已呈现出逐步蔓延的国际性趋势。面对这股世界性潮流的冲击,我国企业也不可避免地逐步采用这种薪酬制度,但由于经济环境上的差距,在我国实行股权激励机制要想产生好的效果,还必须解决一些重要问题,而在目前情况下,虚拟股票期权计划是一种较好的选择。     

股票期权是完善企业激励机制的重要形式

本文阐述了股票期权的概念及作用,分析了股票期权在我国现阶段的实践情况及特点,并对我国推行股票期权及规范化运作提出了几点思考,以期股票期权对我国深化企业改革产生积极的推动作用。     

我国企业实施股票期权制度的思考

随着国有企业的全面改制 ,一种全新的现代企业经营者激励方式也已引入我国企业经营中 ,这就是股票期权制度。对经营者的激励问题源于现代公司的两权分离———即所有权与经营权的分离。本文探讨了我国企业股票期权的理论与实践问题 ,探讨了相关发展对策。     

论私营企业激励机制

在今天的中国。经济舞台上,私营企业发展空前活跃。中国龙腾入世,对于私营企业是莫大的喜讯。同时私营企业也因自身的特点和企业主自身的局限在如何有效激励员工的问题上存在明显的不足。作为竞争关键的人力资本是私营企业首要的问题,面对用人与留人,私营企业应该拿出自己的优势,去吸引人才,根据不同的群体采用不同的激励方式,进而达到留住人才的目的。建立良好的人才机制加之以完善的经营管理,充分发挥员工的工作积极性和创造性,使企业立于不败之地。     

国有企业经营者激励机制分析

随着中国经济的飞速发展和现代企业制度的建立,职业经理人的地位也日益重要,企业必须建立有效的经理人激励机制,激励经理人努力工作,使企业价值最大化。     

股票期权激励机制在家族企业嬗变中的作用

我国的家族企业正随着中国经济的发展而蓬勃地发展着,但在发展的过程中由于其先天不足产生了不少问题,为了改变这种状况,就应该引进职业经理人进行专业化管理。为留住职业经理人,要实行股票期权制度,从而将企业的利益与职业经理人的利益结合起来,追求双方的利益最大化,文章将就此问题进行探讨。     

上市公司股票期权设计要素和方案探讨

股票期权作为一种长效的激励机制,是解决"代理问题"的良方.实施股票期权计划可以对企业的核心员工产生有效的长期激励.我国的上市公司应在参考美国成功经验的基础上,结合国情,来确定股票期权计划的设计要素,然后从技术和管理设计两方面对股票期权方案进行设计.     

我国实行期股制的几个问题

期股制在我国企业中的实行标志着改革进入了一个新的发展阶段,其目的是为了从根本上解决企业经营者的长期激励问题。在以知识和技术为主要推动力的网络经济时代,期股制在我国的出现和实行有它的必然性和特殊性。各地的实践经验和模式体现了这种特珠性。     

国企经济实施“股票期权激励制”的前提和利弊分析

1999年 9月 ,党的十五届四中全会通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 ,《决定》第十一部分———建设高素质的经营管理者队伍中正式提出 ,要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制” ,经理股票期权就是对国企经营管理者实施激励的一种尝试。股票期权 (ＥｘｅｃｕｔｉｖｅＳｔｏｃｋＯｐｔｉｏｎｓ,ＥＳＯ)是指企业董事会在与经理人签订合同时 ,授予经理人未来以签定合同时约定的价格购买一定数量公司普通股的选择权 ,经理人有权在一定时期后出售这些股票 ,获得股票市价和行权价之间的差价 ,但在合同期内…     

经理股票期权制度的移植及本土化

经理股票期权 (Executive Stock Options,简称ESO)最初于20世纪70年代出现于美国,目前已发展成为西方国家普便采用的企业激励机制。为寻求对企业高层管理者产生长期的激励效果,在西方经理股票期权风起云涌并取得成效的同时,国内许多上市公司针对自身特点,将西方经理股票期权制度进行变通,制定出适合本公司的经理股票期权激励计划。本文对国外经理股票期权制度的产生、发展及理论基础进行了阐述,并对该制度的移植及其本土化提出了可行性的操作建议。     

经理股票期权性质的争论

经理股票期权制度起源于20世纪50年代的美国,是一种旨在解决企业“委托———代理矛盾”、报酬和风险相对称的长期激励制度,具体来说,是指公司给予重要雇员(尤其是高级经理人员)的一种购买本公司股票的选择权,持有这种权利的人员可以在规定的时期内以行权价格(即股票期权合约的约定价格)购买公司一定数量的股票,并有权在一定时期后将所够入的股票在市场上出售,但股票期权本身不可转让。股票期权实质上是公司给予其高层管理人员的或有报酬,该报酬能否取得完全取决于公司激励目标(股价超过行权价格)能否实现。     

对我国实行股票期权制度的法律思考

所有权与经营权分离,是影响公司实现长期可持续发展目标的一个固有矛盾,股票期权制度即是解决这一矛盾的有效途径,并在国外得到广泛的应用。但我国部分企业在试图运用这一制度时却因其涉及的诸多法律问题而大多缺乏规范,或实际做法与现行规定相悖,而陷于尴尬。本文在阐述股票期权制度的法律含义、基本特征的基础上,结合我国企业发展的状况,分析了我国股票期权制度立法的迫切性,并对其立法形式、立法结构、立法重点、难点发表了自己的见解。     

国有上市公司实行股票期权激励机制的制度约束分析

中国国有上市公司开始对高级管理人员实行股票期权的激励形式,但这种激励形式在客观上却存在着严重的制度约束。国有企业内部的行政级别制度、股票市场的高投机性、监管制度和恶意收购制度的缺少都令股票期权激励机制难以实现其设立的目标。     

借鉴国际经验构建国企长期激励机制

我国国企建立长期激励机制的思路应该是 :利用股票期权激励高层管理者 ,设立限制性股权或通过延期股票发行激励中层管理人员 ,实行普通员工持股制度。     

我国实施股票期权制度的相关法律问题探析

股票期权制度在西方发达国家得到了广泛的应用,在我国也开始实施.我国在实施中,存在着许多法律问题,不利于该制度的推广,因此,相关法律问题的解决显得尤为必要.     

证券营业部管理人员薪酬激励机制的设立

考虑到证券业管理人员劳动的高智能性、风险性、超时性 ,营业部管理人员的薪酬激励机制的制定不但要求报酬与绩效挂钩 ,还应该让固定收入与风险收入相结合 ,长短期激励相结合。管理人员的薪酬制度可以采取基本工资、年度奖金和期权期股相结合的“薪酬包”形式。     

我国推行股票期权的制度性障碍

股票期权制度使经营者报酬同公司经营业绩紧密联系在一起,降低了代理成本。但这种制度需要一定的制度环境方能产生、存在并发挥其作用。我国目前的制度环境并不适合股票期权制度,因而制度的创新成为必然。     

我国推行股票期权的制度性障碍

股票期权制度使经营者报酬同公司经营业绩紧密联系在一起，降低了代理成本。但这种制度需要一定的制度环境方能产生、存在并发挥其作用。我国目前的制度环境并不适合股票期权制度，因而制度的创新成为必然。     

企业股票期权制及在我国实行方式的思考

股本期权制在企业内作为一项激励机制,中国目前实施应有效地确定受益人、股权数量、行权价和行权期,为保障这项激励机制的有效性,应在相关方面采取措施。