浅谈施工企业如何加强施工项目质量管理

百年大计，质量第一，若使施工企业在市场竞争中立于不败之地，必须抓好企业承揽的各个施工项目的施工质量，只有不断改进各个施工项目的质量管理，才能逐步提高企业的整体质量水平。本文介绍了施工项目质量管理的关键及管理措施。     

提高核心竞争力推进国有(控股)企业集团持续发展

在科技革命迅猛发展、 经济全球化趋势增 强、市场竞争日趋激烈的情况下，国有企业必须加快技术创新步伐，狠抓管理、重视人才培养，努力提高竞争力，尤其是核心竞争力，才能迎接入世的挑战，抓住机遇，实现可持续发展。(一)企业竞争力取决于企业内外两个环境。从外部来看，要具备竞争的市场环境，包括竞争制度、竞争政策、市场评价与监控体系、完善的产业基础设施及产业链等。从内部来看，来源于两个方面：一是在市场上所表现出来的直接来源：产品成本、质量、差异化和品牌形象；二是决定直接来源的间接来源：人才优势、管理优势、技…     

国有建筑施工企业加强效能监察的探索与思考

国有建筑施工企业正处于加快改革发展、做强做大企业的关键时期,积极开展效能监察是堵塞管理漏洞、防止效益流失、降低施工成本,实现对企业管理的再管理、监督的再监督的有效途径.通过效能监察,能够使企业的管理达到效率、效益、廉洁、质量的统一,从而全面提升管理水平,提高经济效益,增强企业市场竞争力,更好地服务 于企业的经济建设和科学发展.     

施工项目HSE管理的现状与对策研究

施工项目HSE管理在建筑企业的施工中起着非常重要的作用，它是施工质量以及员工生命安全的重要保障，因此，建筑企业应给予高度地重视。本文主要从建筑企业施工项目HSE管理的现状入手，着重研究施工项目HSE管理的对策。     

人才国际竞争力初探

人才竞争力水平是国际竞争力的重中之重。不仅人才状况是国民素质竞争力的一个重要标志，而且还与科学技术、企业管理、政府管理等竞争力具有密切的相关性，是科技实力、企业管理实力、企业管理效率、政府效率以及其它要素的内在关键因素。     

设备监理与推动全面质量管理服务

全面质量管理作为一种先进的管理理念和科学有效的质量管理方法,其科学、独特的理念及思路,几十年来逐渐被世人所关注。全面质量管理强调全面的、全组织范围的提高产品及服务质量的努力,使之达到并超越顾客的期望值。设备监理实践中,在推动制造方实行全面质量管理上提供必要的服务,使制造方设备产品质量及其企业核心竞争力均有提高,有着重要的实际意义。     

新公共管理及其批评家(下)

即使从私营部门企业的角度来看,全面质量管理对"适用的规范、确认和解决问题以及改进过程"都更具发言权.然而,公共部门虽然对全面质量管理感兴趣,但却怀疑它在公共机构和新公共管理中的适用性.在海克曼和魏格曼(Wageman)看来,全面质量管理的创始人尤兰·戴明(Juran Demming)和伊什科娃(Ishikawa),列举了五种干预措施以实施全面质量管理原则:     

澳大利亚全球人才雇主担保签证项目将正式实施

正据澳大利亚新快网报道,为确保澳大利亚企业和初创企业在国际上的竞争力,澳大利亚此前推出了一项旨在吸引国际人才赴澳发展的签证项目。目前该签证项目已结束为期12个月的试验阶段,将正式成为政府永久规定。据《澳洲金融评论报》报道,尽管试验期间签发数量不到30份,但该全球人才-雇主担保签证项目仍具备较大的发展潜力,可以继续推行。该签证项目的保留受到了澳大利亚科技初创企业的欢迎。根据该项目,营业额达400万澳元(约1908万元人民币)的老牌企业每年可获20个外国员工签证     

人和万事兴

在发展社会主义市场经济的过程中,企业提高竞争力的关键,是抓好“以人为本”的企业管理。这是我们东啤集团在十几年实践中得出的结论。为了增强企业凝聚力,我们提出了“一个宗旨,六种思想”(以为人民服务为宗旨,牢固树立主人翁思想、艰苦创业思想、全厂一盘棋思想、质量第一思想、信誉至上思想、社会主义竞争思想)的企业文化目标,在抓质量、抓效益、抓技术改造的同时,大胆借鉴公共关系学的有关知识处理好企业内部关系,合作、团结、鼓劲,在全厂职工中形成了“人和万事兴”的思想意识和文化氛围。     

论核心竞争力的构建途径和管理职能

在当今能力竞争时代，企业的战略目标和管理重心已转向核心竞争力。我国企业该如何认识核心竞争力，通过哪些途径构建它？在核心竞争力管理活动中，管理者的角色和管理职能将发生什么样质的变化？本文试从新的视角作一探讨。一、核心竞争力及其作用企业核心竞争力，又称核心能力，或核心专长，是指企业在研发新技术、新产品和营销手段方面的独有能力。它是企业在长期经营活动中逐渐培养和发展起来的一种资产与知识的互补体系。它是以企业文化和知识创新为源泉，以技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及各生产单元优势的…     

建设单位如何加强工程建设施工阶段的质量管理

工程施工阶段质量管理中,建设单位是工程质量控制的主体和核心,具有举足轻重的作用。建设单位要确定工程项目的要求,为项目提供资金,负责组织项目队伍,还要在项目各阶段对项目进行必要的监督控制。因此从质量管理、设计质量、建材质量、施工质量等几个方面入手,加强工程建设质量管理至关重要。     

论企业核心竞争力的构建

企业核心竞争力是一个企业战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合基础上形成的、保持企业长期竞争优势的能力。构建企业核心竞争力要不断强化经营者的现代意识 ,加快企业制度创新 ,不断进行技术创新 ,培育企业家队伍和建设先进的具有特色的企业文化。     

浅谈水利工程项目管理的三控制

水利工程项目施工管理要在保证安全的前提下进行施工进度、质量和成本的控制,在达到设计要求的同时为企业赢得良好的经济效益.     

培植核心竞争力是中国大型零售企业的战略选择

培植中国大型零售企业的核心竞争能力，对促进企业生存和发展、抢占流通高地都具有重要意义。但中国大型零售企业的核心竞争力（战略管理、组织管理、营销、规模扩张、企业文化凝聚等能力）与世界先进企业相比仍有不小的差距。培植中国大型零售企业核心竞争力的重点应放在构建企业的营利模式、组建学习型组织和加强企业文化建设等方面。     

“三三三”管理文化的实践与思考

枣矿集团按照以文化力激活生产力、提升竞争力的总体思路,以塑造员工共同价值观为目标,逐步形成了以“三基”（基础、基层、基本功）、“三化”（准军事化管理、市场化运作、精细化考核）、“三个亮点”（质量标准化、文化铸魂、环境综合治理）为主要内容、独具特色的“三三三”管理文化品牌。先后荣膺“全国典范企业”、全国企业文化优秀奖、全国现代化管理创新成果一等奖、山东省企业文化优秀成果特等奖等荣誉。     

“温情套餐”的前与后——蓝天航油实施“BPR”的行与悟

BPR,即“业务流程重整”,这一从国外引进的先进管理理念以流程增值为主导,目的是优化流程,降低成本,改善质量和服务,提升企业的核心竞争力。在BPR发源地美国,有70%企业已经实施BPR,因其涉及岗位和人员的变动带来的高风险性,BPR失败的例子在很多中外大企业中俯拾皆是,一直成为很多企业不敢冒然涉及的禁区。只用4年时间,蓝天航油在岗员工从1998年合资之初的1099人减少到2004年底的584人。2004年,蓝天航油加油量突破百万吨历史新高,人均劳产率、吨油付现成本等体现企业竞争力的关键指标在国内同行中已经跃居于领先水平。在2003年,由国际著名航煤专业机构美国ARMBRUST举办的全球50家最佳航煤销售商的评选中,“蓝天航油”,这个来自中国的企业,名列第三十五位,跃居中国排名最高的航油供应企业。着眼于长远,着力于现实,蓝天航油在改革中选择了BPR。通过BPR项目推进,扁平化管理的完成、HSE(安全、健康、环保)理念的构建、ISO9000的规范运作,蓝天航油的安全和服务记录稳步提升,控制风险能力明显增强,已经建立起与客户良好沟通和稳定合作的和谐服务体系,正在朝着成为客户首选伙伴的目标稳步迈进。蓝天航油BPR改革为什么能实现公司、股东、员工三赢局面?蓝天总经理王谊一语道破:这是因为我们明确了专注航油业务,实现低成本战略,在运行中,选择合适的标杆,树立新的企业文化,控制运行风险,实现股东、员工、企业、社会的多赢。全体蓝天员工有决心面对变革,有信心应对变革,有很强的承受力。     

中央企业海外公司跨文化管理研究

正一、课题研究的意义与方法"一带一路"倡议提出以来,越来越多中央企业走出国门开发海外业务,跨文化管理能力成为中央企业"走出去"参与国际竞争的重要考量。党的十九大明确提出,要培育具有全球竞争力的世界一流企业。为提升中央企业国际竞争力,破解在跨文化环境中遇到的管理难题,规避风险,向具有全球竞争力的世界一流企业迈进,中国铁建提出跨文化管理研究课题。课题以中国铁建海外公司的     

西安市会展产业竞争力研究

通过对国内外相关研究的梳理,构建会展城市竞争力评价指标体系并对西安市以及丝绸之路经济带主要会展城市如成都、重庆和乌鲁木齐等的会展产业进行横向定量评价。根据会展城市竞争力评价结果,本文研究发现西安市会展产业在展馆规模、展会结构、会展项目、会展企业和会展人才等方面存在问题。最后,本文提出优化西安市会展产业竞争力的策略。     

企业文化是提升企业竞争力的“隐形武器”

在知识经济时代,企业间的竞争已由产品竞争扩大到企业品牌和企业形象的竞争,这对企业管理创新提出了更高要求。而企业文化则为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的思想内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段,为企业提升竞争力开辟了广阔的天地。     

阐述人力资源管理中绩效考核与激励制度

人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分.从人力资源管理的绩效考核与激励制度方面对人力资源管理进行阐述,进而提出提高企业管理水平具体措施,以达到增强企业的核心竞争力和企业盈利能力的目的.