我的几点体会

在工作中,我发扬部队优良传统和管理经验,努力促进保安队伍的规范化、职业化建设,通过科学管理,提高队仇整体素质水平和保安服务质量一关于保安队伍管理方面。     

我的基层管理之道

谈到保安队伍基层的管理方式和方法，保安队伍各班组各岗位的实际情况各不相同，管理方法上也差异非常大，在此谈谈我从事保安工作七、八年间，在基层管理工作上所遇到过的难题和解决方法。从严抓队伍纪律管理首先作为一名保安队伍的基层管理者，必须工作积极、踏实、认真，有独立工作的能力，善于解决基层班队出现的各种问题，能带领班组圆满完成上级下达的各项任务指标，确保岗点正常有序的运转，并能达到客户单位的满意。     

读《特区里的女子保安队》一文有感:她们把青春献给保安

前几天,我在《中国保安》杂志里读到一篇题为《特区里的女子保安队》的文章,让我对保安职业有了全新的认识,了解了在这个平凡的岗位上也能做出不平凡的成绩。在保安服务业快速发展的今天,越来越多的有志女青年加入到了保安队伍中来,用她们的认真、耐心、温柔和执着,撑起了保安队伍的"半边天"。宝安区保安服务公司宝民监控分队就     

我是怎样当好大队长的

大队长是保安队伍的领导者,是保安队伍的直接指挥和组织者,也是保安企业重要的基层负责人。大队长如何根据公司部署,做好队伍管理工作?如何充分发挥保安员的主观能动性和工作积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,圆满完成公司下达的各项工作任务?这是我们保安管理者都在探讨和关注的问题。我于1988年参加保安工作,十几年来,从一名普通的保安队员成长为分队长、副中队长、中队长、大队长。对保安工作怀有深厚的感情,对保安管理工作更是情有独钟。目前,我所管理的江苏省淮安市保安服务总公司保安一大队有近500名队员,分布在淮安市区政府机关…     

当好“火车头“

我是从部队退伍后参加保安工作的,至今已有18年了,党政机关、企事业单位、金融机构、娱乐场所、学校、商场、医院和居民小区等地方我都驻守过。从一名普通的保安员成长为班长、副中队长,再到如今的副大队长,始终离不开公司领导的关心培养和队员们的支持。这么多年来,我全身心地投入到了自己热爱的保安工作中,得到了公司领导和队员的认可,自己多次受奖,我所负责的班组、中队也连年获奖。保安大队长作为保安队伍的基层管理者,说起来“官”不大,是保安队伍的排头兵。但是作为公司与保安员、公司与客户单位之间的纽带,却起着桥梁的作用。我就谈…     

浅谈保安队伍的管理与建设

古语曰：“没有规矩，不成方圆。”没有一整套保安管理制度，管理工作就无规所导，无章可循。按照公安机关要求的“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的基本思路，坚持从严管理，依法管理，全面推进保安队伍的建设，尽快建设一支政治上坚强、业务上精湛、作风上过硬、纪律上严明、服务上优质的保安队伍。因此，应切实把加强保安队伍的管理与建设作为保安服务工作中的重中之重。一、始终把保安队伍的思想政治建设放在首位加强保安队伍的思想政治建设，一定要坚持不懈地用邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论来武装保安队伍，不断提高执行…     

浅谈保安企业创新管理

随着经济社会发展以及《保安服务管理条例》的即将出台,保安行业面临着巨大的机遇和挑战。对于保安企业来说,保安队伍的建设也将提上日程。笔者认为,保安队伍的建设必将逐步走向规范化、法制化的进程,而这需要保安企业的管理者提高自身素质,创新管理模式。保安企业的队伍管理就是要对广大保安员思想观念、思维方式产生一种潜移默化的影响。这要求保安公司的管理人员必须能够紧跟时代发展步伐,面对市场的竞争,以全新的     

沈阳将推行保安企业评星评级制度

为进一步强化保安服务业的规范化监管，全面提升保安队伍的整体素质和队伍形象，努力打造全国一流保安队伍，     

与同行智者谈管理

我叫董凤程,2002年8月参加保安工作,现任天津市保安服务总公司河北分公司六中队队长。作为保安队伍的一名基层管理者,怎样把队伍管理好、怎样保护客户单位的安全,一直都是我在思考的一个问题。我认为,要想做好保安工作,光有干劲还不够,还要有好的工作方法。好的方法能使我们在工作中,获取更大的成功。我从事保     

加强保安队伍培训势在必行

在短短的几年里,保安队伍从小到大,从弱到强,历尽风雨,成绩斐然,受到了社会各界的广泛信赖和好评,这充分体现和证明了保安队伍是一支有生命力、战斗力的队伍。但是,在当前经济体制改革的新形势下,加强对保安队伍的培训,使其更好地发挥应有作用,已成为有待研究和解决的课题。 一、加强保安队伍的培训是保安服务业迅速发展的迫切需要。 从目前保安队伍的素质看,与     

浅谈保安职业化发展方向

保安队伍的稳定是保安行业长远发展的前提,是保安服务职业化、保安队伍正规化建设的关键,是改善和提高保安服务质量的基础。目前,保安队伍流失率高、人员招收难、管理难的现象已严重困扰着保安服务业的发展,并形成了恶性循环。保安从业人员的付出与所获得的报酬比例失衡,优秀人才难以挽留,保安队伍难以保持稳定。要想解     

抓好自建保安队伍的规范管理

抓好自建保安队伍的规范管理福州市公安局三处福州市自建保安组织管理工作在各级党委、政府和公安机关的领导下，根据公安部《关于进一步做好保安服务业工作的通知》精神，通过逐步纳入统一管理，狠抓自建保安队伍的组织建设和业务培训，建章立制，加强管理教育，不断提高...     

如何提高保安队伍的综合素质

如今,市场竞争越来越激烈,客户单位对保安队伍的素质和服务水平的要求越来越高。如何才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟?笔者认为,要建设一支高素质的、让领导放心、让客户满意的保安队伍,应从以下几方面入手:保安公司的管理人员是保安队伍管理活动的主角,只有高素质的管理人员,才能带出一支高素质的保安队伍。所以,培养高素质的管理人员队伍是保安队伍管理活动中的重中之重。1、增强事业心,爱岗敬业。作为保安队伍的管理人员,首先要摆正自己在保安管理活动中的位置,坚持爱兵如子的信念。管理人员是确保保安服务质量和服务水平的关键。有个别…     

稳定保安队伍之管见

我国加入世贸组织后，社会将会对保安队伍的要求越来越高。要提高队伍素质，首先必须稳定保安队伍。笔者是一名普通的保安员，现就稳定保安队伍的有关问题，谈一点个人浅见。指标管理是稳定队伍的前提首先，对稳定保安队伍要有高度认识。保安业要发展，就要有一支政治坚定、业务知识过硬、高素质的保安队伍，若要高素质就要保持队伍相对稳定，没有队伍的相对稳定，其他比如训练、培养、管理、也就无从谈起。各级领导必须引起高度重视。其次，各级领导要把如何稳定队伍摆到议事日程，经常分析研究队伍中存在的问题或苗头，找出导致队伍流失量…     

对保安员要动态管理

保安公司的生存,取决于保安服务工作的质量。服务质量的高低,又取决于对保安队伍的管理。许多规章制度都有了,但制度的落实和对每天都处于动态的几百名保安员的管理,无疑成为工作的重心。宝鸡市保安服务总公司很注重对保     

探究基层管理者的用兵之道

目前,全国有几千家保安服务公司,其中既有上万人的大型保安服务公司,也有几百人的小型保安服务公司面对如此庞大的群体,如何管理好、用好这支队伍,始终被放在企业各项工作的首位。而在各项管理工作中,首先要做好的就是基层队伍管理。在实践中,各地保安服务公司不同基层岗位的管理者都能根据各自的实际情况,结合保安队伍的特点,有针对性地科学实施管理,并积累了丰富的基层管理经验,这些经验中有不少值得与同行分享。     

永不退去的军人本色

刘胜利．从一名退伍军人成长为首部保安队伍的管理干部。十年来．他一步一个脚印地坚守着自己的保安路，带领北京市保安服务总公司宣武分公司保安辅警中队200名队员，听从指挥，服从命令，为维护一方平安和辅警制止各类违法犯雅活动做出了积极贡献，     

我当保安很自豪

我是一名老保安员，从第一天穿上保安制服到现在已经快十年了，也从一名普通保安队员成长为保安队的队长。这十年间，有太多的经历与感受，借助这个栏目，我也想说上一说。     

带好队伍“三步走“

我参加保安工作13年了。13年来,我从一名不谙世事的高中毕业生成长为使馆保安大队的大队长,这既和北京市保安服务总公司外事分公司领导的培养和教育是分不开的,也是自己在实践中不断学习和提高的结果。现将自己积累的一些经验和体会谈出来与大家共勉。中国有句古训:“正人先正己”。它告诉我们,要想带好队伍、管好别人,首先必须管好自己,对自己高标准、严要求。1、先做人,再做事。作为保安队伍的一名基层管理者,首先要堂堂正正、踏踏实实做人,率先垂范,秉公处事,才能让人信服,才有权威和威信。因此,平时注意不断提高自己的思想修养和觉悟,不…     

“长飞”保安过得硬

在武昌关山，有一家驰名中外的高科技企业———中国武汉长飞光纤光缆有限公司，在长飞公司驻守着一支过得硬的保安队———中外合作舜坚保安有限公司驻“长飞”保安队。这个保安队１６名保安队员，不但具有过硬的保安素质，还因人人会外语而受到称赞。１９９５年２月入驻，“长飞”保安队只有７名队员，为了确保安全，也为了有个比较，长飞公司聘请保安的同时，组建了经警队，由保安、经警共同承担保卫任务。两年合同期满后，长飞公司不但决定与舜坚保安公司续签合同，还将保卫任务全部交给保安队承担，并将保安队员增加到１６名。保安队负…