依法治火 连创佳绩

吉林森工(集团)露水河林业局在森林防火中,依法治火,认真贯彻《森林法》、《森林防火条例》及省森防命令,认真抓落实,把防火工作作为林业经济第一要务,已连创24年无森林火灾佳绩。 露水河林业局位于长白山北麓,总经营面积12万余公顷,森林蓄积量1957万立方米,其中成过熟林     

从“伐木能手”到“植树大王”

2008年7月7日晚．一位面色黝黑的71岁老人在香港走上领奖台．光荣地捧起了“全球优秀环保奖”。他就是全国闻名的“植树大王”、吉林森工有限责任公司红石林业局批洲林场退休工人赵希海。     

吉林森工集团成功改制的启示

2005年吉林森工集团率先实施了“四全部、一改造”改革，并取得了阶段性改制成果，突破了我国森工企业改革的瓶颈，为国有林区发展注入了新的活力。     

打造优秀企业文化 大力弘扬创业精神

吉林森工企业有着半个多世纪的创业历史,以辉煌的业绩为共和国的发展和建设做出了重大贡献,并形成了独具特色的创业文化和创业精神。近年来,吉林森工集团党委更是坚持以“三个代表”重要思想为指针,以创业文化为支撑点,强化企业文化建设,大力弘扬创业精神,坚持深化改革,狠抓结构调整,实行规模经营和集约经     

凝聚众志唤春归──记松江河林业有限公司党委书记、董事长兼总经理宫喜福

凝聚众志唤春归记松江河林业有限公司党委书记董事长兼总经理宫喜福本刊记者“没有事业心和责任感的企业领导人办不好企业，心中不为职工群众利益着想的领导干部不是共产党的领导干部。”这是吉林森工集团松江河林业有限公司党委书记、董事长兼总经理宫喜福同志常挂在嘴...     

打造特色桦南实现持续发展

桦南林业局始建于1952年。是1985年我省森工林区最早步入“两危”的林业局。“两危”期间，企业年亏损额最高达1700万元，累计拖欠职工工资40个月。而后的几年时间里，借助“天保”政策扶持，企业步入了举步维艰的摸索前行时期。2008年林业局新一届领导班子以“让桦南林区更快地发展起来、富裕起来、和谐起来”为发展目标．党政合力、干群同心、顽强拼搏、攻坚克难．仅用三年时间使桦南林业局经济发展全面转型。     

“松林”架起“立交桥”

在深化改革中 ,如何搞好搞活森工企业 ?吉林森工集团松江河林业有限公司 (下称松林有限公司 )创出了一条新路。该公司在董事长、总经理宫喜福同志的带领下 ,通过企业改制 ,架起了通往市场经济的“立交桥”,驶入了改革与发展的快车道。抓住核心问题 ,把“桥址”定位在森工企业发展的枢纽上建立现代企业制度核心问题是产权制度改革 ,它是改制成功与否的标志。松林有限公司认识到 ,“抓大放小”不是单纯的卸包袱 ,其实质是从根本上改革原有体制 ,通过资产重组 ,重新构建现代企业产权模式。为此 ,他们把着眼点放在培育多元产权和投资主体上。一…     

鲁西热电人——记茌平县热电集团董事长、总经理张学信

在鲁西,有一家多次荣获“全国电力系统先进单位”、“全国节能降耗先进单位”、“全国群体工作先进单位”、“全国绿化先进单位”和多项省级荣誉称号的电力企业,名字叫茌平县热电集团;在茌平县热电集团,有一位先后荣获“山东省电力系统标兵”、“山东省富民兴鲁劳动奖章”、“山东省劳动模范”等荣誉的董事长兼总经理,名字叫张学信。1972年他就进了这家企业,1984年挑起了这家企业“一把手”的担子,不过当时这家企业不叫茌平县热电集团,而叫茌平县发电厂。     

把党的政治优势转化为集团发展优势

吉林森工集团党委紧密结合企业发展实际,坚持抓党建、增活力、促发展,深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动,不断赋予活动新的内涵,激发广大党组织和党员干事创业的活力和干劲，推动集团不断发展壮大。     

香飘森工城——露水河林业局精神文明建设纪实

多年来，露水河林业局党委坚持以经济建设为中心，以提高员工队伍素质为重点，大力开展群众性精神文明创建活动，让员工群众在创建活动中各得其所，在创建成果上各得其利．在创建过程中各尽其能，推动了全局各项工作快速健康发展。     

私营企业成立“级别”最高的中共党委

拥有6.2亿元个人资产的私营企业家王均瑶虽然不是中共党员,却决定让自己的企业成为中国共产党党建的试验田。最近,中共均瑶集团有限公司委员会在上海成立,这是目前中国私营企业中“级别”最高的党的委员会。在成立大会上,均瑶集团董事长王均瑶向集团党委赠送了一把金舵。“这象征着中国私营企业的发展纳入了党制定的航线。”37岁的王均瑶说。据介绍,中共均瑶党委成立后,一方面要定期向中共上海市社工委定期汇报工作,积极发展企业党员,开展组织生活,另一方面要引导和监督企业依法经商,做好“经营者的高参”。私营企业成立“级别”最高的中共…     

加强文化建设 助推企业发展

近年来，乌尔旗汉林业局在继承传统文化的基础上创新思路，努力建设林区新形象，用核心价值观凝聚力量，用先进文化规范职工行为，先后实施了“园林绿化进小区”、“良好形象进机关”、“群众文化进广场”等工程，为企业又好又快发展提供了强有力的思想保证、智力支持和精神动力。2010年。乌尔旗汉林业局被授予“内蒙古自治区优秀企业”称号。     

把握方向强化班子

敦化林业局党委发挥政治核心作用，牢牢把握企业的发展方向，紧紧围绕经济建设这个中心开展工作，建设过硬的领导班子，推进了两个文明建设同步发展。把握方向，保证改革发展的高起点发展经济定目标。1993年，党委确立了“把敦化林业局建设成开放型、集约式、多功能、现代化的绿色产业集团”的思路，按照这一战略方针确定了分两步走的发展目标，即：第一步从1994年起，经过三至五年的努力，使产值、利税、职工人均收入同步翻番，再造一个敦化林业局；第二：步到2000年，年销售收入超10亿元，利税超1亿元，职工人均收入超1万元。深化改革定方…     

他走在时间的前面——记云南省劳动模范、CY集团主轴丝杆车间职工胡成光

云南CY集团有限公司2005年创造了年产值3．1亿元的历史最高水平,引起了省内外、国内外的关注,特别是公司的主轴丝杆车间,每月生产2000多根主轴远销到澳大利亚、新西兰和欧洲、美洲、东南亚的许多国家,年出口创汇近亿元。对于这些成绩,公司的领导十分自豪地谈到了在企业中“只为成功想办法,不为失败找原因,为企业的振兴作出了卓越贡献”的广     

绿海深处的文明花──莫尔道嘎查林业局精神文明建设纪实

莫尔道嘎林业局是内蒙古大兴安岭林管局下属的一个大型森工企业。多年来，该局坚持两个文明一起抓，使企业步入了良性循环的发展轨道，先后被自治区评为经济效益先进企业、”思想政治工作优秀单位、林区文明企业标兵等荣誉称号。1996年初，呼伦贝尔盟行政公署、内蒙古大兴安岭林管局相继发出号召，“远学张家港，近学莫尔道嘎”。莫尔道嘎林业局何以会成为盛开在绿海深处的一朵文明之花的呢？机制：使上下关注文明的建设莫尔道嘎林业局的领导在实践中认识到，精神文明建设必须“虚”功实做，在建立工作运行机制上下功夫。他们在这方面做了积…     

拓展空间 多元发展——访山西汽运集团董事长、党委书记张海清

“精诚团结,用心做事”的企业精神已经成为山西汽运集团实现职工成长与企业发展“双赢”目标的强大法宝……一个曾经在道路运输行业重组、整合的浪潮中跌宕起伏、一度在市场竞争中发展滞后的老牌国有企业,在道路运输业竞争愈演愈烈之际却“风景这边独好”。2013年,山西汽运集团完成旅客周转量178.5亿人公里,货物周转量59.3亿吨公里,实现营业收入57.3亿元.它     

开磷集团“三良”扶贫开发结硕果

2012年1月15日，省委农村工作暨全省扶贫开发工作会提出“通过工业化促进农民增收致富，实现以工带农、以工投农、以工补农改农”。贵州企业对于工业化带动城镇化和农业现代化的热情在这几年风声水起，但真正将服务“三农”，扶贫开发作为生产经营和发展最高境界的企业并不多。开磷集团作为支农型企业，长期坚持造血式“三良”支农扶贫的作法和经验具有示范意义。     

一则重要考订--有关华国锋、李先念、叶剑英商谈解决"四人帮"问题的两个关键时间

198 9年 1月人民出版社出版的《李先念文选》 ,对第 31 1页关于粉碎“四人帮”问题进行了注释 ,即全书注释第 1 5 7条。这条是这样写的 :“‘四人帮’指江青、张春桥、姚文元、王洪文反革命集团。一九七六年十月六日 ,中共中央政治局执行党和人民的意志 ,毅然粉碎了这个反革命集团。在这一斗争中 ,华国锋、叶剑英、李先念等起了重要作用。是年九月 ,毛泽东逝世 ,江青反革命集团加紧夺取党和国家最高领导权的阴谋活动 ,许多老同志对此深感忧虑并酝酿解决办法。九月二十一日 ,华国锋到李先念住处 ,商讨解决‘四人帮’问题 ,认为同他们的斗争不…     

矢志生产绿色健康营养食品的企业家——记省政协委员、北大荒丰缘集团董事长兼总经理贾庆胜

去年的金秋10月．从北京传来喜讯．经国家农业部等九部委评定，黑龙江省北大荒丰缘集团再次成为农业产业化国家级重点龙头企业。这是2002年以来，该集团公司连续6年获此殊荣。2008年新年伊始．又是喜报频传．北大荒丰缘集团被评为“2007年黑龙江省诚信建设示范企业”、“振兴黑龙江省食品工业先进集体”、“黑龙江省高新技术企业”。     

亨氏集团在“苏丹红事件“发生后的错误决策

[案例]2005年2月份,英国食品标准局在多家食品企业的产品中发现了“苏丹红一号”,其中包括“亨氏公司”、“联合利华公司”、“麦当劳”等企业。这一消息引起了世界各国关注。随即,中国国家质检总局发文要求严查含有“苏丹红一号”的食品企业。在这次“苏丹红”事件中,首当其冲的是美国亨氏食品集团下属的广州亨氏美味源食品有限公司。因为这次事件对于亨氏集团而言,已经演变成了一场企业危机。作为一家老牌的跨国公司,亨氏在应对企业危机方面本不该缺乏经验,然而,面对危机,亨氏集团却作出了一连串的错误决策,给企业造成更严重的损失。犤案…