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薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,它承载了企业价值评判后价值分配工作的重任。一般说来,对企业内部职位价值的评判,会以职位薪酬等级的方式将其结果描述出来;对企业内部组织与员工个人的工作绩效的评判,会以设计出的将绩效考核结果应用于浮动薪酬,以及将绩效考核结果应用于职位等级变化的方案,把绩效价值评判的结果描述出来,从而实现企业价值分配与价值评判的一致性、 相似文献
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战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践,是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同,面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。通过薪酬传达下列信息:企业的战略目标是什么?企业的竞争手段是什么?企业的关键业务是什么?企业的关键岗位是什么?企业最看重员工哪些素质?企业需要员工创造哪些绩效? 相似文献
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S公司是一家正处于高速发展期的金融服务企业,面临着日益加剧的市场竞争和产品竞争,知识型员工已成为企业生存与发展的核心竞争力。公司一直以来实行“岗位+福利+奖金”三结合的传统薪酬体系,员工个人的薪酬与福利按岗确定,奖金由月度及年度工作表现考核确定,整体薪酬分配注重一致性和普惠性。近年来,人力资源部发现这样的薪酬分配方式已经逐渐失去激励作用,员工在领取工资及奖金时反应平淡, 相似文献
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在经济全球化、知识爆炸的今天,人才成为决定一个国家、一个企业是否具有竞争力的一个重要因素。人才日益成为争夺的对象,企业如何运用薪酬这把双刃剑,将薪酬与激励、企业文化等有机结合在一起,在满足员工对工资、福利、表彰、成就、威望等愿望的同时,满足人内在的被人赏识和成就感的需要,制定企业有效的薪酬分配制度,建立激励到位的既能体现内部公平性又具有外部竞争性的薪酬分配体系, 相似文献
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近来中国企业的发展环境遭遇了前所未有的挑战,尤其是美国金融危机的影响仍在继续蔓延,随之而来的组织结构变动、人员裁减、薪酬调整等等一系列变革,几乎让每一位员工都处在不安与焦虑之中,人心惶惶,心乱如麻。其实即便不是现在,在平常的日子里,很多员工也会存在因为工作、生活压力过大而导致精神紧张、心情抑郁等问题。这种心态显然不仅影响工作效率,而且容易出现工作事故,甚至会出现更极端的现象,如自杀、施暴等。 相似文献
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三、满足员工薪酬需求,创造幸福生活企业以人为本,必须保证员工有一个可靠的稳定的逐步提高的薪酬收入,让员工通过努力可以获得让他满意的报酬,为员工创造幸福生活。我们企业薪酬分配的价值取向:一是按劳分配。按劳分配体现在劳动数量和劳动质量上,以业绩作为薪酬的主要依据,劳动的数量多、质量好,薪酬相应提高。二是效益、效率优先。单位效益好,经济技术指标先进,员工收入相应提高;劳动效率高,基础薪酬提高,并设立重奖体系。三是鼓励创新增收。大力推进管理和技术创新,通过创新提高管理水平,改善经济技术指标,消除管理瓶颈,给予创新奖励,取得重大成果的给予重 相似文献
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浅析员工福利与企业发展 总被引:2,自引:0,他引:2
人是创造利润的源泉,员工福利与企业发展密不可分,因此,加强员工的福利管理,对企业可持续发展有很大的影响,它既可以提高员工的凝聚力、向心力与忠诚度,同时,也可以提高企业对外的竞争力,从而创造一个双赢的局面。1、福利激励是薪酬激励的有效组成部 相似文献
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一个有效的薪酬战略,可以在企业不增加成本的情况下提高员工对报酬的满意度。随着组织的变迁和管理的不断创新,薪酬战备也必然要与时俱进。薪酬战略是全国各地资源子系统之一,在一定程度上,薪酬战略受到它与其他人力资源子系统怎样匹 相似文献
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企业薪酬设计与管理的核心理念 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代企业人力资源开发与管理中,员工薪酬管理是一项重要的内容。企业管理者树立和贯彻薪酬设计与管理的"权变"、"公平"、"制度"与"整体"理念,不仅是准确把握薪酬的本质,选择合理的薪酬策略,建立科学合理的薪酬制度,使薪酬真正成为引领企业发展的前提条件;也是转变传统薪酬观念,有效实施薪酬管理,避免各种认识与实践误区的根本要求。 相似文献
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适应组织变迁的薪酬战略创新 总被引:1,自引:0,他引:1
一、薪酬是企业为劳动者提供生活保障,也是企业留住并调动员工积极性的一种重要手段 一个有效的薪酬战略,可以在企业不增加成本的情况下提高员工对报酬的满意度。随着组织的变迁和管理的不断创新,薪酬战略也必然要与时俱进。薪酬战略是人力资源子系统之一,在一定程度上,薪酬战略受到它与其他人力资源子系统怎样匹配的影响。这种匹配的重要性可以通过招聘、录用和晋升的关系来说明,与职务提供和晋升相联合的薪酬必定能够受到认可。从此角度而言,企业的薪酬战略往往难 相似文献
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“企业的存亡是建立在结果之上的,无数个员工的结果决定着企业的结果,只有每一个员工不断地提供好的结果,企业才会蒸蒸日上。安高峰能够被评为全国优秀保安员,这是我们保定市保安总公司全体工作人员的光荣,希望他的事迹能够带动和激励我们每一个人更好地为保安事业发展而努力奋斗。 相似文献
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员工的“心理收入”你给了吗? 总被引:1,自引:0,他引:1
现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题,而薪酬作为一种最基本的激励工具,对调动员工的积极性起关键的作用。然而,目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇,但员工忠诚度、满意度仍然不高,严重的甚至跳槽。什么是员工的心理收入呢?从广义的角度讲,薪酬是由两种不同性质的内容构成的(?)经济报酬和非经济报酬,经济 相似文献
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人才是企业发展非常重要的战略性资源。在以知识经济和学习型社会为特征的时代背景下,企业要保持持续的人力资源竞争优势,提升企业核心竞争力,不仅需要向员工提供合理的薪酬福利,还应该不断地为员工提供有效的培训,以提升员工的能力素质,满足其职业生涯发展的需要,并实现其自我价值。 相似文献
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"人力资源是中国第一资源",乃是企业的最关键问题。而作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,乃至企业的成功与否。薪酬是企业激励机制的重要组成部分,它在决定工作满意感,激发员工工作动机,增强企业凝聚力等方面起着重要的 相似文献