前瞻能力造就不同的领导

人们所希望看到的领导人要诚实、有前瞻性、有能力，并且有激情。这4种品质中有3个决定着一个人的信誉。     

领导者的责任方式

作为一线业务人员,直接作用于业务流程,对所从事的工作直接负责,干好了是我的功劳,干不好是我的过错,是直接责任者。而领导者则是通过下属作用于业务流程之人,也就是我们常说的领导责任的承担者。什么是领导责任,通俗一点说,就是别人做错了事,要我们承担责任。领导者本质上是一个间接责任者。从直接责任者向间接责任者的转变,是一个艰苦的过程。有的人进入领     

无畏：勇于行动的领导能力

一个领导首先要无所畏惧．他总在不断地探索新的领域，而最初的几步是最需要勇气的，敢为人先的勇气，与众不同的勇气，直抒己见的勇气，面对失败的勇气。如果没有这种无所畏惧的气概，就没有进步，没有创新，没有贡献。     

权力的负面效应

权力应该是随从．而非主人——迈克尔·柯达 一天晚上．一位船长在海上观测到有灯光，好像是来自另一艘船的。于是他命令大副向这艘船发出信号。船长要求对方：“将你的航线转向南10度行驶。”对方也回了信号：“将你的航线转向北10度行驶。”这位船长一看对方不听他的命令．感到非常生气，于是又回信号：“我是船长。将你的航线转向南10度行驶。”     

由虚假的“领导”转向真实的“领导”

并非所有的“领导”范式都值得效仿．困为有的模式中混杂着沽名钓誉或滥竽充数的成分。无论何时，只要某样东西被高估时．我们就能预料．其中必有迷惑人的假象。     

“自上而下”的时代需要“魔鬼”上司

自上而下的时代 现在是一个“自上而下”的时代。     

新官上任歌谣

三种力量可使“刺头”人物驯服,这个问题的适用范围有两个：工作上主要适用基层企事、世单位及农村的乡镇与村,对象上适用群众中极个别的人：干部中不也的人,有组织纪律手段可用;群众,绝大多数是好的和比较好的,即使有缺点错误,一般也是批评教育的问题,必须坚定地相信和依靠群众的大多数。     

事实·眼睛·数据——“调查研究”的深层探讨（上）

2000年，俄罗斯总统普京上任后不久．便去俄罗斯偏僻的西北和远东地区进行考察和调研，那是前任领导们（含前苏联）最不愿意去的地方，时差大，人民愣，问题多。普京调研时喜欢摆脱成群的记者和随从。到群众场合去。他总想方设法避开当地领导安插的“工农代表”。专挑未经“训练”过的普通人．跟他们聊家常。一次路过远东一个小村，有个汉子正穿着裤衩在劈木柴。     

人情味是沟通的桥梁

沟通可以有助于双方找到共同点，并在心理上强化这种共同认识，从而消除隔膜，缩小距离。富有人情味的领导者必是善待下属的。     

领导者的协调艺术

协调是领导工作中的一项重要职能。做好协调工作,不仅有利于解决矛盾,统一思想,而且能够调动各方面的积极性,达到事半功倍的效果。笔者     

胸怀篇（之三）

在中华民族的历史长河中,有不少优秀的领导思想,可以为我们分析研究、批判继承,如《周易》中的“居安思危”、《尚书》中的“民惟本,本固邦宁”、孔子的“身正令行”、《左传》中的“宽猛相济”、唐太宗的“水可载舟,亦可覆舟”等等。现代西方的领导思想和领导方法,也值得我们有选择地引进、吸收、借鉴、改造,为我们自己所用,如西方管理学说中的目标管理办法,日本的企业管理办法,以及一些先进的调查预测方法、决策方法、考核选人用人方法等。     

鹦鹉

一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标着:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了     

领导者要善于“设计蓝图”

“蓝图设计”建筑工人可能对所建房屋的通盘设计一无所知,无论如何,他不会心中老记挂着设计图样。一般人很少想到自己一生的整体路程和特性。一个人要让自己的事业具有价值,就需要不时地将注意力转向一生的“蓝图”,也就是一张具有设计概要的小草图。当然,要这么做,他必须运用“认识自已”的格言；他必须对了解自己的方法有若干进展；他必须知道最为关键的目标是什么,他最想拥有的快乐是什么。还有,在那之后,什么在他思想中占据着第二和第三的位置；他必须找出,就整体来说,真正的使命是什么,他应该扮演什么样的角色,他跟世界的一般关系如何。控制想像想像要加以控制,同时也要求我们不去回想过去不幸的事情,诸如所遭遇的不公正或伤害。我们所蒙受的损失,我们所经历的侮辱、轻视和困扰,都足以构成一幅漆黑的图画,我们不要去描绘它。要是那么做,就会弄醒那些沉睡已久的可恨的情绪——那些扰乱和破坏我们天性的愤怒和憎恨,让它们置身于现实生活中。在一篇绝妙的寓言中,新柏拉图主义者普洛克鲁斯指出,在每一个市镇,哪有贱民跟富贵人士比邻而居?同样的,我们每一个人,不管他如何高尚和尊贵,在他的天性的深处,存在有一大伙低贱而庸俗的意欲,足以使他构成野兽。我们不能让这     

领导要善于用“柔”

柔非弱也,刚非强也。柔与刚相对而生,相依而存,刚柔相济,柔能克刚。有一个形象的比喻,说人不能只有骨架,还要具备血肉,这样才能成为一个充满活力的人,才会有光彩照人的生命旅程。这骨架就是刚, 这血肉就是柔,刚柔并济,便共同构成了美丽人生。领导要善于用柔,并不是指领导性格上的柔嫩、软弱,而是指领导方法应当讲究艺术,善于用温和的手段处理棘手的问题, 善于用恰当的方法处理同事间的关系,善于用平和的方式化解各种矛盾,善于用比较策略的做法聚拢人心。大愚者大智,至柔者至刚。柔是外在的,刚是内在的;柔是形式,刚是内容;柔是手段,刚是目的。以退为进,以柔克刚,用比较策略的方式方法,达到真正自立自强和事业成功的目的,这才是柔的实质。     

讲究领导艺术 提高驾驭复杂局势的能力

作为公安机关的领导干部,要讲究工作方法和领导艺术,善于在实践中掌握新知识,积累新经验,要善于协调各方面的关系,善于应对各种不同的情况和问题。只有这样,才能具备驾驭复杂局势的能力。     

惠盎御上之术：“管理”你的上级

“计然九策”，是战国时期一套取得了显著成效的富国强兵的方案。从修己到谋人，共有九个方面的内容，其主要有：①高价收购粮食使敌国空虚；②送给他技术高超的工匠和贵重的材料，让他大兴土木，以消耗他的钱财；③让他任用溜须拍马的臣子，穷兵黩武；④离间他和忠诚的属下，让他们互相猜忌；⑤励精图治；⑥坚甲利兵……     

谁当经理更合适

企业高层领导的选拔、任用更是任免的重中之重,它的决策可能直接影响企业的兴衰、成败。领导人员的选拔、任用必须综合考虑各方面的因素。     

成功领导的真谛

想必每个人都见过这样的情况：一个很有能力、智商也很高的管理人员被提拔到重要的领导岗位后却一败涂地，而一个技术能力、智商都不突出的人来到同样的岗位上却很快获得成功。     

胸中有“数”是做好领导工作的基本功

正毛泽东主席在一九四九年三月《党委会的工作方法》一文中要求领导干部特别主要领导在工作中要做到心中有"数"。习近平总书记近期要求各级党委(党组)班子成员特别是主要负责同志重温毛泽东同志这篇著作,学习和掌握科学的工作方法和领导艺术。心中有"数"是做好领导工作的前提条件,也是领导者的一项基本功。"数"是领导干部必须具备的基本文化素养。中华民族是崇尚"数"的民族,中华文化里饱含着"数"的基因,先贤们创造了光辉灿烂的"数