现代制造业企业物流成本的管理

在物流成本对企业的利润贡献越来越重要的今天,研究企业物流成本管理并建立有效的企业物流成本管理体系尤其重要。在21世纪经济全球化的环境下,物流产业已成为新的经济增长点。而长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉,加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对企业有着至关重要的现实意义。本文针对制造企业物流成本管理的现状、存在的问题做了初步的探讨,并提出了一些相应的建议和措施。     

基于作业成本法的企业物流成本控制

本文在分析我国物流企业成本控制存在的问题的基础上,选择物流成本控制的作业成本法作为改进我国企业物流成本控制的方法,介绍了作业成本法的相关内容,探讨了我国物流成本控制方法的选择依据,通过实证研究表明作业成本法在物流成本控制与管理中的显著效果。     

浅议现代发电企业的物流管理

物流管理是企业的物资采购、运输、仓储、保管、发放、使用等活动的总称。是以保证安全生产为前提 ,以效益最大化为目标的最佳链化方式 ,又是企业在市场经济背景下寻求资源最优配置的战略选择。目前 ,从电力企业的改革形势来看 ,以厂网分开、竞价上网为特点的电力改革正在进行 ,而以这一改革为特点的电力市场已经初步形成 ,并在逐步完善。因为上网电价的竞争的实质就是发电成本的竞争 ,所以成本管理已成为发电企业越来越重要的工作。而物流管理成本约占各发电企业总成本的 50 %以上。从表面上看 ,物流就是物资的流动 ,背后是库存情况、生产…     

浅谈我国现代物流产业发展的对策

现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术 ,是企业在降低物耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉 ,已成为一个国家和地区经济实力的重要体现。据国外统计 ,仅物流信息技术的应用就可给传统的运输业降低空载率 15 - 2 0 % ,增加商业机会 2 0 - 30 % ;提高业务量 4 0 % ,减少运营成本 15- 30 % ;给传统仓储业提高适配力 2 0 - 30 %。提高仓库利用率 2 0 %、劳动生产率 30 - 4 0 % ,降低劳动力成本约 5 0 %。日本由于现代物流发达 ,极大地降低了产品生产经营成本 ,使得日本产品在国际市场具有极强的竞争力。现在 ,物流产业已是当今世界一个…     

运输成本的影响因素及对策

在物流成本管理中,运输成本是重点分析的部分。有效的安全管理、人力资源管理和行业内协作是运输成本管理的前提,物流信息管理和运输成本核算是运输成本管理的工具,合理的运输方案、运输配装和现代运输技术是降低运输成本的手段。     

论我国现代物流体系的构建

加快我国现代物流体系建设,是促进国民经济社会发展的重要任务。现代物流体系的内容主要包含了现代物流基础设施系统、物流作业系统、物流管理系统、物流信息系统;现代物流体系的构建必须实现提供完善的物流服务、确保快捷的配送服务、保持较低的物流成本、优化物流企业的规模、达到合理的库存五个基本目标;现代物流体系的基本构架包括交通运输、信息网络、生产资料供应、销售与第三方物流、物流配送网络的构建。现代物流体系构建必须从设施建设、政策支持、人才教育、管理创新等方面实施保障。     

关于发展现代物流业的思考

现代物流已经被视为一种先进的社会经济组织方式和管理技术,它对工商企业降低物资消耗、节省交易成本、合理配置社会资源、提高国民经济运行质量,从而促进国民经济和社会发展发挥着非常重要的作用。为此,我国应当着力培育现代物流企业和高层次的物流管理人才,开拓物流服务市场。     

物流服务外包竞争力模型研究

通过从物流服务外包的发展动因、风险、服务外包模式、服务外包新趋势等方面对目前国内外有关服务外包的研究文献进行综述。得出,供应链是分析企业物流是否外包的手段和方法,通过供应链管理下的物流外包降低企业成本和创造顾客价值,能有效地提升企业的竞争优势。     

广西-东盟区域物流体系基础及运行模式研究

广西—东盟物流体系需建立在物流基础设施、服务网络和具体物流实践活动上,在物流发展框架内,辅以电子商务规则。文章从政策导向、管理方式和各方合作等方面入手,论述了广西-东盟区域物流体系赖以存在的基础以及可采用的运行模式。     

两岸物流的绿色发展

随着经济全球化、区域一体化及ECFA后续协商稳步推进,如何深化两岸合作、如何发展两岸绿色物流、如何推动两岸物流业可持续发展成了两岸业界共同关心的话题。6月17-18日,以＂两岸产业合作,绿色物流先行＂为主题的第五届（2012）海峡物流论坛在福建厦门隆重举办。140多家台湾或台资企业、单位、院校、机构应邀出席了论坛。全国政协副主席、民建中央副主席张榕明针对物流业的发展,提出以整合物流资源，创新服务模式，提升物流服务能力为主攻方向；以提高物流效率，降低物流成本，提高服务质量，减轻资源环境负担为主要目标；以苦练内功、改善管理、培养人才、完善行业管理基础工作为重点；以落实物流“国九条”为抓手，努力营造物流业持续健康发展的良好环境，加快构建现代物流服务体系等。     

物流成本降低的思路和方法

长期以来,我国物流成本居高不下,其主要原因是物流企业管理水平落后及物流企业规模较小等。从科学管理和决策的角度出发,降低物流企业成本就应优化物流功能要素结构,提高物流功能要素的使用效率,并采取相应的配套措施。     

从中国现代物流产业发展视角看“大部制”改革

本文从现代物流的功能发挥、物流成本降低、物流产业发展的制度环境三方面分析物流管理体制与中国现代物流产业发展的相互关系,探讨在“大部制”下深化物流管理体制的新思路。     

建设现代物流中心 增强武汉综合实力——对华中地区物流中心建设的思考

现在,全国各地研究、发展现代物流日渐升温,有的地方炙手可热。据权威专家称,中国加入 WTO 后,最大的薄弱环节将是物流领域。物流工作几乎涉及整个经济运行、体制改革、管理方式的改变。发展现代物流,是武汉建设现代化国际性城市,提高城市综合实力和竞争力的必然要求。一、关于现代物流与新世纪武汉经济社会发展的关系现代物流是以满足客户需求为目的,为提高原材料、在制品、制成品     

现代国际物流发展对海关监管的挑战及应对

本文论述了国际物流的发展趋势及对海关监管带来的挑战，分析了当前海关监管存在的主要问题，进而提出，海关监管要适应现代国际物流发展就应以“有效监管”和“高效运作”的有机统一为目标，依托现代网络技术和风险管理方法，树立“集约化管理”理念，致力于管理思想、管理机制、管理手段的创新，实现管理资源和管理方式的有效整合，加快实体监控和信息监控一体化的物流监控模式的建设步伐。     

加强物流成本的会计核算与管理

本文从物流的基本概念入手,分析了物流成本会计的研究对象,物流成本会计的核算内容,并对物流成本会计核算模式的选择进行了探讨。     

潜力无穷的服务型高薪职业——开源节流的物流师：这是一个帮他人省钱的行当

物流师凭什么升值？ 随着经济全球化，产品的流动需要“更快更强更好”，而竞争的日益激烈，企业不得不面临成本控制的问题，用时间就是金钱，省钱就是挣钱来形容物流管理对企业的重要性再恰当不过了。近年来，我国物流业正以每年30%的速度快速增长。目前物流市场规模已达2400亿元。物流专业人才特别是物流高级管理人才的需求出现严重短缺，估计缺口达600多万人。到2010年我国大专以上物流人才的需求量约为30万至40万人，而目前各类大专院校物流专业年培养规模在5000人左右。来自三大网站的数据显示，物流人才需求显著增长。专业知识扎实，具备三至五年行业经验，英语功底好的人才更是供不应求。     

论供应链管理的竞争优势

供应链管理主要是指从供应商开始到最终用户的一种新型的物流管理模式,也就是在整个“链”中,对各参与方的物流、信息流和资金流进行综合的计划、协调和控制,使供、产、销各方的关系形成一种全新的伙伴式的关系,最大限度地降低系统成本,使整个“链”的效率得到充分发挥,从而实现系统的优化组合,形成超越传统企业管理模式的竞争优势。     

从供应链视角看铁路发展现代物流

<正>以供应链管理思维来运作物流是现代物流管理的重要标志。铁路物流作为现代物流体系中的重要组成部分,应依托铁路资源优势,延伸铁路物流服务供应链,为客户提供综合性、一体化、全方位的现代物流服务,逐步形成融入客户服务的物流供应链,实现"门到门"全程物流服务。一、供应链管理对提高铁路运输效能至关重要供应链管理要求铁路运输企业以适应客户生产发展、提高产品服务承诺兑现率、降低物流总成本、合作双赢为目标,融入客户供应链管理。深层次地研究供应链管理在     

铁路物流差别定价策略研究

正差别定价法又称弹性定价法,是一种"依赖顾客支付意愿"而制定不同价格的定价方式,这种定价方式的目的在于建立基本需求、缓和需求的波动和刺激消费[1]。当前,铁路物流市场竞争激烈,市场占有率逐年下降。把握物流市场价格走势,有针对性地制定差别定价策略,有利于铁路切实增强适应市场、服务市场、赢得市场的能力。一、铁路物流差别定价实践1.差别定价组织铁路差别定价实行归口管理、分级负责和集     

国美与苏宁管理模式比较研究

在管理模式上，国美和苏宁体现出了比较明显的差别：在公司治理上。国美带有强烈的家族企业色彩，而苏宁的法人治理结构较为完善；在店面管理上，国美通过关闭和整合效益低下的店面来提升单店效益，而苏宁在开店的同时就已经较为注重精细化的管理；在物流管理上，国美采取了自建网络和委托第三方物流相结合的方式，而苏宁一直坚持自建物流渠道，虽然耗资巨大，但是从长远来看，物流必将进化成为苏宁的核心竞争力之一。