企业有效激励方法之探究

企业要生存和发展,需要全体员工的共同努力.现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,没有优秀的人才,企业就难以在市场竞争中取胜.建立科学的激励机制是吸引人才、留住人才的关键.     

中国企业前进过程中的陷阱

企业发展面临市场竞争,在竞争中应采用何种对策才会立于不败之地,是扩大规模组建集团强调资本经营还是另辟蹊径,搞多元化竞争还是守着专业化道路,面对企业制胜关键人才问题如何看待,如何与激烈的竞争对手相处,本文作了一一阐述。     

加强现代企业人力资源管理的思考

人才是企业最核心的竞争力,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。当前许多企业正处在发展变革的重要关头,要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须提升人力资源的价值。     

发挥人才优势促进企业发展

国有企业要适应现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须拥有一支高素质的人才队伍。市场竞争实际上是人才的竞争,企业如果没有一批高素质的人才,再先进的技术和设备也难以发挥应有的作用。因此我们的企业只有在人才引进、人才使用、人才开发等方面提高人才管理的水平,充分发挥人才的优势作用,才能实现经济效益的迅速提高,使企业迈向成功的彼岸。企业在使用人才时应注意以下几点:     

培育员工的竞争意识刍议

企业的竞争就是人才的竞争,企业的职责就是创造良好的竞争氛围,使员工自觉融入到竞争之中。人事制度僵化、用人机制不灵活、缺乏良好的竞争氛围,不利于企业内部竞争机制的形成和人才的培育。为此,企业一方面要建立健全竞争机制,使员工保持竞争压力;另一方面要完善激励机制,使员工能够实现自我价值,这对于企业在激烈的市场竞争中实现生存和发展非常重要。     

人才是企业可持续发展的持久动力

20世纪80年代初，美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇提出这样的口号：“人，是我们最重要的资产!”知识经济时代，市场竞争达到了白热化的程度，商海人潮中无时无处不存在着产品竞争、市场竞争、管理竞争。但市场的竞争归根到底还是人才的竞争，人才就是一切。人才是世界上所有资本中最宝贵、最有决定意义的资本。日本经济起飞是依靠技术和管理这两个轮子，而人才是车轴，没有车轴的轮子是不能运转的。人才是利润最高的资本，只要恰当地投入并善加使用，就能给企业带来数倍的利润。     

销售企业深化人才发展体制机制改革研究

人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。销售企业是成品油市场竞争的主体,要在复杂多变、行业竞争白热化的形势环境中求存图强,人才是决胜资源,必须深化人才发展体制机制改革,解决核心骨干人才紧缺与业务快速发展需求、人才渴望成长进步与职业发展机制不顺、人才收入增长预期与盈利能力逐步下降、用工总量控制收紧与人才队伍结构优化等的矛盾,建设高素质人才队伍,把人才优势转换为企业的竞争优势、发展优势,推动销售转型升级,提高经营创效能力,实现企业高质量稳健发展。     

建立现代企业人力资源管理体系探析

从人力资源开发和管理的角度讲,企业的五大资源,即人、财、物、信息、时间,人是第一资源。随着国有企业持续改革重组和我国加入WTO,人才竞争将变得日益突出,因此,必须建立适合企业发展要求的人力资源管理体系,以吸引人才,留住人才,用好人才,从而提高参与国际市场竞争的能力,以人才优势应对挑战。     

人才的聚集和开发是国有企业增强竞争力的有效途径——以胜利油田人才培养工作为例

人才是推动企业发展乃至社会全面和谐发展的根本动力,是推动技术创新和实现科技成果转化的核心力量。但是近几年来国有企业出现了人才聚集和开发不得力,高新技术人才流失严重的现象。面对竞争日益激烈的国际化市场,建设一支懂技术、会管理、创新能力强的高素质人才队伍,已经成为国有企业发展的关键。     

入世后民营企业人力资源管理

本文从民营经济企业面临的人才竞争和存在的问题出发,提出了民营经济企业应从吸引外部、强化内部培养和创造人才环境方面为企业做强做大提供强有力的人才支持。     

提高职工素质与企业持续发展

随着社会主义市场经济的逐步完善和国民经济的快速发展,以及我国加入世贸组织的日趋临近,企业问的竞争越来越激烈。企业的竞争实际上就是人才的竞争,有了高素质的职工队伍,才能加速新产品开发,才能进行高效率、高效益的经营。才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,才能使企业持续、快速、稳定的发展。     

培训是企业发展的利器

人类社会发展到21世纪，全球经济正在加速融入市场化、知识化、信息化和全球一体化的进程，作为市场微观主体的企业面临着越来越激烈的市场竞争，特别是在建立现代企业制度的进程中，如何进一步加强员工和管理人员的培训，使之在激烈的市场竞争中，确保企业“适者生存”并长期持续发展，是每个企业和领导者所面对的重要课题。一、培训是企业谋求发展的新动力新时期的市场竞争，归根到底是人才的竞争，是如何开发并有效调动人力资源的潜能，以适应日新月异、快速变化的社会环境、经济环境、组织环境和技术环境，并能动地为企业创造效益的竞争…     

浅谈创新型人才团队管理策略

加强创新型人才团队建设是提高企业核心竞争力的保证,对企业发展极其重要。在创新型人才团队建设中,要从抓管理、建机制、强素质、促科研入手,通过加强创新型人才团队建设,推进技术创新、团队管理和运行机制,提高创新型人才团队整体竞争实力,促进企业的可持续发展。     

对知识型员工培训管理问题的探讨

在竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点。知识型员工具有自主性强、成就感强、流动意愿强、工作内容具有创造性、绩效评价复杂、工作过程难以监督等特点。高素质的员工在一个企业工作,其追求的往往不仅仅是通过工作挣钱,而是希望通过工作得到发展和提高。因此,企业要想留住人才,必须加强对知识型员工培训,使他们能够学习到新知识并能有效地应用新知识进行创新。     

企业家形象浅谈

发展社会主义的商品经济,离不开工业企业间激烈的市场竞争,而企业间竞争的实质是企业家之间的竞争。这种竞争就要求企业家们不仅要具有较高的领导素质,高超的领导艺术,灵活多变的领导方法,扎扎实实的领导作风,而且,更重要的是塑造一个完善的企业家形象。这种完善的企业家形象,是市场竞争的需要,也是企业生产经营活动所必需的。这种形象不仅是一种审美的需要,而且,它还会给企业带来巨大的经济效益和社会效益。     

人力资源管理是企业改革的重要课题

知识经济的崛起，已经改变了发达国家，并正在影响到发展中国家。知识经济被赋予以知识为基础发展经济的涵义，创造知识并掌握知识将成为人们的追求。创造知识和应用知识的能力与效率，以及以知识创新为核心的持续创新力，将成为影响一个企业综合实力和外部竞争力的重要因素。当今激烈的市场竞争、企业竞争，已转变为对人才的竞争。谁拥有人才，谁就拥有今天和未来市场的准人证。而人才竞争的焦点，     

竞争上岗小议

竞争上岗在一些单位已展开,对这一新生事物和举动我是赞成的。 市场经济是竞争经济,市场经济的主体是由人组成的,那么在某种意义上讲市场经济上的竞争也就是人的竞争。人的竞争是靠素质,人的素质有高有低,有好有差;一个企业搞的好不好关键在于人。想搞好企业,使企业在市场竞争中立于不败之地,就得把高素质的人进行优化组合,去管     

“择人而任势”与企业择人

我国人口众多,高校扩招,每年都有大批毕业生涌向人才市场,但伴随着我国加入WTO后人才竞争的白炽化,企业与人才之间的矛盾也更加突出。企业抱怨毕业生眼高手低,好高鹜远,不能安心于自己的岗位,频繁跳槽,不好用;而毕业生却抱怨自己学习工作能力强,专心工作、兢兢业业,在岗位上任劳任怨却不能得到提升,也不能按劳取酬,而那些只会逢迎拍马、有良好的社会关系、能力不如自己的人却能如鱼得水,既能得到领导的赏识,也能拿到高薪。随着人才竞争的国际化,这种现象面临着更大的挑战,因为实践证明:在人力资源的争夺战中,谁在竞争中拥有高素质的人才,…     

建立良好的用人机制 促进劳动服务公司发展

马克思主义认为,人是生产力诸要素中最基本最活跃的因素。当今企业的竞争,就是人才的竞争,谁拥有了具有先进科学技术的人才,谁就能在激烈的市场竞争中把握主动,立于不败。几年来,我们河口采油厂劳动服务公司坚持以人为本,初步建立起了一种能者上、庸者下和每一个人都能充分发挥潜能的用人机制,促进了劳动服务公司的健康发展。 一、把人才当作公司的摇钱树,大胆起用有     

浅论我市新时期人才的培养目标

当今世界国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争,关键是人才竞争。谁拥有第一流的人才,谁就能赢得未来。我国的现代化建设,需要大批高素质的党政领导人才,需要大批有知识、会管理、懂技术、善经营的开拓型企业人才,还需要一大批有知识和较高劳动技能的劳动者。因此,必须树立与新时期需求相适应的人才标准与观念,重视人力资源的开发和利用,搞好现有的高素质人才的经营和转化现有的大量低素质劳动力,以满足我国的现代化建设对人才的需求。