如何降低决策失误的成本?

政府的决策行为往往直接关系到老百姓的切身利益,如果决策组织过程缺少科学化、民主化、公开化、专业化的制度,那么决策失误的负面效应就会直观的暴露出来。媒体上的一条消息很能说明这个问题,据报道某地政府把建农民别墅,作为农民“奔小康”的达标工程。虽然,农民住着两层半的别墅,却欠下160多万元的建房债。而当地村民的收入主要靠山上的竹笋,现在鲜笋只能卖几毛钱一斤,一年的收入基本上只够吃饭,这与住8万块钱的别墅显然有差距。村民们反映,当初不切实际地住别墅是上面号召的。近几年,不少地方都有因“决策失误”而把“好事”做成了损害…     

教训在哪里?

编写这篇文章时,我们还了解到了郭的一些历史。 51年前,郭降生在山西省一个穷山沟沟里。儿时,尽管他的家乡遍地乌金,却从没有给他这个苦娃子带来丝毫温暖和光明。解放后,劳苦大众翻身当家作了主人,童年的郭才迎来了幸福生活,刚满7岁,他便背着书包     

位置在哪里?

在企业中,找准宣传部门的位置。 在宣传部门中,找准每个人的位置。 在具体工作中,找准宣传报道的位置。 在企业中,宣传部门处于什么样的位置?我们认为,在很大程度上取决于宣传工作的作用和效果,也就是说:要用实在的工作赢得实在的地位,有作为才能有地位。为此我们强化了三方面的工作: 一是围绕实现企业经营目标做好工作。职工情绪饱满与否,是制约企业经营目标实现的重要因素。为此,我们围绕企业制定的经营目标,十分注意了解和收集职工的思想动态和反映。部里的6名同志采取分片办法,每月深入到各分厂、处室、班组了解职工的思想反映,然后进行…     

领导岗位在哪里?

領导崗位在哪里?有的同志說:在办公室里。你看,厂长室、大队部、經理室、校长室、主任室,等等,这些都是領导干部办公的地方。他们在这里思考問題,召开会議,拟定文件,編制計划,打电話,听汇报,等等。 領导干部在一定时間內,坐在办公室里办公,无疑是必要的。然而,认为領导的崗位就在办公室却是不完全的。     

积极防范决策失误

在现实生活中,因决策失误,给国家造成损失的事例不少：中原地区某制药厂,投资 30亿元,建成之日是关门之时,这个城市须用十年才能还清这笔债务;四川天府墙地砖厂,未竣工就宣告破产;一度被誉为广州“特一号”的广州乙烯工程,投资 80亿元,试产三个月就停产,每天要负担 200万元的贷款利息,每日还得拿出 700万元作为设备维护和保养费……更令人忧虑的是,决策失误至今仍未引起社会的高度重视,很多人熟视无睹或见怪不怪,更有一些人振振有词：改革嘛,难免会有失误,就算是交了“学费”。“交学费”成了决策失误的“护身符”。 　…     

决策失误应赔偿

据有人测算,当前最大的损失浪费,是来自领导干部的决策失误。决策失误尽管造成的损失浪费数额巨大,但决策失误者不仅没受任何经济损失,而且常常被许以“下不为例”便不了了之。针对这一弊端,河北省丰宁县从去年起在全县乡局级领导干部中实行决策失误赔偿制度,以治理“决策前拍脑袋,决策中拍胸脯,决策后拍屁股”的“三拍干部”。据悉,实行这一制度后,领导干部工作作     

决策失误不能一走了之

报载,新疆生产建设兵团作出决定:实施重大决策终身负责制,领导干部对所作决策事项的提出、实施以及结果的全过程负责,其中任何一个环节发生失误,造成损失的,无论时间过去多久,也不论当初的决策者是否在原工作岗位,都将视情况追究其责任.这样的制度安排,在国内还属首次.     

决策失误不能一走了之

李延英在2007年第2—3期《当代陕西》发表文章指出,虽然现在大多数地方都建立了决策失误责任追究制度,但在制度设计上存在一个明显的漏洞,就是对决策的执行情况跟踪和反馈不够,尤其是对周期长、见效慢的决策事项发生失误、造成损失的,     

败局败在哪里?

有人测算,全国每年新生5万家民 营企业,每年死亡的民营企业高达10万 余家,有60％的民营企业在5年内破 产,85％的10年内死亡。 一个老板说,失败的教训比成功的 经验还有价值,失败的原因是企业生存 和发展的宝贵财富。那么,这些败局的企 业败在哪里?是值得我们认真思考的。 不看市场盲目决策 大凡成功的企业,在决策之前,都做 周密的市场调查,根据市场需求经过充     

十强县强在哪里?

为增强县域经济发展动力和活力, 形成各县市竞相发展的新局面,2004 年,省委、省政府出台了《关于开展 县域经济考核评价,促进县域经济发 展的实施意见》,推行新的县域经济考 核评价指标体系,建立相应的奖惩机 制。指标包括地区生产总值及人均值、 二三产业比重、财政总收入及人均值、     

决策失误应对之策

决策是领导的基本职能,是整个领导过程的中心环节,也是每一个领导者工作的重点。但是,人的智慧和精力是有限的,而社会实践既丰富多彩又充满变数,即使决策者智商再高,决策手段再先进,决策程序再完备,也难免有决策失误之时。智谋大师诸葛亮错用马谡而痛失街亭;斯大林漠视希特勒将要进攻苏联的重要情报而险遭灭国之祸;陈独秀右倾机会主义和王明“左”倾冒险主义路线的盲目推行几乎葬送我党我军;“文化大革命”的错误发动使党和国家蒙受重大损失……决策失误之例自古多见,危害之重触目惊心。因此,决策之前周密调查、科学分析、悉心策划,以求正确决策固然重要,决策失误之后的应对措施也绝对不容忽视。那么,发现决策失误之后将何以应对呢?     

防范“决策腐败”难在哪里

正白杨林在6月15日的《新华每日电讯》上发表文章说,国务院法制办近日公布《重大行政决策程序暂行条例(征求意见稿)》,拟把乱决策上升到"决策腐败"的层面进行治理。近年来,决策失误造成的损失并不少见。一些地方政府出台的公共决策,初衷是为人民谋福利,但人民并不买     

私有化药方错在哪里?

最近,关于私有化的讨论比较多,有赞成的也有反对的。旅美学者黄树东《私有化药方错在哪里?》一文认为,对中国而言,私有化既解决不了私有化提倡者希望解决的问题,也解决不了中国经济面临的主要矛盾和主要问题,或者说解决不了中国经济面临的主要结构性问题。私有化过程不仅是一个扩大贫富差距、加剧收入不公的过程,而且很可能变成一个权钱交易的过程。私有化是在错误的时间、错误的经济条件下,为中国开出的错误药方,它根本无法解决中国经济的主要问题,也缺乏基本的实证依据。     

国有企业解困之路在哪里?

从１９８２年１月２日中共中央、国务院作出关于国营工业企业进行全面整顿的决定算起,到最近中共十五届四中全会明确国企改革的目标是建立完善的公司法人治理结构,我国的国有企业改革（“整顿”也就是改革）至今已有１８年时间。但国有企业的整体经济效益尚未根本好转,扭亏增盈任务依然繁重。即以国企改革搞得较好的江苏省而言,全部国有控股的大中型企业３５６户中,亏损企业有１１０家,亏损面仍高达３０．９％。据财政部公布的一项统计数字,我国国有资产总量达８２２１１亿元。以世界企业年平均利润１０％计（发达国家的利润高于这一…     

“德政”在哪里?

某地造了一座小桥,修了一段土路,还干了点其他什么事情,一时间就热闹起来了:做计划时,实行当中,完成之后,领导人大讲,新闻媒介上宣传,沸沸扬扬,简直无人不知这“×大工程”的“德政”了。 其实这股“造声势”风不光在某地刮,还有发展蔓延之势。上至地区,下到单位,“风乍起,吹皱一池春水”。干了点天经地义不干不行的事,本是平常又平常、不值得张罗吆喝的,却动辄渲染成“八大工程”、“二十件大实事”……至于到底有多“大”,算不算得上“大”,因为谁也拿不出具体的参照标准,也就可以“小大由之”地随意夸说,叫人受鼓舞之余又生出许多异样的想法来。     

新消费新在哪里?

清晨出门,可以用手机下单叫专车,也可以扫一台共享单车慢慢骑行;吃饭时,可以用手机轻松扫码埋单,也可以足不出户用手机订餐.今天,以“互联网+”为核心特征的新型消费越来越融入我们的生活. 新消费的到来,催化着我国消费新变局,也促使人们对新消费的有关内容更加关注.新消费产生的背景是什么?新消费又新在哪里?新消费未来的发展态势是怎样的?     

把功夫下在哪里?

理论学习是要下功夫的,可是功夫究竟应该下在哪里?商贸工委各级党委理论学习中心组用自己的行动作出了很好的回答。1993年,他们把抓好各级党委理论学习中心组作为加强领导干部思想理论建设,促进解放     

私有化药方错在哪里?

最近,关于私有化的讨论比较多,有赞成的,也有反对的。笔者认为,对中国而言,私有化这个药方开错了。它不仅解决不了其提倡者希望解决的问题;更重要的是,它解决不了中国经济面临的主要问题,即结构性问题。它无法增加总需求,也不能有效刺激供给,还不利于提高经济的总体效益。私有化能为中国带来可持续的增长吗?倡导私有化者所持的一个基本论点是,私有化能够破解中国经济难题,推动中国经济持续增长。的确,中国经济在中长期内面临着许多内在的矛盾,如果不能有效地破解这些矛盾,中国经济增     

失地农民的出路在哪里?

近期,笔者对我市雪华乡、燕山乡的9个行政村生产用地因城市建设被国家征用后,失去土地农民生产生活情况进行专题调查。自上世纪80年代以来,截止去年末,随着蚌埠市城市建设规模的不断扩大,地处老城区周边的雪华乡施徐、沈圩和烟墩等3个村,燕山乡燕山、岗北、陈梁、陶店、金圩和雅郢等6个村所有耕地或大部分耕地