贴近员工 服务员工

人力资源在当今知识经济时代已充分体现出其核心价值作用,企业的发展将更多地依靠员工的主动投入与积极创新.构建企业和员工和谐的劳动关系,吸引、留用和激励员工,使员工保持良好的工作状态已经成为企业经营者的重要工作内容之一.     

以思想政治工作方法的改进促进高素质企业员工队伍建设

员工作为企业的主体，其技术能力素质，尤其是思想道德素质的高低决定着企业的兴衰成败。现代企业管理在用科学的管理方法和制度规范员工工作行为的同时，思想政治工作仍然非常重要，其作用无法替代。切实改进思想政治工作方法，全面打造一支高素质的企业员工队伍，一是进行经常性的正面宣传引导，增强责任感；二是组织各种健康有益的竞赛与活动，让员工在寓教于乐中，培养情操；三是注意尊重和满足员工的合理性需求，让他们在人文关怀中感受温暖，增强归属感。     

浅论多样化员工管理

随着经济全球化进程加快，组织在竞争日益严峻并规范的环境下开展经济活动。为了积极有效地面对市场的变化，提升组织的对内对外的适应能力、创新能力和提高绩效，组织需要更为有效的人力资源管理手段，而多样化员工管理就是其中之一。员工构成的多样化虽能够提升企业的业绩，但同时也会带来一些潜在的问题。完善多样化员工管理机制的策略有：树立“以人为本”的管理理念，构建多样化的企业文化；采用授权和引导的管理方法；设置以“多样化员工管理”为主题的培训课程。     

企业知识员工激励机制研究

企业知识员工激励是一个伴随知识经济时代而产生的新课题,对知识型员工进行激励,既要结合知识员工自身的个体特点,也需要综合考虑知识员工群体的总体特点,还要考虑知识员工的工作性质。企业必须构建灵活的福利和薪酬激励体系,满足不同类型知识员工的需求;必须营造宽松的文化氛围,提供知识员工自主的工作环境;必须对知识员工进行系统培训,为知识员工职业生涯提供发展空间。     

用科学发展观为指导做好企业员工思想政治工作

“三个代表”重要思想是企业做好员工思想政治工作的思想保障。企业员工是企业重要入力资源，是企业创造财富的实践者，做好企业员工日常管理与生产，必须以“三个代表”重要思想为指导，以代表先进生产力的发展要求，增强员工“四个意识”；以代表先进文化的前进方向，培养员工“五个素质”；以代表最广大人民的根本利益，做到“三个结合”，推动企业发展，提高企业效益。     

企业知识型员工的薪酬激励

随着知识经济时代的来临以及我国面对WTO要求将设计领域的开放，国有设计型企业知识型员工的管理成为企业管理的核心问题。同时，现代管理理论中的心理契约作为知识型员工与企业之间的纽带，为知识型员工管理提供了全新的理念。正确面对新的竞争，更好的提升设计型企业的核心竞争力，本文分析现代管理理论的知识型员工和心理契约的内容、结构的同时提出针对国有设计型企业的知识型员工薪酬激励策略。     

深圳市非公企业员工思想状况调研报告

为全面了解和掌握非公企业员工的思想和生活状况,加强和完善非公企业思想政治工作和企业文化建设,构建非公企业员工温馨的精神家园,推动非公企业健康和谐发展，我们通过问卷调查、访问座谈、开会研讨等方式，对深圳市非公企业员工思想状况进行较为全面深入的调研。     

薪酬福利管理与员工工作幸福指数相关性研究

企业的目标除了提高竞争力,提高员工绩效外,还应该提高员工的工作幸福指数。但是根据调查显示,现在很多企业的员工工作满意度很低,而员工幸福指数的高低又直接导致了企业员工流失率的高低,所以从影响员工工作幸福指数的因素之一薪酬福利管理的角度进行了分析,从人力资源管理的视角来探讨提高员工工作幸福指数。     

关于知识型员工组织公民行为培养的思考

经济全球化高速发展和知识经济时代的来临凸现了知识型员工的重要性。谁留住知识型员工，谁就能在21世纪的国际竞争中处于主动地位。知识型员工成为企业能否取得竞争优势的关键。因此，如何使知识型员工自愿为公司奉献是目前企业经营的一大重点。运用场的概念提出了企业培育知识型员工组织公民行为的框架，以求提高知识型员工的敬业度。     

知识型员工管理的新探索

知识经济时代，封社会和经济发展起重要作用的将是知识及掌握知识的知识型员工。近年来，随着市场竞争的加剧，越来越多的单位，在知识型员工的管理方面，受到严重的挑战，普遍存在激励手段匮乏。如何有针对性地管理知识型员工，有效地调动他们的工作积极性，是全社会的人力资源管理者都极为关注的问题。由此引发了社会封如何管理和激励知识型员工的广泛探讨。本文以知识型员工为研究对象，针对知识型员工的主要特徵，对如何有效地管理和激励知识型员工进行了一些深入的探索。     

电力企业培训评估体系构想——关爱员工培训评估体系

企业效益的增长,在于员工业务能力与综合素质的提升,更在于员工心理的健康状况。以关爱员工的心理需求为切入点,探索评估企业培训效果的方法,形成了以参加培训员工的心理变化为研究对象的关爱员工培训评估体系。此方法主要以问卷的方式对员工的满意度、归属感、尊严感、荣誉感等方面收集信息形成评价,旨在促进员工心理健康和培训工作的良好发展。     

员工参与对工作满意度和员工绩效影响实证研究

实证研究发现,员工参与是预测工作满意度的一个非常重要的指标。提高员工参与度,将对员工工作满意度、员工绩效产生积极影响。提高员工参与度是一个长期的过程,需要来自管理层的高度关注,也需要来自员工层面的主动性。     

基于企业员工关系的压力管理

我国正处于工业化快速发展的阶段,解决经济发展和资源环境之间平衡的问题,建设资源节约型、环境友好型社会,是全社会的利益诉求。面对企业改制加速,竞争程度加剧,进而员工工作、生活、社会压力加大,如何分析企业员工压力及其管理,日益成为我国企业管理者关注的焦点。本文通过对企业员工的压力状况及压力源进行测量和分析,探讨其原因并给出合理解释与具体举措。     

新钢公司的“星级员工”晋级活动

江西新余钢铁有限责任公司烧结厂，现有员工1280人，年产能达500余万吨，承担着新钢公司铁前原料烧结成矿的重任。近年来，该厂针对技术不断升级，设备更新换代，管理创新创特，企业发展日新月异的实际，尤其是随着技改工作的深入推进，烧结厂的管理要求、发展思路以及员工结构发生了明显变化，新装备、新技术、新工艺、新的管理体系，对员工素质提出了更高的要求。为尽快提升广大员工思想、业务素质以及技术技能水平，该厂坚持不断强化内部管理，大力提高员工队伍素质，逐步完善运行机制，连续5年开展以倡导员工自觉，     

情感承诺对员工工作绩效的影响探析

情感承诺即情感性组织承诺.情感承诺在一定程度上影响员工与企业的关系,进而对员工绩效产生一定的影响.因此,企业可以通过相应的人力资源管理举措,促进员工情感承诺的建立、保持和强化,从而改善并提高员工的工作绩效.     

知识员工激励机制研究

知识员工更看重精神激励和成就激励,企业对知识员工的激励不能等同于非知识员工的激励,必须注重激励的公平性与及时性.必须重视对知识员工的培训,必须让知识员工参与管理决策,必须做到"以人为本"的人性管理,不断为知识员工创造发展条件与机会.     

基于需求特点的知识型员工激励问题探讨

知识经济时代,知识型员工工作积极性的发挥成为企业生存与发展的关键,对于知识型员工的激励也成了企业必须面对的问题。我国知识型员工激励中存在不足之处,应从管理理念、薪酬体系、工作设计、职业发展等几个方面解决我国知识型员工激励问题。     

建设幸福企业 增强员工幸福感

习近平总书记指出，实现中华民族伟大复兴的中国梦，就是要实现国家富强、民族振兴、人民幸福。增强员工的幸福感，是实现员工梦想的重要指标，越来越受到各方面的关注。企业应如何帮助员工实现自己的梦想，努力为实现中国梦贡献力量，值得我们深入思考。本文结合企业的实际，就建设幸福企业，增强员工的幸福感，谈些思考和建议。     

用科学发展观为指导做好企业员工思想政治工作

"三个代表"重要思想是企业做好员工思想政治工作的思想保障。企业员工是企业重要人力资源,是企业创造财富的实践者,做好企业员工日常管理与生产,必须以"三个代表"重要思想为指导,以代表先进生产力的发展要求,增强员工"四个意识";以代表先进文化的前进方向,培养员工"五个素质";以代表最广大人民的根本利益,做到"三个结合",推动企业发展,提高企业效益。     

企业文化与员工激励

企业文化建设是企业激励员工、提升企业文化生产力的重要途径。企业文化能够对员工产生激励是因为企业员工既有经济需要,又有文化需要,即他们是"经济文化人"。中国企业应该大力推进企业文化建设,强化技术创新与文化管理,充分挖掘企业文化生产力,提升企业持续竞争力。